精益工厂设计方案

DANTOTSUDANTOTSU®=绝对领先精益战略顾问课程学习地图DANTOTSU®=绝对领先023123167678495学习前提单元生总0精益基础知识测试04.单件流OPF5.价值流VS6.节拍时间TT9.LCA低成本自动化12.Chaku-Chaku13.平准化Heijunka15.A3报告17.水蜘蛛Mizusumashi18.安灯系统Andon19.单元作业CELL20.月光工作室MoonshineDANTOTSUDANTOTSU®=绝对领先••••••••••••••••••••七大浪费单件流价值流节拍时间拉动系统标准作业熟了解了解熟了解了解熟悉熟悉不知道不知道道道不知道Chaku-Chaku熟熟3P精益工厂设计核心思想DANTOTSU®=绝对领先核心思想据不完全统计90%以上的企业在新工厂建设时期，对工厂的整体布局、产线设计、物流配送和过程控制等因素考虑不完善、设计不合理，造成新工厂在投产后出现设备利用率低、产能和作业效率低下等情况。而这些设计内置的浪费在后续工厂运营中需要花费大量时间和人力进行改进和完善。为什么企业不能在工厂初期设计和新建阶段就能考虑到这些问题呢？越来越多企业认识到精益原理在工厂设计和新建阶段的重要性，通过在设计和建设阶段导入精益原则，可以帮助企业建立绩效一流和管理完善的行业领先精益工厂。 003P是基于团队工作法，融入精益原则及工具来设计优质产品和流程的方法3P精益工厂设计之财务视角DANTOTSU®=绝对领先财务目标分解直接成本间接成本其他成本 C 运营资金固定资产负债权益C C 00版权所有，请勿复制和外传603P精益工厂设计包含的模块DANTOTSU®=绝对领先Q精益系统长期理念，战略协同构建长期理念，战略协同好，快，省世界级标杆工厂DDCC精益管理体系精益流动管理3P精益设计13P精益工厂设计的含义DANTOTS3P含义生产准备流程223P目标33P第一印象-团队DANTOTSU®=绝对领先33P印象33P第一印象-创新DANTOTSU®=绝对领先3P印象产品、流程或服务的创新产品、流程或服务的创新七种设计亲自动手、快速实施、实践出真知、PDCA亲自动手、快速实施、实践出真知、PDCA3P第一印象-实践DANTOTSU3P第一印象-实践DANTOTSU®=绝对领先3P印象33P印象343P特有方法：七种设计DANTOTSU®=绝对领先43P方法717143P特有方法：从大自然吸取灵感DANTOTSU®=绝对领先43P方法w自然界已经用了数百万年的时间来精炼这4DANTOTSU®=4DANTOTSU®=绝对领先3P方法充满充满梦想永不满足不断尝试TRY-stormingGettingyourHandsDirty把手弄脏3P原则663P总结3P精益设计从客户需求出发DANTOTSU®=绝对领先产品开发产品开发32确保的质量便捷制造确保的质量便捷制造1663P总结产量剧烈变化产量剧烈变化llll批准新的项目投资ll由批量生产转变为l单件流动生产663P总结73P精益设计和精益流动管理DANTOTSU®=绝对领先流动设计传统3P系统怎样降低工序成本?设备利怎样降低工序成本?设备利数量成本降低=成本3P价值观=流动7精益流动管理体系-工厂视野DANTOTSU®=绝对领先7工厂内部流动流动设计工厂内部流动工厂外部流动V.价值流设计2017/6/1121工厂内部流动精益流动管理体系-工厂视野DANTOTSU®=绝对领先流动设计5.低成本自动化4.快速换产5.低成本自动化4.快速换产3.标准作业2.线边物料 1.布局及生产线设5.全面拉动计4.5.全面拉动计4.出库及交付3.入库及外包2.牛奶取货5.拉动计划V.价值流设计2017/6/11227精益流动管理体系-供应链视野7流动设计客户客户=工厂多频次小批量多频次小批量配送环路超市和交叉转运超市和交叉转运执行订单产能预测规划DANTOTSU®DANTOTSU®=绝对领先8管理系统•现场目视化管理•流程控制目视化•层级会议和日常职责产量交期质量成本人员安全关注流程向学员演示如何开晨会主管检查的纸卡系统8精益系统构建-构建持续改进文化DANTOTSU®=绝对领先8管理系统99实施模型08-StandardWork,标准作业BESTONE,07-现状分析定义目标7种设计3种优秀方案Moonshine00-3P概论VIDEO:00