粮仓内PEF保温板采购及安装项目方案（技术方案）

目录

一、项目实施方案.....................................4

(一)项目综述...................................4

(二)PEF保温板技术性能保证措施.................5

1、聚乙烯(PEF)材料简述.....................5

2、PEF保温板特性.............................6

3、PEF保温板技术性能特色及应用...............9

(三)确保供应货物质量保障措施.................11

1、工程质量保证体系及环节...................12

2、工程质量技术保证措施.....................29

3、材料质量保证措施.........................39

4、施工质量过程控制措施.....................71

5、保障施工质量的机械设投入措施.............74

(四)确保供应货物工期保障措施..................80

1、施工进度计划.............................80

2、确保供应货物工期保障措施.................87

3、施工工期目标保证措施.....................90

4、缩短工期的主要措施及承诺...............104

(五)运输、安装、调试、验收的方案和措施........106

1、保温板采购运输保障......................106

2、安装、调试施工..........................120

3、保温板安装工程验收.......................142

1

(六)保证项目实施的技术力量和人力资源安排......152

1、项目管理机构配置.........................152

2、技术力量投入...........................164

3、人力资源安排...........................176

4、技术力量和资源充足保证.................185

(七)与发包人的具体配合方案...................201

1、与发包人的配合的原则.....................201

2、项目部与发包人配合措施.................202

3、与发包人各工序的协调...................205

三、售后服务承诺...................................219

(一)售后技术支持服务措施.....................219

1、售后技术支持服务措施.....................219

2、售后技术培训............................240

3、技术巡检服务............................241

(二)保修响应时间承诺.........................241

1、工程保修响应时间.........................241

2、响应时间承诺............................243

3、保证措施...............................245

(三)售后服务及保障措施.......................246

1、工程保修及售后服务承诺...................246

2、售后服务目标...........................247

2

3、回访及保修期限...........................250

4、本工程档案管理措施.......................256

3

一、项目实施方案

(一)项目综述

1、项目名称：xx市本级中心粮库粮仓内PEF保温板采购及安装

项目

2、项目发包编号：

3、发包人：xx市储备粮管理有限公司

4、发包规模：PEF保温板共计约3200平方米(共计4个粮仓)。

5、项目地点：xx市南xx区xx号，xx市本级中心粮库内。

6、工期：接发包人供货通知之日起30日历天内完成货物的供货、

安装、调试及验收，实际工期以发包人通知为准。

7、质量要求：合格。

8、踏勘现场：不组织。

9、竞包有效期：60天。

10、规模及发包范围：

xx市本级中心粮库粮仓内PEF保温板采购及安装项目，投资估

价约20万元，资金来源为自筹，出资比例为100%,发包人为xx市

4

储备粮管理有限公司，发包代理机构为东南建设管理有限公司。项目

已具备发包条件。

(二)PEF保温板技术性能保证措施

1、聚乙烯(PEF)材料简述

聚乙烯(PEF)是一种高发泡的新型隔热保温和吸音、减震材料。

具有细微的独立闭孔结构，施工简便，热粘、胶点皆可，其特点是密

度小、导热系数低、不吸水、柔性好、耐老化、耐低温、耐腐蚀、隔

水阻汽、无公害，使用寿命在15年以上，具有理想的中低温隔热保

温材料应有的全部特性。

橡塑采用性能优异的丁腈橡胶，聚氯乙烯(NBR/PVC)为主要原料，

经过特殊工艺发泡而成的软质绝热保温材料。

产品为闭孔弹性材料，具有柔软、耐屈绕、耐寒、耐热、阻燃、

