2024年人力资源部年度工作计划范本（二篇）

第4页共4页2024年人力资源部年度工作计划范本校园招聘活动圆满落幕。在招聘现场，我们与众多学生进行了面对面的深入交流，经过精心筛选，结合笔试与面试的双重考核，成功与上百位应聘者建立了良好的沟通与互动，最终选拔出了能够与公司共同成长的新成员，并顺利签订了就业协议。为进一步提升招聘成效，我们持续拓展招聘渠道，重启并优化了“智联招聘”网络招聘平台，利用该平台的广泛影响力与便捷性，精准发布招聘信息，为公司空缺岗位吸引了更多优质人才。本月，我们已安排指定数量的新员工完成入职体检，严格把控入职关卡，确保每位新员工的健康状况符合公司要求。全年内，我们为众多新入职员工顺利办理了改派、户籍落户等手续，有效解决了外地员工的后顾之忧。同时，公司为员工提供了集体户服务，但对于离职且已不在公司工作的员工，我们坚决通过多种方式要求其迁出户口，以维护公司集体户的规范管理。人力资源部已全面启动新一年的员工招聘工作，并与多名应届毕业生达成就业意向，签订了就业协议。接下来，我们将进一步加大招聘力度，特别是在春节后的招聘高峰期，计划频繁参加海尔路人才市场招聘会，为公司招募更多符合要求的优秀人才。在人力资源调配方面，我们根据公司现有的人力资源状况及各项目部的实际需求，对多个项目部的人员配置进行了及时而合理的调整，确保了工程项目对人员需求的满足。然而，随着新员工的不断加入，我们也意识到人员质量参差不齐的问题。为此，人力资源部将加大对新员工的考核力度，对不适应岗位要求的员工进行岗位调整，对不符合公司发展方向的员工将依法依规处理，提请公司终止其劳动合同。在社会保险、劳动合同、薪酬及绩效考核等核心工作领域，我们始终秉持严谨、细致的工作态度。全年内，我们为大量员工办理了劳动合同的签订、续订及解除手续，并按时完成了社会保险费的缴纳工作。同时，我们积极响应员工需求，为新员工办理了社会保障卡。我们还对《员工工资管理办法》进行了调整优化，并通过职代会审议通过。在绩效考核方面，我们定期组织考核活动，并根据考核结果准确核算并发放员工工资。在员工资格证书的取证与培训管理方面，我们组织了多次内外部培训及考试报名工作，取得了显著成果。通过内部培训，我们加强了员工的企业归属感与文化认同感；而外部培训则帮助员工提升了专业技能与综合素质。特别是在新修订的企业管理规章制度培训中，我们通过培训与考试相结合的方式，使员工对新制度有了更深入的理解与掌握。展望未来，人力资源部将继续秉持专业、高效的工作理念，为公司的人力资源管理与开发工作贡献力量。2024年人力资源部年度工作计划范本（二）（一）、实施方案：1、在某年某月某日之前，完成对公司组织架构和职位编制的全面评估，确保其合理性；2、在某月某日前，拟定公司组织架构设计初稿，并征求各部门的反馈，提交总经理进行审阅和修订；3、在某月某日前，完成公司及各部门的组织架构图、人员编制方案。同时，各部门需配合调整本部门的职位描述和工作流程，由人力资源部负责整理归档。（二）、注意事项：1、公司的组织架构应基于长期战略发展，以确保公司的高效运作。设计原则应遵循简洁、科学和务实，避免架构过于简化导致职责不清，或过于复杂导致管理成本增加、效率下降。2、组织架构设计应考虑公司的整体发展战略和未来运营需求，既不拘泥于现状，也不应凭空想象。每个职能和岗位的设定都需经过深入的论证和研究。3、架构设计需注重实际操作性，因为它构成了公司运营和部门配置的基础。（三）、需要支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合完成现有架构和职位编制的调查，人力资源部需查阅现有职务说明书等相关资料；2、组织架构草案完成后，需各部门进行审查并提出建议，最终需公司领导批准。职位分析是确定岗位、编制和薪酬的重要依据，有助于优化工作分配和流程，同时为人力资源管理、招聘和培训提供指导。（一）、实施方案：1、在某年某月底前，制定职位分析方案，确定调查项目和方法，包括工作内容、责任、工具、绩效标准、工作环境、薪资状况等，确保方案详尽有效。2、在某年某月完成职位信息的初步收集。人力资源部在某月初向每位员工发放调查表，并在某月某日前完成汇总。某月某日前完成职位分析草案。3、某年某月某日前，人力资源部提交完整的职位分析资料，各部门经理提出修改意见，最终审阅后备案，作为人力资源战略规划的基础。（二）、实施目标注意事项：1、职位分析是战略性人力资源管理的基础，需确保信息准确。人力资源部需做好动员工作，争取各部门和员工的配合。2、整理后的职位分析资料应按部门和专业分类，便于查询。3、对于调查中未获取的信息，人力资源部需与相关部门共同完成撰写。4、目标实现后，将与组织架构结合，减少重复工作，需要各部门的配合，人力资源部需做好协调沟通。（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的收集需要各部门和员工的全力配合，填写相关表格。2、职位分析草案完成后，需各部门经理协助修