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第3页共3页2024年企业公司目标管理制度为全面确保基层党支部党建工作目标管理任务的有效实施,推动其向规范化、程序化、制度化、科学化的轨道稳步前进,并充分发挥“基础坚实、党员队伍素质高、思想工作卓有成效、密切联系群众、监督保障有力”的积极作用,特制定以下考核办法。一、考核内容(一)党的组织生活制度执行情况(____分)1.是否严格遵循每季度至少召开一次支部党员大会的规定,并做好会议记录(____分)。2.是否按照每月至少召开一次支部委员会会议的要求执行,并妥善保存会议记录(____分)。3.是否原则上保持每月召开一次党小组会议,同时做好会议记录(____分)。4.是否每半年至少为支部党员安排一次党课教育(____分)。5.是否根据制度要求,定期召开____及____会议(____分)。6.是否每年开展民主评议党员工作(____分)。(二)党组织和党员学习培训教育制度执行情况(____分)1.村支部是否精心制定年度或季度学习计划,明确学习内容,并采取灵活多样的方式确保学习效果(____分)。2.是否按季度至少组织一次党员政治理论学习,实现集中学习(____分)。3.党员除参与各级党组织集中学习外,个人自学每月至少完成一篇读书摘记、学习心得或笔记(____分)。4.是否组织党员进行理论知识学习心得交流,促进相互学习与提升(____分)。5.是否利用墙报、学习简报等形式促进党员学习交流(____分)。(三)党费收缴管理情况(____分)1.是否严格按照党费收缴管理规定,指定专人(组织委员)负责,并按月(每月____日前)收缴与管理党费(____分)。2.是否定期向党员大会报告党费收缴、管理和使用情况,接受党员监督(____分)。(四)发展党员工作情况(____分)1.是否严格按照发展党员的要求和程序进行(____分)。2.是否对入党积极分子进行有效培养和教育(____分)。3.预备党员的接收是否遵循党章规定的程序(____分)。4.是否按时对预备党员进行教育、考察和转正工作(____分)。(五)党建日常工作执行情况(____分)1.执行街道工委决定、命令的情况(____分)。2.上报材料是否按时且符合要求(____分)。3.资料、会议记录、文件的整理和归档是否及时且规范(____分)。(六)围绕中心任务或重点工作开展的党建活动情况(____分)1.特色活动开展情况(____分)。2.创新性活动开展情况(____分)。二、考核方式____镇党委采用“量化记分制”对各村党支部日常党务工作实施跟踪考核,以促进各支部更好地完成党务工作任务,实现对基层党支部的阶段性评价。考核工作于每季度最后一周进行,考核结果将在全街范围内进行通报和公示。三、考核评定1.考核内容总分为____分,考核结果分为五个等级:90分以上为“优秀”,80-89分为“良好”,70-79分为“一般”,____-69分为“差”,____分以下为“较差”。2.每季度考核结果未达到“良好”等级的支部,其支部书记需向镇党委提交书面检查报告,深入剖析问题并制定整改措施;若连续两个季度未达到“良好”,则取消该支部年终基层先进支部评定资格及支部书记年终先进个人评定资格。3.每季度考核排名首位且达到“优秀”等级的支部,将给予支部及党务工作者相应的物质奖励。4.考核结果将存档作为支部书记选拔任用的重要参考依据。2024年企业公司目标管理制度(二)1.分管领导需对考核进行核定。2.考评委员会结合各项意见,要求被考核者进行口头述职,该评分将被视为最终得分。3.全体员工的绩效考核需经考评委员会主任签字确认,否则考核无效。4.考核结果将被记录在行政部的员工档案中。5.目标管理结果跟进包括:A.个人工作表现与相似岗位人员的比较;B.需要改进的领域;C.工作计划与具体措施,以及未来____个月至____年的目标;D.对公司发展的建议;E.目标管理考核结果的跟进由行政部及员工分管领导共同负责。6.新进员工试用期为至少____个月,最长不超过____个月,特殊情况需总经理批准。7.试用期员工需参与目标管理考核,试用期满根据考核结果决定是否正式录用;____对于试用期间表现优秀的员工,可申请提前转正;____试用员工的考核由直属部门领导与行政部共同决定;8.如试用员工考核不合格,且直属领导认为有必要,试用期可延长,但不超过____天。9.考核结果需向本人公开,并存入员工档案。10.考核结果具有的效力包括:A.作为决定员工职位/或薪酬升降的主要依据;B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩,未参与考核则不发放;C.影响对员工的奖励与惩罚;D.决定是否对员工进行解聘、续约或晋升。11.考核评定结果分为A优秀(____分)、B合格(____分)、C较差(____分以下)三个等级,与员工月薪中的绩效工资部分挂钩,计算公式为:实际考核得分____%____绩效工资总额。12.绩效工资总额由行政部统一管理。13.