2024年医院外联部工作计划范本（四篇）

第3页共3页2024年医院外联部工作计划范本一、强化对外宣传策略，以提升医院公众形象1、确保对外传播医院的整体环境、文化、廉洁行医、服务理念和医疗技术的准确性和及时性，以推动医院形象建设，更好地服务于医院的整体发展。特别关注特色科室和重点科室的新设备和技术的宣传。2、基于医院新设立的特色科室，以新设备和专科为宣传重点，加强对我院优势科室如肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等的宣传。同时，突出特色项目，如老年前列腺疾病治疗、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。3、持续在县内开展各类宣传活动，如“敬老院义诊”、“健康服务行动”、“雷锋日义诊”、“三八妇女节义诊”、“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及健康知识讲座等。4、将新设备、新技术和专家简介、科室简介整合成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向公众发放，扩大宣传覆盖面。二、深化与乡镇医院和村诊所的沟通合作，拓宽医疗市场1、深入乡镇卫生院和村诊所，通过义诊、健康讲座、家庭访问等方式宣传医院，确保每个村庄、每个家庭都了解并熟悉我们的医院。同时，推广我院医生专家，让各科医生直接接触村民，以建立良好的医患关系。2、在以往全面沟通访问的基础上，对诊所进行分级，确定主要的转诊合作目标，优先分配资源，通过共享资源和优势互补来增强业务支持。3、在单病种付费和农合政策方面，继续深入乡村诊所，与医生和病人进行深入交流，解释单病种付费政策，宣传小病不出村、大病不出县的农合政策报销比例等信息。4、为卫生院和村诊所制作针对性的医院就诊指南，明确列出医院的治疗科目、检查项目以及农合政策、单病种付费等优惠政策。三、加强病房管理，实施多方位满意度调查每月进行后勤科室考核，同时发放、统计职工、门诊患者、住院患者满意度调查表，以了解他们对医院各项工作的满意度。对收集的意见和建议进行分析整理，并反馈给相关科室和院领导。定期进行病房查房，了解患者需求，提供必要的帮助，传递医院的关怀，收集患者对住院环境、医疗服务质量、服务态度以及后勤等各部门工作的意见和建议，为临床科室改进工作、提高效率提供数据支持。同时，这也有助于增进医患之间的理解和信任，改善医患关系，为创建和谐医院奠定坚实基础。____年是医院发展的重要一年，我们有信心在新的一年中为提升医院的经济效益和社会效益做出新的贡献。2024年医院外联部工作计划范本（二）外联部担当着学院对外交流的桥梁角色，涵盖从对外筹措资源到促进与其他院校的互动。无论是组织内部活动还是对外宣传，都是外联部的职责范围，其工作环境具有相当的灵活性。外联部的核心理念是建立联系，展现学院风貌，汲取外部精华。确保学院内其他部门在举办活动时的场地、物资和服装等后勤需求得到满足，这是外联部的基本工作内容。我们致力于与其他高校建立友好关系，通过互换信息和活动，引入外部特色，同时推广学院的特色项目，以拓宽同学们的视野，加强各高校学生之间的交流。再者，外联部将积极寻找潜在的合作伙伴，以支持学院的各项活动，建立并保持互利共赢的伙伴关系。这将有助于提升学院的知名度，塑造良好的社会形象。加强与校内其他部门的沟通与协作，以实现更高效的服务于广大师生的目标。同时，要紧跟学院的前进步伐，关注社会动态，引入社会新知，如邀请外界专家进行讲座等，为学生提供接触社会、提升素质的平台，推动学院的教学质量更上一层楼。接着，建立并维护详尽的合作伙伴资料库，保持稳定的联系，尽管这是一项长期且需要耐心的工作，但我们坚信这对部门乃至学院的外联工作具有重大意义。再者，制定全面的部门规章制度，并要求所有成员严格遵守，例如在外出工作时需有明确的计划，返回后及时总结汇报，避免私自联系活动。最后，制定市场发展策略，深入进行市场调研，确保外联工作的深度和广度。充分利用各种社会资源，寻找外联工作的突破口。以上是对外联部的工作规划和初步构想，我们深知其中还存在诸多不足，将在实践中不断调整和完善，以创新和务实的态度，协助学院提升品牌影响力。我们将以诚挚的态度与各方建立并保持良好的合作关系，努力使外联部的工作达到新的高度。2024年医院外联部工作计划范本（三）我们致力于与各方进行深入洽谈与协商，以换取活动所得收益，为社联的基本运作提供坚实的资金基础，从而在实践中锻炼部员的沟通协作能力。同时，我们积极参与社团内部活动，以社联社团活动为重要媒介，旨在创造最大的经济价值，并进一步扩大社团在校园内的影响力。管理理念：1.团结与紧密合作：我们致力于团结大多数成员，同时与极少数核心成员保持紧密联系，确保决策与执行的顺畅。2.