防水、导热系数低、减震、吸音等优良性能。可广泛应用于中央空调、

建筑、化工、医药、轻纺、冶金、船舶、车辆、电器等行业和部门的

各类冷热介质管道、容器、能达到降低冷损和热损的效果。又由于它

5

施工方便，外观整洁美观，无污染，因此是一种高品质的跨世纪新一

代绝热保温材料。多用于建筑、空调机的保温。

2、PEF保温板特性

(1)PEF保温板特性：难燃性。

(2)难燃型PEF(B1级)保温材料、阻燃型PEF(B2级)保温材料、

普通型PEF发泡保温材料。

(3)热传导系数0.035w/mk。

(4)保温隔热：PEF具有微细的独立气泡结构。空气对流小。

导热系数低。

(5)防腐性：优良的耐化学药品性。遇酸碱稳定、不发生有毒

气体。

(6)使用寿命在25年以上。

(7)耐低温：在-100°C至105°C条件下物体不起变化，非常

适合冷冻空调业做保温材料。

(8)吸水率极低：密度小，不吸水，具有良好的漂浮性能。

(9)施工方面：施工简单方便，任意裁切，贴合设备时，可以

多次重复使用，降低成本。

6

(10)聚乙烯高发泡体(PEF)是一种全闭孔泡沫塑料，其特性

在保温上与现在使用的保温材料有着无咳拟的优势。

原热性，独立闭引气沟结构热传号系数小天

0.0325w

/mko

★防火性：燃烧性能(B1级)达到国家标准GB8624-97。

★防水性：经检测PEF保温材料吸水率为0.0020g/cm324hr。

★耐侯性：由聚乙烯化学交联而成，是具有良好耐侯性，长期使

用乃保持良好的物理性能。

★加工性：加工、施工容易，对人体无刺激，符合卫生、环保标

准。抗蒸汽渗透性好，抗老化、保温、防结露好，在保温中可起到

保温和防结露双重作用。

物性单位B2B1实验方式

表观密度Kg/m32240J1SK6767

抗拉强度kPa210190JISK6767

延伸率%16080JISK6767

导热系数Kcak/mhrC0.02950.0295GB3392-82

吸水率g/cm324hr0.00200.00390JISK6767

7

氧指数%2632.3GB/T2406-93

难燃性合格合格GB/T2406-93

压缩永久变形%108.9JISK6767

400小时光老化抗拉强度不变，拉伸率下降10%

温度适用范围C-55-900

聚乙烯高发泡保温材料(简称PEF),主要用于电子空调净化、

中央空调、建筑物顶层、隔热保温及冷藏冷冻设备、包装制品、水上

漂浮运动材料。

表观密度Kg/m32240J1SK6767

抗拉强度kPa210190JISK6767

延伸率%16080JISK6767

导热系数Kcak/mhrC0.02950.0295GB3392-82

吸水率g/cm324hr0.00200.00390JISK6767

氧指数%2632.3GB/T2406-93

难燃性合格合格GB/T2406-93

压缩永久变形%108.9JISK6767

8

3、PEF保温板技术性能特色及应用

(1)产品特色

1)绝热成效好：本资料发泡方式为完整独立的闭孔发泡，其导

热系数仅为

0.038w/m.k,不单其保温成效好，并且保冷优势更突出。

2)施工简略、快捷：施工时将绝热板或管直接包在需保温的物

体上，用胶粘合即可。

3)使用寿命长：因其优秀的耐候性、耐腐化性、抗撞击性、材

质构造的稳固性，寿命高于传统保温资料。

4)综合保温成本低：用本资料虽一次性投入高，但其寿命长，

不需要屡次改换，不仅节俭资料费，也节俭大批人工费。并且因保温、

保冷成效好，节能更是一种长久的节俭。其综合保温成本比其余保温

资料反而更低。

5)防备结露：本资料为闭孔构造，它是靠闭孔内的气体绝热而

非聚乙烯资料实现绝热。其拥有优秀的抗水汽浸透能力。所形成内置

的隔汽屏障，即是保温层又是隔汽层，不需另设隔汽层。湿阻因子；

数值远远大于其余保温资料。能有效地防止结露现象发生。

9

6)防火性能好：本资料不单生产一般型并且也生产阻燃型、难

燃型两种能知足不一样消防要求的高档绝绝热资料。并且本品在现有

的泡沫类保温资料和国内同类产品中烟毒性为最小。

7)耐侯性：本资料因为交联度高、稳固性好，紫外线人工照耀

300小时，表层毫无变化，使用寿命长。

8)耐腐化性：本资料可耐多种化学药品，浸泡后基本不变形，

不龟裂，因此可宽泛用于化工管道、贮罐的保温。

9)耐低温性：在强低温下，本资料构造不损坏、不变形、不龟

裂。

10)无毒性：本资料不拥有任何有毒物质。在高温分解时，也不

会产生有害气体。

11)缓冲性：本资料其抗撞击性、缓冲性为其余保温资料最正确。

12)其余长处：雅观、多种颜色供选择；易加工，易与其余资料

复合；柔嫩光洁，手感好；质轻如棉等。

(2)PEF保温资料的产品应用：

1)石油、化工、电力、食品制药等工业中设施及管道的隔热保

温。

10

2)铁路列车、汽车、船舶、飞机等交通运输工具及冷藏车的隔

热保温、吸音和减震资料。

3)写字楼、旅馆、公寓等屋顶、墙面、集中空调等建筑行业的

保温、吸音、隔音防震资料，以及道路门窗等伸缩资料和密封资料。

4)精细仪器包装资料，家庭装修等轻工业中应用以及体育用品，

救生用品等。

(三)确保供应货物质量保障措施

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对

质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，

