公路工程施工管理制度

第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工第四条施工技术部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部施工图设计文件等施工技术资料。负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导施工队队的测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量员、测量人员、经营部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟第四章施工技术调查进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并为3、核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否恰第五章工程测量、试验及施工组织2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩4、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方3、实施性施工组织设计编制内容：编制说①总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项②具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本②职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险及③进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体④季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理）；工地实际情况，做好项目经理部及各施项目部、拌和场、预制场、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路，以满2、按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路调配进场。设备要处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件第六章施工阶段的技术管理第二十一条施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作彻执行ISO9000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工2、现场施工技术人员在每一单位工程开工前，应向承担该项目施工图纸、施工技术部位、结构类型、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防护加固类型，路基和路面结构，材料规格及质量要求，主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。②施工过程的文明施工控制、环境污染控2、计量、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量3、自行检定的仪器必须按规定周期进行仪器检验和校2、进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试在实施过程中对施工工艺进行管理，发现问题要拟定改进措施和方3、现场工程师要跟班作业，对模板支撑牢固可靠性、何尺寸、砼混合料的和易性、压实度等实施控制，检验和试验合格后4、加强报验程序的管理，各现场施工技术人员要认真填写施工业情况，如设备运转及保养、有无质量问题及解决处理方法、下班作4、质量记录查验有不合格现象存在时，必须对工程实体进行返修、返工处理，经检验和试验合格为止，并重新填报质量记录，报送通知，由项目总工程师组织合同评审，确认无误后组织实施，并提出2、项目部要对“特殊过程”编制作业指导书，指导施工。专业在技术交底的同时进行安全技术交底，要求管生产同时还必须管安2、项目专（兼）职安全员要经常进行监督检查，保证量隐患，及时采取纠正和预防措施，防止不合格品产生，确保质量稳2、项目经理部每月组织一次质量检查，由项目经理或项目总工程师组织，项目施工技术部、试验室成员和各施工队队长参加，对本3、质量分析报告：项目质检主管部门应定期或不定期对一段时间以来施工中出现过的问题，采取了那些措施，效果如何，以及工程第七章技术资料管理工作纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原始资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清第三十三条技术资料的日常管理按照《科学技术档案管理办第八章竣工验收及工程技术总结程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组第三十五条做好质量自检评定，质量评定要按部颁标准和合同第三十七条整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要收时查阅，并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核第三十八条缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护和保护，完成后科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。