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第2页共2页2024年保险公司工作总结例文过去一年中,团险部在公司的统筹指导下,全体成员深入理解总公司的工作策略和指导,竭力在市场竞争中开拓业务,全力以赴实现公司设定的目标。以下是详细总结:一、人力资源与业务学习:1.遵循总公司年初的工作规划,我们对团险部内部架构进行了优化调整,以激发团队成员及协保员的业务拓展积极性。2.制定并实施了符合团险业务实际的管理规定,通过定期的部门会议,及时传达上级指导,讨论并解决工作中出现的问题。同时,我们安排了相关业务知识和新承保流程的学习,以提升业务员的专业素质,引导企业正确理解职工意外险,降低逆选择和赔付率。4.我们设计了"开门红"和"国寿争霸"等业务激励方案,获得总公司批准后,迅速进行推广和监督,确保所有业务员积极参与并妥善管理各项业务。5.对____年度团险业务员的管理与考核制度进行了修订,针对某些方面进行了优化调整。二、意外险业务:在公司总公司的强有力支持下,尽管寿险市场面临收缩,业务量较去年同期有所下降,但我们持续努力开展工作。我们主动拜访企业,与企业主就福利费问题进行有效沟通,深入了解企业的人力资源和财务状况,以促进业务的达成。同时,我们致力于在当前困难的市场环境中探索新的发展路径。五、改进建议:1.鉴于当前政策环境对团险业务发展带来的挑战日益增大,建议公司能进一步重视团险部,提供更多的外部环境经营支持,以应对日益严峻的展业环境。2.建议公司高层能更频繁地参与团险部的会议,增强与业务员的沟通交流,从战略和操作层面提供指导和协助。六、明年工作规划:2024年保险公司工作总结例文(二)经过严谨的考核与持续的增员,我们已达到____人的规模,销售团队自年初以来稳步增长,基本实现了省公司下达我市的个险人力发展计划,从而为下半年的个险业务发展奠定了坚实的人力资源基础。五、强化农村标准化营销服务部建设基于____年农村营销服务部标准化建设的成果,今年我们根据市情,继续以“两实一大”为目标,强调“实”字,即队伍稳定、业绩实在。为此,我们进行了深入的市场调研,并依据《中国人寿保险股份有限公司____分公司农村营销服务部建设____-____三年规划》,制定了《中国人寿保险股份有限公司____分公司____年农村标准化营销服务部创建方案》,明确了今年各单元、各服务部的人力发展和____年期业务发展目标。为了加速提升今年的农村营销服务部建设,我们在____月底____月初在兴和大酒店召开了年度创建工作会议。一方面,各单元报告了本单位农村营销服务部的工作进展;另一方面,分公司对去年在农村网点工作中表现出色的单位进行了表彰。同时,我们还组织所有农村营销服务部负责人前往商洛进行实地学习和经验交流。截至____月底,农村网点实有人力达到____人,实现期交保费收入____万元,其中____年期保费收入____万元,为全市业务发展做出了显著贡献。期间,我们定期发布农村营销服务部旬报和工作简报,有效推动了业务的比拼和信息的交流。六、加强组训队伍的建设,激发组训工作积极性。(一)定期召开组训例会,发挥组训功能我们根据业务需求和团队建设的需要,组织了四次组训例会,分享了组训人员的工作经验,公开了他们的收入情况,同时部署了各阶段的工作任务,以充分发挥组训人员的作用。(二)构建兼职组训队伍,助力业务发展为激发现有主管的工作热情,我们按照____分公司兼职组训管理办法,于____月份举办了首次兼职组训选拔培训班。经过____月份的实践考核,我们选出了第一批____名优秀销售人员加入兼职组训队伍。同时,我们为未入选者提供了延长的考核期,计划在____月份进行最后的考核,以扩大兼职组训队伍,推动业务的持续发展。(三)我部的组训管理岗人员在每个关键时期都会收集相关专题和最新资讯,提供给各单元组训,以丰富他们的日常晨会和工作素材,增强组训人员的专业知识积累,满足他们的学习需求。七、配合财务部门全力推进非现金收付费工作在____月份,我们积极响应分公司号召,配合财务部门做好非现金收付费工作。我们第一时间在组训例会上对所有组训及主管进行了非现金收付费的宣导,随后发布了非现金收付费营销员宣导胶片和中国人寿____分公司非现金收付费操作指南,并印制成册分发,为全市系统非现金收付费的顺利实施奠定了坚实基础。八、常规性工作。(一)组织代理人资格考试为满足保监局代理人百分百持证上岗的要求,提升我市代理人持证率,我们组织了两次代理人资格考试。尽管由于机考和备考不足导致通过率有待提高,但我们计划在下半年每月组织至少两次考试,并要求各单位对参考人员进行前期辅导培训,以确保年底持证率的提升。(二)完成了个险销售部的AMIS系统升级维护及保监局营销员监管系统的上线、销售人员基本信息的录入工作和系统运行等日常任务。(三)在每个阶段结束时,我们都会对业务数据进行核实,以确保奖励措施的准确性。(四)我们及时处理了新人工号的录入和
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