对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产。

11

我公司确定的质量目标为：工程一次验收合格率达到100%,优

良率达到90%以上，创优质工程。施工管理综合目标达到“零违纪，

零缺陷，零事故，质量评分95分以上”。

1、工程质量保证体系及环节

我公司是通过IS09001-2000质量体系认证的施工企业，工程项

目的施工将按照IS09001-2000质量体系认证有关条文和要求进行管

理，并且建立一系列的管理措施。

为了保证工程施工质量、安全施工，我单位建立以项目经理为组

长、项目总工程师为副组长的工程质量领导小组和安全领导小组，建

立、健全工程质量保证措施。工程建设质量控制重点就是过程中的控

制，它是指整个工程施工过程中的质量控制，工程质量形成于这个过

程中。技术措施就是针对施工过程产生或易产生的质量问题采取的技

术措施加以控制，起到事先预防的作用，现场工程质量控制必须认真

抓好以下几个环节。

(1)工程实施过程中，严格执行规定的规范、标准，如果规范

有局部修订或新版，及时报给业主、发包人工程师批准后使用。

12

(2)施工图纸会审，有关施工、技术、质量等部门要认真参加

施工图纸会审，了解工程特点和设计意图，以及对工程关键部分的技

术要求，同时也时为了减少图纸的差错，把图纸中的质量隐患消灭在

萌芽状态，图纸会审认真做好记录。

(3)编制质量计划，施工前要根据工程情况及时按公司有关规

定编制工程质量计划，报总公司质安部审批后，再报请发包人工程师

认可，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。

(4)做好技术交底，开工前项目部要请设计人员进行设计交底，

明确设计意图，分项工程开工前施工技术人员必须向作业班组进行技

术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料使用必须

交代清楚，要有文字说明，也要有图标，以便于班组施工。

(5)做好设计变更记录，图纸是对工程进行施工的重要根据，

由于各种原因施工中设计变更是可能发生的，设计变更定要有原设计

签字才有效。同时进行盖章，项目部接到设计变更单后，首先进行核

对，并予以登记，及时把设计变更单下发有关人员手中，限时对原图

进行更改和标识并由修改人、技术负责人签字。对修的图纸及时汇编

13

目录登记，以防错误指导施工，作废图纸及时盖作废章，明示该图作

废并由原发放人收回。

(6)做好各种记录，施工技术记录是施工质量的见证资料，是

施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程施工进度保持

同步。

(7)工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质

量，测量工具，预应力设备、表具及相关的设备、仪表需国家技术监

督局认可的都要按规定办理，做到在用的工具、机械设备无隐患，技

术性能良好，安全可靠，对于精密量具和仪表等应定期进行检查，经

保证示值准确可靠。

(8)提供合格的物资，项目中物资管理人员对原材料、半成品、

成品及顾客提供的产品必须根据公司的IS09001:2000中和程序进行

原材料收料验收，物资验证、产品标识、检验和试验状态标识，经过

检验确认合格的材料和产品要标示和记录，需报请发包人工程师审批

需提前，并积极配合取样、检验、复试，检验不合格的产品均要标示

为不合格品，采取隔离退场措施，施工班组在领用物资进要检查是否

有合格标识，对没有合格标识的物资进行查询或拒绝使用。

14

(9)认真做好“三检制”(自检、互检、专检),要求检验人员

牢固树立“质量第一”、“为用户服务”的思想，认真贯彻国家有关

质量工作的规范标准法规，严格执行各项技术标准检验规章制度，做

到以防为主，改进检查方法，提高工作质量，不但要严格控制好工程

重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样进行严格的质

量把关，确保工程顺利进行。

(10)持证上岗，项目部各级管理人员都要戴证上岗，同时一律

配证上岗，配证内容有姓名、职务和本人相片，对从事特殊工种作业

人员进行登记上册，考核合格后上岗，同时还应定期考核。

(11)质量控制目标

以合格工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把

质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意

识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，

真正做到“人人创优良”,确保目标的实现。

(12)组织保证体系

1)建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实

施过程中，贯彻IS09002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质

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量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试