民主集中制：在关键时刻，我们将采取强权政策以确保效率；在一般时刻，则遵循少数服从多数的原则，实行采纳制，以体现民主精神。3.积极性与凝聚力提升：我们时刻关注成员积极性的提升，通过各种方式增强团队的凝聚力，确保团队的高效运作。具体措施：1.入岗培训：针对新成员，我们实施全面的入岗培训，使其深入了解外联工作的各个方面，包括社联的发展状况、价值取向、活动流程、管理制度等，以熟练掌握基本的工作素养。2.例会交流：定期召开例会，对上周工作进行总结，并对下周工作进行规划。在例会上，鼓励成员分享工作经验，确保零散知识与经验的积累与传承，为外联活动提供有力支持。3.文化积累：我们注重组织文化的建设，通过营造轻松的氛围、组织丰富的部内活动等方式，增强成员的归属感和凝聚力，为组织的长期发展奠定坚实基础。本学年外联部工作计划：1.全力以赴完成本职工作，确保资金链的稳定与充足。2.尽快建立完善的外联制度，与社团紧密合作，维护市场公平竞争。3.预计联合社联其他部门与社团，在____月中旬举办“我的青春”演讲比赛，丰富校园文化生活。4.计划在____月____日联合各部举办社联迎新年活动，营造节日氛围，增进成员间交流。5.预计明年____月份举办社联第____届“爱社联，社团家”征文活动，激发成员的创作热情，展现社团风采。秘书处本学年工作计划：一、做好日常工作1.严格执行日常值班制度，接待来访人员并帮助其解决工作难题。2.全面收集社联社团的各项信息，做好资料的整理与归档工作。3.负责社联财务的精细管理，确保资金使用的合规与高效。4.确保各项决议的及时上传下达，保持信息渠道的畅通无阻。5.在主席团的指导下起草社联的各项规章制度，为组织发展提供制度保障。6.圆满完成主席团分配的各项工作任务，确保组织目标的顺利实现。7.认真收集活动策划与申请，负责活动的审批工作，确保活动的顺利开展。8.积极协调各方关系，为社联社团发展营造良好的人文环境。二、加强内部建设（一）制度建设1.完善例会制度：秘书处将每周定期召开部门会议，对上周工作进行总结交流并安排下周工作。会议期间要求每位成员按时到会，确保会议的顺利进行。2.建立健全奖惩制度：制定并实施“西安建筑科技大学东校区社团联合会秘书处干事量化考核评优制度”，以激励部员积极工作并提高工作效率。（二）组织建设1.多角度考核部员工作：通过完善值班制度、例会制度等规章制度对部员进行多角度考核以确保其对日常工作的重视与投入。2.坚持按制度办事：针对成员中出现的问题及时在例会中进行讨论批评与自我批评以促进成员的成长与进步。同时注重对部员的奖励与批评以激发其工作热情与积极性。3.提高工作效率：鼓励部员在工作中积极思考并总结经验教训以促进工作效率的不断提高。同时注重内部管理的人性化以营造和谐的工作氛围并提高全体凝聚力。三、对社联工作的建议为加强社联内部的团结协作与沟通交流我们建议加强各部门间的交流与合作。同时实行“制度上墙工作上墙”的策略以确保大家照章办事并提高工作效率。“制度上墙”可以方便大家随时查阅相关制度规定以确保工作的规范性与合规性；“工作上墙”则可以使各部门对彼此的工作有更清晰的认识与了解从而促进工作的协调与配合。我们将以最大的努力与最认真的态度去迎接每一个挑战并力求为社联社团谋求更大的发展。2024年医院外联部工作计划范本（四）一、强化对外宣传工作，以提升医院公众形象1、确保对外传播医院的整体环境、文化、廉洁行医、服务理念和医疗技术的及时性和准确性，以促进医院形象的建设，更好地服务于医院的整体发展。特别关注特色科室和重点科室的新设备和技术的宣传。2、基于我院新设立的特色科室，以新设备和专科为宣传重点，加强对我院优势科室如肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等的宣传。同时，突出特色项目，如老年前列腺疾病治疗、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。3、持续在我县范围内利用节假日和周末开展各种宣传活动，如“敬老院义诊”、“健康服务行动”、“雷锋日义诊”、“三八妇女节义诊”、“消费者权益日义诊”、“助残日义诊”和健康知识讲座等。4、将新设备、新技术和专家简介、科室简介整合成册，利用义诊、健康讲座、老干部体检等机会向公众发放，扩大宣传覆盖面。二、加强与乡镇医院和村诊所的沟通合作，拓宽医疗市场1、深入乡镇卫生院和村诊所，通过义诊、健康讲座、家庭访问等方式宣传医院，确保每个村庄、每个家庭、每个人对我院有深入的了解。2、在以往全面沟通访问的基础上，对诊所进行分级管理，确定重点转诊合作机构，优化资源配置，通过业务合作实现资源共享和优势互补。3、继续深入乡村诊所，与医生和病人进行深入交流，解释单病种付费政策，宣传小病不出村、大病不出县的医疗理念以及农合政策的报销比例。4、为卫生院和村诊所定制医院就诊指南，明确列出医院的诊疗科目、检查项目以及新农合政策、单病种付费等优惠政策。三、深入病房管理