新形势下水利事业单位人才管理探析论文（共3篇）

第新形势下水利事业单位人才管理探析论文（共3篇）

篇1：新形势下水利事业单位人才管理探析论文新形势下水利事业单位人才管理探析论文

【摘要】科教兴国，人才兴国。在新的时期，人才的重要性不言而喻。当下水利事业单位中如何加强对人才的管理是影响水利事业单位发展的一个重要因素。新的历史时期下，传统的人才管理方案和观念已经不适合时代的发展要求，制约了水利事业单位的发展，因此转变观念，积极运用新时期的人才管理模式已迫在眉睫。本文主要是针对目前水利事业单位中人力资源管理存在的一些问题进行分析，并提出合理建议，存进新时期下水利事业单位的进一步发展。

【关键词】水利事业单位人才管理现状对策

21世纪随着经济的飞速发展，社会对人才的需求量日渐加大，人才的重要性也上升到了一个前所未有的高度。人力资源是推动社会发展和促进国民经济发展的一个重要因素。在科技发达信息充足的今天，如何合理加强人力资源的管理，促进经济等各方面的发展，是当下我们要思考的一个重要课题。所谓的人力资源是指在全部人口中具有劳动能力的人，也可称为劳动力资源。人力资源管理就是指对人力资源的获得、使用等方面的一项长时期的计划、组织和控制的活动。在新的历史时期下，水利事业单位也得到了前所未有的发展机会。随着科技被广泛的应用，在水利事业单位也得到了充分的体现。水利工程的自动化控制、安全监测等技术被大量应用，大大提高了水利工程的运行效率，创造了更大的效益。然而在水利事业单位中由于各方面的原因，有相当一部分人员对水利专业化知识和管理知识方面知之甚少，不能够与时俱进，不能够有效的促进水利事业的发展。因此，加强对人才资源管理，优化资源配置，对促进水利事业单位的发展有着不可替代的作用。

一、水利事业单位人才管理现状分析

1.人才配置不合理、管理体制不够完善。水利事业单位中的在职人员涉及专业比较繁杂，涉及的领域也很多，水利专业人才比例在总人数比例较小，非水利相关专业的从业人员所占的比重较大。特地处偏远的水利管理单位，专业人才比较紧缺。人才配置不合理，在基层单位由于条件等各方面因素比不上市里机关，因此水利基层单位普遍存在着专业技能不强，年龄较大，高学历人才短缺的问题。年龄大的人员接受新事物新知识的能力比较弱，要实现对水利人才的科学化管理是一个比较棘手的难题。水利事业单位作为一个传统的行业，在体制管理上有很多历史遗留问题，不能够适应当前飞速发展的时代要求，在对人才的管理模式上比较滞后，在一定程度上影响了新时期水利事业单位人才队伍的建设。部分的单位对人才队伍建设没有作深入的调查和研究，在人才队伍建设上缺乏科学的规划和有效的调控，导致在整个行业内部人才资源的配置不够合理。

2.对水利事业单位从业人员的管理培训不够。在相当一部分水利事业单位对人才的重视度不够，在引进新的优秀人才之后没有做到合理的安排，不能够把引进人才和合理运用人才有效的结合起来，缺乏一个长期有效的管理机制，导致一些人才被闲置起来，不能够发挥引进优秀人才的作用，不利于激发员工的积极性。有些从业人员反映在单位内工作清闲，无所事事，有的是专业不对口，不能适应水利事业单位的要求。这些情况在一定程度上反映出了我们在水利事业单位在引进人才和管理人才上存在的一些问题。有的单位对新引进的人才没有做好积极的培训，很多新的高校毕业生理论性比较强，实际操作能力存在着一定的不足，而水利事业单位没有做好积极的加强对他们的培训，导致在处理实际工作问题上出现一定的失误，不够很好很快的适应岗位的要求。新引进的毕业生大多对单位的工作要求和程序了解不够或是不够熟悉，虽然单位象征性的举办了培训班，由于领导的重视度不够，导致培训的效果不大。很多学生还是比较茫然，通过调查很多高校毕业生希望单位能够重视他们，加强对他们的专门训练，以便于更好更快的加入工作中去，更好的运用专业知识为单位服务。

