2024年人事部年终工作总结标准范本（二篇）

第6页共6页2024年人事部年终工作总结标准范本一、财务处理：1.月度费用缴纳确保准时执行。2.行政管理工作：a.行政人事制度汇编与《员工手册》修订：部门已整合并修订了现行及未明文规定的制度，制度汇编于____月结束，而《员工手册》的修订预计于____月____日完成，以满足印刷要求。b.强化考勤管理，规范员工行为：在修订《考勤管理制度》的同时，加强了劳动纪律的日常检查，确保公正性。对初次违规者进行警告，屡犯者将影响其绩效考核，以确保考勤的公正、公开、公平。c.档案管理：改进了员工档案管理，采用纸质与电子并存的方式，建立电子数据库，实时更新并注明新入职、离职或调动人员信息。d.卫生管理：制定了卫生规定，并定期检查办公区和生活区的卫生状况，对不合格区域进行记录并通报。e.其他制度管理：完善了各部门岗位职责，确保上墙，并严格执行车辆、会议、办公用品、饮用水等日常管理制度。f.OA系统管理及优化：____月对OA系统进行了升级，加强了各部门的信息网络，安装了办公精灵，增加了管理模块，丰富了信息内容。g.文化宣传：____月底启动简报制作，共发布____期，增强了部门间的沟通，使员工能及时了解公司动态，便于各部门调整工作计划。____月中下旬在公司入口处安装了多媒体电视，用于广告宣传，并保持内容的及时更新，有效推进了公司的文化宣传。3.工作中的不足：a.需要进一步完善工作制度和流程。b.工作中仍需提高细心度。c.需要提升工作效率，增强部门协作。二、____年工作计划：1.构建架构，优化团队，进行人力资源规划：根据公司发展，完善组织架构，进行职位分析，为招聘和管理提供科学依据。2.多元化招聘，引进优秀人才：通过多种招聘方式提高招聘效果，满足公司发展需求，重点储备技术专业人员，提升公司竞争力。3.健全培训体系，提升员工素质：调查培训需求，制定年度培训计划，加强内部人才培养，开展多样化培训。4.建立公平的薪酬体系：优化薪酬管理，完善薪酬结构，确保内部公平和外部竞争力，同时对房地产行业薪资水平进行调查，为决策提供数据支持。5.提升行政服务品质：加强与员工的沟通，了解并解决员工工作和生活问题，保持员工的良好工作状态。在____年，面对挑战，行政人事部不断探索适应公司发展的管理模式。新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，改正不足，创新方法，强化管理，提升服务，为公司取得更高质量的发展做出更大贡献。2024年人事部年终工作总结标准范本（二）为确保管理的统一性，我部门致力于为各个部门创造优良的运营环境。作为部门领导者，我坚决践行自身设定的标准，以身作则，避免言行不一的情况发生。我们追求规划的连贯性，各主管率先遵守相关规定，同时，我们也鼓励员工发展个人才能，推出了新的薪酬方案，以激发员工的创新和主动性，促进其潜能的最大化释放。通过强化管理和严格执行政策，员工明确了自身在酒店中的地位和团队目标，增强了对集体的归属感。他们将酒店视为自己的家，认识到自己是团队中不可或缺的一部分，从而提升了团队的凝聚力和战斗力，有效维护了酒店的稳定，推动了酒店管理目标的高效发展。在____年度，除了上述工作，本部门根据人事部在酒店管理中的关键作用，切实履行岗位职责，积极为高层提供数据和资料支持。1.我们确保了各类会议的组织和后续事项的跟进工作得以妥善执行。2.负责起草、审阅各种文件，有效进行文字综合和处理工作。3.协助领导协调各部门间的分歧，提出解决方案，预防和解决工作矛盾。4.通过推动思想建设、作风建设、制度建设和业务建设，加强了酒店的思想凝聚力。然而，我们也意识到在人力资源管理上存在一些不足。1.招聘策略单一，有时无法及时补充各部门所需人员，导致人员短缺问题。2.培训工作不够系统，对员工的潜能开发未达到理想效果。3.未能全面、定期地进行员工的绩效评估，影响了管理的公正性。4.在员工事务管理上存在疏漏，如员工宿舍管理、福利落实等方