项目工程管理制度（模板）

项目工程管理制度（模板）本模板仅供参考，各置业公司应根据自己实际情况进行编制。合作单位进场须知本制度适用于本项目所有承包商和工程监理单位：1、合作单位须在进场前凭着施工合同或我司成本部开具的中标函件到甲方项目部报到，施工类合作单位报到后取得项目部出具的工程开工通知单到项目监理部报到，开工时间以开工通知单为准。2、施工类合作单位必须在开工前向监理单位提供单位资质证明、行为资料、施工组织设计、方案、进度计划和其他验收所需的相关资料。3、各承包商项目现场办公、临设用地、材料加工场地等需提前申报书面资料，经监理及甲方项目部审批后，方可使用。4、各合作单位项目经理、工程监理单位项目总监每周在工地时间不得少于6天，且每天在工地工作时间不少于8个小时。5、有必要时项目部可采取指纹考勤的形式对所有合作单位项目经理以相关人员纳入考勤系统，月底将对上述人员考勤进行统计，并以书面形式发往各合作单位公司总部，对于未按规定出勤的，将处以500元/人/天（如合同有约定的按约定金额处罚）。6、工程监理单位总监必须每周召集并主持监理例会，不得迟到或缺席，特殊情况需征求甲方项目经理同意。7、遵守现场文明和安全施工管理条例（包括用电、用水管理办法），如有违反，视情节轻重给予500元/次以上的处罚。8、所有进场的施工及管理人员必须挂牌上岗，并持牌进出工地（工作牌上要加盖甲方项目章），对于无证者将拒绝进入工地现场。9、施工单位应承担由城建、环保、城管、市容等外部环境产生的相关费用，不得推诿拒付，否则将加百分之十管理费从工程付款中直接扣出。10、施工单位必须服从现场专业监理工程师、建设单位现场人员的管理和监督，有不同意见或分歧，须先执行后协调，否则将给予500—1000元/次的经济处罚，情节恶劣者将对不执行人员作退场处理。11、施工期间及施工完毕后必须将场地清理干净，做到工完料尽场地清。如未及时清理或将建筑垃圾和材料堆放到非指定场地，则由甲方派人清理，如以签证形式办理，则以市场价3倍计取。12、施工过程及完工验收前必须做好成品、半成品保护，如发现有破坏其他单位的成品或半成品，需承担所有的恢复费用并加收20%的返工管理费用。13、工程签证要求：合同外甲方指定的零星工程，施工单位接甲方指令单后方可施工，涉及到隐蔽工程或后期无法计量的工程，必须提前申报工程量并核实，施工完成五天内必须申报签证材料，否则视为该施工单位放弃本签证，以后将不再办理。14、工程验收程序：施工方具备验收条件后向监理提出书面验收申请，由监理组织业主及相关部门进行验收，施工方同时提供相关资料（如质保资料、工序验收资料、质量评定资料等），因施工方资料不全等因素造成验收延后，由此造成的工期、费用及下步工作的延误损失由施工方自行承担。门卫管理制度为了深入贯彻安全文明施工，严格控制无关外来人员随便进入本项目工地现场，健全本项目施工人员和材料管理，减少对生产区域的干扰，确保现场施工安全和材料设备不随意被盗，特制定本制度，具体要求如下：1、各合作单位进场，要求按合同或南京项目部要求，按各自责任区域分段管理，并要求设置专职门卫人员，否则甲方项目部将直接安排门卫人员，产生的相关费用，由责任单位承担，并在责任单位工程付款中加百分之三十的管理费直接扣除。2、门卫要礼貌待人，严肃制度，及时搞好大门内外卫生，疏通车道进出口，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。3、各合作单位管理人员、工人进入施工现场大门须一律配戴项目部颁发的工作卡，否则门卫可拒绝无证人员进入。4、上级机关及有关行业部门人员进入工地，必须说明情况或主动出示有关证件，并通知甲方项目经理部接待，方可进入。5、外来人员请其主动出示有关证件，并进行登记，待通知相关责任人至门岗处接待后，方可进入工地。6、进入工地的材料，门卫必须登记，注明材料规格、品种、数量、运输车辆的种类和车号。7、外运材料必须有甲方项目经理部书面确认的外运单，方可放行，否则一经查处将按偷盗行为处理。8、门卫必须坚守工作岗位，当班期间不得喝酒、夜间值班不得睡觉，要求夜间不间断进行巡视检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。9、进入施工现场的日常施工人员必须佩带好安全帽，或者门卫有权拒绝其进入施工现场。10、凡于门卫无理取闹者，按当地治安管理条例有关规定执行，情节恶劣者送派出所处理。11、大门道口管理应遵循封闭式管理，人员和车辆按规定进出后需及时关闭，严禁大门无故长时间敞开，否则将对责任单位（或责任人）处以200元/次的经济处罚。以上制度要求请严格执行，如有违反，将按条款要求处以200—500元/次/条的罚款。