安全员谈工作心得

第第页安全员谈工作心得安全员谈工作心得眨眼间，到安全室已六月余，记得刚到安全室时，是什么都不懂，渐渐的在老师们的耐性教导，特别是各位领导精心引导下，关于安全方面的工作约莫也有了初步了解，俗话说：“师傅领进门，修行在个人。”可能是我悟性太低吧，总是不知该做些什么实在工作，不知道工作是如何开展并进行的。总是不能自动地去分析总结，下一步该如何工作，做好工作，有预见性的布置自身的下一步工作，步调总是慢一拍，不能未雨绸缪的想领导之所想，急领导之所急，只停留在表面上干一些普通工作。有时不绝问自身到底适不适合做安全工作，带着怀疑去请教领导，领导跟我讲，没有哪个人从事一个新的工作，一上来就做的很到位，总要一个积累的过程，关键是在这个过程中你有没有去认真琢磨，反思，总结。当然在安全室的六个月确实也学到了特别多的知识，下面就管理安全生产工作时学到的点滴，讲一讲安全工作的心得体会，讲一下自身存在的问题，剖析根源，进行整改，以便更好的开展好分公司的安全工作。一、建立安全考核制度，落实安全责任实现安全生产，保障安全生产的有效进行，必需把全体员工组织起来，严格按制度做事，各司其职，各负其责、真正做到“安全生产，人人有责”。为加强全体管理人员的责任感和工作效率，认真履行其岗位职责，分公司在全面落实安全管理岗位责任制的基础上，订立了《全员岗位绩效考核方法》，逐级建立了安全生产责任制，把安全目标层层细化、量化，落实到分公司各位员工身上，明确安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入月度绩效考核。二、加强安全检查，做好隐患整治为保证安全生产工作目标的实现，分公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。分公司依据自身安全工作的实际需要，每月进行至少两次由一把手带队的综合检查；双休日实行24小时领导值班检查；每周一至周五的夜班安全员值班检查；四大运转班组班组长在定期检查的基础上，分公司还提高了随机检查的频率。在检查过程中，分公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，针对查获的安全隐患和孱弱环节，分公司认真进行整改落实，重点落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。三、强化安全培训，提高安全技能今年7月份，分公司举办了两期安全管理人员业务培训班，学习期间除专业知识辅导外，还聘请专业律师对安全管理人员进行业务类相关法律的讲座；9月份，组织全体安全管理人员参加省交通厅举办的20**年道路运输安全生产管理人员培训班。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，提高安全管理人员法律知识和独立处理问题的本领，提高队伍的整体素养，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、认真开展各项活动，营造安全氛围分公司在今年“安全生产月”活动期间，在公司的布置和引导下，认真开展各项活动，充分利用这些活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作，大力营造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，安全生产变为自发行动。五、加强日常安全工作管理20**年，公司在连续巩固安全生产基础工作和重点工作的同时，日常安全管理工作也不绝得到加强，紧要体现在五个方面：1、加强驾驶员管理。开展驾驶员的“三清”工作，严格审查驾驶员的驾驶资格及经过，对全司1048位驾驶员逐一进行清查审核，一发现驾驶资格不符的驾驶员立刻解聘，在记录周期内交通违法记录满12分或发生重点责任交通事故的驾驶员，立刻调离驾驶工作岗位。通过清查，从源头上除掉隐患，保证驾驶员队伍的基本素养。2、加强司乘人员的教育。每月开展2次以上的安全学习活动，组织司乘人员学习交通法律、法规，用案例、图文来叙述事故原因及经验教训，剖析事故原因、责任和利害关系，向司乘人员灌输珍惜生命的真正含义；在“春节”“五一”“十一”等紧要节假日之前对全体司乘人员进行针对性的培训，加强司乘人员的安全行车意识。3、加大宣传力度。广泛开展安全生产宣传教育活动，定期分批召开安全生产动员大会，贯彻安全生产工作；制作大量安全宣传画报，悬挂安全横幅、标语、安全警示牌，举办安全宣传专栏，大张旗鼓地宣传安全生产的紧要性，提高全体员工的安全生产意识，全面营造“安全生产”的良好氛围。