材料管理办法三篇

第页材料管理办法三篇篇一：材料管理办法一、总则1、为加强公司材料管理，降低采购成本，提高项目盈利水平，根据公司实际情况，特制订本办法。二、职责与权限1、公司工程管理部职责=1\*GB3①、负责项目部材料计划、采购审批，周转材料的调配，余废料处理的管理和控制；=2\*GB3②、对项目部的材料管理过程进行监督、检查和指导；=3\*GB3③、负责全司项目材料的报废与处理审批工作；=4\*GB3④、深入基层，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制订整改措施；对收效显著的先进经验、管理创新予以表彰和推广。三、公司材料部门职责1、参与大宗材料（钢材、商品砼、水泥、砂石、油料、周转材料等）实行招标询价、选择供方，参与合同谈判和合同评审。2、每季度对各项目材料管理进行一次监督检查，掌握材料消耗与库存动态，对项目成本情况进行分析汇总，并形成记录；3、负责对项目竣工后的剩余材料进行盘存和处理；4、组织识别/辨识、评价材料在使用及管理过程中的环境、危害、危险因素，制定管理目标，并进行有效控制；四、项目部材料经理岗位职责1、根据项目总工提报的各阶段材料需求计划，负责进行汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。2、根据工程进度计划熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握各种材料需用量及对材质的要求，采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。3、按材料的采购计划提前筛选和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发，建立详细的供应商台账数据库（如规模、出货周期、结算周期、工程业绩等）尽量详尽，采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。4、采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。5、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。6、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。7、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。8、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。五、仓库管理员岗位职责仓库管理员在材料经理领导下开展工作，其主要职责有：1、材料进场做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部的要求对出入库的物资进行管理。2、对出入库的材料进行验证，必须接受各方监督，掌握入库材料、工具、用具、设备的名称、规格、型号、质量情况；材料如有质量或数量偏差，应及时联系采购经理进行退换货处理。对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。3、材料进场仓库管理员应及时收集材料的实验报告、出厂合格证、等资料同时应配合有关人员做好材料的取样复试送检工作。4、材料进场仓库管理员应与各栋号长提前协作做好材料堆放工作，按项目部优质工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。5、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。6、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。7、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。8、对易燃、易爆、有毒等危险品要根据现场条件进行专库存放。9、定时不定时的巡查现场防潮、防水的物资存放和防护情况。六、采购计划1、大宗材料的采购。项目部材料部门应根据施工进度和预算要求编制月度材料采购计划，经项目经理审核后报公司审批；2、零星材料的采购，应编制采购计划，由项目材料部门汇总后，经项目经理审批后实施；3、采购计划应注明材料的名称、规格、质量标准、品牌、总数量、批次数量、进场时间，并有计划人、审核人、批准人签字，采购计划要按顺序进行编号、登记；七、项目部采购的实施1、采购部门实施材料采购时，必须持有采购计划或采购合同文件；2、采购的材料必须与采购计划所规定的规格、型号、数量、质量要求相符；3、采购的材料如有可能影响工程与产品质量，必须要有材料的合格证、材质证明书、化学成份证明书等质量文件。