工程项目施工部署方案

工程项目施工部署方案一、施工管理目标1、工期目标我司根据施工经验安排项目，满足业主工期要求。2、质量目标确保本项目工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格标准，本项目的创优目标为争创“建设工程优质奖”。3、安全文明施工管理目标严格依照职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，对本工程安全实施严密管理和有效控制。施工过程中全面履行项目建设中的安全生产管理职责，避免发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故。4、节能目标项目建造节能目标为一星级绿色建筑。施工过程严格按照设计图纸的节能专篇要求，最大程度的程度应用建筑业“十项新技术”中的绿色施工技术，争评中国施工企业管理协会绿色建造委员会“绿色施工水平评价一星项目”。5、环保目标建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工，争创省绿色示范工程。6、科技目标根据分公司与项目部，签订的目标责任书要求。7、成本目标工程建设成本目标控制是根据项目的调研和定位，明确规划要求、建设方案、功能需求；明确各建设单体与总体的建设标准；在优化设计方案、施工方案的基础上，把握各个阶段建设工程投资程序，确保建设成本控制在合理的限额内。成本目标控制的环节包括：合理确定和分解成本目标；严格控制设计变更和现场签证；实际成本与目标成本定期进行比较；分析偏差原因；采取针对性成本控制措施；需要时调整成本目标和计划，最终确保完成与公司签订的成本目标。二、组织架构针对本工程的特点，为保证工程顺利实施，如有幸中标，我司将本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，选派能力和业绩符合文件要求且具有丰富施工经验的管理、技术人员，组建“汇迅·置峰中心项目总承包工程项目部”。建立科学合理的项目管理制度及严谨、完善的质量、安全、成本和合约等管理程序，确保实现各项项目管理目标及对业主的各项承诺。1、项目管理思路我司将大力落实建筑业新技术应用，以安全文明施工、质量标准化管理为突破口，以全过程施工管理为主线，以工业化、信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理，高效、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。2、总承包项目经理部管理管理岗位设置及职责总承包项目经理部：代表公司全面履行施工总承包合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对专业分包商进行管理和协调。三、施工平面布置1、施工各阶段平面布置根据总体施工部署，并结合本工程一些重要的工期节点、工况，整个施工过程平面可分：地下室结构施工阶段、主塔楼地上结构施工阶段、塔楼装饰装修施工阶段3个阶段。（1）整体安排本工程土建阶段施工遵循优先施工塔楼区域，后地下室或裙楼的思路，土方及桩基施工顺序应与整体部署保持一致。（2）临建安排在场地北侧租地布管理人员办公生活区、工人生活区。我单位拟沿用该地块北侧1栋共22间临时办公室，供甲方、总包、监理单位管理人员办公使用。其中，总包单位使用16间（含会议室），业主单位3间，监理3间。因施工区现场场地有限，各专业分包办公区自行考虑。（3）堆场安排在地下室阶段，在基坑的3区设钢筋加工场，钢结构及周转材堆场，待东侧地下室侧壁回填完成后，分别在南、北侧设钢筋加工场，钢结构及周转材堆场，该区域向四周延伸1m浇筑15cm厚C20素混凝土硬化。（4）交通安排根据现场踏勘，场地只设1个大门，地下室阶段场内交通考虑预留3区及2区的下基坑坡道，主体阶段待东侧地下室侧壁回填完成后，场内交通转至东侧道路，若现场实际条件允许，在场地东南角设出场侧门。2、现场围挡等临时设施布置及封闭管理2.1现场围挡及出入口等（1）现场大门：现场设置1处大门，大门安装8m宽门楼式大门，大门位于现场东北角，出入口根据所处位置，分别供人员和车辆通行，所有大门均按我司规定的CI标准进行制作。