项目⑨工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输⑩投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交2、重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方费用的统计，工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术的5、施工技术总结要求自开工、施工至竣工技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。施工技术部具体实施，项目全体技术人员参加，各技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使第六条总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内物轮廓线，现场取弃碴场位置。隧道标出洞口位置。并填写现场核对表，现场核对表采用公司确定的表格。对存在问题的重点项目部，上洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质第九条协助前线指挥部对需要重点核对完善的项目部进行现第三章设计文件审核第十六条列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。核对图纸上构造物尺寸与第十八条施工技术部形成“施工图现场核对报告单”书面报告第四章施工图现场核对第二十五条线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的第二十六条沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满第二十九条取弃土场的位置、选址是否合理，取弃土便道第五章设计文件审核及施工图现场核对报告定需完善的项目部均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议常开工和顺利进行的保证。合理完善的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现文明施工第二章编制和审批第三章编制依据和原则2、国家和交通部现行设计规范、施工指南、验收标准、超前于施工，切实做到指导施工的作用，且一经制定，就要严格按其2、要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通3、满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施保护、水土保持、地质灾害防治和风险管理等要求。针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制4、要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具5、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程质量、先进技术和经济合理的协调统一；7、内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练况认真进行编制。在方案设计时，必须进行必要的数据检算，并对相（8）施工程序(征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—6、管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺9、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、质量控制办法2、依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和5、已确定在本项目中采用的有关新标准、新6、隧道工程的地质超前预测预报方案、突2、进度安排应能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活2、工程进度计划的审核。审核工程进度计划，应当考虑有关规定；方法力求科学、先进、节约；施工方法与选择的施工机械用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计4、交通部颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项3、施工组织设计的调整内容应及时更换补充到原1、文字及表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超省至××省公路×标段(×工程）实施性施工组织设计”；页脚文字4、采用软皮封面。上为标题，下为施工单位名称及日期。标题的顺利进行，严格开工建设程序，根据建设单位相关规定，制定本办第二条工程正式开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的要管理人员已到位；经理部负责人、技术负责人以及质量责任人、安第十一条管段内人员、施工用机具、设备已进场，并且到场人第十二条针对管段工程特点的突发事件处理办法和保证措施复核工作已经完成；需完善、优化的变更设计图已到齐，且经核人、安全责任人。进场人员（含劳务人员）满足施工需要，且全涉及重大施工方案、技术方案已经审核通过；观测、检测方案已第三章开工报告的审批固处理工程；特大桥、高架桥、特殊结构桥、跨等级航道及省道以上第二十九条三级审批的范围为单位工程开工申请报告由经理第三十一条大型临时工程开工申请必须由监理单位审批后方第四章开工报告的格式、内容及其他规定第三十三条办理管段、单位工程开工报告必须在管理系统平台上采用电子文档审批，完成电子文档审批后，再做第三十六条办理开工报告的份数应按竣工资料和档案有关规定确定数量。管段、单位工程开工申请报告电子文档一份；纸第五章检查与考核施工工艺流程设计管理办法障。通过编制施工工艺流程，制定施工工艺方法，并对工程项第五条试验室负责完成结构物的检验和试验的具体实施及各种第三章施工工艺流程设计工经验，对施工整个工艺流程进行设计，工艺方法进行改进，以更好2、施工工艺流程设计必须为施工服务，在保3、工艺流程的设计必须满足设计的技术要求、质量要求第四章施工工艺流程试验步骤批，把握全局；审批通过后召集所有技术人员、工人对其进行技术交底，实行交底到工班制度，使每一个人都领会其中细节；严格按照交从以往的成功的经验中找出共同点，并邀请老专家召开方案讨论会，集思广益。