验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，

在整个施工过程中形成一个符合国际IS09002系列标准的质量保证

体系。

2)为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量

管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门

的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程

监督，并强化质量监控和检测手段。

3)各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和

发包人规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各

项管理制度，严格按程序施工。

4)坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，

使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管

理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时

一项重要考核指标。

5)加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认

真学习贯彻磋商文件、技术规范、质量标准和发包人规程，除平时自

16

学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习

进一步提高业务素质，使之在施工过程参选人将以优良工程作为实施

目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班

组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入

人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”,

确保优良目标的实现。

6)开展质量教育及技术培训。若我公司中标，接到中标通知书

后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》,并认真做好

质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至

上、预防为主的观点.。

7)根据公司《施工组织设计编制程序》要求建立施工组织设计

审批制度。

8)施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、施工员、项

目预算员、安全员、材料员等有关人员审核签字。

9)施工组织设计必须在工程实施前报工程经营部技术质量科，

由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质科及总工程师审批。

17

10)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，

经上报同意后方可进行施工。

11)根据公司《过程控制程序文件》要求建立技术复核、隐蔽工

程验收制度。

技术复核应在施工组织设计中编制复核计划，明确复核内容、部位、

复核人员及复核方法。

12)本工程的技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,

作为施工技术资料归档。

13)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工

程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案

资料保存。

14)根据公司《过程控制程序文件》要求，建立技术、质量交底

制度。技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的

重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个

方面：

15)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人

员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

18

16)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技

术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全

书面交底，列出监控部位及监控要点。

17)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种

负责人，如生产经理、施工员、安全员、质检员在安排施工任务的同

时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明

确不上岗，不签证不上岗。

18)根据公司《检验、测量和试验设备的控制程序》要求，进行

计量器具管理。工程管理部计量员负责本部所有计量器材的签订、督

促及管理工作。

现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，

以免造成人为损坏；

损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；计量器具

要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

据公司《检验和试验控制程序》要求，建立二级验收及分部分项

质量评定制度。

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项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工

