生产或营运岗位招聘笔试题及解答(某大型央企)2024年

2024年招聘生产或营运岗位笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、生产或营运岗位笔试题及解答（某大型央企）试卷一、单项选择题（每题2分，共10分）1、以下哪项不属于生产或营运岗位的基本要求？A、具备较强的组织协调能力B、熟悉生产或运营相关法律法规C、具备优秀的销售业绩D、具备一定的数据分析能力2、某企业计划在三个月内完成1000件产品的生产任务，若每月平均完成300件，以下哪种说法是正确的？A、该计划过于激进，无法完成B、该计划合理，能够按时完成C、该计划过于保守，可以加快生产速度D、该计划需要增加投入，提高生产效率3、生产车间在实施5S管理时，以下哪项不是5S管理的核心原则？A、整理（Seiri）B、整顿（Seiton）C、清扫（Seiso）D、节约（Sokan）4、在以下关于ISO9001质量管理体系标准的内容中，哪项是错误的？A、ISO9001标准要求组织必须建立质量管理体系。B、ISO9001标准要求组织必须定期进行内部审核。C、ISO9001标准要求组织必须向顾客提供质量保证。D、ISO9001标准要求组织必须将质量管理体系与组织业务流程分离。5、以下关于企业内部控制系统要素的描述，正确的是：A.内部控制系统包括风险评估、控制活动、信息和沟通、内部监督B.内部控制系统仅包括风险评估和控制活动C.内部控制系统不包括信息和沟通D.内部控制系统不需要内部监督6、以下关于生产计划编制原则的描述，不正确的是：A.以市场需求为导向B.确保生产能力的充分利用C.优先考虑新产品的研发D.合理安排生产进度，保证产品质量7、以下哪项不属于生产岗位的常见岗位职责？A、生产计划制定B、生产过程控制C、产品销售D、设备维护8、某生产车间需对原材料进行检测，以下哪种检测方法不属于生产过程中的质量检测？A、物理检测B、化学检测C、生物检测D、市场调查9、以下哪项不属于生产计划制定的关键因素？（）A、市场需求B、资源能力C、竞争对手策略D、员工士气10、在精益生产中，以下哪项不是导致浪费的“七种浪费”之一？（）A、生产过剩B、不良品C、过度加工D、库存积压二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些因素是影响生产效率的关键因素？（）A、生产设备的技术水平B、员工的工作技能C、原材料的品质D、生产计划与管理E、市场需求的波动2、在下列生产运营管理方法中，属于精益生产理念的有（）A、看板管理系统B、持续改进C、全面质量管理D、大批量生产E、快速换模3、以下哪些是生产或营运岗位中常见的生产计划工具？（）A、ERP系统B、MRP系统C、MES系统D、SCM系统E、PMS系统4、在生产或营运岗位中，以下哪些指标是用来衡量供应链绩效的？（）A、库存周转率B、准时交付率C、生产效率D、能源消耗率E、员工满意度5、以下哪些是生产或营运岗位中常见的生产管理工具？（）A.PDCA循环B.5S管理法C.TQM（全面质量管理）D.BPR（业务流程再造）6、在供应链管理中，以下哪些因素对供应链的效率有重要影响？（）A.供应商选择B.物流配送C.库存管理D.客户关系管理7、以下哪些是生产或营运岗位中常见的生产管理工具？（）A.价值流图（ValueStreamMapping）B.统计过程控制（SPC）C.平衡计分卡（BSC）D.六西格玛（SixSigma）E.企业资源计划（ERP）8、以下哪些因素会影响生产或营运岗位的库存管理？（）A.需求预测的准确性B.供应商的交货时间C.生产线的灵活性D.市场竞争压力E.员工的工作效率9、以下哪些是生产管理中的关键绩效指标（KPI）？（）A.产量B.质量合格率C.员工满意度D.设备利用率E.成本控制率10、以下关于精益生产的说法，正确的是（）A.精益生产的核心是消除浪费B.精益生产强调员工参与和持续改进C.精益生产追求的是零库存管理D.