（2）现场围护：利用现场已有封闭围墙进行围护，围墙上设立红外线安保系统。（3）安保设施：施工人员出入口设置门禁系统；围墙红外安保系统、维护监控系统定期将监控资料提交业主单位备份；安保设施系统终端与业主方定期对接。（4）安全文明施工设施：施工人员主入口设置布告栏、九牌一图、警示标牌、安全文明施工管理措施等。车辆入口处设置自动洗车槽和清洗设施。2.2现场道路及场地硬化场内设置临时道路，临时道路布置在基坑外侧和地下室顶板上，临时道路宽5-8m。临时道路的一侧设置排水沟，施工场地内不需要硬化的区域必须进行绿化处理。2.3现场封闭管理及岗亭规划2.3.1现场封闭管理（1）现场对项目部进出口进行封闭，并张贴总平面布置图。项目部和施工现场全部封闭，实现现场所有人员生活区至现场、现场至生活区的闭环管理。根据当下政策，合理布置防控点。（2）访客预约限量管理。由门岗值班人员联系来访人员对接人，核实访客进入相关区域的必要性，如需确有必要的人员进入项目，必须提前向项目报备，在获得许可后方可前往。（3）车辆预约入场管理。如需确有必要的车辆进入项目，必须提前向项目报备，在获得许可后方可前往。项目须对车辆和同行人员、基本信息进行详细登记，进场前由项目部门卫贴上封条后且司机及同行人员不得下车方可进入。项目材料、厨师等采购人员原则上应禁止外出，建议进行线上采购后送货上门，且必须无接触送货，送运食材等车辆严禁入场，要设置场外接收站点，做好消杀处理，由指定人员转运至生活区内。若有必要外出应做好个人防护、加大对厨师和材料采购人员的频次，特勤人员应单独居住。（4）项目每日梳理上一日全部进场人员信息，并对信息的准确性进行核实，指派专人管理全体人员健康码、行程轨迹、同行自查和报告的核查及收集，及时形成全体在场人员的每日一人一档健康档案，并保持每日测温一次。采购、保洁、保安等特勤人员应单独建立一人一档健康档案。（5）按照属地通知文件应进行一周两检，有条件的可组织进行一周三检。为了避免减少封闭管理期间人员外出和流动不确定性风险，由项目片区指挥部统一预约检测第三方检测上门进行采集，并及时收集报告打包保存并打印备查。检测期间管理人员及班组长应维持好场内人员秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的间隔，有序采集。2.3.2岗亭规划根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制，初步拟制：安全负责人1名，项目每个出入口均设置保安，白班每班3人制，晚班、夜班3班倒，每班8小时制度，根据工程进度适当的增减人员配置。根据周边保安工资行情制定岗位工资月薪，岗位分布有：大门岗，巡逻岗。为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本管理规划。2.3.2.1项目安全负责人管理职责（1）坚决贯彻执行公司领导及工地项目负责人的指示，切实做好工地安全保卫工作，对公司和工地项目安全负责。（2）坚持工作原则，不徇私舞弊，秉公办事，吃苦耐劳，以身作则，带领和领导队伍做好工地安全防范工作，确保工地项目财产不受损失，不影响施工的进度和工期。（3）负责布置和制定安全工作计划、制度及检查落实，维护工地内外治安秩序，经常巡视及时发现问题，及时纠正。建筑（4）做好与周边友邻单位及当地公安、城管及政府职能部门的安全协调工作。建筑工（5）按照工地项目及公司规定、要求，积极组织队员全面深入的做好安全防范工作，督促检查队员遵守保安内部管理制度、工作纪律，安排、布置日常工作的开展，按照制度要求做好人员招聘、录用、培训及服装设备配发等工作。（6）以身作则，做到作风正，纪律严、关心队员的日常生活以及队伍的思想工作，为队员排忧解难，共同完成公司制定和交办的安全防范任务。（7）做好队员的日常正常值班次序和轮休、考勤、请销假、对保安值班的工作质量、效率，纪律的检查工作，值班岗亭及宿舍建立健全卫生检查制度及公司固定资产的维护、保管制度。（8）努力完成公司交办的其他工作任务。2.3.2.2项目门卫领班职责（1）服从上级指示，按时完成上级交待的各项任务。（2）主持本班工作，坚决执行主管领导及公司的工作指令，带领和督促全班人员履行岗位职责和工作纪律，认真做好安全防范工作。