3.考核激励机制不健全。水利事业单位对从业人员的考核上存在不足之处，没有建立良好的奖惩机制，在分配上，员工差距不大，不利于调动从业人员的积极性。在管理上没有真正意义上的岗位聘任制度，依旧按照传统的习惯和规则，单位缺乏活力，缺乏竞争性，工作积极性不高。激励机制建设不够完善，造成了优秀人才的流失。专业技能强，综合素质高的员工在实际工作中，付出的比别人多，得到的却不一定比别人多，这就很难刺激形成良好的竞争意识和竞争环境。优秀人才得不到重视，很多都通过出国或是考公务员，谋求其他的发展了。考核的具体标准没有制定，考核的时间次数等都没有得到领导的重视，这些都不利于单位的进一步发展。人力资源管理管的是人，然而在很多水利事业单位中，领导跟下属之间缺乏交流，下属见到领导就是一味的服从和担惊受怕，领导终日比较繁忙，跟下属的交流不多。这样的局面不利于提高员工的积极性，作为领导不能知道下属的`想法，就不能及时有效的管理好。作为下属觉得在单位得不到领导的重视，认为自己是可有可无的，工作上没有积极性，干一天算一天，这样的工作态度不利于我国水利事业的发展。

二、加强人才管理的对策

1.建立公正公开公平引进人才机制。在水利事业单位中引进人才时要积极进行规划，结合单位岗位空缺情况，制定合理的长远的发展方案，注重急需人才职位的配置，保障人才队伍建设的发展需要。深化水利事业单位人事制度的改革，积极实行岗位聘任制，坚持公开、公平、公正的原则。坚决避免暗箱操作，内部招聘等人情关系的现象出现，坚决做到引进人才的透明化和公正化，从而保证真正的引进高素质人才，保证我国水利事业发展的需要。注重专业技术和技能人才队伍的建设，提高水利事业单位人才的总体素质水平。加大对青年优秀人才的重视度，提高青年优秀人才的工作积极性。加强对管理人才的引进，建设一支技能性强管理水平高的队伍。在水利事业单位要积极推进干部制度改革，刺激员工的工作积极性。在单位内部采取公开选聘、竞争上岗的办法，要敢于提拔优秀的年轻干部，不断更新和优化领导班子队伍素质水平。

2.加大对员工的专业技能的培训。加强对水利事业单位员工整体专业素质的培养，加大领导的重视度，积极开展培训课程，特别是对于那些刚引进的人才，要加大培训力度，确保能够以最快的速度投入的工作中去。对于专业技能的培养，在单位内部积极开展技能比赛，形成一个尊重人才，争当技术高手的氛围，对那些真正有能力有实力的选手以肯定，从而激发员工的积极性，提高专业技能水平。加大对毕业生的培训力度，毕业生有的被分到基层，或是偏远地区，条件比较艰苦，要在物质和精神双方面对毕业生进行鼓励，毕业生也应调整心态，正确看待组织的安排，在基层中磨练自己的意志，将学习的理论知识运用到实践中去更好的为单位为国家做贡献。在培训课程的具体要求上要做到请进来和走出去相结合的办法，将好的工作经验传授给被培训人员，对于需要进一步深造的人员来说，单位要积极安排尽量走出去，增加知识量和视野的拓展，以便学有所成将好的经验和管理模式带回到单位中去，为水利事业的发展做出更大的贡献。

3.建立健全考核奖惩制度。建立绩效考核制度，在年末考核中，对从业人员的各项指标进行考核，加大奖惩力度，充分表彰那些平常工作积极，做事认真负责，取得良好成果的员工。在物质方面和精神方面都给予嘉奖。对于那些平常做事懒散，积极性不高的员工提出批评，并在物质方面给予一定的处罚。在工资方面要按照效率优先，兼顾公平的原则，要与个人的绩效紧密相联系，优化工资分配。建立人才奖励机制，对那些有突出贡献的优秀员工给予大力的奖励。通过建立健全考核制度，提高员工工作的积极性，促进水利事业的发展。