经过多次反复讨论后，形成正式的施工工艺流程，再次召开方案论证会，同时召集所有技术人员、工人对其进行认真学习，实资料，同时不断的分析、总结工艺试验中出现的问题。工艺试验完成第五章施工工艺实施过程中注意事项并办理有关手续。对违反工艺规定、造成损失的有关责任人，将视情第十五条施工技术人员和质检人员在施工过程中应监控施工工艺、作业指导书和操作规程的执行情况，并及时制止违纪指挥、纠第十六条施工工艺和作业指导书的持有人应注意保守技术秘密，不得随意复制和对外借出，因外借造成关键技术泄密损失的，将有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标第二条明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中第四条技术交底分为建设单位组织设计院对我标段的技术交第三章施工技术交底制度4、工程的主要施工方案，分项分部工程施工方法、施工工艺流第六条施工队技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要第十条技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员第十一条施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术第四章施工技术交底的内容工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标第五章技术交底注意事项要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底，并采购、生产、安装和服务等过程。为加强公司项目部（以下简称“经而言，作业指导书可以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可第二章机构和职责名称、统一的标准编号、编写依据、发布和实施日期、编制人、审核作业指导书的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而活动的复杂性、事实活动的方式、完成活动所需的技能、人员和资源业指导书的内容并非一定要限制在所依据的质量管理标准要求的范作业指导书主要规定实施某一相活动的职责、范围和工作步骤为一个过程，过程必定有输入和输出，所以要想使过程受控，就必须有的作业指导书可能只针对某一特定的岗位、产品或加工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定预应力工程、大型钢结构制安、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺枕板铺设等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术第一条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的阶段性劳动成果，完整、准确的技术资料对科学组织施工、准确编制竣工文件至关重要。为了加强技术资料管理，增加技术储备，以便有效开展技术资料利用，使技术资料能更好地为施工生产、施工设计和科学技术研第二章技术资料管理基本要求第二条经理部必须设专（兼）职人员负责技术资料管理工作，施工队设兼职资料员，建立完善的收、发文登记和保管制度，凡须落第三条资料员按文件类别分别装盒（夹）保存，盒外有标注标第三章技术资料管理工作的任务第六条按上级档案管理要求，做好技术资料的收集、整理、立第七条负责技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管第四章技术资料管理的主要内容施工图纸、参考图、通用图、有关协议纪要、图纸会审记录、设计变更文件、原材料和构件质量合格证明、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定和质量事故处理报告、材料试验、检验记录、各项测量观测记录、现场调查、临时工程设计、施工组织设计及施工技术总结、作施工技术规范、标准及技术革新活动资料（含文字、图纸、照片、录第五章各部门技术资料管理职责部资料员应及时在收文薄上作好收文记录，并及时送至项目总工程师批阅后，按照审核批准的发放范围和数量进行发放、存档，同时填写2、各外来及发出的文件施工技术部均应存档备查录实行分类管理，保管方式便于存取和检索，并提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。如有外来单位人员需要查3、资料员应及时完成项目总工程师及施工技术及时回收，同时在《发文薄》的备注栏中注明“回收”和回收时期，2、所有现场施工质量记录经资料员整理完毕后，统一交至安质部保管，安质部资料员应对资料进行校核、整理，不合格的应通知经理3、有关安全质量的文件及报告由安质部资料员统一进行上报或下施工技术部协商，根据实际情况，采取合适的施工质量记录格式，由6、部门内业管理人员应忠于职守，认真负责，按照贯标要求第六章技术资料管理制度第十一条技术资料包括：国家、行业的标准、规范，本工程使用的施工图纸、施工工艺、质量记录文件、各类报送业主、业主、监施工技术部应建立有效技术资料清单。技术资料经批准后发至各使用单位和部门，保证各使用单位和部门使用有效的施工图纸、国家使用公司、设计院提供的施工图纸和指定的使用标准，应建立有效文件清单，并对其进行管理。对与项目有关的技术文件、变更通知施工技术部对本项目使用的国家、行业标准实施监管，以保证使由施工技术部组织进行编制。施工工艺编写人员应充分了解本项目的技术标准、规范要求、项目特点、质量控制方法、检测规程。施工工艺经总工程师批准后才能投入实施。施工工艺的修改应取得修改所需的任何背景资料、评审该资料，由指定的专业人员进行修改，少量的修改以通知单形式进行，大量的修改应进行换版。