（3）负责主持召开班务会议，及时传达上级指示和研究贯彻各项工作，并提出合理建设意见，并具体落实。（4）负责本班人员的值班、卫生、请销假、轮休制度的落实工作,如实记录本班值班中遇到和处理的问题,重大问题要及时向上级反映。（5）负责协调处理好本班和其他班之间的工作关系，杜绝队员发生纠纷矛盾。（6）爱岗敬业，遵纪守法，严于律己，以身作则，不袒护，公正公平对待其他人，发挥模范带头作用。（7）熟悉保安内部管理制度、公司人员、工地设施、任务、程序以及管辖区域的安全工作的规律和特点。（8）对管理不利而造成在本班在执勤中发生的重大失误，或发生重大违法违纪情况负责。（9）负责抓好全班的值班岗位制度的落实、记录、汇报及教育培训工作。（10）负责处理本班在值班中遇到的一般性问题。2.3.2.3项目门卫职责（1）坚决服上级各项指示，严格遵守工地安全保卫制度，执行交接班制度，对工作认真负责，做到谁当班谁负责的原则，秉公办事，不徇私舞弊，不歧视民工及他人，文明执勤，保持高度的警惕性，敢于挺身而出制止工地各类违法、违规乱纪行为。（2）熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责，做好本职工作，确保当班期间施工现场的治安安全。（3）在施工现场内和岗位区域内加强巡视，时刻保持警惕，果断处理好突发事件和消防安全隐患，发现可疑的人和事要认真盘查，仔细询问和监控。（4）按照要求统一着装，按时上下班，并做好当班值班记录和物品、代办事项的交接工作，爱护公司设施设备。（5）上岗时认真检查工地的设施、设备，做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害）等工作，发现不安全隐患立即查明情况，在工作个人能力范围内排除险情，并及时上报主管领导。（6）熟悉本岗位任务和工作程序，值班过程中要以敏锐的目光注意发现可疑的人、事、物预防事故案件发生。（7）坚守岗位提高警惕，夜晚严密注意区域内外的人员、车辆动态，对区域内发生的事情要认真细致处理，不得推诿或消极应负，发现违法犯罪人员要坚决设法抓获，并及时通知上级主管领导和公安部门。（8）爱护工地内的设施设备及配发的物品，节约用水用电，对工地项目内的一切设施、财务不得随意移动或者乱用，熟悉各种灭火器材及消防水带的使用方法及各种火灾的灭火方法，遇到突发事件能正确进行及时有效的处理。（9）遇到紧急突发事件在能力范围内的，能够及时有效的处理，同时根据情况向上级主管领导及时汇报。三、安全保证措施（一）临时用电措施：1、施工现场的临时用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范》设置。2、配电室要做到“五防一通”，门向外开，配有安全防护用具和干粉灭器等消防器材，安全警示牌。3、供电系统按三相五线制设置。架空导线采用BLV型铜芯塑料线截面积16mm2，架设应装设横担和绝缘子，离地面≥4m，电源线绝缘良好，无老化，破损和漏电。4、照明线路单独设置，线路应用绝缘子固定，电源线采用单相芯橡皮软电缆，灯具的金属外壳应接零保护。5、施工用电要用标准总配电箱、分配电箱、开关箱，并配备干粉灭火机。6、总配电箱、分配电箱和开关箱应设置漏电保护器，应灵敏可靠，漏电保护器的额定漏电工作电流要与工作容量相匹配。电箱进出线从箱体底面进，并有套管分路成束，电箱内的工作零线与保护零线应分别接在各自专用的接线端子板上，金属外壳作接零保护，开关和设备实行“一机一闸一保险”。7、工地配备十名专职建筑电工驻现场管理施工用电。8、认真做好安全技术交底及使用前验收签证手续。（二）雨季施工措施：1、应随时注意作好防雨、防雷及防雨季情况安排施工。2、机电设备必须加防雨罩，以免因漏水而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人，雨后应对电气设备进行检查。（三）文明施工措施1、建立健全的现场文明施工管理，由项目经理总负责，施工班组设兼职管理员。2、施工现场内对施工设备、材料堆放、场地道路进行统一合理的规划；做好泥浆的现场管理工作，浆液不得外溢，以免污染工地；污水须经沉淀滤清后才可排向市政管道；工地大门（出入口）设置洗车台，保证车辆外出不污染路面。