2024年人事下半年工作计划（五篇）

第2页共2页2024年人事下半年工作计划一、常规工作方面1.完成____年度新引进教工的转正定级后工资核定工作，并确定____年新进教工的工资待遇。2.提交____年度教师中级职称评审的相关材料。3.深入实施聘用合同制后的管理策略，并持续推进人事代理的后续工作。4.办理完成____位达到退休年龄教工的退休手续。5.维护好人事SPMIS系统，并确保信息的准确上报。6.编制并上报第三、四季度的人事、工资月报，以及____年度的年报统计数据。7.精确完成各类工资及绩效工资的测算工作。8.配合学校完成____年度的年度考核工作，并确保学校安全保卫工作的顺利进行。9.协同党支部，完成退管会、计划生育等相关工作的推进。10.对教工人事档案进行全面整理，确保其规范性和完整性。11.加强人事日常管理工作，确保各项事务的顺利进行。二、队伍建设方面1.进一步完善学校各类专技人员的信息库，实现对各类人员的分级分类动态跟踪管理。2.优化学校教工结构，依据《公开招聘事业单位工作人员的要求》，严格把控引进人员质量，加强考核测试及后续培养；结合学校实际情况，合理配置各类人员，并通过多种培训方式提升我校人员整体素质。3.伴随人事制度改革的深入，进一步强化学校聘用合同制及岗位管理。三、重点工作方面____年，我们将紧密结合上海市事业单位工资制度改革的深化进程及教育单位岗位设置细则的出台，严格按照改革要求规范学校岗位设置，并加强对岗位的管理。同时，根据相关政策要求，完善学校专技人员的职务结构比例。四、作为人事管理部门我们将持续学习，提升管理理念，致力于提高学校的人力资源管理水平，确保各项工作的时效性，为学校的发展提供坚实的人力保障。2024年人事下半年工作计划（二）随着夏季的来临，我们已接近年中的节点。回顾公司近期的态势，目睹各个部门的蓬勃发展，我既感慨工作日益繁重，也为公司的壮大深感欣喜。作为公司的人力资源部门，我们下半年的主要任务清晰明确，即为公司的进步招募和培育更多的人才，确保公司能毫无阻碍地向前推进。展望接踵而至的下半年，我计划如下：1.工作目标首要任务是为各部门招聘合适的员工，特别是销售部、客服部等核心部门，同时对其他部门的招聘工作保持警惕，确保在保证新员工质量的前提下完成招聘。我们将着重进行员工的管理和培训，鉴于新员工的增加，对员工进行纪律性培训至关重要。因此，需根据招聘进度精心规划相关工作。还包括对员工的考核工作，以及新员工信息的收集，以便调整福利制度。2.招聘计划招聘主要通过在线渠道进行，侧重于寻找适合的应届毕业生，因为他们需要进一步的培养以适应公司需求。同时，对于新设立的部门，我们需要有经验的人员来协助建设，因此需要征求相关部门领导的建议，精准招聘具备经验的人才。3.培训计划培训分为两部分：一是新员工的技能培训，主要由部门负责人负责；二是员工的管理培训，将在员工稳定后进行，以强化公司纪律，提高各部门的运行效率。4.信息收集工作新员工信息的归档工作必须严格执行，同时更新员工数据库，以强化管理。计划在下半年的某月进行考核，据此调整员工待遇。以上概述了主要工作内容，实现这些计划需要我们部门的共同努力。在工作开始及培训阶段，我们也将对人力资源部的员工保持高标准要求，以提升部门的工作效能。2024年人事下半年工作计划（三）即将步入____年下半年，回顾过去的六个月，内心不禁对时光的飞逝深感感叹。虽然没有取得显赫的成就，但我们确实经历了非同寻常的挑战和磨砺，这对于每一个追求进步的我们来说，都是不可或缺的自我审视和激励。行政人事部作为公司的重要部门，我们持续提升内部管理水平，对外则需应对劳务、社保等机构的各项检查。尽管团队规模不大，但全体成员在过去的一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。经过这半年的辛勤工作，行政人事部的整体能力相比____年又取得了显著的进步。在公司领导的正确指导和各部门的紧密协作下，我们始终围绕核心任务开展工作，紧跟公司的战略部署。在管理职责上，我们尽职尽责，确保了各项工作的顺利进行。同时，我们也意识到自身的不足，以期在总结经验的基础上，继续保持优秀表现，改进存在的问题。展望未来，行政人事部的工作主要集中在以下六个方面：1.人力资源管理：根据部门需求，精准招聘以充实各岗位。同时，我们将进一步规范人员档案管理，确保所有资料的完整性和合规性。2.行政工作：加强与劳动站、社保、银行等外部机构的沟通，确保公司对外工作的顺畅。同时，我们将优化办公用品的采购和管理，以节约成本为原则，提高效率。3.公司管理运作：我们将不断完善公司制度，推进管理规范化。我们将强化监督机制，引导员工主动承担责任，明确各部门的工作职责。4.加强培训，完善培训体系：针对各部门人员能力提升的需求，我们将制定并执行有效的培训计划，以支持员工的成长。5.协助部门工作，强化团队建设：我们将继续配合各部门，处理各类突发事件，同时致力于团队建设，打造一支团结、创新的团队。6.考勤系统升级，完善考勤制度：增设考勤系统，以减少管理漏洞，有效控制公司成本，确保人力资源管理的公平性和效率。7.强化安全措施，完善安全事故预防：我们将更加重视安全工作，通过增设保安部门，加强安全事故的预防和应对。8.