修改通知单或换版项目部使用的施工图纸经总工程师的批准后，施工技术部负责发施工项目的技术资料均应按技术档案管理的办法办理。在开工报告批准后，应逐项整理资料并报送施工技术部存档。项目完工后施工第七章技术资料检查与评比第十八条每月由经理部组织相关部门对施工队基础技术资料管第十九条经理部将不定期对施工队的技术资料的管理进行检查第二十条经理部要对施工队的内业资料每月进行验收，内业资第二条本规定适用于公司管段内关键过程和特殊过程的施工第三条施工技术部在项目总工程师的指导下负责按照公司管第四条施工队负责按照作业指导文件规定及技术交底要求进行第四章规定和要求程。一般包括形成产品质量重要特性的过程；精度要求高、费用比重模板工程、混凝土工程、钢结构制作、钢结构安装、钢结构防护、预及实施中必须遵照执行的操作规程、技术标准、规范、规程及内部管理制度等，制定技术和管理措施，确保各项要求得到满足、各项规定②根据内外部的要求，结合项目部的总目标，针对该过程设立控⑤分析过程实施中可能会出现哪些异常情况、质量问题或在以往至施工队，并跟踪指导实施，使作业人员准确理解施工方法、操作工控制点，按照策划中确定的方法、频次、项目等进行监视和测量，填第六条特殊过程规定好过程控制的策划，进行过程能力确认，对过程参数实施连续监控，及时发现、纠正并改进施工中存在的问题，杜绝隐患的产生，确保最a对施工步骤、方法、过程参数监视和测量要求等进行评审并批b可行时，按照确定的步骤、方法及要求做试件和试验段，对试c对用于本过程的施工设备、监测设备进行鉴定，确认是否满足e必要时，根据工艺评审结果、试件或试验段质量评定放至施工队，并跟踪指导实施，使作业人员准确理解施工方法、操作数记录进行整理、分析，查看工序质量的波动状况，判断工序质量的再确认时应重点针对已改变的影响过程质量的因素或已出现的过第七条关键过程与特殊过程的动态管理测量手段等因素的影响，关键过程和特殊过程的界定难以统一规定，2、新确认的关键过程和特殊过程，项目经理3、在施工一段时间后或施工结束后，项目总工程师应组织相关作业指导书进行有效性、实用性的综合评价。有需要改进的地方，应记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为严重，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难，工程量较等多方面的情况，能为施工检查、竣工资料的编制、变更索赔等工作第六条在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程第七条按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程8、上级人员检查时提出的有关质量要求、发现指令，施工中存在的问题及整改情况，要详细叙述整改过程，要11、施工日志中记录的问题必须有纠正和验证第四章填写注意事项第八条各作业队管段的施工日志由各作业队专人记录，经理第九条施工日志内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方第十一条施工日志应包含每工日的施工内容、气候、气温、技问题的反馈情况、重要部位、关键工序的检查、验收情况、出现的质第十二条施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程第二章质量信息的内容2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、3、历次质量检查、各种验收检查记录情况，6、同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概2、工程例会由项目经理或技术负责人主持，项目经理部第五条经理部实行网上办公,专人负责网络质量信息收发,第六条经理部指定专人负责施工技术资料的管理工作,保证工程施工所用技术资料文本的有效性。同时，负责建立所有文件、资试验室根据《来样/报告发放登记表》的内容，按照试验规程的第三章各部门的职责（1）质量、环境、职业健康安全管理方针向外部传递——安全质（2）有关法律、法规的变化——调度室；来自工程技术规范规程质量、环境及职业健康安全管理方针、目标、指标及管理方案实适用的法律法规及其他要求的摘录内容；培训；应急准备与响应；监顾客满意度测量、相关方反馈信息、外部检测报告、政府文件、上级指导。以上信息由项目部各部门根据信息内容分别报安全质量部汇a经理部将上述信息按内容分类上报，各部门对信b经理部安全质量部将收集到的信息分类加工，汇总出质量、环第五章检查和改进科技创新、攻关与成果管理办法第二章科技创新目标素质和结合公司建设实际积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代公路建设新技术和借鉴同类或类似标准公路建设及管理新经验创新、管理创新、集成创新为手段，以通过提高全线科技含量，打造社会和谐型、资源节约型、环境友好型、安全优质型的高速公路，同第三章科技创新规划要素2、针对工程实际，研究解决高性能混凝土箱梁、路基工后加强建设过程控制与信息反馈，为项目风险管理和决策提供优质服第五条建设管理创新应充分汇聚有效资源，切实优化施工组3、建设全过程、全方位创新运用项目管理信息系统，第四章科技攻关与成果转化技项目论证，定期检查、分析和总结各自管段内科技工作情况，并配2、项目科技领导小组负责确定本项目科技攻关意向；负责向业技攻关项目提供必要的管理和资金支持，并指导、跟踪、检查、督促第七条科技攻关意向找出与其它项目的科技差异点、领先点，涉及的“四新”技术，需要改进的施工工艺，确定是自行解决，还是需要外部支援，通过专项科研2、施工中对质量有利、对工程有利、对环保和职利、对企业有利，可以明显节省施工时间和成本的，都可作为科技攻2、在编制可行性研究报告之前，应通过当地机构进行相关科技信息查新。可行性研究报告要写明：查新情况、立项背景、技术难点、创新点、攻关小组成员、预计费用、攻关实施计科技攻关立项本着提高质量、节约成本、简化工艺、优化程序为2、合同签订后科技攻关项目进入实施阶段，主要研究内容、课题项目阶段进度、费用安排计划、课题项目承担单目标。