有时效性的，还必须注意生产日期、保质期等；4、采购实施中要执行“三比一算”、“四查一落实”的原则；“三比一算”：比质量、比价格、比运距、算成本；“四查一落实”：查计划、查图纸、查需要、查库存、落实采购资金。5、采购计划文件是材料采购凭证，采购员必须保持其完整、整洁，随时备查；6、采购人员负责及时办理材料提货和发运工作，保持原始记录，做到手续清楚，结算及时；八、材料验收与检验/试验1、项目部编制材料的验收计划，该计划包括验收的内容、方式、标准、检验/试验机构和责任人；2、材料进场由栋号长及材料经理负责验收，且必须以实物验收，严禁凭单验收；3、相关责任人应根据验收计划进行验收：数量、品种、规格、型号、等级及其可能产生的环境和安全影响，质量证明文件（材质书、出厂合格证、实验报告等）与实物是否相符；4、需进行检验/试验的材料，栋号长通知资料员组织检/试验人员进行取样、检验/试验。5、材料的质量证明文件由仓库管理员负责收集，交与资料员登记建立台账。6、仓库管理员发现点收的材料存在质量问题或经检验/试验不符合质量要求的，立即通知有关人员办理退货或更换事宜，并保存好记录，同时上报项目部。7、若材料已进场，在发票未到或证明文件不齐全等情况下可以预验收，待发票和证明文件到齐后再办理正式验收手续。8、凡已点收入库的材料，再发现差错，由仓库管理员自负其责。9、仓库管理员对仓库的度、量、衡器具应保持完好、清洁，计量准确并定期校核。九、材料的标识和可追溯性1、标识分类：材料的标识包括材料标识和材料状态标识两种。2、材料标识=1\*GB3①、材料进场后应分类码放，仓库管理员负责挂标牌或贴标签标识，标明材料的名称、规格、型号、数量、厂家等内容。=2\*GB3②、露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，仓库管理员负责用标牌标注材料名称、规格、型号、产地等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂家等。=3\*GB3③、对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等材料，还应按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分类堆放码齐，标牌明显，防止混用、错用。3、半成品标识=1\*GB3①、现场加工好的钢筋半成品，由钢筋加工人员按照不同的结构编号配套分别堆放，并将标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明名称、钢筋简图、直径、下料尺寸、应用部位等。=2\*GB3②、现场预制的混凝土构件，应按不同型号规格分别堆放码齐，由加工预制人员在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等。4、材料状态标识=1\*GB3①、检验/试验状态分类（四种状态）：未检或待检；已检验待判定；检验合格；检验不合格。=2\*GB3②、实施标识材料状态标识与材料标识同步进行，在进行材料标识的同时，应明确材料的检验/试验，当检验/试验发生变化时，应及时对材料状态标识进行变更，以保证只有经检验/试验合格的材料才能投入使用。项目应在库房内或露天堆料场设置（或划出）待验区或不合格区,并注明“待检区”或“不合格区”，防止未经验证的材料或不合格材料投入使用。5、标识移置材料从验证入库到发放使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移置并作记录更新，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。十、材料的贮存和防护1、材料的贮存分为库内贮存和库外贮存，材料的贮存条件应符合产品说明书、包装物或产品特性的要求。2、进场验收合格的材料应按品种、规格、型号、等级、批次等分开合理贮存。3、性能相互影响或灭火方式不同的材料不能存放在一起。4、易燃、易爆、有毒材料要存放在专门仓库，并采取有效的防护、警示和应急措施。5、受自然条件影响较小或使用较快的材料，如钢筋、砂、石等可以库外贮存。6、受自然条件影响较大的材料，如水泥、焊接材料等应在库内贮存，若受现场条件限制需库外存放时，应作好防护措施，保证材料在贮存过程中不受损坏。十一、材料的保管1、仓库管理员定期（每月）对贮存材料的质量、保管方法、环境和应急实施情况进行检查。对检查中发现的问题应及时改正，如有变质、过期、失效和损坏的材料应立即组织清理，设立明显标识，并上报主管领导，过期材料或对质量有怀疑的材料应通知试验人员取样送检。2、变质、损坏材料由项目经理部按《不合格控制程序》进行处理。十二、材料使用管理1、材料的发放和使用应实行限额领料和定额领料。2、材料发放时，仓库管理员应根据施工负责人开具的领料单,核对无误后办理出库手续,领料单应注明发放材料的名称、规格、型号、批号、数量、发放时间等，同时应有发放人与接收人的签字。