作，确保当天问题当天整改完毕。项工程施工完毕后，各分管工种负

责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程

质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程经营部技术质量科专

职质量员核定。

经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

设计变更和材料代用的审批手续，由项目技术负责人会同设计人员、

现场发包人或业主现场代表共同确定，手续完备后方可执行。

工程验收，由技术、质检负责人和业主共同参加，验收合格并签

字盖章后方可进行下道工序施工，同时搞好技术复核工作。

(13)质量管理组织机构

为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程

的实际情况，建立以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组，

日常具体工作由工程质检部负责，按照招标文件、合同条款、设计文

件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施

工工艺，做好工程质量控制。建立起行之有效的质量管理体系，设置

好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。

20

(14)质量管理职责

我公司对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层

负责的质量岗位责任制，工区项目经理、总工程师、质检工程师、试

验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责

任状。

1)项目经理质量管理职责

①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环

境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负主要领导责任。

根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确

保产品质量，满足合同要求。

②督促有关部门向驻地代表或发包人工程师提供质量管理依据，

处理建设单位或发包人工程师提出的有关质量方面的要求。

③负责对本合同段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物

资等，保证质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。

④贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督审查针对本合

同段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责

令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。

21

⑤对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方

案，确保工程质量和进度。

⑥健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人

进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将

工程质量作为考核单位和个人的主要内容。

2)总工程师质量管理职责

①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环

境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负全面技术责任，

协助项目经理进行各项质量活动。

②负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、

物资、试验人员定期进行评比活动。

③负责编制本合同段工程施工组织设计、主要工程施工方案、

施工工艺、质量计划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施

进行审核，督促检查各项质量计划的实施。

④负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织主要

工程项目技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计

划进行审查。

22

⑤负责质量记录的检查和审核。

3)质检工程师质量管理职责

①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量方针、

政策，参与质量计划的制订、修改，负责质量计划的宣传落实工作，

参与创优计划的策划并负责落实。负责制定内部质量检查工作程序及

细则。

②负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验

人员对进场材料取样试验。

③负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行

检查和控制，填报工程质量检查证，配合发包人工程师作好质量检查

及控制工作。

④负责传达和落实上级部门、建设、发包人等单位的质量文件。

⑤负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处置方

案及其纠正预防措施的制定和落实工作。

⑥填报质量月报、季报、年报，编写质量记录。

4)试验工程师质量管理职责

23

①根据有关规范、规则制定本合同段工程试验工作程序及细则，

指导工地试验人员的试验工作，负责传达和落实建设单位、发包人工

程师的有关要求。

②负责施工用材料的取样和试验，选定各种配合比，并对现场

施工进行监督和指导。

③负责施工现场的试验工作。负责对计量、试验设备的定期送

检、标定和管理，保证试验、检测结果的真实、有效。

④负责试验原始资料的汇总和管理工作。

(5)施工作业队长质量管理职责

①对管内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质

量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。

②负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则

和验标，对工序的交接和质量问题负责。

③负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材

料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。

④负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工

记录、编制施工总结。

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(15)质量监察体系

本工程按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确

保项目工程的质量，建立以项目经理为组长的质量监察体系。质量监

察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

我公司已通过IS09001质量体系认证，中标后将按照IS09001质

量体系建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经

理、总工程师为副组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物

资、财务、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组，

积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实

现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由工程技

术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创

优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、

环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；

质检部门负责进行质量检查和评审。施工作业队根据项目经理部创优

规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期

组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。

25

按照IS09001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，

提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。

(15)创优规划

为实现本标段质量目标，我公司在本项目实施质量目标管理，质

量工作方针为：严管理、高起点、创全优。成立各级质量管理小组和

各类重点及关键工程QC小组，形成创优网络。按照《质量管理体系

标准》,以全新的观念、全新的管理模式实施本合同段工程的质量体

系管理工作，使工程质量始终处于全过程受控状态。

自施工准备起，即结合本标段工程特点制定保证实现质量目标的

创优规划和切实可行的创优措施，层层分解，落实到各层次各专业人

员，形成严密的创优网络。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、

新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证

工程质量，保创优目标实现。

(16).建立健全专职机构，强化质检测试工作

建立针对本工程项目的施工质量保证体系，做到“横向到边、纵

向到底、控制有效”。强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，

配齐配强有关人员。项目经理部设质量安全科为专职质量管理机构，

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配备专职质量检查工程师，施工队配质量检查员，工班设兼职质量检

