某公司能源手册

XXXXXX有限公司

能源手册

文件编号版本A/0

制定部门编制

审核批准

受控状态受控发行日期单击此处输入日期。

XXXXXX有限公司

目录

公司简介.................................................................1

颁布令........................................................................3

能源方针和能源目标............................................................4

任命书........................................................................5

1.范围................................................................6

1.1总则..................................................................6

1.2应用..................................................................6

2.规范性引用文件..........................................................6

3.术语和定义..............................................................7

4.能源管理体系...........................................................10

4.1总要求...............................................................10

4.2管理职责.............................................................10

4.3能源方针.............................................................12

4.4策划.................................................................12

4.5实施与运行...........................................................16

4.6检查.................................................................21

4.7管理评审.............................................................24

质量为本客户至上诚信经营持续创新

XXXXXX有限公司

公司简介

公司名称：

成立时间：

注册资本：

1.公司愿景、使命、核心价值观

我们秉承着创新、诚信、团结和客户至上的核心价值观，致力于员工物质和精神两方

面的幸福和为全球客户提供高品质的产品和服务。我们的愿景是成为全球领域的标杆企业,

通过持续的创新和优化，打造可持续发展的商业模式。

2.发展历程

自公司成立之初，我们就注重科技创新和研发投入，不断推出符合市场需求的新产品。

在市场竞争激烈的环境中，我们凭借卓越的技术实力、严格的质量管控和高效的营销策略，

实现了业务的快速增长。近年来，我们一直保持稳健的发展态势，不断拓展市场份额，成

为行业的佼佼者。

3.业务范围

我们主要致力于为客户提供以下几类产品和服务：

4.核心竞争力

我们拥有强大的技术研发能力和创新实力，注重知识产权保护和研发成果转化。我们

的核心竞争优势主要体现在以下几个方面：

技术实力：我们拥有一支高素质的研发团队，具备扎实的专业技术能力和丰富的实践

经验，能够为客户提供优质的技术解决方案。

创新能力：我们持续加大研发投入，积极探索新技术、新业务模式和新市场机会，不

断推出富有创新性的产品和服务。

能源管理手册第1页

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品牌价值：我们注重品牌建设和客户口碑维护，致力于为客户提供卓越的产品和服务

体验，赢得了客户的信任和好评。

5.公司文化：

我们倡导以人为本、团结协作的企业文化，注重员工福利和员工成长。公司拥有一支

专业、高效、创新的团队，为员工提供了广阔的职业发展空间和学习机会。我们积极履行

社会责任，关注环保与可持续发展，努力为社会创造更多价值。

6.未来展望：

面对未来，我们将继续秉持创新、诚信、团结和客户至上的核心价值观，不断提升自

身技术实力和创新能力。我们将继续深耕现有市场，不断拓展新的业务领域，致力于成为

全球领先的科技企业。同时，我们将持续关注行业发展趋势，积极应对市场变化，不断优

化和完善自身的业务结构和商业模式，确保公司的可持续发展。

我们相信，在全体员工的共同努力下，以及与合作伙伴的紧密合作下，我们将实现更

加辉煌的业绩，为全球客户带来更多优质的产品和服务。让我们携手共创美好未来！

地址：邮编:

电话：传真:

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XXXXXX有限公司

颁布令

本公司依据GB/T23331-2012《能源管理体系要求》，结合公司的

发展变化，编制了《能源管理手册》第A版，它阐述了本公司能源管

理体系所涵盖的今木要素，对内是实施能源管理的纲领性文件，对外

是证实公司管理体系符合GB/T23331-2012标准要求的证据。现予以

批准颁布实施。

本手册是能源管理体系的法规性文件，是公司进行能源管理活动

应长期遵守的纲领性文件和能源管理体系运行的准则，也是对遵守相

关法律法规、标准和其他要求，持续改进能源绩效的承诺。本公司全

体员工必须遵照执行。

本手册自2014年04月29日起正式实施。

总经理：

2014年04月29日

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能源方针和能源目标

本公司的能源方针：遵守法规，清洁生产；提高能效，持续

改进。

“遵守法规”的涵义：遵守能源方面的法律、法规及其他地

方政府的相关条文或要求。

“清洁生产”的涵义：积极推行清洁生产，从源头削减能源

用量，促进循环经济发展。

“提高能效”的涵义：大力采用节能新技术、新工艺、新材

料，降低能源消耗，提高能源利用效率C

“持续改进”的涵义：合理用能，建立并持续改进能源管理

体系；坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。

目标：建立和实施有效的能源体系，追求一流的能源业绩和

能源绩效，最终实现降低能源消耗、能源的利用率。

总经理：

XXXX年XX月XX日

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任命书

为保证能源管理工作的顺利开展，特成立能源管理小组。

兹任命

XXX担任能源管理小组组长；

XXX、XXX、XXX为能源管理小组组员。其职责如下：

能源管理小组组长职责：

1.负责能源的总体推进要求和推进过程中的监督。

2.负责能源推进事项的具体策划及项目确定。

3.负责能源推进事项的总体实施及项目确定。

能源管理小组组员职责：

1.负责能源管理相关项的推进与改善工作。

2.负责各相关部门能源数据的收集、整体、统计工作。

3.负责能源改善过程中的资源提供及相关报告的汇总管理。

4.负责能源管理体系有关事宜的外部联络工作。

总经理：

XXXX年XX月XX日

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1.范围

1・1总则

本公司依据国家GB/T23331-2012标准和适应法律法规、标准及其它要求，

结合生产和服务提供过程的实际编制《能源管理手册》。本手册为本公司识别其它

能够控制的、或能够施加影响的能源因素，建立、实施、保持并改进能源管埋体

系提供了指南，以降低能源消耗，提高能源利用率。

1.2应用

适用与本公司的生产及相关服务过程和场所能源管理活动，并通过以下方式

证实符合能源体系标准：

a）进行自我评价和自我声明；

b）寻求外部组织对其自我声明的确认；

c）寻求公司的相关方对其符合性的确认；

d）寻求外部组织对其能源管理体系进行认证。

2.规范性引用文件

下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款。凡是注日期的引

用的文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适应于本手

册。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适应于本手册。

《中华人民共和国能源法》

《中华人民共和国节约能源法》

《综合能耗计算通则》GB/T2589

《企业能量平衡通则》GB/T3484-1993

《节能监测技术通则》GB/T15316-1994

《工业企业能源管理导则》GB/T15587-1995

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《企业能源审计技术通则》GB/T17166-1997

《用能单位能源计量器具配备和管理通过则》GB/T17167-2006

3.术语和定义

本手册采用《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)标准中的术语和定义。

3.1边界boundaries

组织确定的自然界限、场所界限或组织界限。注：边界可以是一个或一组过

程，一个场所、一个完整的组织，或一个组织所控制的多个场所。

3.2持续改进continualimprovement

提升能源绩效和能源管理体系的循环过程。

注1：建立目标并发现改进机会的过程是一个持续的过程。

注2：持续改进能实现整体能源绩效的改进，并与组织的能源方针相一致。

3.3能源energy

电、燃料、蒸汽、热、压缩空气以及其他相似介质。

注1：在本标准中，能源包括可再生能源在内的各种形式，可被购买、贮存、

处置、在设备或过程中使用以及被回收利用。

注2：能源可被定义为一个系统产生外部活动或开展工作的动力。

3.4能源基准energybaseline

用作比较能源绩效的定量参考依据。

注1：能源基准反映的是特定时间段的能源利用状况。

注2：能源基准可采用影响能源使用、能源消耗的变量来规范，例如：生产水

平、度日数(户外温度)等。

注3：能源基准也不用作能源绩效改进方案前后的参照物来计算节能量。

3.5能源消耒毛energyconsumption

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能源使用的数量。

3.6能源效率energyefficiency

输出的绩效、服务、产品或输出的能源与输入能源之比或其他数量关系。如:

转换效率，能源需求/能源实际使用的效率，输出/输入的效率，理论运行的能源

量/实际运行的能源最。

注：输入和输出都需要在数量及质量上进行详细说明，并且可以测量。

3.7能源管理体系energymanagementsystem(EnMS)

