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第PAGE第PAGE10共NUMPAGES13（2005版 第一部 概第二部 级别角色定 第四部 标准核心内容描第五部 附第一部 概一 标准名称：技术类任职资格标 三 标准适用范围：营销族产品类技术支持子 五 标准结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、技能标第二部分级别角色定义第三部 标准核心模熟悉公司全线产品，通过HSE参与必备培训/通过HCNE认通过HCNE认通过HCIE123511级3两项5级，1项1两项2两项3两项4两项4第四部 标准核心内容描一 最低经验标获得技术一级资格后，连续从事营销工作一获得技术二级资格后，连续从事营销工作二获得技术三级资格后，连续从事营销工作二获得技术四级资格后，连续从事营销工作二附：华为3Com技术类任职资格标准共包含321、技能等级定义：技能水平分为1—5级，各级别的定义如下1有限的运作（Perform）23452核心技能项1 能：技术能技能定义11HSE、HCNE231221HCNE21231HCNE、HCSE241234功完成大多数任务的同1HCSE技术、RPR、QOS3412345可以给出技术专家和行面的知识和正确的评判改进意见1HCIE23MPLS技4、及时跟踪行业最新技术的发展趋势，具备快速学习掌握和分解能力，并能51234核心技能项2 能：项目运作能1具有项目运作方面的一般知识，相关培训/具有项目运作方面的经验，成功参与1级项目22成功完成2级以上（含2级）项目32//解决方案审331成功完成2级项目3个，3级项目22、完成部门级重大项目、参与公司级重大项目或采用新产品、新技术的项目支持3//解决方案4564成功完成3级项目3个，4级项目21123//解决方案审4、55完成4级项目3个；5级项目2123/技术交流、引导、协助客户经理进行项目分析、标书分解、投标书技术部分撰（技术部分//解决方案审核工作45附：项目资质评级（5级）100200400500级项目（重大项目）：800核心技能项3 能：解决方案规划能112223432341/代理商234领和指导其他人有效运234355可以给出技术专家和行面的知识和正确的评判改进意见1、能够与业界专家/23附：123456（面向研发7增值技能项1 能：品牌推广能技能定义1具有产品品牌推广方面的一般知识，相关培训/（Perform）2（选132针对区域市场、省级行业客户科技部门工程师/3（选3技术资料编5次以上技术拜访交4可以带领和指导12能够在国家级、行业级刊物上发表有影响力产品技术文章

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