查员，形成三级质量管理体系，并实行定岗负责制，负责工程质量的

日常管理工

(17)做好方案优化

组织技术人员深入研究，制定详细的施工方案，经优化后编制实

施性施工组织设计，制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶

段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。

(18)加强全过程的质量监控，严把操作质量关

每项工程开工前，编制质量计划和施工作业指导书指导施工。单

位工程开工前，对职工进行技术交底，组织学习有关规程、规范和工

艺要求，在施工中严格按规程和工艺进行操作。

确保所有进场材料的性能及技术指标符合标准，杜绝不符合质量

标准的材料入场，从源头把好质量关。对进场的合格材料要分类堆放，

做好标志，以防用错。试验室密切配合物资部门做好此项工作。

做好施工机械的选型配套，使其性能满足施工及设计要求。

单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开工前

做好试验施工方案，送发包人工程师审查批准后进行试验性施工，通

27

过试验确定施工技术参数、工艺和方法，报发包人工程师批准后再展

开施工或批量生产。

混凝土基层拌合料场实行场地硬化，作好排水设施，砂石料按规

格不同，隔离堆放。

严格试验制度，设立工地实验室，配备足够的试验及检测仪器，

并及时校正，保证其应有的精度。加强质量自检，检测频率符合规范

要求。

坚持“三检查”制度，对各道工序进行书面技术交底和操作要求

交底，工班严格执行工前、工中和工后的“三检”制度。确保工程质

量达到或超过技术交底要求。

认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行。做到按规范、

按程序、按工艺流程进行操作。确保工序质量和实物工程质量的不断

提高。

10)严格质量检查制度。项目经理部每月，施工队每半月进行一次

质量检查评比。对发现的质量问题，按照查不出原因不放过，拿不出

处理办法不放过，处理不彻底不放过的原则，进行整改，杜绝同一类

质量问题再次出现，确保质量目标的实现。

28

主动接受业主和发包人工程师对工程质量的监督和检查。教育全

体职工重视质量，服从发包人，开展让发包人工程师满意活动，对违

反发包人程序的干部和职工严肃处理直至下岗。

2、工程质量技术保证措施

(1)认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，

对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进

行业务指导，同时要及时、准备地将业主、发包人和项目部在施工中

形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束。

(2)努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对

有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量

第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以

保障。时，做好竣工项目的资料汇编工作。

(3)技术质量过程控制

1)在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组

严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加

控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执

行各项质量制度。

29

2)技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，

及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序

施工完毕后，报发包人工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。

3)各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。

开展三工序期(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化质

量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

4)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登

记、建卡和建立台帐工作。

5)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工

作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。

6)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具

备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

7)计量器具每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量

器具不准投入使用。

(4)技术控制

1)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、

施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方

30

案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。

并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品

优良率。

2)开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交

施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施

工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，

心中有数。

3)针对本工程的特点及施工重点和难点，建立技术小组，制定

详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

4)严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计

变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

5)严格技术复核制度。管线的走向、标高在测量定位后，应由

专业工程师和质检员复核无误后，才能进行安装。隐蔽工程应由发包

人、业主等相关单位共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

(5)技术措施实施细则

31

1)本工程采用的技术标准及规范为发包人指定的国家及有关部

委颁布的标准、规范和规程，以及磋商文件的通用技术条件和专用技

术条件。

2)优质工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质

量保证体系实施过程中每个环节严格把关。

3)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、

工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、

安全措施等，做到每个人心中有数，施工有据。具体制度如下：

4)项目总工程师是生产技术的直接责任人。项目经理部设工程

技术组，受项目总工程师领导，分项负责把关。

5)总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最

终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应

用。

6)工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案或专

项工艺设计。

工程技术组负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的

问题，并报业主、发包人及设计三方，以求得解决。

32

7)施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对

项目经理部的工程技术组、质量管理组及其他小组的交底，主要涉及

施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题

及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组

对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标

准。

8)技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术

的不断提高。

9)技术交底保持详细记录。

(6)任务单制度

1)主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务

和完成任务的时间、应达到的质量标准。

2)耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，开具限额

领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给

作业班组。

33

3)业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是

否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用

是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。

4)业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。隐蔽工

程实行二级验收制度：班组自检→项目部质安员检验。二级验收合格

后方可报发包人工程师检验。

5)采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经项目总工程师

检测合格后方可报发包人工程师检验。

6)高支架、支撑系统实行班组→项目部→公司三级验收制度。

严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、

检测合格的工序不得放行。

7)经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。经验收、检测

不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”,并采取返工或返

修措施，直至验收合格才能进入下道工序。

(7)发生质量事故报告制度：

34

1)施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人

员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关规范、规程要求进

行作业，不得野蛮施工。

2)施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以

制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事

故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经

理、发包人及业主，并以书面形式记录报告过程。

3)质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。

(7)质量改进工作总结制度：

1)每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统

计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。

2)找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认

真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。

3)施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解

和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有

不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。

35

4)根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组

织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工计划，

确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设

备、辅助装置、资源，以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要

求，对基础施工、预应力施工等重要工序，要分部分项地制定详尽的

施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。

5)若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工

方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量保证体系控制程序

的要求，保送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和

可行性，并做好变更后的标识和记录工作。

6)开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司

质量保证体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，

使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、

技术规范要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的

准确性和规范性。

7)配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施

工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要

36

求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人

员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，

以确保工程施工能正常运转。

8)配齐满足工程施工需要的各类设备。设备必须经检验、试机、

检验合格后，方能进场施工。严格执行“设备维修保养管理规定”及

“施工机械操作规程”,保证各类设备在施工中的作用，满足整个工

程施工需要。

9)工程施工实行现场标牌管理，标示牌上著明分项工程作业内

容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

10)组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基

础，我们将严格按照质量保证体系中对测量质量控制的要求，实行从

放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签

认制度、向发包人工程师报批制度，以“放准、勤复、点、线面通盘

控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保

存归档工作。

11)对已认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严

密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现成承建商和

37

业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施

工方案，并加强监督的力度和控制手段，使工程的每个部位、工序均

达到优良标准。

12)严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好

每一道工序的“第一”,将每个“第一”的检验数据结果定位在全优

的起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每

道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程上。

13)通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一阶段、每

个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控

制程序”的内容。及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工

序进行自检，并按检验点分类和按有关技术人员进行研究分析，订出

纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。及时通知业主和发包人单

位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

14)合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将

对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期

中间排序法等现代施工管理方法。在业主要求的工期内，将施工进度

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控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低