精益生产主要适用于制造业E.精益生产注重产品的多样性三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、生产部门的职责主要是负责产品的生产过程，而运营部门的职责主要是负责公司的整体运营管理。2、在招聘生产或营运岗位时，应聘者的工作经验和技能是比学历更加重要的考量因素。3、生产过程中，所有设备都必须在正常运行状态下才能进行生产作业。（）4、营运部门负责制定公司的整体战略规划，而生产部门负责执行这些战略规划。（）5、某大型央企在招聘生产或营运岗位时，优先考虑具有相关行业工作经验的应聘者。（）6、生产或营运岗位的笔试题目中，案例分析题通常比选择题更具挑战性。（）7、某大型央企在招聘生产或营运岗位时，应聘者需要具备相关岗位的实际操作经验。8、在大型央企的生产或营运岗位上，员工的绩效评估主要依据个人工作成果。9、在安全生产中，所有员工都必须遵守“安全第一，预防为主”的原则。（）10、企业进行绩效考核时，应确保考核指标的合理性和公平性，避免因主观因素导致员工评价不公。（）四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题请结合您对生产或营运岗位的理解，阐述以下观点：在现代化企业中，生产与运营的协同作用对于提升企业竞争力的重要性。第二题题目：请结合您对生产或营运岗位的理解，分析在当前经济形势下，企业如何通过优化生产流程和提升运营效率来降低成本、提高竞争力。2024年招聘生产或营运岗位笔试题及解答(某大型央企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、生产或营运岗位笔试题及解答（某大型央企）试卷一、单项选择题（每题2分，共10分）1、以下哪项不属于生产或营运岗位的基本要求？A、具备较强的组织协调能力B、熟悉生产或运营相关法律法规C、具备优秀的销售业绩D、具备一定的数据分析能力答案：C解析：生产或营运岗位主要关注生产或运营过程中的各个环节，包括生产计划、物料管理、质量控制等，因此，优秀的销售业绩并非生产或营运岗位的基本要求。而其他选项A、B、D都是生产或营运岗位所需要具备的能力。2、某企业计划在三个月内完成1000件产品的生产任务，若每月平均完成300件，以下哪种说法是正确的？A、该计划过于激进，无法完成B、该计划合理，能够按时完成C、该计划过于保守，可以加快生产速度D、该计划需要增加投入，提高生产效率答案：B解析：根据题目描述，企业计划在三个月内完成1000件产品的生产任务，每月平均完成300件，则三个月总共可以完成900件产品。虽然无法达到计划中的1000件，但考虑到生产过程中可能存在的各种因素，如设备故障、人员请假等，这个计划是合理的，能够按时完成。其他选项A、C、D的说法都与实际情况不符。3、生产车间在实施5S管理时，以下哪项不是5S管理的核心原则？A、整理（Seiri）B、整顿（Seiton）C、清扫（Seiso）D、节约（Sokan）答案：D解析：5S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个日语单词的首字母缩写。其中，节约（Sokan）并不是5S管理的核心原则。5S管理的目的是通过优化工作场所，提高工作效率，提升产品质量，确保安全生产。4、在以下关于ISO9001质量管理体系标准的内容中，哪项是错误的？A、ISO9001标准要求组织必须建立质量管理体系。B、ISO9001标准要求组织必须定期进行内部审核。C、ISO9001标准要求组织必须向顾客提供质量保证。D、ISO9001标准要求组织必须将质量管理体系与组织业务流程分离。答案：D解析：ISO9001质量管理体系标准要求组织建立、实施和维护一个有效的质量管理体系，以持续改进其产品和服务的质量。选项A、B和C都是ISO9001标准的要求。然而，选项D中的“将质量管理体系与组织业务流程分离”是错误的。