会议管理制度本制度的目的在于提高会议效率，便于工程例会程序化、制度化，本制度适用于南京项目监理例会、项目的各种专题会议以及甲方项目部组织的项目协调会等：1、本项目实行周监理例会制度，由监理总监召集并主持会议，会议要求项目监理工程师、总监代表、各合作单位项目经理、施工员、安全员、技术员以及甲方相关专业工程师等必须参加，因故不能参加者需在会议召开前12小时内获得监理总监或甲方人员同意，否则将按无故旷会处理。2、甲方组织的项目协调会由项目经理主持，甲方各专业工程师、监理工程师、监理总监和各合作单位项目经理必须参加，因故不能参加者需在会议召开前12小时内获得甲方项目经理同意，否则将按旷会处理。3、对于监理总监未能召集和有效组织好监理例会的将处以500元/次的经济处罚。总分包单位人员凡是未向甲方及总监请假并未获批准的，项目经理一次罚款200元，其它人员100元；迟到的项目经理罚款100元，其它人员50元。上述罚款金额进行累计并从当期各单位应付款中直接扣除。4、会议期间要求各参会人员将手机调成振动或静音，不得干扰会议正常召开，不得在会场接听电话，否则将按50元/人/次进行经济处罚。5、每次会议的召开均应形成会议纪要，会议纪要经甲方项目部相关人员（包括监理例会纪要）审阅后发放各与会单位。6、监理例会实行周报制度，要求监理例会召开前一天各合作单位书面上报上周工作完成情况、下周进度计划以及需要协调配合事宜等，并以附件表格进行统一申报（包括工程监理单位）。7、监理例会主要议题应围绕现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合展开，先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况，再讨论现场存在的问题，并得出统一处理意见。业主自验项目管理细则业主自验项目：指政府部门不强制监督验收而由业主自行验收的项目：如小区道路、临时道路、临时水电、景观工程、小区照明、安保系统及管网工程等。开工：1、开工日期以甲方项目部开工通知书规定的开工日期为准。2、承包商在开工前必须向监理部和甲方项目部，提供与合同相符的单位资质及人员资质证书、施工方案、进度计划等资料。3、未签定合同的零星工程由甲方项目部下发派工单，施工单位认可签收后，方可安排施工。施工过程管理：1、以下业主自验项目及工序，承包商必须向监理和甲方项目部报验，经验收合格后方可进行下步工序，并形成书面资料（使用地方建设用标准表格），做为工程结算依据。A隐蔽工程项目（如预埋管线等）；B有设计和规范要求予以验收的（如景观道路基层、面层铺装等）；C有具体的技术要求的（如有尺寸、标高、坐标、强度等要求的）；D设备试运行、照明、安防系统调试验收等。2、业主自验项目所使用的材料（乙购材，包括甲限价、限品牌乙购材），必须提前封样，材料进场由监理和业主验收合格后方可进行下步施工。工程验收：1、业主自验项目验收由承包商向监理部提出书面申请，由监理部组织业主（或相关部门）进行工程及交接验收，同时核实工程量。2、承包商申请验收时应同时提交相关资料（质保资料、工序验收资料、质量评定资料、竣工图等），经监理部和甲方项目部审核合格后方可进行现场验收。3、承包商因资料不全等因素造成工程验收延后，由此造成的工期及费用等损失，均由承包商自行承担。4、在工程交付前承包商应做好成品（半成品）保护并自行承担成品（半成品）损坏修复、返工等费用。进度、资源计划管理规定进度计划包括：总进度计划、年度计划、季度计划、月度计划和周进度计划。资源计划包括：临时水电、甲供材计划、甲方指定分包单位提供计划等。本规定适用于本地块所有承建商和工程监理单位。工程进度计划管理：1、各承包单位应于合同签订后15日内，向监理和甲方提交详细的施工组织设计和总进度计划，进度计划应符合招标文件并和甲方销售进度要求相匹配。甲方和监理公司在承包单位提交书面进度计划10日内给予书面答复，审批后作为施工总进度控制的依据。2、承包方应根据总进度计划和工程实际进度，在每个季度前一个月20日前向监理提供一式四份下季度进度计划，监理公司审核完毕后在25日前报甲方项目部。3、承包方应根据季度计划在每月20日前，向监理公司提供一式四份下个月度进度计划，监理公司审核完毕后在25日前报甲方项目部。4、分包单位进场前应按总包单位（土建施工单位），提供的总进度计划要求，编制分包进度计划，且所有进度计划纳入总包计划管理，并与施工现场进度同步修改。5、承包方须按甲方、监理公司确认的进度计划组织施工，接受甲方、监理公司的检查、监督。工程实际进度迟于总计划要求时，乙方应按甲方、监理公司的要求提出改进措施，并经监理公司确认后执行。6、对于发生单月关键线路进度计划延误超过两天、单季关键线路进度计划延误超过两天（根据季度计划分解到月）的，按延误天数进行累计并将对责任单位处以5000元/天的经济处罚并从当期工程应付款中直接扣除；如工程交付节点计划提前两天以上实现（不含两天）且工程一次验收通过的，按提前天数给予2000元/天的奖励。