参考文献：

[1]谢静.关于水利人才培养的现状、需求及建议[J].水利经济，

[2]金连根.对水利人才培训的探索与思考[J].中国水利，

[3]张庆伟.谈水利企业人力资源以人为本的管理[J].企业技术开发，

篇2：新形势下加强水利工程项目管理的探讨论文新形势下加强水利工程项目管理的探讨论文

引言

随着经济不断发展，水利工程项目的规划变得越来越多，水利工程项目建设是确保生产生活用水的重要途径，同时，还能对生态环境进行保护，比如可以防止水土流失，防止洪涝灾害等。在水利工程项目管理过程中，不仅要加强对施工过程的管理，还应该要加强在水利工程使用过程中的养护管理，对各种管理制度和管理体系进行完善，从而使得水利工程项目能够得到相应的维护管理，并且能够及时对一些问题进行处理，提高水利工程项目的利用率。

1水利工程项目质量管理存在的问题

1.1水利施工企业质量管理意识还比较淡薄

质量管理是水利工程项目管理过程中的一个重点，当前很多水利工程项目的施工以及维修都是外包给各个施工企业的，因此质量管理也是水利施工企业的一项重要内容。当前，很多水利施工企业在质量管理体系的构建方面开展了一些工作，但没有实质性的进展，比如很多员工对工程质量管理停留在被动的状态上，没有意识到在水利工程项目施工过程中应该要加强质量安全意识，因此使得很多水利工程项目在水利工程项目施工过程中都出现较多的质量问题。

1.2水利工程项目管理制度体系不完善

当前，还有很多的水利施工企业对水利工程项目管理存在一些认识上的偏差，很多管理者对水利工程项目管理的意识不够强烈，因此对水利工程项目管理制度的建立的重视程度不够。目前，水利施工企业还没有形成权威的工程项目管理标准体系，因此使得水利工程项目管理的实施、评价等过程中没有统一规范的`指导，使得水利工程项目管理流于形式，最终导致水利工程项目管理过程中出现一些风险。

1.3对水利工程项目的养护重视不够

在水利工程项目的发展过程中，养护管理是一个十分重要的内容，由于当前很多地区对小型水利的养护重视程度不够，因此使得很多水利工程项目在使用过程中得不到及时地维护，甚至出现有的基础设施被损坏、水利工程项目荒废的现象。

2水利工程项目管理的策略探讨

2.1加强对水利工程项目施工质量管理

水利施工过程中的质量管理是影响水利工程质量的一个重要因素，在水利工程项目施工之前能否做好相应的准备，对水利工程项目施工质量具有十分重要的影响，各种材料的选择、人员的配备、机械的准备都是在水利工程项目施工之前应该要做好的准备工作。在准备工作阶段应该要对水利工程项目的特点进行了解和分析，积极加强对工程建设场地周围地形的勘测，对水利工程项目的水利工程项目施工的要求、进度等进行掌握，并且能够结合周围的实际情况编制比较完善的设计方案，做好技术交底以及技术复核的工作，对水利工程项目施工过程中需要的各种技术、物资、人力等资源进行准备。在进行水利工程项目施工时，要对水利工程项目施工单位的施工情况进行监控，一旦发现水利工程项目施工过程中出现了问题，则要及时对这些问题进行处理。另外，在水利施工企业内部，要加强企业内部的监督和管理，并且要逐步建立比较完善的社会监督体系，可以设置专门的管理部门，配备专业化的技术人员，对水利工程项目施工过程进行监控，提高水利工程施工质量。