实际上，ISO9001标准要求质量管理体系应与组织的业务流程相融合，以确保质量管理体系的实施能够有效支持组织的业务目标。5、以下关于企业内部控制系统要素的描述，正确的是：A.内部控制系统包括风险评估、控制活动、信息和沟通、内部监督B.内部控制系统仅包括风险评估和控制活动C.内部控制系统不包括信息和沟通D.内部控制系统不需要内部监督答案：A解析：内部控制系统是企业为了保证财务报告的可靠性、经营效率和合规性而采取的一系列措施。它包括风险评估、控制活动、信息和沟通、内部监督四个要素。因此，选项A正确。6、以下关于生产计划编制原则的描述，不正确的是：A.以市场需求为导向B.确保生产能力的充分利用C.优先考虑新产品的研发D.合理安排生产进度，保证产品质量答案：C解析：生产计划编制应遵循以下原则：以市场需求为导向，确保生产能力的充分利用，合理安排生产进度，保证产品质量。选项C中提到“优先考虑新产品的研发”，虽然新产品研发对于企业长远发展很重要，但不应该是生产计划编制的首要原则。因此，选项C描述不正确。7、以下哪项不属于生产岗位的常见岗位职责？A、生产计划制定B、生产过程控制C、产品销售D、设备维护答案：C解析：生产岗位的常见岗位职责通常包括生产计划制定、生产过程控制、设备维护等，而产品销售不属于生产岗位的直接职责，属于市场营销或销售部门的职责。因此，选项C是正确的。8、某生产车间需对原材料进行检测，以下哪种检测方法不属于生产过程中的质量检测？A、物理检测B、化学检测C、生物检测D、市场调查答案：D解析：生产过程中的质量检测主要包括物理检测、化学检测和生物检测等，这些方法可以直接用于检测产品的质量。而市场调查主要是对产品在市场上的表现进行评估，不属于生产过程中的质量检测。因此，选项D是正确的。9、以下哪项不属于生产计划制定的关键因素？（）A、市场需求B、资源能力C、竞争对手策略D、员工士气答案：C解析：生产计划制定的关键因素通常包括市场需求、资源能力和员工士气等，竞争对手策略虽然对生产计划有一定影响，但不属于生产计划制定的关键因素。生产计划主要关注内部资源与需求的匹配，而竞争对手策略更多是市场策略的一部分。10、在精益生产中，以下哪项不是导致浪费的“七种浪费”之一？（）A、生产过剩B、不良品C、过度加工D、库存积压答案：B解析：精益生产中的“七种浪费”指的是生产过剩、等待、运输、加工、库存、运动和不良品。不良品虽然是生产过程中的问题，但并不是“七种浪费”之一，而是浪费的一种表现。其他选项A、C、D都属于“七种浪费”的范畴。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些因素是影响生产效率的关键因素？（）A、生产设备的技术水平B、员工的工作技能C、原材料的品质D、生产计划与管理E、市场需求的波动答案：ABCD解析：生产效率受到多种因素的影响，包括生产设备的技术水平、员工的工作技能、原材料的品质和生产计划与管理等内部因素。市场需求的波动虽然会影响生产的方向和规模，但它更多是外部因素，不属于直接影响生产效率的关键因素。因此，正确答案是A、B、C、D。2、在下列生产运营管理方法中，属于精益生产理念的有（）A、看板管理系统B、持续改进C、全面质量管理D、大批量生产E、快速换模答案：ABCE解析：精益生产（LeanManufacturing）是一种旨在消除浪费、提高效率的生产方式。以下方法属于精益生产理念：A、看板管理系统：通过看板来控制生产流程，实现适时生产。B、持续改进：不断寻找改进机会，提高生产效率和质量。C、全面质量管理：强调全员参与，持续改进产品质量。E、快速换模：减少换模时间，提高生产灵活性。D、大批量生产不属于精益生产的理念，精益生产更倾向于小批量、多样化生产。因此，正确答案是A、B、C、E。3、以下哪些是生产或营运岗位中常见的生产计划工具？