3、需要产品说明书或质量证明书等技术资料的材料，仓库管理员发放时应将技术资料交使用人或项目资料员，应根据规定及时签发钢材、水泥等材料的材质证明资料，并做好移交记录。4、工程分包方领用材料管理=1\*GB3①、工程分包方领用材料应以单项工程材料预算用量为上限做为总量控制，不得超用；=2\*GB3②、工程分包方领用材料时，应有分包方负责人或授权委托人签字，管理人员应及时将有关资料汇总到项目合约部门，以便及时作好结算工作。5、废旧、余料回收管理施工过程中产生的各种余料和废旧材料应集中存放，由专人管理，并由公司统一处理。十三、材料耗用分析每月底项目材料部应将各分项工程、施工机械消耗材料及分包方领用材料进行统计，会同项目商务人员根据材料数量、单价、金额进行对比分析，找出节超原因，并抄报公司一份，为后续施工提供依据和经验。十四、料账与统计1、料账员应及时准确地记载材料的收、发、调拨等单据的登记，做到日清月结。2、料账员应准确无误地凭单据汇总，字迹清淅、端正，账簿和账页保持清洁，不得任意涂改数字和描绘数字，须更正处按规定要求更改（先用红笔划“=”后再填正确数字，并在更正处加盖私章）。3、账册内每项数字不得随意调整，调整时须经部门领导批准，并按规定用单据凭证（调整表）。4、、材料部需完成年终盘点和制表工作。每月提供材料（分科目）的金额及收、支、存动态情况，并上报公司工程部。5、账册和单据都应装订成册，妥善保管，不得丢失。6、材料验收单、调拨单、出库单、调整表都必须有主管领导签字才能生效。7、年终材料盘点表必须按规定时间上报公司工程管理部，材料盘点表必须书写清晰、保持整洁，同时应对材料的盘点情况做出书面说明。8、按国家和上级规定，及时、准确、不重、不漏、清晰工整地汇编上报各种材料统计表。9、经常深入现场，加强调查研究，认真整理统计资料，分析统计数字，经常向领导反映统计工作中发现的问题。10、各种报表一式二份，经主管领导签字后上报。11、统计的原始资料应分类装订成册，妥善保管，不得丢失。十五、周转材料的管理1、周转材料由项目部建立实物台账交由公司集中管理调拔。2、周转材料的摊销：非金属周转材料和小型机具设备，领用时采用“五五摊销法”（购入时摊销50%，使用过程中再摊销50%。即料完成本摊销完）；金属周转材料三年内平均逐月逐年进行摊销。3、项目竣工后，电缆、配电箱、木方、模板等周转材料应有偿转移到下一个项目，残值的估值由公司协调。十六、附则1、本办法由分公司工程管理部负责解释。2、本办法自发布之日起实施。

篇二：材料管理办法第一章总则第一条为贯彻“质量第一、精细管理、科技创新、持续改进”的质量管理方针，规范XX轨道交通工程甲控材料管理，确保轨道交通工程质量，控制工程建设成本，依据国家《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程质量管理办法》和《建设工程质量检测管理办法》等有关文件规定，制定本办法。第二条本办法规定了甲控材料相关各方管理职责、甲控范围、控制程序、技术标准要求、质量管理、供应商管理等。第三条XX市XX有限公司（以下简称“XX公司”）相关部门和参与XX市轨道交通工程建设的施工单位、监理单位以及甲控材料供应商均须遵守本办法。机电设备安装工程材料管理遵照《XX市XX有限公司轨道交通工程建设机电安装乙供设备材料管理办法（暂行）》（郑轨文〔20XX〕204号）执行。第四条相关定义工程管理部门：指在工程建设过程中，代表XX公司行使工程建设管理职责的部门，主要包括各工程建设项目管理部、机电工程部。材料：指工程材料，包括土建工程材料（包括水泥、钢筋、钢材、商品混凝土、防水材料、预制盾构管片、管片连接锚栓等）、装饰装修工程材料、铺轨和设备安装工程使用的材料、设备及配件以及其它需要甲控乙购的材料等。甲控管理：指XX公司对主要材料采购采取“甲方控制材料供应商资质要求、产品技术相关要求等，施工单位按照要求自行选择合格供应商”的管理模式。甲控材料：实施甲控管理的工程材料。甲控乙供：指由XX公司指定产品的技术要求、生产厂家的资质、业绩等相关要求，施工单位对潜在供应商进行资格预审，选择出供应商范围，报监理单位审批、XX公司核准备案后，自主进行采购的管理模式。甲控供应商：即由施工单位按照条件选择的,经监理单位审批,并通过XX公司核准备案的供应商。第二章管理职责第五条工程管理部门代表XX公司对所管辖工程的甲控材料行使管理职责，是甲控材料的归口管理部门，负责材料甲控范围的确定，甲控供应商资格条件的确定、材料甲控的核准、甲控材料质量监督抽查工作。第六条质量安全监察部负责对甲控材料质量控制过程进行监督。第七条纪监审计部负责对合格供应商确定过程的监督。第八条监理单位负责对甲控材料供应商资格的审核,及材料采购、质量检验、进场验收和工程使用的日常监督管理工作。第九条施工单位负责甲控材料的采购、管理和进场质量验收工作。第十条甲控供应商负责按工程需求组织甲控材料供应、技术指导和售后服务等工作。