资源计划管理：1、承包单位应在开工前向甲方项目部提供施工用水、电容量计划（要求以书面形式）。2、总包单位应根据施工实际进度和经验判断，业主指定分包工程的开工时间，并至少提前30天书面通知甲方，对于需定制等采购周期较长的工程、材料（如电梯、送风系统、地库安装、智能化等专业分包及材料），承包人应给予业主三个月以上的时间招标及采购并且承包人应对其与现场进度匹配情况而负责，如果存在专业分包需要土建主体同时预埋需在总资源计划中予以说明。甲供材管理计划：1、承包方应在进场后20日内编制甲供材料进场计划（包括品种、规格、数量、进场时间等）并报送监理、甲方项目部；如因承包方不及时上报或上报数据有误，造成材料供应不及时的责任由承包方承担。因承包单位原因造成供应商多次或重复供货，甲方有权处以经济处罚。2、承包单位应在每月20日前提交下月甲供材使用计划经监理部审核后报甲方项目部审批。3、对于无法储存的材料（如商品砼），承包单位应在使用前两天确认使用时间、规格及数量等。4、因工程变更或施工现场条件变化，如导致甲供资源品种、规格、数量等发生变化，承包方在接到变更以及现场条件发生变化时，需第一时间通知甲方取消原计划并重新提交计划，否则因此产生的损失由责任单位承担。承包商需按合同约定承担甲供材的卸货及保管责任，如果因承包方原因引起的材料退场、二次搬运及其他损失亦由承包单位自行承担。5、承包单位应指定甲供材料交货地点并按合同要求承担保管责任，承包方提供的交货地点应为材料运输车辆可以直接达到的位置。施工现场管理规定本规定适用于本项目所有承建商1、遵守国家和地方的法律法规条例规范，执行甲方、监理公司指令，按照施工图纸、设计变更单、图纸会审纪要、施工及验收规范等进行施工；按合同约定完成全部承建内容；合同规定由乙方完成或提供配合的工作（包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更工程指令执行、安全文明施工、成品保护、示范区或样板房的开放等）。2、对甲方移交后的施工场地上发生的一切负责，包括但不限于工期、财产、人员等。3、为甲方直接发包及甲供材提供配合，负责对其现场安全和文明施工、成品保护进行管理和总协调，具体以双方签署的合同条款要求为准。4、在施工中要求制订“样板引路”制度（每道工序大面积施工前先做样板）逐步提高工程品质，要求总进度计划审批通过后30天内提供本项目总的工程施工样板计划，过程中根据现场实际情况对样板施工计划逐月分解并于每个自然月的20号前上报下个月度的样板施工计划，报监理和甲方项目部审批，经审批同意后方可实施。样板经监理、甲方确认后方可大面积开展，监理、甲方将组织对大面积施工情况进行检查如发现低于样板标准的将按户计算予以1000元/户的经济处罚。5、各承建方须做好施工日志、施工记录，隐蔽工程记录，包括摄影资料；按甲方或监理单位要求，开放上述资料供查阅，如发现未按要求记录施工日记或记录与现场实际情况不符等现象的将对责任单位进行200元/次的经济处罚。工程施工过程中，乙方应注意收集有关经验，工程施工完成后，乙方应向甲方提交完整的施工总结报告。6、乙方应对甲方提供的工程地质、地下管网线路资料，进行必要的进一步勘查，确保不破坏地下管网及临近建筑物及市政设施，如造成破坏需第一时间加以保护并防止损失进一步扩大并及时通报甲方，另外如果发现甲方提供的资料与现场情况不符的，亦需第一时间通知甲方。7、乙方需负责保护双方交验完毕的水准点、座标控制点等，并自行维护，如果导致成果控制点破坏的，乙方应承担二次放点以及校验所发生的费用。8、在本工程施工前，须全面检查在工地上已由其它施工单位完成而又会影响本工程的标高、定位、尺寸、质量等等，方可施工。9、应对施工现场原有和已移植的树木进行保护，如因乙方保护措施不力而造成树木损坏、死亡，乙方需按实价进行赔偿。10、工地实行周报制度，周报在每周例会前一天须报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间等）。11、施工期间，乙方应及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清；工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物；以上物品在不需用时应按甲方要求清理出工地。如乙方未按时完成以上工作，甲方有权另行委托他人进行拆除清运，如以签证形式办理，则以市场价3倍计取。12、乙方应严格遵守地方政府和有关部门的规定，办理施工场地交通、环境卫生和场外污染等有关手续，造成的罚款全部由乙方承担。13、严格进行施工总平面管理。