动力厂维修工段段长职责

第第页动力厂维护和修理工段段长职责动力厂维护和修理工段段长职责1、做为段长，首先是一名称职的工人、班长，工人和班长的职责及要求同样适用于工段段长。2、定时上班，负责工段全部员工的考勤。点名声音要清楚、嘹亮。缺勤或未定时到，按旷工或迟各处理。考勤期间对起哄、高声喧哗等违纪者进行考核。3、定时组织班前会，开会期间必需对全部成员强调会议纪律，首先要严格要求自身，劳保着装要齐全，不高声喧哗、不干与开会无关的事，会议期间，敢于对违纪者进行考核。朗读安全誓词要带头，做到整齐嘹亮。及时向全段人员转达分厂最新规章制度或其他精神，布置任务要严格认真，要向班长或职工说明工作要点、注意事项，并对工作安全、质量，时间等提出要求，要询问有无疑问并进行解释或解决，对无故不接受工作或不能胜任的班组长、成员进行记录，有权对其收入进行调整，并明确向其说明。4、不无故推脱车间、科室、分厂反映的与工段相关的问题或工作，依据问题轻重缓急，要及时亲自或布置班长、职工去了解现场情况，订立解决方案。需要与车间、工段、科室、分厂沟通时，及时进行联系，共同协商决议。一旦形成工作方案，对影响安全、生产比较紧急的，要抓紧布置落实。对无故未布置、未落实造成的影响、损失，要承当相应的责任。5、工作期间，要对已布置的各工作岗位工作进行巡察检查，了解工作过程的劳动纪律、安全、质量、进度情况，提出相应要求，对检查出的劳动纪律、安全、质量、进度问题有权进行考核并要求及时进行整改，不允许显现消极怠工、纪律涣散、无视安全、质量、进度问题的显现。检修过程中显现疑难问题及时进行协调解决，必需时可联系车间、科室、分厂共同协商解决。由于管理不善对安全、设备、生产造成影响或损失的，工段要敢于接受考核并向班组落实。6、工段长，必需技术、技能过硬，在全段弘扬传、帮、带传统，提整体核技术水平。关键紧要设备确定新亲自参加把关，确保检修质量。工作过程中，段长要带头并监督工段成员遵守劳动纪律，遵守工作程序；不违章指挥，遵守所在车间及管理科室的各项安全、节能、环保、劳动纪律制度，并接受其监督或惩罚。要带头并监督成员保证工作时间，不加班情况下，上午11：40前不准收工，下午下班前20分钟才允许收工。如需加班，按加班要求进行加班。工作中，分厂如有其他紧急任务，段长要依据实录情况及时协调全段工作，将检修人员调谴至新的检修岗位。7、工段长要做好或布置做好部分设备检修记录。参加分厂组组织的安全、设备、环境联合检查，事关本工段的责任要自动承当。对显现的设备事故，要乐观参加故事分析，如有责任，自动承当相应责任。8、工段长要对部分设备检修后料子、备件使用情况进行了解，及时向科室提出增补计划。9、乐观组织班后会，总结一天的工作情况，分析检修过程中班组及员工纪律、安全、质量、进度、节能、环保等存在的问题，提出改进看法；依据班组、员工工作情况，进行评介，并向班组、员工说明按劳调配原则，多劳多得，有权依据班长及班组工作情况，进行奖金调配，并向班长及班组说明，有权依据班长工作情况进行收入调整。10、进行月度、年度总结，组织评比工段优秀员工。有权依据员工工作情况，决议是否新年度连续留用。我做为维护和修理工段段长，上述要求是我的职责，我能够胜任，并接受工段、车间、管理科室、分厂对我的监督，违纪违规时，我敢于承当相应责任并接受相应惩罚。篇2:动力厂维护和修理工段段长职责动力厂维护和修理工段段长职责1、做为段长，首先是一名称职的工人、班长，工人和班长的职责及要求同样适用于工段段长。2、定时上班，负责工段全部员工的考勤。点名声音要清楚、嘹亮。缺勤或未定时到，按旷工或迟各处理。考勤期间对起哄、高声喧哗等违纪者进行考核。3、定时组织班前会，开会期间必需对全部成员强调会议纪律，首先要严格要求自身，劳保着装要齐全，不高声喧哗、不干与开会无关的事，会议期间，敢于对违纪者进行考核。朗读安全誓词要带头，做到整齐嘹亮。及时向全段人员转达分厂最新规章制度或其他精神，布置任务要严格认真，要向班长或职工说明工作要点、注意事项，并对工作安全、质量，时间等提出要求，要询问有无疑问并进行解释或解决，对无故不接受工作或不能胜任的班组长、成员进行记录，有权对其收入进行调整，并明确向其说明。4、不无故推脱车间、科室、分厂反映的与工段相关的问题或工作，依据问题轻重缓急，要及时亲自或布置班长、职工去了解现场情况，订立解决方案。需要与车间、工段、科室、分厂沟通时，及时进行联系，共同协商决议。一旦形成工作方案，对影响安全、生产比较紧急的，要抓紧布置落实。对无故未布置、未落实造成的影响、损失，要承当相应的责任。5、工作期间，要对已布置的各工作岗位工作进行巡察检查，了解工作过程的劳动纪律、安全、质量、进度情况，提出相应要求，对检查出的劳动纪律、安全、质量、进度问题有权进行考核并要求及时进行整改，不允许显现消极怠工、纪律涣散、无视安全、质量、进度问题的显现。