员工的年度综合考核基于月度考核,由直接上级给出综合评价,该评价将与年底奖金相关联。具体如下:A.月度考核对应的分值,A优秀:____分;B合格:____分;C较差:____分。根据____个月的累计分数确定员工的综合评价。B.累计分数≥等于____分,年度评价为A;C.累计分数<____分,≥____分,年度评价为B;D.累计分数<____分,年度评价为"C";E.年度考核结果为"C",将进行岗位或薪酬调整,或解聘;F.月度、年度考核中,凡符合以下情况之一,考核成绩不得列为优秀:a.请假(不包括公假)天数超过规定天数;b.有旷工记录;c.本年度受到警告以上处分未抵消。14.分公司总经理的考核由投资管理部执行,垂直管理的员工由总部相关部门实施,其他岗位人员参照本制度执行,由分公司综合部执行。15.年度考核中,以下情况者不得参加:A.试用人员;B.复职未满____个月或停薪留职者;C.当年受到记过以上处分者。16.员工每月考核情况作为年度考核的前提,考核角度包括历史考核记录、行为指标和工作指标。17.考核纬度:历史(每月)考核记录占____%,民主测评占____%,直属上级测评占____%(附《年度考核表》)。18.员工绩效考核结果将作为加减工资的重要依据,符合以下条件者,工资将作相应调整:A.连续____个月超过____个月考核结果为A,可申请加薪;B.连续____个月或累计____个月考核结果为C,将进行降职、降薪或解聘;____年度优秀评选:A.公司每月评选一名优秀员工(各项考核指标为A),除通报表扬外,当月予以一次性加薪奖励;B.公司每年评选一名优秀员工(评选办法另定),除通报表扬外,公司予以一次性奖励。____年度考核效力:A.全公司同级别岗位人员年度考核得分第一,可申请加薪;B.公司全体人员年度考核总分在____分以下,将被解雇;C.总监/副总监岗位年度考核得分最低者,将被降2024年企业公司目标管理制度(三)1.分管领导需对考核进行核定。2.考评委员会结合各项意见,要求被考核者进行口头述职,该评分将被视为最终得分。3.全体员工的绩效考核需经考评委员会主任签字确认,否则考核无效。4.考核结果将被记录在行政部的员工档案中。5.目标管理结果跟进包括:A.个人工作表现与相似岗位人员的比较;B.需要改进的领域;C.工作计划与具体措施,以及未来____个月至____年的目标;D.对公司发展的建议;E.目标管理考核结果的跟进由行政部及员工分管领导共同负责。6.新进员工试用期为至少____个月,最长不超过____个月,特殊情况需总经理批准。7.试用期员工需参与目标管理考核,试用期满根据考核结果决定是否正式录用;____对于试用期间表现优秀的员工,可申请提前转正;____试用员工的考核由直属部门领导与行政部共同决定;8.如试用员工考核不合格,且直属领导认为有必要,试用期可延长,但不超过____天。9.考核结果需向本人公开,并存入员工档案。10.考核结果具有的效力包括:A.作为决定员工职位/或薪酬升降的主要依据;B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩,未参与考核则不发放;C.影响对员工的奖励与惩罚;D.决定是否对员工进行解聘、续约或晋升。11.考核评定结果分为A优秀(____分)、B合格(____分)、C较差(____分以下)三个等级,与员工月薪中的绩效工资部分挂钩,计算公式为:实际考核得分____%____绩效工资总额。12.绩效工资总额由行政部统一管理。13.员工的年度综合考核基于月度考核,由直接上级给出综合评价,该评价将与年底奖金相关联。具体如下:A.月度考核对应的分值,A优秀:____分;B合格:____分;C较差:____分。根据____个月的累计分数确定员工的综合评价。B.累计分数≥等于____分,年度评价为A;C.累计分数<____分,≥____分,年度评价为B;D.累计分数<____分,年度评价为"C";E.年度考核结果为"C",将进行岗位或薪酬调整,或解聘;F.月度、年度考核中,凡符合以下情况之一,考核成绩不得列为优秀:a.请假(不包括公假)天数超过规定天数;b.有旷工记录;c.本年度受到警告以上处分未抵消。14.分公司总经理的考核由投资管理部执行,垂直管理的员工由总部相关部门实施,其他岗位人员参照本制度执行,由分公司综合部执行。15.年度考核中,以下情况者不得参加:A.试用人员;B.复职未满____个月或停薪留职者;C.当年受到记过以上处分者。16.员工每月考核情况作为年度考核的前提,考核角度包括历史考核记录、行为指标和工作指标。17.考核纬度:历史(每月)考核记录占____%,民主测评占____%,直属上级测评占____%(附《年度考核表》)。18.员工绩效考核结果将作为加减工资的重要依据,符合以下条件者,工资将作相应调整:A.连续____个月超过____个月考核结果为A,可申请加薪;B.连续__

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