按照施工总平面布置图建立各种临时设施，各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，施工用水电设施及线路按规定架设整齐，排水系统使用状态良好，上述设施如果与现场实际情况发生冲突需要拆除时（无论是否经过监理、甲方审批，需要拆除或重复搭设费用均由乙方承担），乙方应在甲方规定时间内迁移完毕并承担由此产生的所有费用，否则甲方将安排专人拆除清理，所发生的费用加加收５0%的管理费用，从责任方的工程款中扣出。14、各承建单位应按招、投标要求并根据现场实际情况，逐步完善项目管理班组人员配备，并制定奖罚措施，要求质检员、安全员必须为专职人员，否则甲方监理有权按300元/人/天累计进行处罚，并直接从责任单位进度款项中扣除。15、各承建单位施工过程中应按要求做好三级交底及三检制度，对于各项目隐蔽验收未能一次通过监理验收的，第二次验收予以书面通报，如需三次以上验收的均按5000元/次进行累加处罚；如验收未通过即私自进入下道工序施工的，处以10000元/次的经济处罚，甲方将保留进一步追偿的权利。16、各承建单位所承包的工作范围，期间如需质监、安监等部门验收或检查的，对于未能一次验收通过的，由责任单位承担相应的工期损失赔偿和后续验收（复查）的外部协调工作，如一个自然年度中超过两次未能一次验收通过的，按5000元/次进行累加处罚。施工安全及文明管理规定一、施工安全管理：1、施工安全管理应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强预防措施；安全管理要强调“技术保障、群众参与”相结合，加强全员安全教育，树立安全意识；落实安全责任，安全措施分解落实到人。2、施工单位进场严格遵守执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范等以及有关部门制定的相关规定。3、加强施工人员的三级安全教育，做到管理有组织，教育有记录，检查有结果，责任到人，措施得力。4、施工单位必须设有专职生产安全员，建立安全生产责任制，当生产与安全发生矛盾时必须服从安全第一原则，安全员必须持证上岗，无证上岗或无专职安全员的单位，一经发现必须停工整顿，并处罚款500元/次。5、施工单位必须自行对每个施工人员进行人身保险投保，各特殊工种必须持证上岗，否则后果自负并将处以一定额度的经济处罚。6、进场施工的塔吊必须经劳动安检部门检验合格，领取准用证后方可使用，无证塔吊一律停止使用，发现无证使用的处罚5000元/次。7、进场的机具必须做好双层防护措施，重点是盘锯、钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、卷扬机等必须做好防护栏，皮带轮设有防护罩，严禁使用倒顺开关，发现其中一项不符要求的必须立即停工整顿并将处以1000元/次的经济处罚。8、施工用配电总箱、分线箱必须是正规厂家生产，经现场监理工程师、建设单位专业工程师检验合格后方可使用，严禁使用自制木箱或其它不正规产品，做到一机一闸一保护，所有用电设备外壳必须进行保护接地，一经发现不符要求的予以停电整改，因此所产生的工期损失由责任方承担，甲方将另外保留工期损失追诉的权利。9、脚手架、安全网架设必须符合有关安全规范要求，同时与主体形象进度同时进行架设，检查发现不符合要求的必须停工整改，由此造成的工期及费用损失由承建方承担。10、监理单位组织的安全周检查、月评比中，连续三次受到批评、停工整顿的单位罚款1000元，不服从管理，情节严重的，对其管理人员勒令退场。二、现场文明施工管理要求：1、乙方必须严格遵守国家及地方政府颁发的安全文明施工等规范、条例，遵守甲方的安全文明施工管理规定。2、乙方应严格遵守地方政府和有关部门的规定，办理施工场地交通、环境卫生和场外污染等有关手续，造成的罚款全部由乙方承担。3、有完整的施工组织设计，有健全的施工指挥体系和岗位责任制，严格按照施工组织设计进行施工，对施工组织设计进行重大修改时，应报原审批人批准。４、建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求。５、有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声、振动的控制措施，防止环境污染。６、主要出入口要设置简朴规整的大门，设置明显标牌，标明工程项目名称，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容并应符合项目当地行业主管部门相关要求。７、建立宿舍、食堂、厕所等生活设施的管理制度，保证符合卫生要求。８、建立施工现场安全保卫制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工现场禁止居住闲杂人员、施工楼层内禁止居住任何人员，否则将予以处罚。９、监理单位和施工单位专业人员应定期（每月）或不定期进行文明施工检查，甲方项目部负责对其进行监督。10、