用以建立能源方针、确立能源目标、制定过程和程序以实现能源目标的一系列

相互关联或相互作用的要素集合。

3.8能源管理团队energymanagementteam

有效地实施能源管理活动并改进能源绩效的一个或一组人。

注：组织的规模、性质、可用资源的多少将决定团队的大小。团队可以是一

个人。

3.9能源目标energyobjective

为满足组织的能源方针而设定的与改进能源绩效相关的预期结果或成效。

3.10能源方针energypolicy

由组织日匀高管理者发布的能源绩效的宗旨和方向。

注：能源方针为组织的行为及能源目标和能源指标提供框架。

3.11能源服务energyservices

与能源供应、能源利用有关的活动及其结果。

3.12能源指标energytarget

为实现能源目标而在其基础上设定的具体的、可量化的能源绩效要求，能源指

标可适用于整个组织或组织的某些部分。

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3.13能源使用energyuse

使用能源的方式和种类。如通风、照明、加热、制冷、运输、加工、生产线

等。

3.14相关方interestedparty

与组织的能源绩效有关的或受其影响的个人或群体.

3.15程序procedure

为进行某项活动或过程所规定的途径。

注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件。

注2：程序一旦形成文件，”形成文件的程序”将被频繁使用。

3.16记录record

阐明所取得的结果或提供所从事活动证据的文件。注：记录可用作可追溯性

文件，并提供验证、预防措施和纠正措施的证据。

3.17范围scope

组织建立能源管理体系所进行的活动、设施和决定的范畴，可包含多个边界。

注：范围可包含与运输相关的能源。

3.18重要能源使用significantenergyuse

在能源消耗中占有较大比例、在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。

注：重要程度由组织决定。

3.19最高管理者topmanagement

在的高层次上指挥和控制组织的一个人或一组人。注：的高管理者在能源管

理体系的范围和边界内控制组织。

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4.能源管理体系

4.1总要求

4.1.1本公司按能源管理体系标准建立能源管理体系，形成文件，加以实施、保

持并持续改进其有效性，以确保降低能耗和提供能源的有效利用。能源管

埋体系：

a）覆盖公司现有产品和服务中与能源管理有关的过程。

b）系统的整合与能源消耗有关的制度、措施和方法。

c）具有产品和服务中节能技术和管理机制。

d）具有识别持续改进机会并实施改进的机制。

4.1.2确定公司能源管理体系覆盖的范围。

4.1.3公司能源管理体系与其他管理体系相结合，有些要求包含在其他管理体系

中，如质量体系等。

4.2管理职责

4.2.1管理承诺

公司总经理对建立、实施和持续改进能源管理体系有效性作出承诺，并通过

下列活动提供证据：

a）向公司员工传达实施有关法律法规要求的重要性。

b）制定并实施能源方针和目标。

c）传达节约能源的重要性，增强全员节能意识。

d）确保优先使用能够降低能源消耗的产品（包括原材料、设备设施及服务）。

e）规定能源管理绩效的测量方法，以确定是否达到了所策划的能源目标。

f）确保能源管理体系所需的资源。

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g）进行管理评审。

4.2.2能源管理小组组长

a）负责能源的总体推进要求和推进过程中的监督。

b）负责能源推进事项的具体策划及项目确定。

c）负责能源推进事项的总体实施及项目确定，并负责必须项，通用项的工作。

4.2.3人力资源部

a）识别并管理职能范围内的能源因素。

b）开展法律法规、岗位技能的培训，提供与能源管理体系相关岗位的专业能

力。

c）负责能源管理活动的运行控制。

d）负责体系文件的建立、发放、回收、保存、借阅等管理控制。

e）策划开展体系内部审核活动。

4.2.4生产部（能源主管部门）

a）识别职能范围内的能源因素，评价公司优先控制的能源因素。

b）负责执行对优先控制的能源因素的管理，监督能源管理方案的实施。

c）开展能源目标、指标的考核。

d）负责能源计量设备配置和计量活动。

e）负责公司节能技术方案的实施，开展节能量计算和考核。

f）负责能源绩效、能量平衡、能源管理体系的监视、测量和评价。

g）负责监督纠正措施和预防措施的实施。

h）负责设备设施的配备与设备运行控制。

i）检测设备耗能指标。

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4.2.5质量部

a）识别并管理职能范围内的能源因素。

b）负责计量设备的检定或校准。

