东财《工程项目管理》复习题及习题与讲解

一、单项选择题(只有一个正确答案【1】可行性研究应遵循的原则中不包括有（A:科学性原则B:客观性原则C:公正性原则D:合理性原则答案:D【2】一个承建单位进行实施的模式是（A:B:C:设计/D:平行发包模式答案:B【3（）以A:14天B:7天C:28天D:21答案:【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（A:调查表法B:排列图法C:因果分析D:直方图法答案:B【5（。A:线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源B:职能组织结构中每个工作部门有两个指令源C:D:矩阵组织结构中每个部门有两个指令源答案:B监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，一般是受（）的委托而进行A:项目招标方B:项目法人C:项目投资方D:建设法人答案:【7】工程项目投资决策是指投资决策中的（A:技术决策B:微观决策C:D:系统决策答案:B【8】施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（A:竣工验收证明书B:竣工验收通知书C:竣工预验证明D:竣工验收申请表答案:【9】总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果（A:B:C:分包人只对发包人承担责任D:分包人只对总承包人承担责任答案:B【10】不属于合同文件的是（A:工程量清单B:施工日志C:图纸D:投标书及其附件答案:B【11ERP系统是指（。A:事务处理系统B:C:信息管理系统D:决策支持系统答案:B（）A:80万B:200万C:50万D:100答案:【13】下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（A:B:C:D:采用价值工程方法答案:B【14】《招标投标法》规定的招标方式包括（A:B:C:D:公开招标、议标和谈判招标答案:C【15】建设工程项目策划的最终目的是为了（A:使项目建设的决策和实施增值B:分析和论证项目的投资目标C:选择项目的融资方式D:确定项目管理的组织形式答案:A【16若两种的比例关系为（）％：（）％，则风险最大。A:50，50B:0，100C:30，70D:答案:【17】自由时差是指在不影响（）A:紧前工作的最晚开始时间B:紧前工作的最早开始时间C:紧后工作的最早开始时间D:紧后工作的最晚开始时间答案:C【18（）的优点在于，一般气氛比较友好，而且双方谈判的灵活性比较大，给双方留下A:诉讼解决B:调解解决C:协商解决D:仲裁解决答案:C【19CM承包模式的特点说法错误的是（。A:对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B:CM合同一般采用成本加酬金方式C:D:采用快速路径法施工答案:C【20】投资机会研究又称为（A:项目评估B:投资决策C:可行性研究D:投资机会鉴别答案:D【21】工程索赔中的证据包括（A:B:C:D:来往信件答案:ACD【22】项目甲方的组织机构主要包括（A:B:C:交钥匙管理方式D:工程建设监理制答案:ABCD【23】下列属于施工企业项目经理的主要任务的有（A:工程投资控制B:施工进度控制C:施工成本控制D:推广应用新技术答案:B【24】下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是（A:B:工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责C:业主可将建筑工程设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位D:业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位答案:BC【25】按照承包工程计价方式分类，合同可分为（A:B:C:D:单价合同答案:BCD【26】常见的乙方项目管理组织机构有哪几种（A:B:C:D:部门控制式答案:BCD【27】工程项目管理的具体职能有（A:组织与指挥B:决策与计划C:控制与协调D:教育与激励答案:ABCD【28】根据工程项目周期运行的理论，投资前期包括的阶段有（A:B:项目建议书C:项目的后评价D:项目选址答案:B【29】建设工程项目决策阶段的主要任务是（A:编制项目建议书B:编制设计任务书C:D:编制可行性研究报告答案:AD【30要将此总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。A:工程规模B:承包单位C:投标单位D:项目组成答案:BD【31 答案:错误【32 答案:正确【33 答案:错误【34 答案:正确【35 答案:正确【36 答案:错误【37 答案:错误【38 答案:正确【39 答案:错误【40 答案:错误【41 答案:错误【42 答案:错误【43 答案:正确【44】采用CM承包模式的基本指导思想是缩短工程建设项目的建设周期。 答案:【45 答案:错误【46 答案:正确【47 答案:错误【48】竣工决算是由施工单位的预算(财务)部门进行编制的，反映的是施工单位在本工程 答案:错误【49 答案:正确【50 答案:错误【51答案:工程建设监理是指针对工程项目建设社会化、专业化的建设监理单位接受业主的委托【52答案:运用多种科学技术方法，为查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩性、地质【53答案:工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。工程项目计【54答案:在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准【55答案:竣工决算是全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映该工程从【56答案:项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施【57答案:有些活动之间只存在先后顺序关系，其中间并没有实质性的活动，在逻辑关系图中称【58答案:在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采【59答案:【60答案:指投资主体对拟建工程项目必要性和可行性就行技术经济评价，对不同建设方案进行【61答案:1.工程项目的工艺技术水平。2.国家的整体利益。3.建筑企业组织结构。4.工程项目设计占主导地位的程度。5.工程项目的工期要求。6.工程项目的可知可控程度。7.当时当地的经济、社会、政治环境。8.业主和承包商的意愿。【62答案:（1）【63答案:承包商索赔的一般内容包括：1工程地质条件变化索赔；2工程变更索赔；3因业主原因引起的工期延长和延误索赔；4施工费用索赔；5业主终止工程施工索赔；6物价上涨引起的索赔；7法规、货币及汇率变化引起的索赔；8拖延支付工程款的索赔；9特殊风险【64】简述项目目标动态控制的工作程序答案:第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控【65答案1．为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据。2．项目计划是工程项目实施的指【66答案:（1）（2）（3）生产管理人员及工（4）（5）（7）【67【68答案:【69Partnering答案:（1）出于自愿；（2）（3）Partnering【70答案1.统一性与灵活性相结合。2.预见性与现实性相结合。3.系统性与综合性相结合。【71答案:（1）为更好满足