（）A、ERP系统B、MRP系统C、MES系统D、SCM系统E、PMS系统答案：ABCD解析：A、ERP系统（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）是一种集成管理软件，它能够帮助企业实现生产、销售、财务、人力资源等各方面的有效管理。B、MRP系统（MaterialRequirementsPlanning，物料需求计划系统）是一种基于物料需求的计划系统，主要用于确定生产所需的物料和时间。C、MES系统（ManufacturingExecutionSystem，制造执行系统）是一种实时控制生产过程的系统，它能够帮助生产部门监控生产进度，提高生产效率。D、SCM系统（SupplyChainManagement，供应链管理系统）是一种整合供应链各环节的信息和资源的系统，它有助于优化供应链的运作。E、PMS系统（ProjectManagementSystem，项目管理系统）通常用于项目管理，与生产或营运岗位的生产计划工具关系不大。4、在生产或营运岗位中，以下哪些指标是用来衡量供应链绩效的？（）A、库存周转率B、准时交付率C、生产效率D、能源消耗率E、员工满意度答案：ABCD解析：A、库存周转率是衡量库存管理效率的指标，反映了企业在一定时期内库存的周转速度。B、准时交付率是衡量供应链交付及时性的指标，反映了企业按时交付产品或服务的能力。C、生产效率是衡量生产过程中产出与投入比例的指标，反映了生产过程的效率水平。D、能源消耗率是衡量生产过程中能源使用效率的指标，反映了企业对能源的利用程度。E、员工满意度虽然对于企业的整体运营很重要，但通常不直接作为衡量供应链绩效的指标。员工满意度更多是衡量人力资源管理和企业文化的指标。5、以下哪些是生产或营运岗位中常见的生产管理工具？（）A.PDCA循环B.5S管理法C.TQM（全面质量管理）D.BPR（业务流程再造）答案：ABCD解析：生产或营运岗位中，常见的生产管理工具包括：A.PDCA循环（计划-执行-检查-处理），是一种持续改进的方法。B.5S管理法，是一种以整理、整顿、清洁、清扫、素养为内容的现场管理方法。C.TQM（全面质量管理），是一种关注全面质量提升的管理理念和方法。D.BPR（业务流程再造），是一种重新设计企业内部流程以实现根本性改进的方法。因此，这四个选项都是生产或营运岗位中常见的生产管理工具。6、在供应链管理中，以下哪些因素对供应链的效率有重要影响？（）A.供应商选择B.物流配送C.库存管理D.客户关系管理答案：ABCD解析：在供应链管理中，以下因素对供应链的效率有重要影响：A.供应商选择：选择合适的供应商可以确保原材料或产品的质量和供应稳定性。B.物流配送：高效的物流配送可以减少运输成本，提高交货速度，满足客户需求。C.库存管理：合理的库存管理可以降低库存成本，避免缺货或库存过剩。D.客户关系管理：良好的客户关系管理有助于提高客户满意度，减少订单错误，提高订单处理效率。因此，这四个因素都对供应链的效率有重要影响。7、以下哪些是生产或营运岗位中常见的生产管理工具？（）A.价值流图（ValueStreamMapping）B.统计过程控制（SPC）C.平衡计分卡（BSC）D.六西格玛（SixSigma）E.企业资源计划（ERP）答案：ABD解析：生产或营运岗位中常见的生产管理工具包括价值流图（用于分析产品或服务的流程），统计过程控制（用于监控生产过程，确保产品质量），六西格玛（用于改进流程，减少缺陷）。平衡计分卡和企业资源计划（ERP）虽然也是管理工具，但它们更多地应用于企业的整体战略规划和运营管理，而不是特定于生产或营运岗位的直接管理工具。因此，正确答案是ABD。8、以下哪些因素会影响生产或营运岗位的库存管理？（）A.需求预测的准确性B.供应商的交货时间C.生产线的灵活性D.市场竞争压力E.员工的工作效率答案：ABCD解析：生产或营运岗位的库存管理受到多种因素的影响：A.需求预测的准确性：准确的预测可以减少库存积压或缺货的风险。B.供应商的交货时间：供应商的交货时间影响原材料或成品的库存水平。C.