c）策划并开展体系内部审核活动。

4.3能源方针

能源方针是由总经理正式批准发布的本公司与能源有关的总的能源宗旨和方

向，是提供制定和评审能源目标的框架。特确定本公司的质量方针为：

遵守法规，清洁生产；提高能效，持续改进。

各级领导要将质量方针通过会议、培训、张贴等形式，传达到管理、执行、验

证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行，在其能源管理体系的覆盖范

围内确保：

4.3.1适合于本公司的活动、产品和服务特点，与公司其他管理体系方针相协调；

4.3.2方针的内容包含：

a）对降低能耗，提高能源使用效率并持续改进的承诺；

b）对遵守能源管理适用法律法规、标准及其他要求的承诺；

c）提供建立和评审能源目标和指标的框架；

4.3.3方针的管理包括：

a）形成文件；

b）传达到全体员工并得到沟通和理解；

c）在持续适宜性方面得到评审；

d）对外部是公开的，以便接受外部的监督。

4.4策划

4.4.1管理体系策划

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4.4.1.1在公司总经理的领导下，依据能源管理体系标准的要求和制定的能源方针

目标，应用过程方法，公司组织能源管理体系策划，形成能源管理体系文

件，有效控制能源管理体系所需的过程，以实现公司的管理方针和目标。

441.2能源管理体系策划的输出为能源管理手册、程序文件、作业指导文件、记

录等。

4.4.1.3公司出现如下情况，将重新策划能源管理体系：

a）管理方针、管理目标、组织结构发生重大变化。

b）国家法律法规要求资源配置、市场情况发生重大变化。

c）能源管理体系标准新采用或换版。

体系重新策划时，将考虑体系的继承性和完整性，并形成新的能源管理体系

文件，文件变更按《文件控制程序》办理。

4.4.2法律法规和其他要求

4.4.2.1管理职责

a）质量部负责建立、实施并保持《法律法规和其他要求控制程序》，明确识

另4、获得、更新、传达法律法规及其他要求作出规定，保证能源管理体系

在符合法律法规及其他要求的前提下有效运行。

b）质量部负责与能源、清洁生产、循环经济有关的法律、法规及其他要求的

具体管理和实施。

4A.2.2管理要点

4.4.2.2.1为保证公司生产和服务活动符合节能降耗法律法规和其他要求，公司要

建立获取法律法规和其他要求的渠道，识别、获取和及时更新公司应遵

守的法律法规和其他要求，向员工、相关方传达，并为制定管理目标、

指标、管理方案提供依据。

4.4.2.2.2法律法规和其他要求应包括来自于国家、当地政府、行业、上级主管部

「】、市场、社会，经识别应该遵守的内容。

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4.422.3各单位、各部门应保持对法律法规和其他要求的动态跟踪，保证获取法

律法规和其他要求的渠道有效、可靠。

4A.2.2.4应将法律法规的要求落实到管理手册、程序文件和作业文件等体系文件

中。公司的各项管理活动应体现并满足相关法律法规和其他要求，不得

与之矛盾或抵触。

4.4.3能源评审

4.4.3.1管理职责

生产部是能源评审的归口管理部门，负责组织制定和实施，明确能源评审的

具体要求，对能源评审结果进行记录。

443.2管理要点

443.3生产部每年组织各部门、生产单位对公司的产品、服务和活动中涉及到的

能源进行评审，主要内容包括：

a）分析能源使用和能源消耗。

b）确定主要能源仅用和能源消耗的区域。

c）识别改进能源绩效的机会

d）当设施、设备、系统、过程发生显著变化1寸，应及时进行的能源评审。

4.4.4能源基准

4.4.4.1建立、实施并保持《能源基准及能源绩效参数控制程序》，使用初始能源

评审的信息，考虑公司能源使用和能源消耗特点相适应的时段，建立能源

基准。公司的能源基准以文件形式下发。

4.4A.2生产部每年组织对基准进行一次评审，必要时进行更新。

4.4.4.3当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：

a）能源绩效参数不再反映公司能源使用和能源消耗时；

b）过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；

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4.4.5能源绩效参数

建立、实施并保持《能源基准及能源绩效参数控制程序》，识别适用于对能

源绩效进行监视测量的能源绩效参数，生产部每年组织对能源绩效参数进行一次

评审，可以通过与能源基准进行比较的方法，必要时进行更新。

4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案

生产部建立、实施并保持《能源目标、指标和管理方案控制程序》，对公司

的能源目标、能源指标与能源管理实施方案进行管理”