4、加强动态管理，加大GPS监控力度。依据旅游包车的运行线路、任务情况进行实时监控，强化车辆运输过程的安全监督、提示和警告，把安全生产动态监控落实到位，做到及时发现及时制止驾驶员疲乏驾驶、超速行驶和违规越线等违规违法行为。5、加大稽查力度。全体安全管理人员走出办公室，到线路上巡查，现场办公，对公司违章、事故多发路段进行实地调查，发现问题，解决问题，力争做到“日日出查，时时跟踪”，严格监控车辆的营运秩序和营运纪律，作好事故的防备工作。今年，我司多次组织人员上路稽查，查车1395辆次，查出违规车辆共辆61次，现场进行矫正25辆次，按公司管理规定惩罚违章违纪行为39人次，分别予以停班教育13天，处以100500元的罚款，并通报全司进行教育。六、存在问题20**年，公司本着一手抓安全、一手抓生产，始终把安全管理贯穿生产工作的全过程，完善和健全各项规章制度，使公司的安全管理渐渐走向规范化、现代化、科学化。但也存在确定的问题，比较突出的是以下几个方面：1、对合作公司的安全管理还不足到位，管束力还不足强，以至造成合作公司违章、事故较多。2、对多发事故、事故多发点的重点整治不足严，同一类型的事故（如车上摔伤旅客和碰撞摩托车）和常常在交叉路口碰撞行人的事故得不到有效的遏制。3、对驾驶员安全行车的教育不足深入细致，导致显现冲红灯、不按站点停靠或包头停车上落客等违章现象屡禁不止。二、20**年安全管理思路20**年，公司将在认真总结20**年安全工作的基础上，连续明确“以人为本、防备为主”的安全思想，进一步完善各级管理，遏制重点事故，减少一般事故，实现安全生产连续稳定。实在思路如下：、变动安全管理观念20**年安全管理观念要从事后查处的被动型管理向事前防备的自动型管理变动，安全管理工作的重点应放在事故隐患的防备掌控、整治和整改上，防患于未然，要把过去处理事故为主，转化为防备事故为主。、加强对合作公司的管理合作公司的安全管理是我们安全管理最重的一块，也是我们安全管理工作中最为挂念的一块。我们必需切实下功夫，加强对合作公司的管理，把合作公司的安全风险降至最低。实在抓好和落实以下几项工作：1、招聘驾驶员时，由安全部指派人员参加监考工作；录取人员时，由监考人员提出录取看法，录取人员名单由安全部存档。2、由专人负责合作公司的安全管理，常常到实地了解车辆运行情况、安全管理情况及驾驶员的配备情况，加强与合作公司的沟通和安全生产工作的引导。3、加大对合作公司的检查力度，严查超速、超限行为。、加强驾驶员的教育和管理20**年之所以有如此多的事故，是由于我们对驾驶员的安全教育还不足深入，以至驾驶员的安全意识没能特别好的树立起来，形成了一种侥幸和麻痹思想。20**年，我们将重点强化驾驶员的培训、教育，切实加强驾驶员的安全意识。1、强化驾驶员的教育，针对各线路的实际情况，重点说明不同时段、不同地段如何开好安全车；不厌其烦地转达“宁让三分，不争一秒”的安全理念，使驾驶员在潜意识里形成惯性安全意识思维。2、组织驾驶员参加车辆技术的培训，进一步规范驾驶员的业务操作行为。3、进一步完善驾驶员出车前问询和告知制度，并形成一种长效机制，时刻提示驾驶员安全行车。4、完善驾驶员的档案资料，建立健全完善的监控、惩罚记录台帐；实行驾驶员“未位淘汰制”，把违章多、事故多的驾驶员清除出去，保障驾驶员队伍的素养。5、将全部驾驶员的驾驶证全部转入深圳进行统一管理。、加强事故的防范1、保持驾驶员队伍的稳定性，树立起驾驶技术好、有安全行车经验的老驾驶员是公司宝贵财富的观念。平常多重视与驾驶员进行沟通，了解他们的情况，关怀他们的冷暖，在工作上、生活上关怀、帮忙他们，让他们真正融入到公司这个大家庭的温暖中。2、严格掌控车速、车距，20**年公司将上路稽查的重点放在车速及车距上。在路口、红绿灯口、斑马线前50米，时速不能超出20公里/小时，在高速道路上，时速不能超出80公里/小时，一般道路时速不能超出50公里/小时；时刻保持充分的安全车距。3、建立乘务员行车安全监督制度，由乘务员提示和监督驾驶员的行车安全。4、掌握运营线路的实际情况，各分公司依据实际情况对本单位事故多发路段进行统计，把全线路的事故黑点、多发点作为培训驾驶员的教材。4、建立自查自报制度，各分公司每月进行一次自查，将检查结果上报公司安全部，公司安全部针对检查结果对各分公司进行随机检查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。