第三章甲控范围第十一条工程材料实施甲控管理的范围确定原则：非国家法定招标范围的，对工程质量、建筑外观效果、设备使用功能影响较大，或使用数量较大、运营易损、规格样式全线需统一的，或材料品质、价格差异较大，质量、成本较难统一控制的，或采购供应或生产制造受特殊限制的，或市场行为尚不规范的材料、设备、器材、构配件等应进行甲控管理。第十二条XX市轨道交通工程应对以下材料实施甲控管理：土建工程材料（包括水泥、钢筋、钢材、商品混凝土、防水材料、预制盾构管片、管片连接锚栓等），装饰装修工程材料（包含公共区面层装饰材料、灯具、出入口防盗卷帘门、防火门、五金等），铺轨工程材料（包含钢轨、轨枕、扣件系统、道岔、减振轨道设备和材料等）以及XX公司工程管理部门认为需要进行质量监控的材料、设备、器材、构件、部件等。第四章控制程序第十三条工程管理部门提供甲控乙供材料供应商资格要求。第十四条各施工单位按照公平公正公开、确保质量的原则，确定计划采用的材料供应商，并上报监理审批,工程管理部门核准备案。第十五条施工单位按照要求自行选择供应商，经监理审批同意后，工程管理部门核准后方可与供应商签订合同，并报工程管理部门备案。第十六条材料进场后，监理单位按相关规定组织对进场材料进行检查、验收。第五章质量管理第十七条施工单位对所采购甲控材料质量负责，不因XX公司的甲控管理而减免其责任。第十八条施工单位在与材料供应商签订合同前应对其提供的样品进行检测，结果符合相关标准和设计要求，报监理单位书面批准后，方可签订合同。第十九条监理单位应制定甲控材料进场质量验收管理办法，特别对于需进行首件试制（或首件验收）的材料或构件，监理单位应制定专项验收管理办法，严格质量验收程序，杜绝不合格和假冒伪劣材料或构件进场使用。第二十条施工单位、监理单位应严格执行见证取样、送样制度。现场见证监理工程师必须经过质量监督部门专门培训，取得见证人资格证书后，方可执行取送样见证工作。对进场甲控材料，施工单位必须在监理工程师的见证下按批次取样送检，试验合格后方可投入使用。第二十一条监理单位应对进场甲控材料、构配件按相关规范规定和设计要求进行检查验收，检查内容包括对材料的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、技术资料、使用说明书、发货明细表等。第二十二条对商品混凝土、预制构件等重要甲控材料，施工单位、监理单位应制定有效质量监管机制，对甲控供应商采用的原材料及产品生产过程的质量状况进行定期抽样检查，并在生产过程中实行驻厂监督，及时发现问题，及时要求整改，避免产生质量隐患和质量事故。第二十三条对进入施工现场的甲控材料，施工单位应严格按照XX公司文明施工管理办法相关规定，整齐存放、正确标识。对于有防火要求的材料，应隔离单独存放；有库存要求的材料，必须存放在库内。第二十四条对已进入现场尚未检验合格的甲控材料，施工单位须将其单独存放，并以明显标识表明其检验状态为待检，绝不允许用于工程施工。若检验结果表明进场材料质量不合格，施工单位、监理单位必须立即将不合格材料封存或清退，并向工程管理部门汇报。第二十五条对已经使用到工程实体中发现有质量问题的材料，如水泥、混凝土、防水材料等，XX公司将组织专家组，对该材料所应用的工程实体部位进行检测鉴定，并根据鉴定结果提出处理意见，施工单位承担由此产生的检测、鉴定、加固、返工等费用，若造成质量事故，按事故等级及相关规定进行处理。第二十六条工程管理部门组织具备资质的检测单位不定期开展甲控材料质量抽检工作，抽检结果作为XX公司对甲控材料供应商进行动态调整的主要依据。当检测结果为合格时，检测费用由XX公司承担；当检测结果为不合格时，甲控供应商应承担检测费用以及由于材料质量不合格原因而造成的一切损失。第六章甲控供应商的管理与考核第二十七条甲控供应商在材料进场时应向施工单位、监理单位提供质量保证文件，并在施工过程中提供良好的现场技术指导与服务，及时解决施工现场遇到的问题，不断提高售后服务质量。第二十八条当甲控材料供应商企业名称、法人、组织机构及资质等发生变更时，应及时向施工单位提供有关证明材料，施工单位报监理单位、工程管理部门备案。第二十九条甲控供应商应自觉接受施工单位、监理单位的质量检查与监督管理，施工、监理单位每年度对甲控供应商产品和服务质量进行综合评价和考核，并将考核结果报工程管理部门备案。第七章罚则第三十条对未按XX公司提出的产品技术要求，厂家资质、业绩等相关要求采购甲控材料的，对施工单位视情节予以扣除50000—100000元的违约金，并由XX公司指定检测机构对使用该种材料的工程实体进行检测，施工单位应承担检测及后续因质量问题整改所发生的一切费用。第三十一条对进场甲控材料、构配件未严格执行见证取送样制度，未进行检测试验或存在漏检、少检、先用后检的，给予施工单位通报批评并视情节予以扣除10000—50000元违约金。第三十二条因验收管理不严导致不合格材料进场使用，或使用假冒伪劣材料的，给予责任单位通报批评并视情节予以扣除10000—50000元违约金。现场材料管理混乱或码放不规范、不标准，没有进行有效标识的，视情节予以扣除5000—20000元违约金。