4.4.6.1能源目标、指标

总经理批准、发布公司中长期能源管理目标。生产部根据中长期目标制定年

度能源管理目标、指标，各职能部门和生产单位建立分解的管理目标、指标，

4.4.6.2能源管理方案

生产部负责组织制定和实施公司能源管理方案。各单位根据公司的能源管理

方案，制定本单位能够独立完成的能源管理方案，并分解、落实和实施公司能源

管理方案。

4.4.6.3管理要点

a）管理方案的制定应依据所辨识的重要优先控制能源因素管理目标和相关

的法律法规及其他要求。

b）管理方案应明确采用的方法和措施，完成的时间和进度、资金、资源保证、

责任单位和相关单位等。

c）方案制定单位应定期对管理方案进行评审，当出现优先控制能源因素、目

标和指标、法律法规及其他要求、生产经管状况发生重大变化及相关方投

诉时，应对相关的管理方案进行修订，以确保能源目标和指标的实现。

d）能源管理方案包括建设项目类、固定资产（设备）投资、检修项目类和其

他类，包括采用合同能源管理机制实施的项目。

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4.5实施与运行

4.5.1总则

公司根据能源方针、目标、指标，识别、策划与所确定的优先控制的能源因

素相关的运行，制定、提供和执行形成文件的制度和（或）作业指导书，规定运

行准则和能源管理绩效的评价方法，确保能源运行活动的有效控制，实现对能源

适宜的采购和配置、用能设备设施的有效配置和运行控制、在进行产品和过程设

计中能源的合理利用，以及控制对能源消耗和能源利用效率有重要影响的生产和

服务过程。当运行控制涉及对相关方的要求时，应将适用的程序和要求通报相关

方。

4.5.2能力、培训和意识

人力资源部是公司能力、培训和意识的归口管理部门，负责建立、实施并保

持《人力资源控制程序》，规定能源管理体系覆盖人员的岗位任职资格要求、人

员配置和培训等工作，确保从事节能降耗、清洁生产和循环经济工作的人员具备

相应能力并胜任本职工作。

452.1人力资源部对培训需求分析，制定公司年度培训计划。结合生产经营过程

中存在的关键、难点问题以及岗位操作要求和岗位技能提升等内容开展培

训工作。

452.2对从事能源产生重大影响的人员所必要的能力需求从能力、意识、培训、

技能和经历等方面予以规定，按规定配置符合要求的人员。

4.5.2.3对不能满足岗位能力要求的员工，提供培训或采取其他措施以满足这些需

求。

452.4人力资源部组织对培训或采取措施的有效性进行评价。

4.5.2.5资格认可

人力资源部应使所有从事影响能源管理活动的人员具备能力和资格。

452.6保持教育、培训、技能和经验的适当记录。

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4.527在公司内部建立公平竞争、爱岗敬业的氛围及相关考核激励机制，确保全

体员工意识到：

a）自己所从事活动符合能源方针和能源管理体系要求的重要性和相关性。

b）在实现能源管理体系要求中的作用与职责，包括应急准备和响应要求方面

的作用和职责。

c）工作实际中相关联的优先控制能源因素，以及所带来的环境影响或职业健

康安全后果等。

d）个人工作的改进所能带来的节能效益，明确为实现公司管理目标作出贡献

的方法和途径。

e）执行管理文件的必要性以及偏离规定的运行程序的潜在后果。

4.528员工激励和授权

人力资源部应会同有关部门建立员工实现能源目标、开展持续改进和促进创

新环境的激励机制，包括在公司内提高能源利用效率和节约能源的意识。应定期

测量员工对于所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现能源目标作出贡献

的认识程度。

4.5.3信息交流

4.5.3.1管理职责

a）人力资源部负责制定《信息交流控制程序》，对内、外部信息沟通的对象、

内容、方式等作出规定，确保各方、各层次信息的沟通渠道有效。

b）各单位应按《信息交流控制程序》的规定，组织实施沟通、参与、协商和

信息交流。

4.532管理要点

4.532.1公司领导层、各管理层要建立、实施和保持适当的信息交流、沟通渠道，

确保公司内不同职能和层次建立和实施适当的沟通过程，以及与外部相

关方联络的接收、文件的形成和回应。

能源管理手册第17页

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4.532.2交流和沟通的方式包括各种会议、培训、电话、内部刊物、内部网络、