成本的目标。

3、材料质量保证措施

(1)严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，

做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。

(2)确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”,严格技偏

差控制在允许误差范围内。

(3)对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、

质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场

会。

(4)在施工全过程中，实施质量预控法。积极开展TQC活动，

实施“PDCA”循环。采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促

进联系，方便监督。

(5)物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，

要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选

择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各

种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

39

(6)对材料材质及技术参数严格把关。材料员对原材料、成品

和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。材料要具备出厂

合格证或法定检验单位出具的合格证明。

(7)对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，

未经检验合格，不得使用。

(8))各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，并注意防

锈蚀和污染。加强材料供应商的选择和物资的进场管理。

(9)除业主提供的材料外，自行采购的材料，选择与供货质量、

信誉、供货能力均为良好，有保证持续供货能力的材料商。

(10)好材料进货的检验和标识工作。按质量保证体系标准和要

求，严格执行“进货检验和实验控制程序”文件要求，从采购繁荣第

一程序开始，层层把关，确保材料质量。

(11)于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，

确保材料质量能时时处于控制之中。

(12)好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各

种证明、合格证(单)、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯性和

完整性。

40

(13)证施工中的资料完整齐全

根据工程验收和我司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理

控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是在

各种资料的形成过程中，严格按照“文件和资料控制程序”的内容和

要求，对图、表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、

格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，

以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

(14)人员配备上，主要人员由有多年的管理和技术工作经验的

管理人员组成，具有年富力强、勇于开拓、管理能力和质量意识强的

特点，持证上岗、专岗专职。

(15)管理人员和操作人员进行质量意识教育和安全劳动纪律教

育，对主要专业骨干(钢筋工、混凝土工、木工等)进行技术培训教

育；专业技术培训建立健全岗位责任制，合理地调动和激励劳动者的

积极性。

(16)材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生

产设备等，是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。

材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用

41

等方面的管理。掌握材料信息，优选供货厂家，确保材料优良，根据

施工进度合理组织材料供应，确保施工正常进行。

(17)机具和检测器具的控制措施

施工机具和检测器具的选用，必须综合考虑施工现场条件、施工

工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术

经济等各种因素。机械设备的选型，应本着因工程制宜，按照技术上

先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和

维修上方便的原则。

(18)操作工艺的控制措施必须结合工程实际和自身能力综合考

虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作

方便；有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。

(19)材料投入进场计划

1)质量必须符合规范及图纸确认的种类和标准，供应商应有完

善的质量保证体系。

2)价格必须价格合理，交货及时，有较大规模生产能力、售后

服务好、有良好信誉。

3)进场物资的验收

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主材及辅助材料根据技术标准对品种、规格及其数量，并取得合

同的质量证明文件。需要进行性能检验的，应进行送检，并取得合格

检验文件。

材料进场时，必须随时提供合格证、质保单、送料单。经现场材

料员及质检员验收后，方可入场并作好进场记录和标识。

及时做好准备装卸、验收对方的设施与条件。现场堆放的材料，

必须有必要的防火、防雨措施。未经验收的物资不准使用，不合格材

料不准使用。

4)所有材料必须提前编制日计划、周计划，按计划组织进料。

按照材料及机械计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。

并确定各类物资仓库、堆场、加工场地和施工机具停放场地。合理调

配资金，分期分批组织材料进场。

5)材料投入保障措施

选择合格的供应商：材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立

正常施工秩序的重要因素。我公司按照IS0-9001质量标准对长期为

我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所

用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。为材料的质量和供货

43

期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料，均由项目经

理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式

供给。

6)材料进场：工程材料均按采购方确认的品牌规格进行采购，

材料交付运输前须经材料员验收，运抵工地后进行进场报验，经过采

购方确认后，方可入库；材料进场验收齐全。要经过试验合格后方可

使用，试验在由国家认证的检测机构进行，严禁无证和不合格材料用

于该工程。所有材料存放由项目经理部派专人负责。

7)材料存放对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公

司相关标准程序进行标识和放置铺垫。现场材料按品种分开存放。露

天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标

识。依据总体施工进度计划，统筹做好采购计划，安排好材料采购计

划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安

全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。

8)材料管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料

的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的

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重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员

加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特

制定如下制度：

严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。

坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和

核算，以便及时发现和防止材料超用。

项目部根据已批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价

格、限定的数量之内组织材料的采购和定货；

项目部建立完善的材料管理制度，建立《库存材料台帐》,实行

限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。

(20)材料质量控制措施

1)由项目部编制材料采购计划，确认符合设计要求和符合规范

规定，送公司审批后，由材料科负责采购，按材料采购程序，实行对

供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，在合格分供方内

采购，对设计、业主指定厂家品牌，也要调查评审，做出记录。

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2)对用于工程使用的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证