检修过程中显现疑难问题及时进行协调解决，必需时可联系车间、科室、分厂共同协商解决。由于管理不善对安全、设备、生产造成影响或损失的，工段要敢于接受考核并向班组落实。6、工段长，必需技术、技能过硬，在全段弘扬传、帮、带传统，提整体核技术水平。关键紧要设备确定新亲自参加把关，确保检修质量。工作过程中，段长要带头并监督工段成员遵守劳动纪律，遵守工作程序；不违章指挥，遵守所在车间及管理科室的各项安全、节能、环保、劳动纪律制度，并接受其监督或惩罚。要带头并监督成员保证工作时间，不加班情况下，上午11：40前不准收工，下午下班前20分钟才允许收工。如需加班，按加班要求进行加班。工作中，分厂如有其他紧急任务，段长要依据实录情况及时协调全段工作，将检修人员调谴至新的检修岗位。7、工段长要做好或布置做好部分设备检修记录。参加分厂组组织的安全、设备、环境联合检查，事关本工段的责任要自动承当。对显现的设备事故，要乐观参加故事分析，如有责任，自动承当相应责任。8、工段长要对部分设备检修后料子、备件使用情况进行了解，及时向科室提出增补计划。9、乐观组织班后会，总结一天的工作情况，分析检修过程中班组及员工纪律、安全、质量、进度、节能、环保等存在的问题，提出改进看法；依据班组、员工工作情况，进行评介，并向班组、员工说明按劳调配原则，多劳多得，有权依据班长及班组工作情况，进行奖金调配，并向班长及班组说明，有权依据班长工作情况进行收入调整。10、进行月度、年度总结，组织评比工段优秀员工。有权依据员工工作情况，决议是否新年度连续留用。我做为维护和修理工段段长，上述要求是我的职责，我能够胜任，并接受工段、车间、管理科室、分厂对我的监督，违纪违规时，我敢于承当相应责任并接受相应惩罚。篇3:动力厂维护和修理钳、焊工班长职责动力厂维护和修理钳、焊工班长职责1、做为班长首先是一名称职的工人，钳、焊工的职责及要求同样适用于钳、焊班长。2、定时上班并接受工段点名、考勤，嘹亮应答工段点名。点名考勤期间，不起哄，不高声喧哗并维持所管成员考勤秩序。缺勤或未定时到，按旷工或迟到考勤。考勤期间起哄、高声喧哗违纪者，考核10元。3、定时组织班前会或接受工段班前会教育，开会期间必需对所管成员强调会议纪律，严格要求自身，并对起哄、高声喧哗，劳保着装不全，干与开会无关的事情的人，进行考核。朗读安全誓词要带头，做到整齐嘹亮。对段长提出的要求，要有嘹亮回复。违者考核10元。段长布置的区域卫生，不挑三捡四，要带头认真完成。4、不推脱段长布置的工作，除非所负责班组没有本领接受，可以向工段长说明。一旦接受段长布置的工作，就要带头及时了解工作性质，及时准备工器具及相关料子，带头按段长要求及时到达工作岗位并定时完成。杜绝自身班组准备工作拖拖拉拉、检修路上拖拖拉拉，对现场早已具备检修条件，却因个别成员耽搁时间造成未及时进行检修，要对其进行考核，对生产造成影响的，班组要敢于接受考核。假如自身或班构成员接受的工作是对外委单位进行现场搭配、监护，那么在现场要切实负起责任，对外委检修过程中显现的进度、质量或其他问题要及指正并向工段或科室及时反馈，不能坐守玩耍，否则造成不良后果的，要接受考核。接受点巡检工作的，点巡检要认真负责，设备振动、温度、油位等关键点都要看到，发现问题及时汇报，对于未及时发现问题，造成不良后果的，要勇于接受考核。5、要有确定检修技术、技能及班组管理本领，能够胜任已接受的工作，要对自身的工作质量负责。一旦因自身或所管班组的检修技术、检修技能或责任心不强，管理不善，导致的检修质量不高，检修时间无故延长，影响设备正常运行，自身及班组要敢于承当所负的相应责任并接受相应惩罚。在工作中，班组各成员要相互帮忙、要勤学多问，提高各自及整体检修技能。对于不乐观、不自动，坐守、站立观望、躲避劳动混时间的，必需使其收入受到影响。6、检修工作过程中，要带头并监督成员遵守检修程序，正确办理各种作业票；要带头遵守检修劳动纪律，不无故脱岗离岗，有事向段长说明；不违章作业，不违章指挥，带头遵守互保联保制度，勇于承当相应责任；除此之外，还要带头遵守所在车间及管理科室的各项安全、节能、环保、劳动纪律制度，并接受其监督或惩罚。班组长要带头并监督成员保证工作时间，不加班情况下，上午11：40前不准收工，下午下班前20分钟才允许收工。如需加班，按加班要求进行加班。班中，分厂如有其他紧急任务，班长或成员要随时听候段长调谴至新的检修岗位。7、钳工、焊工班长要相互搭配，假如接受同一个任务，自身并伙同成员齐心协力共同完成上级布置的任务。班长及所管成员，必需遵奉并听从工段、分厂按劳调配、多劳多得、