书面文件、记录和其他方式。

4.532.3交流和沟通的内容包括能源目标落实情况，能源管理体系的内外部信息,

以及能源管理体系运行情况等。

4.532.4公司及各部门在组织以下各项活动时，应与员工或其代表协商沟通：

a）能源方针的制定、修订和评审。

b）能源管理体系文件的制定、修订和评审。

c）过程识别与确定。

d）能源评审与评价。

4.53.2.5能源管理的相关信息，由生产部报决定是否对外交流。如需交流的，明

确交流方式由生产部按要求组织实施，必要时形成文件。

4.5.4文件

4.5.4.1文件要求

公司能源管理体系的管理体系文件包括：管理手册、程序文件、作业指导文

件和记录。

a）方针和目标、指针和其管理方案。

b）管理手册。

c）程序文件。

d）作业指导文件：为确保过程有效策划、运行和控制所需的文件。

e）记录。

4.5.4.2文件控制

建立、实施并保持《文件控制程序》用以确保能源管理体系文件的下列环节

得以控制：

能源管理手册第18页

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a）文件发布前得到批准，确保文件的充分性与适宜性。

b）必要时对文件进行评审与更新，并重新批准。

c）文件的更改和现行修订状态得到识别。

d）在使用处可获得适用文件的有关版本。

e）文件保持清晰、易于识别。

f）外来文件得到识别，并控制其分发。

g）防止作废文件的非预期使用，保留作废文件时应予以标识。

4.5.5运行控制

生产部建立、实施并保持《运行控制程序》，根据能源方针、目标和指标，

识别并策划与所确定的优先控制的能源因素有关的运行过程和要求，以确保它们

在规定的条件下进行。包括：

a）对缺乏文件程序而可能导致偏离的运行过程，应制定、提供和执行形成文

件的程序或操作规范、作业指导书等。

b）在运行程序中规定运行准则和能源管理绩效的评价方法。

c）当运行控制涉及对相关方的要求时，应将适用的程序和要求通报相关方。

4.5.6设计

公司在新建和改进设施、设备、系统和过程的设计时，并对能源绩效具有重

大影响的情况下，应考虑能源绩效改进的机会及运行控制。

4.5.6.1公司在开展设计时，相关单位应遵循以下要求：

a）考虑所使用能源的种类、经济性、质量、环境影响及可获得性等。

b）合理匹配各系统和设备、设施，优化用能。

c）借鉴节能新技术和方法、最佳节能实践与经验。

d）利用新能源和可再生能源等。

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456.2在新产品和过程的设计中，贯彻节能理念，提高能源绩效。