的材质化验单。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，

必须具有厂家批号和出厂合格证。

3)材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管

理规程》,要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材

料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如零星混凝土、

砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。

4)材料员对进场的材料质量负全部责任，组织对材料的进场进

行验收，对不合格予以退货，合格品材料进入库房，做好标识，材料

进库必需有合格证、质保单，对需试验材料按规定抽样试验。

5)班组用料由班组长统一向材料仓库领取，班组使用前，需核

对材料的名称、规格、质量情况，发现问题及时向施工员汇报。

(21)材料采购保证措施

物资采购

1)根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材

料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息

收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。

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2)各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，

入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行

验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印

一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，

以验证其质量是否符合有关标准的要

3)针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包

施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包

控制程序》,进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工

能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然

后，由项目经理决策，报上级批准。在本工程中，不进行分包。

4)标识和追溯性

产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，

有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的

挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初

步加工的半成品。如成型的钢筋，由工程部负责进行挂牌标识，工程

机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。

5)产品的保护

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本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责

实施，对道路边的结构，进行包裹防护。

对于产品运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取包裹、衬

垫等手段，实施产品的防护。

监视和测量装置的控制

工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐

和各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心

具体实施。

产品检验

进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。

工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行

验证检验。最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查

检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提

出竣工验收申请。

不合格品控制

不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负

责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部

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质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完

成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关

质量管理部门、发包人、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不

合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。

(22)原材料投入保证措施

1)本工程所用的材料、设备的品种、规格、性能和等级必须符

合设计要求及国家、天津市现行产品标准和工程技术有关规定，符合

国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求，

瓷质砖、溶剂型木器涂料。

2)主要材料设备在采购前，其材料质量、规格、品牌、性能经

采购人确认后方可采购。避免工程施工中因发生材料质量不合格，影

响工程的施和工程质量，从而影响施工进度的正常进行。

3)我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守

信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。根据工

程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采

购。项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果

及时呈报发包人工程师。及时向发包人工程师呈报进场材料合格证，

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材料供应商资质证明等。为设备进场、运输及安装创造条件，在设备

到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运

输机具、安全、运输方案齐备。

(23)主要材料投入计划

1)根据预算，编制好主要材料投入计划，保证材料的及时供应。

2)材料采购供应计划

3)本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行

计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。

4)施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。

5)项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采

购、保管、发放等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。

6)项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责

人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采

购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。挑选和我司长期合作、

信誉好的材料供应商进行合作，签订好《材料供应合同》,确保材料

的质量并及时供应。材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供

应不及时而影响工程的进度。

50

(13)材料质量保证措施

1)对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成

品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2)原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明，

采购人有权重新指定材料设备品牌，新老材料设备差价按实结算(多

退少补),成交供应商负责材料设备的采购、运输、保管和退换等事

项。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经

检验合格，不得使用。

3)各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。在运输、存

放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

4)加强材料供应商的选择和物资的进场管理

材料供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优

良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要

建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉

最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工

要求严格检验，不合格的立即退货。

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明确物资采购程序，必须提供样品或施工样板间，由业主、发包

人和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，

确定入围者。

材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材

料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进

行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行

编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、

名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材

料质量关。

对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员

共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进

行。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做

好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，

编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆

场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划做好材料的申请、订

货和采购工作，使计划得到落实。

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组织材料按计划进场，并作好保管工作。

材料进场检验：认真进行原材料检验，工艺管道装饰材料及设备

等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽

样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，

必须有必要的防火、防盗、防雨、防损坏措施。

现场材料管理者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执

行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要

求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行

材料配合比，合理用料。

加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，

项目经理部要严格按照《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不

合格品制作程序》执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行

下一道工序。

(24)原材料进场计划

材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应

商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储

备、使用等经济活动的一种管理制度。

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它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需

求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场

形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把

材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

材料及构件的计划分类

按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计

划、加工订货计划和采购计划。

1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，

是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用

计划应根据不同的使用方向，单位工程，结合材料消耗施工定额，逐

项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的

需用数量。

2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平

衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料

供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、

质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

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4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品

资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型

号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有

加工图纸，技术资料或提供样品。

5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料

而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采

购厂商名称及需用资金。

编制材料及构件计划必须坚