安全管理工作是一项综合管理，要靠全体管理人员和员工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要按李鸿忠书记要求的：“够严、够硬、够威”。要狠抓违章及严格处理，决不手软。在今后的安全管理工作中，公司全体员工决心团结全都，排出万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，全力搞好安全工作，力争安全工作更上新台阶。篇2:安全员岗位职责安全员岗位职责工作职责：在安全主管的领导下，认真贯彻执行安全生产规章制度和监督检查等项工作；帮忙完成全厂的安全监督管理工作。1、负责各类安全生产规章制度规程、安全措施的监督检查和管理工作。2、负责违章、违纪的监督、检查处理工作。3、负责现场安全隐患排查工作。4、帮忙每月组织一次全厂的安全大检查、大联查的作好记录并监督问题整改和复查验收工作。5、负责做好安全宣传教育工作6、负责安全事故追查、分析、处理工作。7、负责消防安全管理工作。8、负责公司安全生产委员会和消防安全委员会的日常业务工作。卫生职责卫生责任范围监督全厂的文明生产卫生标准高标准，严要求执行文明生产管理制度安全警告1、必需遵守国家《劳动法》《安全生产法》及厂内的《安全规程》《岗位责任制》《技术操作规程》。必需认真执行的各项决议、文件、指示。2、必需及时深入现场进行认真检查违章违规现象和安全隐患。3、必需把安全管理制度和安全措施落到实处。4、必需在紧急情况和重点隐患发生事故前，决断立刻采取有效措施。5、必需及时监督隐患整改处理工作。6、必需完成安全日常检查（巡查）任务。篇3:安全员谈工作心得安全员谈工作心得眨眼间，到安全室已六月余，记得刚到安全室时，是什么都不懂，渐渐的在老师们的耐性教导，特别是各位领导精心引导下，关于安全方面的工作约莫也有了初步了解，俗话说：“师傅领进门，修行在个人。”可能是我悟性太低吧，总是不知该做些什么实在工作，不知道工作是如何开展并进行的。总是不能自动地去分析总结，下一步该如何工作，做好工作，有预见性的布置自身的下一步工作，步调总是慢一拍，不能未雨绸缪的想领导之所想，急领导之所急，只停留在表面上干一些普通工作。有时不绝问自身到底适不适合做安全工作，带着怀疑去请教领导，领导跟我讲，没有哪个人从事一个新的工作，一上来就做的很到位，总要一个积累的过程，关键是在这个过程中你有没有去认真琢磨，反思，总结。当然在安全室的六个月确实也学到了特别多的知识，下面就管理安全生产工作时学到的点滴，讲一讲安全工作的心得体会，讲一下自身存在的问题，剖析根源，进行整改，以便更好的开展好分公司的安全工作。一、建立安全考核制度，落实安全责任实现安全生产，保障安全生产的有效进行，必需把全体员工组织起来，严格按制度做事，各司其职，各负其责、真正做到“安全生产，人人有责”。为加强全体管理人员的责任感和工作效率，认真履行其岗位职责，分公司在全面落实安全管理岗位责任制的基础上，订立了《全员岗位绩效考核方法》，逐级建立了安全生产责任制，把安全目标层层细化、量化，落实到分公司各位员工身上，明确安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入月度绩效考核。二、加强安全检查，做好隐患整治为保证安全生产工作目标的实现，分公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。分公司依据自身安全工作的实际需要，每月进行至少两次由一把手带队的综合检查；双休日实行24小时领导值班检查；每周一至周五的夜班安全员值班检查；四大运转班组班组长在定期检查的基础上，分公司还提高了随机检查的频率。在检查过程中，分公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，针对查获的安全隐患和孱弱环节，分公司认真进行整改落实，重点落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。三、强化安全培训，提高安全技能今年7月份，分公司举办了两期安全管理人员业务培训班，学习期间除专业知识辅导外，还聘请专业律师对安全管理人员进行业务类相关法律的讲座；9月份，组织全体安全管理人员参加省交通厅举办的20**年道路运输安全生产管理人员培训班。