2024年公司人事经理年度工作计划（三篇）

第5页共5页2024年公司人事经理年度工作计划（一）全面了解企业背景与自身职责。1、在获得许可后，查阅企业内刊的主要出版物及近期文章，以深入理解企业的愿景、战略规划、管理理念、企业文化以及核心业务。2、研究行业协会发布的重要资料，同时参考主要媒体对公司的报道，以评估行业动态、公司在行业中的地位以及公众舆论对公司的看法。3、通过参与新员工入职培训等教育活动，获取关于公司文化、管理制度等初步信息。4、向经验丰富的员工请教，与他们交流，以了解公司的发展历程和成长路径，熟悉公司的整体发展脉络。（二）深入理解并掌握工作职责。1、在人力资源部经理的同意下，查阅人事主管的职位描述，并就其中规定的职责、权力、汇报关系、沟通方式等与经理进行讨论。2、同时，了解下属的职位描述，就其工作要求和日常任务进行充分的沟通。3、研究人力资源管理的相关政策和工作流程，以明确自身在工作中的主要责任。（三）明确工作定位与重点。在掌握公司基本信息和详细职责的基础上，确定个人工作定位，根据人事主管职位的重要性和公司需求设定工作重点，并据此制定工作计划和备选方案。（四）执行具体业务操作。1、在获得人力资源部经理的许可后，获取人事主管的职位描述和前任主管的离职交接清单，对照职位描述熟悉日常职责，了解前任已完成的工作计划，并处理未完成的计划。2、对照职位描述，识别人力资源管理中潜在的问题，按优先级进行分类，对紧急重要的问题提出改进提案，与人力资源部经理进行沟通。3、基于上述提案，制定详细的工作计划，包括目标、对象、参与人员分配、时间表、可能问题及解决方案、评估标准等。4、与下属沟通这些计划，解释各个步骤并征求他们的意见，以完善计划并获得他们的支持。5、与人力资源部经理讨论提案中的多个工作计划，征求其意见，获得对某一方案的批准。6、召集下属会议，明确各自的任务及其在批准计划中的关键角色、时间表等，共同推进计划的执行。7、在实施过程中，记录并解决出现的问题，同时记录下属的工作表现，并向人力资源部经理报告工作进度。8、按照预先设定的评估标准，对工作计划的执行结果进行评估，并将评估报告提交人力资源部经理审阅。9、对工作计划进行总结，形成书面报告提交人力资源部经理审批，通过后进入下一个工作计划阶段。10、确保在执行上述工作计划的同时，继续进行日常的人事管理工作，以及下属的日常职责。（五）定期总结与改进工作。1、按顺序对所有工作计划进行总结，提交人力资源部经理审阅，充分听取其对工作改进的建议。2、根据工作计划的进度，审查下属的工作计划，将审阅报告上报人力资源部经理，听取其反馈意见。（六）强化跨部门及员工沟通。1、重视与上级领导的沟通，积极寻求上级对自身工作的评价，以减少错误并提高工作效率。2、加强与其他部门的沟通，倾听各部门对人力资源部门工作的意见，以持续改进工作。3、关注与下属及中基层员工的交流，了解他们对公司的观点，对人力资源工作的反馈，鼓励他们提出意见和建议。（七）确保人力资源服务支持。人力资源工作旨在为公司的主要业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等支持，以确保业务流程的顺畅运行，实现公司的价值增长。2024年公司人事经理年度工作计划（二）1、人力资源管理：为配合碳黑厂的建设与运营，有效执行人员招聘与配置。确保日常人员招聘与配置的稳定性。同时，妥善规划并执行____年电厂改制的人员配置任务。2、培训与发展：推行中高层管理团队每月一次的教育学习活动。强化机电仪表班组的培训与取证考试管理。全年系统性评估各单元的培训成效。教培部门每月整理更新培训记录，严格审核各分厂提交的培训计划并执行考核。同时，加强内部学习，涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”及“人力资源管理”等相关课程。3、考勤与纪律：进一步优化指纹考勤系统的管理，增设化工厂的考勤设备，并与信息中心协作，实现所有考勤机的摄像头监控。严格考勤数据报告的审核，要求各分厂每月对比手工考勤、电子考勤及请假手续，以确保工资计算的准确性，防止数据不一致的情况。4、薪酬与福利：提升各分厂薪酬福利报表的及时性和准确性。强化人事信息的动态管理和数据统计。人力资源部每月末进行人事信息盘点并生成报告。确保工资核算的准确无误，同时有效控制人员流动率，预防和解决劳资纠纷。5、制度修订：根据公司经营策略，调整____年的人力资源配置。配合碳黑厂的启动，制定合理的定编定员和倒班制度。完善《员工培训管理规定》等制度，以规范管理，提升培训效率。6、其他事务：妥善安排理工大学实习学生的入学事宜。总结，通过____年的努力，人力资源部正逐步实现规范化、制度化和系统化的管理。我们致力于提升公司人力资源管理的效能，为____集团在____年的发展做出重要贡献。2024年公司人事经理年度工作计划（三）一、优化部门职能架构，确保部门人员配置的完备性，以提升行政专业人员的专业技能和业务素养。二、提高部门工作质量标准，以确保年度目标的圆满达成，同时有效执行公司分配的各项任务。三、继续推进绩效评价体系的完善，确保其与薪酬制度的关联性，以增强绩效考核的效度。绩效考核的宗旨在于激励员工提升工作方法和质量，建立公正的竞争环境，持续提高组织效率，培养员工的计划性和责任感，及时发现并改正工作中存在的问题，从而促进公司的长期发展。自第九年起，行政部将持续致力于公司绩效评价体系的完善和执行。四、在操作过程中，行政部将重视各层面人员的反馈，及时调整工作策略，积极引导员工以积极的态度面对绩效考核，以实现通过考核改进工作、调整目标的目标。五、绩效考核工作需要有效的沟通机制作为保障，行政部将注重纵向和横向的沟通，确保考核过程的顺利进行。六、行政部在确保绩效考核与薪酬体系的关联性的同时，将充分传达考核的实质意义，以消除误解，增强员工的认同感。七、建立职位分析制度，以明确各部门职位的任职要求、工作内容，精确工作分配和流程设计，同时有助于全面理解各部门、各职位的工作要素，适时调整组织架构，调整编制规模。八、构建内部的纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理，以应对不可预见的工作任务，确保部门工作的高效运行。九、建立完善的员工培训制度，通过多样的培训方式提升员工的忠诚度、凝聚力和工作效率，以提升公司的整体人才结构和竞争力。十