规划施工项目管理制度

规划施工项目管理制度序为了加强施工项目管理，规范施工流程，保证工程质量，提高项目的投资回报率，制定本规划施工项目管理制度。第一章总则为提高工程质量，优化项目的管理，规范施工流程，制定本规划施工项目管理制度。第二章施工项目管理的基本要求一、规划施工项目管理应按照国家有关规定，遵循合法、公正、公平、透明的原则，实行计划先行、质量第一、安全第一的管理思路。二、各单位应当共同做好施工准备工作，保证施工过程顺利进行。三、建设单位应当指定专人负责项目管理，统筹安排、协调各方面工作，确保施工顺利进行。四、施工单位应当制定完善的施工方案，遵守工程技术规范和施工标准，保证施工质量和进度。五、监理单位应当按照监理合同的约定，对施工单位的施工过程进行监理，质量验收等工作。六、各方应当遵守国家安全生产法律法规，重视对施工安全的防护措施，保证劳动者的人身安全。第三章项目管理机构的职责一、项目管理机构应当按照施工图纸和设计文件要求，制定施工方案，并组织相关部门、单位审核施工图纸和设计文件。二、项目管理机构要成立施工现场管理工作小组，实行全过程管理，监督各项工程进展情况。三、项目管理机构负责施工合同的签订和履行，建立施工合同备案制度。四、项目管理机构负责项目的资金筹措、使用、审计和监管工作。五、项目管理机构要制定安全生产管理制度，建立安全生产信息台帐，对所有施工工作建立安全事故预案。第四章施工单位的职责一、施工单位应当按照规划施工项目管理制度要求，制定详细的施工方案，并同步编制施工进度表和施工计量清单。二、各施工单元应当建立专职工程质量控制人员，对施工过程中的工程质量进行管理，建立工程质量监控体系，每日记实施工情况。三、施工单位必须采取有效的安全防护措施，保障现场员工的人身安全。四、施工单位应当与建设单位、代建单位、监理单位建立良好的合作关系。五、施工单位应当加强与建筑材料供应商和设备供应商的合作，保证材料设备质量和工程质量。六、施工单位应当严格执行工程实测检查验收和工期计量，在保证工期进度的同时保证工程质量。第五章监理单位的职责一、监理单位应当制定监理计划，对工程逐步验收。二、监理单位应当制定监理验收制度，对施工过程中出现的质量问题及时发现并处理。三、监理单位应当建立相应的监理台帐，对施工进展情况进行实时了解。四、监理单位应当按照监理合同约定，对施工图纸、设计文件、施工方案等进行审查，并作出监理验收结论。五、监理单位应当建立监理技术支持人员体系，对施工技术问题给予技术指导和支持。六、监理单位应当建立监理档案，对施工过程中的监理工作建立档案，便于日后的审计和整改。第六章项目工程建设安全管理一、建设单位应当制定工程建设安全生产计划，编制工程安全技术规程，实行安全管理。二、施工单位应当策划施工方案，控制施工风险，加强安全防护措施，确保现场员工人身安全。三、监理单位应当对施工现场实施安全监督，并及时发现和处理安全问题，确保工程建设安全。第七章质量管理一、建设单位及其代表单位应当按照国家有关质量标准制定质量管理规程和质量验收标准，监督施工单位质量管理和验收工作。二、施工单位应当制定详细的工程施工质量控制和质量保证计划，并落实到施工实践中。三、监理单位应当对施工质量进行全过程监督，及时发现并处理施工过程中存在的质量问题。四、施工单位应当建立相关的质量档案，保存施工过程中的各类纸质和电子文件，确保工程质量的追溯。第八章异常情况处理一、发生不可抗力或其他情况影响施工情况的，项目管理机构、建设单位、施工单位、监理单位应当及时协商，在安全和质量的前提下合理调整工程进度和质量要求。二、发生施工质量事故或未按要求保质保量竣工的，项目管理机构、建设单位、施工单位、监理单位应当及时组织人员处理，并对相关责任人依法追究责任。第九章其他一、本制度由项目管理机构负责制定，并由建设单位、施工单位、监理单位负责执行。二、本制度的解释权属于项目管理机构。三