2.2建立全面的水利工程项目施工管理体系

水利工程施工过程中的管理，是水利工程管理的一个最重要的环节，在这个过程中要加强施工管理体系的完善，要注意涵盖水利工程施工的全过程，比如水利工程施工过程中的材料管理、施工质量控制、施工技术控制等，切实将水利工程项目管理落实到工作中去。此外还要构建合理的水利工程项目施工管理信息系统，在对工程项目进行建设的过程中，要对各种风险进行有效地辨识、分析，对各个项目进行详细的了解之后才能采取相应的策略进行项目管理，帮助水利施工企业规避风险。水利工程项目施工管理体系的建设应该与水利施工企业的经营管理活动紧密联系。要将工程项目管理过程中的各项工作落实到具体的责任人身上，比如对水利工程施工管理，要落实到具体的施工部门，对施工过程中的安全进行管理，要落实水利工程的监管部门等，要强化每个部门具体的执行力。另外，为了促进水利工程项目管理体系不断完善，在水利部门的岗位责任制定过程中，可以责任落实情况与岗位考核、职位晋升等联系起来，强化管理者在水利工程项目项目管理过程中的责任。此外，还应该将水利工程项目施工过程中的问题以及施工的具体情况记录在档案中，作为施工档案保存下来，而且要对水利工程项目在日常使用过程中出现的一些问题进行记录以及补充，为后续的施工提供材料依据，为水利工程项目的管理提供依据。

2.3加强对水利工程项目的养护

要实现水利工程的现代化管理，首先必须确立现代化的管理理念，在水利工程投入使用之后应该要意识到现代化管理对于水利工程项目使用的重要意义，促进水利工程管理实现现代化。要对水利工程日常管理过程中的粗放型管理进行改变，将各种水利工程进行归档，从而便于水利部门对其进行统一管理。比如对管理人员进行统一分配、对水利设施进行统一调研等。无论是水利部门的领导还是具体的技术人员，都应该要不断提升自身的综合能力素养，加强对水利工程项目的维护与管理，对于一些工程项目出现的问题要进行及时地解决。百姓在使用各种水利工程项目的时候，应该要注意加强对水利项目的保护，防止出现一些破坏行为，延伸水利工程项目的使用寿命。

3结束语

综上所述，随着当前经济水平的不断提升，水利工程项目建设受到的重视程度越来越高，水利工程项目对各地的经济发展、环境保护有重要意义。加强水利工程项目管理是提高水利工程质量以及使用率的重要途径，在水利工程项目的管理过程中，需要加强对水利工程项目建设质量的管理，同时还应该要加强对施工之后投入使用过程中的管理，对水利工程项目进行养护，提高各种水利工程的利用率。

参考文献

[1]任永.新形势下加强水利工程项目管理的要点探究[J].城市建筑，（3）.

[2]苏亚立.新形势下如何强化水利工程项目管理[J].珠江水运，（1）.

[3]罗兴荫.新形势下水利工程项目管理的提升途径[J].科技与创新，2024（15）.

[4]周俊，邹战洪，刘俊.浅析新形势下如何加强水利工程的项目管理工作[J].商品与质量・建筑与发展，2024（14）.

篇3：水利行业事业单位资产管理优化探究论文水利行业事业单位资产管理优化探究论文

摘要：水利行业的资产管理问题目前已经逐步发展到了政府以及水利部门的广泛关注。文章以此为出发点，首先分析了水利行业资产管理的重要性；第二部分研究分析了目前水利行业资产管理存在的问题，包括管理意识薄弱，监督不到位，职责划分不明确，核算缺乏规范性，账目与实际不符合等；对此应该积极总结和实践水利行业资产管理改进措施，包括健全资产管理机构，全体人员参与到资产管理中，提升资产管理重视程度，科学完成资产配置，完善指标考核制度等。

关键词：水利行业；资产管理；会计；

为跟进社会和经济的高速发展，资产管理问题成为行政事业单位关注的焦点，行政事业单位开始强调资产管理的重要性和积极作用。现如今，水利行业事业单位在固定资产管理的工作上仍旧存在一些发展问题，资产管理是现代财务管理工作当中的重要组成部分，对于水利行业企业来说，企业资产与经济效益密不可分。目前，水利行业资产管理过程中资产购置之后的管理力度明显不到位，目前仍有部分企业的资产管理人员难以从财务的专业性层面实施资产管理，形式主义问题普遍存在，主要表现为具体职能划分不清、责任落实不力等，需要深入分析问题制定有效措施。