4.5.6.2.1新产品和过程的设计应符合法律法规、标准和相关方的要求，尤其要达

到产品能耗的准入要求。国家大力倡导的绿色经济、循环经济和节能环

保理念，应当贯彻在设计活动的全过程，

456.2.2针对产品生命周期，从原料选择、生产制造、能源消耗、产品包装、贮

存、运输和回收等全过程，实现资源、能源的合理配置和有效利用。

4.5.6.23优先生产的工艺路线，合理划分生产单元，改善工艺中的化学反应条件,

提高生产工艺的技术水平。

456.2.4考虑设备、设施系统的匹配要求，设备与工艺的关联程度，尽量将配电

设备设置在离生产设备较近的地方，生产设备布局紧凑，缩短传输管道、

线路的距离。原料和成品的贮存，减少二次中转。

4.5.6.2.5工艺参数的设定，在确保产品质量的同时，有利于降低能源消耗。

4.5.6.2.6减少废物废料数量，或考虑废品的再次利用。提高余热、余压的回收利

用程度。

4.5.7能源服务、产品、设备和能源的采购

4.5.7.1采购职责

原料公司负责建立、实施并保持《采购控制程序》。采购部门按照公司计划，

依照标准采购煤炭、焦炭、汽油、天然气、能源介质、水、电等。

457.2采购信息

采购信息应准确表述拟采购品，确保采购要求充分、适宜。适用时包括：

a）产品、程序、过程和设备的批准要求。

b）人员资格的要求。

c）能源管理体系的要求。

d）节能降耗的要求。

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4.5.7.3采购产品的验证

采购的能源产品的质量验证要符合公司质量管理体系《产品监视和测量控制

程序》。计控质量部对采购的能源产品进行数量的计量验证。总经理办对能源的

使用结果进行监督验证，以确保采购和配置适宜的能源，达到降低能源消耗、提

高能源利用效率的目的，

所有能源的计量应符合质量管理体系《监视和测量设备控制程序》要求，

4.6检查

通过编制程序，实现能源的监视、测量、分析与改进。确保：

a）能源管理的符合性。

b）能源管理体系的符合性。

c）持续改进能源管理体系的有效性。

d）确定包括统计技术在内的适用方法及其应用程度。

4.6.1监视、测量与分析

生产部制定和实施《能源监测与测量控制程序》，以实现对能源管理绩效的监

视、测量与评价。

4.6.1.1管理职责

a）生产部负责公司能源管理目标、指标完成情况和方案落实情况的监控，负

责能源运行过程实施情况的监督检查与结果评价，负责制定工序能耗和公

司主要能耗指标的统计口径、计算方法。

b）业务部部和人力资源部对评价结果实施考核，监督执行。

c）各相关部门及生产单位负责本部门的相关目标指标、运行控制等的监控和

测量。负责目标、指标的逐级分解，制定本单位的考核评价办法，建立能

源消耗台账，并分析能源统计数据。

4.6.1.2管理要点

能源管理手册第21页

XXXXXX有限公司

4.6.1.2.1监测的主要内容

a）能源目标、指标和管理方案执行情况的监控。

b）对能源相关技术、运行参数和指标的监测。

c）重点耗能设备的指标运行监测。

d）现场守法和用能情况的监察。

0）对体系运行的有效性和符合性进行监控。

4.6.1.2.2监控方法

a）各相关部门及生产厂内部检查。

b）生产部能管中心定期和不定期检查。

4.6.1.23对能源绩效、有关运行控制、能源目标、指标符合情况的跟踪信息进行

记录。

4.6.1.2.4评价

a）对山东省人民政府下达的节能目标任务完成情况进行评价。

b）对照能源管理基准和（或）标杆对能源管理绩效进行评价。

c）对能源消耗、能源利用效率具有重大影响的关键特性的变化。

d）定期对能源适用法律法规、标准及其他要求的遵循情况进行评价。

e）对能源法律法规遵循情况进行评价。

4.6.2合规性评价

质量部定期评价与能源使用和消耗相关的法律法规和其他要求的遵守情况，

保存合规性评价结果的记录，并作为管理评审的输入。

4.6.3能源管理体系的内部审核

公司建立、实施并保持能源管理体系《内部审核控制程序》，规定审核准则、

范围、频次和方法，以及策划和实施审核、报告审核结果、保存相关记录的以责

能源管理手册第22页

XXXXXX有限公司

和要求，按策划的时间间隔对能源管理体系进行内部审核。

a）判定能源管理体系是否符合公司的需要和能源管理体系标准要求，是否已

得到有效的实施和保持。

b）确认能源管理体系的运行绩效，其内容包括：能源目标和指标的实现程度、

重点用能设备和系统的运行效率、综合能耗和节能量等。

c）向管理者报告审核结果。

d）根据对公司的能源管理工作的影响和过去内部审核结果，对内部审核进行

策划并形成审核方案。审核员的选择和审核的实施要确保审核过程的客观

性、公正性和审核过程的独立性。

e）记录内部审核的结果并将审核发现和审核结果通知相关部门和人员，并采

取必要的纠正措施。

4.6.4纠正措施和预防措施

4.6.4.1管理职责

a）质量部负责制定《纠正预防控制程序》，规定为消除实际和潜在不符合，

对纠正措施和预防措施进行方案制定、评官、比施、效果验证的管理流程。

b）生产部负责对各单位能源实际和潜在不符合、纠正措施和预防措施实施情

况的监督及验证。

c）各单位负责组织有关本单位和本专业系统不符合/潜在不符合的原因分析,

并组织制定和实施纠正措施/预防措施。

4.642管理要点

4.6.4.2.1采取纠正措施和预防措施的依据和主要信息来源：

a）审核（内部或外部）发现的不符合。

b）管理评审提出的要求。

c）能源管理体系绩效测量和合规性评价中发现的或潜在不符合。

能源管理手册第23页

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d）相关方的建议和抱怨。

e）用户异议的统计、分析。

f）相关专业会议提出的要求。

4.6A2.2能源管理体系发现不符合时，不符合所在单位应及时纠正，减少不符合

带来的影响.不能确定责任主体或涉及多个部门时，由不符合所在单位

报生产部。

4.6.4.23生产部接到报告应及时组织人员到现场处理，防止事态扩大。

4.6