第三十三条甲控供应商未能按国家有关标准、设计及合同要求提供合格产品，致使不合格产品进入工地，使用到轨道交通工程，造成质量事故，影响工程质量或进度的，或者供应服务存在问题的给予通报批评，直至取消其供货资格。第三十四条监理人员工作不认真，工作能力差，未严格按《建设工程监理规范》开展监理工作，对进场的甲控材料检查验收不严格、擅自降低验收标准，致使未检验或检验不合格材料使用到工程中，造成质量隐患或出现质量事故的，监理单位负连带责任，按照对施工单位罚款的1/5～1/3比例给予监理单位罚款，并通报全线以及该监理单位的上级主管部门。第八章附则第三十五条本办法由XX市XX有限公司负责解释。第三十六条本办法自发布之日起施行。

篇三：材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。一、周转材料的范围周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具。二、计划管理周转材料的计划按《公司物资计划管理办法》的规定执行，工长提所管辖区域内所需的周转材料计划时，必须提前半个月，并注明使用的部位和使用的队伍，以方便备料。对于临时性计划必须提前三天通知项目材料部门。三、进场验收所有的周转材料进场后，必须有专业工长、材料员、劳务队、保安四方共同参与验收，对进场物资的质量、数量、凭证、安全环保性能把关，并分别在收料单上签字确认；当项目处于开工初期或收尾阶段，人员较少时，物资进场必须有材料员和其他相关人员（确保两人以上）共同验收，并分别签字确认，必要时可由物资部参与。四、领料程序及民建队的签字权限1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。五、模板和木枋的管理1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以500元/次的罚款。2、凡因施工需要割锯整张模板和定尺长木枋，必须由材料使用方填写施工木料割锯申请报告，并附有配模方案，经木工工长和技术部审核后报项目经理核准。项目经理签字同意后，项目物资部门按审批同意后的割据量分多次发放，割锯申请报告必须在使用前三天报出，因报告延期提交而导致对施工生产的影响由项目木工工长承担责任。3、在使用过程中，项目物资部随时抽查队伍的割据情况，不按割据方案割据者处以500元/次的罚款。项目主体竣工或阶段性完工后，项目材料部门与工程部一起进行盘点，核查领用数量，若领用数量-盘点数量>报告认可数量，项目经理部对相应队伍处以擅自割锯每张模板（或每根木枋）原值五倍的罚款，并赔偿申请割锯报告之外所割锯的周转材料数量。4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单，然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用。若签字手续不到位，项目物资部部门不予发料。5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时，必须事先到项目物资部门办理相关手续后，方可按相关规定领用，否则视为偷盗，每发现一次罚款500元。六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后，由相关使用队伍一次性领用，并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。2、料具使用过程管理：（1）杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等，无法进行正常使用。（2）严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压。（3）严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。（4）扣件、快折件使用时，防止螺帽、螺栓丢失和掉落，及时回收清理；使用时发生滑丝、断裂、搭盖迸裂等情况必须及时更换，并将信息及时反馈给项目物资部门，查明原因。（5）定型钢模使用时不允许在边框上烧焊、任意打眼，拆模时要轻放，不得扔掷、撞击、防止边框变形影响使用效果；钢销及时清理回收，成捆成串，防止丢失，掩埋。（6）碗扣使用时严禁将限位销、碗割除，如因施工需要割除顶端限位销时，须同时将上碗取下妥善保管，以免在使用过程中丢失。（7）施工作业中拆除的各类料具，及时清理料具上的砼和杂物，以免黏附、包裹在料具上，造成扣件、可调支座（托撑）丝扣损坏，钢模拆除困难，钢管堵头等，增加料具的维修保养费用。（8）现场料具阶段性周转完毕后必须堆码整齐，妥善保管，工完场清，防止料具掩埋、丢失和被盗。3、工程完工后，队伍及时将剩余的钢管和扣件等料具按照项目材料部门的相关要求进行回收、归类、堆码。4、赔偿或奖励标准