2024年人事行政工作计划样本(二篇)_第1页
2024年人事行政工作计划样本(二篇)_第2页
2024年人事行政工作计划样本(二篇)_第3页
2024年人事行政工作计划样本(二篇)_第4页
2024年人事行政工作计划样本(二篇)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页2024年人事行政工作计划样本行政人事总务部作为综合性的管理机构,涵盖行政、人事及总务等核心职能。在企业有序且规范的发展中,行政管理、人事管理及后勤保障起着至关重要的作用。优秀的管理源于卓越的制度,以提升公司管理水平和凝聚团队力量为目标,推动企业进入管理标准化、规范化的状态。针对____年度的工作规划,行政人事总务部将着重实施目标管理,具体包括:1.除了确保日常管理工作的执行,我们将重点强化以下领域:加强后勤服务的监督与改进,根据公司实际需求修订相关制度。协助公司的建设工作,强化行政管理,表彰并推广工作中表现出色的个人和团队,以提升工作质量。深化人力资源管理,完善劳动人事档案和合同管理,确保人岗匹配,为人才招聘和评估提供准确依据。有效执行人力资源的招聘与配置。严格遵守公司各项规章制度。规范办公室管理,确保办公用品和环境卫生的有序管理。加强内部人才开发,传播和践行优秀的企业文化。控制人员流动率,预防和处理劳资关系及纠纷,保障公司和员工的权益。我们将强化公司形象宣传,维护和更新公司及项目网站,支持和协调策划部的各项活动。行政人事总务部的工作对公司的成长和发展至关重要,需要公司领导的重视与支持,以及各部门的通力合作。转变观念,提供支持与配合,将是行政人事总务部工作成功的关键。在制定并执行年度目标的过程中,我们期待得到公司的广泛协助。____年充满了挑战与忙碌,行政人事总务部将肩负重任,以饱满的热情履行各项职责,执行公司规章制度。我们承认今年的工作存在不足,将在未来的工作中进行改进。随着公司发展壮大,我们将面临更多的人才招聘、管理优化和员工培训等任务,我们将严格执行规章制度,以应对更重的挑战。我坚信,通过不懈的努力,我们将为公司的发展做出更大的贡献!我们始终是行业的领头羊!2024年人事行政工作计划样本(二)持续的进程要求全体员工积极参与到企业文化的构建中,共同塑造,以激发维隆企业文化的活力。五、构建具有对外竞争力、对内公平性的薪酬架构:1.提升薪酬制度的透明度。2.创立以员工为中心的薪酬策略,视员工为公司的合作伙伴,建立与公司荣辱与共的薪酬制度,同时增加员工福利和奖励的比例,增强他们的归属感。3.对核心员工实施长期薪酬方案的考虑。具体实施时间:在企业的发展过程中,适时引导员工认同并执行薪酬制度,发现问题后不断优化。六、员工福利与激励措施:1.为工作满一年的员工购买社保,确保基本医疗和工伤待遇,建立年终奖制度等,以获得员工家庭对公司认同,增强归属感。2.规划激励政策:设立季度和年度优秀员工表彰、内部晋升和调薪调级制度、员工合理化建议奖、年度团队精神奖、最佳创意奖等,建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)。1)为员工提供发展机会和晋升平台。建立公平的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。对于在现有岗位表现出色、能力超越岗位要求的员工,若暂无更高层级岗位空缺,可实行平级轮岗,通过新的挑战激发员工的工作热情,同时提升员工的知识和技能,为他们胜任更高层次的岗位奠定基础。2)提供具有竞争力的薪酬水平。全面了解行业及周边地区的薪酬水平,制定出具有竞争力的薪酬制度,确保公司在行业内具备一定的竞争力。具体实施时间:在总经理批准后,人事部将制定各项福利激励制度,经审批通过后严格执行。此工作将持续进行,并在运行后每月和每季度进行一次员工满意度调查,根据调查结果和公司领导的反馈,对福利政策、激励制度进行调整和完善。七、完善绩效评价体系的建设和运行:绩效考核的根本目标是激励员工改进工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工的工作意识和责任感,及时发现并改善工作中的不足,以推动企业的发展。____年,人事部将与各部门深入沟通,协助完善绩效评价体系,并持续监督执行。具体实施时间:1.____年____月至____月,与各部门进行深入沟通,协助制定绩效考核方案,最终形成维隆公司的整体绩效考核评估系统。2.主要工作内容:根据制定的绩效考核框架,结合以往年度的不足,对现行制度、相关表单进行修订,改进考核结果反馈、跟踪改进情况、调整考核与薪酬体系的关联等,确保绩效考核工作的良性运行。3.推行过程是一个全年持续的工作。人事部完成此目标的标准是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系管理:1.适度控制正常人员流动。适度的员工流动对于保持公司活力至关重要,但过度流动,尤其是向外流动,对企业是重大损失。2.具体实施内容包括:规范招聘流程,严格审查预聘人员的资格,及时掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防不正常流动。同时,进行离职调查。九、强化日常管理和后勤支持:1.员工:《员工手册》初稿已完成,员工队伍正在建设中,计划在下年度____月完成整顿。2.宿舍:制定卫生和纪律制度,要求所有人员配合执行。3.食堂:出台相关管理制度,提高饭菜卫生和质量。根据用餐人数设定标准,根据原料市场行情灵活调整伙食费用。4.明确清洁工工作职责,确保公司各区域干净

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论