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，提高安全管理人员法律知识和独立处理问题的本领，提高队伍的整体素养，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、认真开展各项活动，营造安全氛围分公司在今年“安全生产月”活动期间，在公司的布置和引导下，认真开展各项活动，充分利用这些活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作，大力营造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，安全生产变为自发行动。五、加强日常安全工作管理20**年，公司在连续巩固安全生产基础工作和重点工作的同时，日常安全管理工作也不绝得到加强，紧要体现在五个方面：1、加强驾驶员管理。开展驾驶员的“三清”工作，严格审查驾驶员的驾驶资格及经过，对全司1048位驾驶员逐一进行清查审核，一发现驾驶资格不符的驾驶员立刻解聘，在记录周期内交通违法记录满12分或发生重点责任交通事故的驾驶员，立刻调离驾驶工作岗位。通过清查，从源头上除掉隐患，保证驾驶员队伍的基本素养。2、加强司乘人员的教育。每月开展2次以上的安全学习活动，组织司乘人员学习交通法律、法规，用案例、图文来叙述事故原因及经验教训，剖析事故原因、责任和利害关系，向司乘人员灌输珍惜生命的真正含义；在“春节”“五一”“十一”等紧要节假日之前对全体司乘人员进行针对性的培训，加强司乘人员的安全行车意识。3、加大宣传力度。广泛开展安全生产宣传教育活动，定期分批召开安全生产动员大会，贯彻安全生产工作；制作大量安全宣传画报，悬挂安全横幅、标语、安全警示牌，举办安全宣传专栏，大张旗鼓地宣传安全生产的紧要性，提高全体员工的安全生产意识，全面营造“安全生产”的良好氛围。4、加强动态管理，加大GPS监控力度。依据旅游包车的运行线路、任务情况进行实时监控，强化车辆运输过程的安全监督、提示和警告，把安全生产动态监控落实到位，做到及时发现及时制止驾驶员疲乏驾驶、超速行驶和违规越线等违规违法行为。5、加大稽查力度。全体安全管理人员走出办公室，到线路上巡查，现场办公，对公司违章、事故多发路段进行实地调查，发现问题，解决问题，力争做到“日日出查，时时跟踪”，严格监控车辆的营运秩序和营运纪律，作好事故的防备工作。今年，我司多次组织人员上路稽查，查车1395辆次，查出违规车辆共辆61次，现场进行矫正25辆次，按公司管理规定惩罚违章违纪行为39人次，分别予以停班教育13天，处以100500元的罚款，并通报全司进行教育。六、存在问题20**年，公司本着一手抓安全、一手抓生产，始终把安全管理贯穿生产工作的全过程，完善和健全各项规章制度，使公司的安全管理渐渐走向规范化、现代化、科学化。但也存在确定的问题，比较突出的是以下几个方面：1、对合作公司的安全管理还不足到位，管束力还不足强，以至造成合作公司违章、事故较多。2、对多发事故、事故多发点的重点整治不足严，同一类型的事故（如车上摔伤旅客和碰撞摩托车）和常常在交叉路口碰撞行人的事故得不到有效的遏制。3、对驾驶员安全行车的教育不足深入细致，导致显现冲红灯、不按站点停靠或包头停车上落客等违章现象屡禁不止。二、20**年安全管理思路20**年，公司将在认真总结20**年安全工作的基础上，连续明确“以人为本、防备为主”的安全思想，进一步完善各级管理，遏制重点事故，减少一般事故，实现安全生产连续稳定。实在思路如下：、变动安全管理观念20**年安全管理观念要从事后查处的被动型管理向事前防备的自动型管理变动，安全管理工作的重点应放在事故隐患的防备掌控、整治和整改上，防患于未然，要把过去处理事故为主，转化为防备事故为主。、加强对合作公司的管理合作公司的安全管理是我们安全管理最重的一块，也是我们安全管理工作中最为挂念的一块。我们必需切实下功夫，加强对合作公司的管理，把合作公司的安全风险降至最低。实在抓好和落实以下几项工作：1、招聘驾驶员时，由安全部指派人员参加监考工作；录取人员时，由监考人员提出录取看法，录取人员名单由安全部存档。2、由专人负责合作公司的安全管理，常常到实地了解车辆运行情况、安全管理情况及驾驶员的配备情况，加强与合作公司的沟通和安全生产工作的引导。3、加大对合作公司的检查力度，严查超速、超限行为。、加强驾驶员的教育和管理20**年之所以有如此多的事故，是由于我们对驾驶员的安全教育还不足深入，以至驾驶员的安全意识没能特别好的树立起来，形成了一种侥幸和麻痹思想。20**年，我们将重点强化驾驶员的培训、教育，切实加强驾驶员的安全意识。1、强化驾驶员的教育，针对各线路的实际情况，重点说明不同时段、不同地段