优化部门人员配置，控制成本：作为管理者，我将合理调配和使用人力资源，对部门成本进行有效控制，确保高效运作。诚然，"天下大事始于细，天下难事始于易"。我们将以更加细致、负责和高效的态度，迎接新的挑战，相信公司在新的一年里会取得更大的发展。2024年人事下半年工作计划（四）关于公司人力资源管理工作的优化措施：一、招聘与录用1.招聘策略：针对生产基础岗位，优先采用学校招聘渠道；对于其他岗位，应审慎评估，确保招聘决策的合理性。2.录用与评估流程：录用过程中，严格审查候选人资格，确保引进符合公司需求的高素质人才。加强对新入职员工的评估与考核，通过人力资源部的不定期沟通，及时了解其工作表现与思想动态，迅速解决潜在问题。同时，协助部门经理完成对新员工的试用期考核。二、人事档案管理1.完善档案体系：建立并维护员工纸质档案与电子档案，依据《档案整理工作细则》进行档案的审核、清理、分类、排序及电子化目录建设。2.档案利用与规划：结合人事流动信息，预测公司人才需求趋势，为制定科学的人力资源规划提供可靠依据，支持公司领导的决策过程。三、日常事务管理1.内部沟通机制建设：积极构建并维护公司内部沟通渠道，确保信息传递的畅通无阻。定期召开总经理办公会议，部署当月工作，并组织各类集体活动，以增进团队凝聚力。四、培训与发展1.培训对象与内容：新员工培训：重点介绍公司规章制度、企业文化，并进行相应考核。管理人员培训：作为下半年培训重点，旨在提升管理水平，推动管理人员主动学习，适应公司快速发展需求。全员培训：计划开展多次全员培训活动，同时鼓励员工阅读优秀书籍，并通过读后感演讲比赛等形式营造浓厚的学习氛围。培训内容涵盖基础商务礼仪、公司情况、规章制度、办公知识以及专业和业务领域的最新动态与技能。五、薪酬与绩效管理1.绩效考核与激励机制：修订《绩效考核办法》，实现工作标准的量化考核；完善考勤制度，利用现代技术手段加强考勤管理；修订《奖惩管理办法》，加大奖惩力度，树立正面导向；探索建立科学合理的工资结构，提高奖励工资与绩效考核工资的比例；研究班组长或部门负责人对下属工资分配的可行性。2.薪资管理规范化：统一规范薪资等级，明确核薪公式（如岗位基数+学历系数+专业系数+同业经验补贴-年限+其他因素），确保薪资确定的科学性与公平性。在具体实施中，根据实际情况进行适当调整。2024年人事下半年工作计划（五）构建企业文化是一个漫长而持续的过程，要求全体员工积极参与，共同塑造，以激发维隆企业文化的活力。五、构建具有竞争力和公平性的薪酬体系：1.提升薪酬制度的透明度。2.制定以人为本的薪酬策略，将员工视为公司的合作伙伴，建立与公司荣辱与共的薪酬制度，同时增加员工福利和奖励的比例，增强员工的归属感。3.对核心员工实施长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中，适时引导员工认同并执行薪酬制度，发现问题后不断优化。六、员工福利与激励措施：1.为工作满一年的员工购买社保，保障基本医疗和工伤待遇，建立年终奖制度等，以获得员工及其家人的认可，增强归属感。2.规划激励政策：设立季度和年度优秀员工表彰、内部晋升和调薪调级制度、员工合理化建议奖、年度团队精神奖、创新奖等，建立内部竞争机制。1）为员工提供发展机会和晋升平台。建立公平的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对于在现有岗位表现出色、能力超越岗位要求的员工，若暂无更高层级岗位空缺，可实行平级轮岗，通过新的岗位、新的挑战激发员工的工作热情，同时提升员工的知识和技能，为他们胜任更高层次的岗位奠定基础。2）提供具有竞争力的薪酬水平。全面了解行业及周边地区的薪酬水平，制定出具有竞争力的薪酬制度，确保公司在行业内具备一定的竞争力。具体实施时间：在总经理批准后，人事部将制定各项福利激励制度，经审批通过后，坚决执行既定目标、政策和制度。此工作将持续进行，并在运行后每月和每季度进行一次员工满意度调查，根据调查结果和公司领导的反馈，对福利政策和激励制度进行调整和完善。七、完善绩效评价体系的制定与运行：绩效考核的宗旨是激励员工改进工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工的工作意识和责任感，及时发现并改善工作中的不足，以推动企业的发展。____年，人事部将深入与各部门沟通，协助完善绩效评价体系，并持续监督执行。具体实施时间：1.____年____月至____月，与各部门进行深入沟通，协助制定绩效考核方案，最终形成维隆公司的整体绩效考核评估系统。2.主要工作内容：结合绩效考核框架和以往存在的不足，修订现行制度和相关表单，改进考核结果反馈、改进跟踪、考核与薪酬的关联等方面，确保绩效考核的良性运行。3.人事部完成此项工作的标准是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系管理：1.适度控制人员流动，适度的员工流动对于保持公司活力至关重要。过度的流动，尤其是向外流动，对企业是重大损失。2.实施具体措施，如规范招聘流程，严格审查预聘人员的资格，及时了解员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防不正常流动。同时进行离职调查。九、强化日常管理和后勤支持：1.