实施过程中要以理论为先导，充分论证，确定要实施目标的步骤，制定每个步骤的作业规程，关注过程的试验和检验，做好经验记录和总结，数据积累，做好不同阶段的总结，最后形成先进技术、先进工艺、优质产品、效益明显的成果，实施过程中要对研发或总结的关键技术进行提炼，需要保密的要严格保密。构成知识产权的基础，2、所有科技攻关项目实践工作均在项目实施，经理部对2、成果鉴定后，科技攻关小组应在一个月时间内对科研、技术询费、观摩费、差旅费、招待费、特殊试验检验费等的开支，试验失败造成的直接费。决算由科技攻关小组申报，由立项单位审批后，决为，一经发现，将依照公司《员工惩罚条例》和有关保密管理规定追为鼓励工程技术人员刻苦钻研业务，不断探索、积累并及时总结术水平，对参加局科技论文评审获一、二、三等奖的文章，将给予每参加上级有关学会、协会举办的学术交流会的论文，将另给予每篇公路造价、投标工作和计算机技术在公路施工、公司经营、项目管理①在施工中推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的经验⑥其他在经营管理方面能给公司带来较好的经济效益和社会效②论文要理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说③经理部要鼓励和支持广大员工撰写论文和施工技术总结。可就验收前，变更施工图的活动。经建设单位审核批准的施工图，任何单第四条变更设计必须遵循“先批准，后变更；先设计，后施第五条变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一第二章变更设计管理组织机构及职责第七条经理部成立变更设计管理领导小组，由常务副经理担任组长,总工、副经理担任副组长，施工技术部长、计合部长为小组成员。领导小组主要职责是：按有关要求组织对拟申报工程变更设计进行方案论证和技术经济分析，形成书面评审意见，决定是否进行变更申4、物设部按计合部提供的采购计划,及时调整物资供应计划,确第三章变更设计分类及申报规定4、不可预见因素：是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起3、变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设第四章变更设计的原则、注意事项及费用处理规定在保证工程施工质量、安全、进度及其使用功能的前提下，对变3、会审纪要应说明工程变更前后情况、变更依据工程实际情况增加的费用由施工队自行承担；原则上不同意变更，若施工队出于整体利益考虑、坚持实施的，则可以以本队名义向第五章变更设计申报程序出设计优化意向，然后通过现场踏勘和调查分析、研究，确定变更设第六章变更设计办理程序及审批第十九条变更设计提议及《变更设计建议《变更设计会审纪要》应分析产生变更设计的原因，承担的变更设计责任，明确费用处理方案；有异议者，可将不同意见第七章变更设计文件组成及归档更原因，责任单位及责任比重，变更方案和工程措施，并附必要的数）；第二十七条收到变更设计通知、纪要、设计文件后，必须施工技术总结编写管理办法科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。经理第二章施工技术总结分类及编制分工第三章施工技术总结内容（11）施工技术方面的优缺点，经营管理的成效第四条重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土2、施工方法：包括施工准备、场地布置、机理情况、处理结果和测试情况；变更设计的原因、情况及次数；病害遗留问题，若存在病害及遗留问题，要注明病害类型及程度，以及遗第四章施工技术总结编写要求工程的特点和施工技术水平，同时要如实写出存在的问题及改善意及实体状况的具有保存价值的各种文件材料、图纸、音像资料等，包地上建筑物，隐蔽工程，构筑物等工程状况，是对项目进行审计、监督、管理、验收以及设备养护、维修的主要依据，是改建、扩建和实做好平时形成、积累、整理、立卷工作，在工程竣工验收时及时提交第二章竣工文件管理及编写分工职责范围。同时，要根据竣工文件编制的有关条款规定，制定相应的第六条经理部按期移交完整齐全的竣工文件，竣工文件不齐第三章竣工资料的积累和文件的形成人要把施工过程中形成的开工报告，工程日志，施工记录，隐蔽工程以及有关图纸的修改，图表的签署，施工技术小结等收集整理、建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资档要求、归档时间，随时做好原始资料的收集积累工作，要特别注意集、保管资料，各项目部技术负责人可按专业、部位和结构等不同内第十条经理部负责竣工文件编制的人员，要经常深入施工现成的时间、进度、内容、文整质量及时提出要求，未经检查验收内业第十一条竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施资料收集和积累工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、特殊地质、重点难点的科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事第四章竣工文件的质量及要求单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分，以及上述各类表格3、纸质记录的各项质量验收记录表中的“施第十四条填写要求），4、所有记录资料上的签名人员必须是符合条件的经办人亲自签5、所有记录资料填写内容不能留有空白，无一斜杠。资料字迹要清晰、字面干净整洁。手写部分工整、整洁，签8、各种工程报验、隐蔽工程检查和检验批验收等项资料签证之前，应具备各类相应的附图、试验资料、过程记录资料、其它附件及第五章竣工文件的组成与内容独组卷，归入档案，交接管单位永久保存，施工（购地）单位保存复印件。公路用地资料内容包括：国家立项、批准的各种文件；地方国土部门的各种报批文件；施工中与当地市、县、乡、村民委员会、农民等各级组织和个人协商产生的各种协议、合同、证明；施工中现场第六章竣工文件的整理与案卷质量标准要求特点，保持文件之间的有机联系，合理的组成保管