一、水利行业资产管理的重要性

资产管理是现代财务管理工作当中的重要组成部分，对于水利行业企业来说，企业资产与经济效益密不可分，强化资产管理的根本目的就是为了确保企业资产的完整性，通过对资产价值的挖掘与放大提高资产利用率，从而帮助企业节约其他方面的成本支出并以此提高运营效率。也就是说，各类资产均为企业得以正常运转的必要基础，强化资产管理的重要意义毋庸置疑。纵观当今水利行业，企业资产占财务总额的比重相对较大，虽然越来越多水利企业能够对资产管理予以一定的重视，但实际执行过程中的资产管理力度却依然有待整体化提升，水利行业资产管理的重要性不容忽视。

二、目前水利行业资产管理存在的问题

（一）管理意识薄弱

结合现有研究成果可知，水利行业目前现有部分单位资产的购置与管理工作质量并不高，虽然能够对此工作予以一定的重视，制度的建设也能够及时更新，但资产购置之后的管理力度却明显不到位。比如固定资产的维护、变动登记等诸多工作均难以高效落实。甚至于还有很多资产长期闲置，损坏之后视之不理，很大程度上抑制了资产管理质量，致使水利行业资产管理质量难以整体化提升，管理意识薄弱是需要关注的重要水利行业资产管理问题。

（二）监督不到位

监督不到位是需要关注的重要水利行业资产管理问题。资产管理作为水利行业企业的重要工作，对于企业的实际效益具有至关重要的影响作用。然而受限于诸多因素，目前仍有部分企业的资产管理人员难以从财务的专业性层面实施资产管理，对资产管理实践重视程度的缺失，导致很多以实物形式而存在的固定资产往往容易被排除在财务管理工作范围之外。在资产盘点过程中无视这些固定资产，凸显出资产管理监督不力问题。

（三）职责划分不明确

水利行业企业虽然大多数具有固定资产台账，财务管理人员或资产管理人员也被赋予了相应的职责，但整体而言，形式主义问题却普遍存在，表现为具体职能划分不清、责任落实不力。受此影响，水利企业资产管理的实效性几乎难以保证，固定资产受损、保费、变卖、转让以及调拨等流程均未能严格依据相关程序执行，很多都由部门人员违规操作。而对此问题追责制度的缺失，必然会降低企业资产管理质量，职责划分不明确是需要关注的重要水利行业资产管理问题。

（四）核算缺乏规范性

核算缺乏规范性是需要关注的重要水利行业资产管理问题。水利行业企业资产的核算作为财务工作的重要组成部分，具有一定的专业性，实际工作中需要依据财务管理制度严格执行。但很多财务人员对于资产的分类往往凭借主观标准，缺乏统一化依据，对于一些市场价格动态明显的资产管理具有过多的随意性，没有统一入账标准，凸显出资产核算规范性缺失问题。

（五）账目与实际不符合

财务信息的更新实为资产管理有效性的重要基础，但目前水利行业企业部分财务管理工作过程中往往难以对财务信息加以及时更新，与此同时原始成本核算的精准度也相对不足，加之固定资产管理与报废程序规范性缺失等问题的存在，极大程度降低了减账等不良财务问题的发生率，账实不符现象屡见不鲜，账目与实际不符合是需要关注的重要水利行业资产管理问题。

三、水利行业资产管理改进措施

（一）健全资产管理机构

应该实行统一的资产管理，全面完善对水利行业资产管理的监督，实行责任落实制度。此外，资产管理部门需要重视资产管理相关制度的制定，将各项资产的应用和支出情况纳入到实际计划当中，组织好阶段性的清产核资工作。水利行业资产管理通过健全资产管理机构可以更好的协调各项资金的应用。只有健全资产管理机构，才能落实岗位职责，发挥对各项资产应用的科学管理。

（二）全体参与到资产管理中

水利行业单位的领导阶层应该积极鼓励和引导全员参与到资产管理当中，通过提升思想认识和更新观念来提高资产管理重视程度针对各项资金和款项的支出都应该出具发票，严格依照规定进行资产使用。此外还应该实行全体工作人员的责任落实制度，将资产管理各部门各岗位的职责划分明确，进一步提升对水利行业资产管理的重视程度。实现全体学习，全体参与，全体管理。

（三）提升资产管理重视程度

水利行业的资产管理应该建立健全账目核算和管理制度，将该项制度落实到实际工作当中。水利行业财务部门需要进