生产线的灵活性：灵活的生产线可以快速调整生产量，减少库存需求。D.市场竞争压力：市场竞争压力可能导致产品需求波动，影响库存策略。E.员工的工作效率：虽然员工的工作效率影响生产效率，但它更多地影响生产过程，而不是直接影响库存管理。因此，正确答案是ABCD。9、以下哪些是生产管理中的关键绩效指标（KPI）？（）A.产量B.质量合格率C.员工满意度D.设备利用率E.成本控制率答案：ABDE解析：生产管理中的关键绩效指标（KPI）主要包括产量、质量合格率、设备利用率和成本控制率。员工满意度虽然重要，但通常不作为生产管理中的关键绩效指标。选项A、B、D和E都是衡量生产管理绩效的关键指标。10、以下关于精益生产的说法，正确的是（）A.精益生产的核心是消除浪费B.精益生产强调员工参与和持续改进C.精益生产追求的是零库存管理D.精益生产主要适用于制造业E.精益生产注重产品的多样性答案：ABCD解析：精益生产（LeanManufacturing）是一种以消除浪费为核心的生产方式，其核心理念是“在需要的时候，按需生产所需数量的产品”。以下是对各个选项的解析：A.正确。精益生产的核心是消除浪费，包括时间、材料、人力等方面的浪费。B.正确。精益生产强调员工参与和持续改进，通过团队协作和不断优化流程来提升生产效率。C.正确。精益生产追求的是零库存管理，以减少库存成本和减少生产过程中的浪费。D.正确。精益生产主要适用于制造业，但也可以应用于其他行业。E.错误。精益生产注重的是消除浪费和提高效率，并不追求产品的多样性。三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、生产部门的职责主要是负责产品的生产过程，而运营部门的职责主要是负责公司的整体运营管理。答案：正确解析：生产部门确实主要负责产品的生产过程，包括生产计划、生产流程控制、质量监控等。而运营部门则负责公司的整体运营管理，这包括生产、销售、物流、人力资源等多个方面，因此生产部门和运营部门的工作职责是有所区别的。2、在招聘生产或营运岗位时，应聘者的工作经验和技能是比学历更加重要的考量因素。答案：正确解析：在招聘生产或营运岗位时，实际工作经验和技能往往比学历更加重要。因为这些岗位需要的是实际操作能力和解决生产、运营中的具体问题的能力，而工作经验可以直接证明应聘者具备这些能力。当然，学历也是重要的参考因素，但它通常是作为一个基础要求，而工作经验和技能则更直接地关联到岗位的实际需求。3、生产过程中，所有设备都必须在正常运行状态下才能进行生产作业。（）答案：错解析：生产过程中，并非所有设备都必须在正常运行状态下才能进行生产作业。根据生产计划和实际情况，部分设备可能处于维护保养或备用状态，而其他设备则处于正常运行状态。合理调配和使用设备是提高生产效率和降低成本的重要手段。因此，该说法过于绝对，应判定为错误。4、营运部门负责制定公司的整体战略规划，而生产部门负责执行这些战略规划。（）答案：错解析：在大多数企业中，公司的整体战略规划通常由高层管理团队，如董事会或高层管理层负责制定。营运部门则负责根据公司战略规划制定具体的运营策略和执行计划，确保公司战略的有效实施。生产部门则是负责将营运部门的执行计划转化为实际的生产活动，确保生产目标的实现。因此，营运部门不负责制定整体战略规划，而是负责战略规划的执行和实施。该说法混淆了部门职责，应判定为错误。5、某大型央企在招聘生产或营运岗位时，优先考虑具有相关行业工作经验的应聘者。（）答案：√解析：在招聘生产或营运岗位时，相关行业工作经验通常被认为是重要的考量因素，因为它可以帮助应聘者更快地适应工作环境，提高工作效率。因此，央企通常会优先考虑具有相关行业工作经验的应聘者。6、生产或营运岗位的笔试题目中，案例分析题通常比选择题更具挑战性。（）答案：√解析：案例分析题要求应聘者结合实际案例进行分析和解答，这类题目往往更贴近实际工作场景，需要应聘者具备较强的分析能力、问题解决能力和逻辑思维能力。相比之下，选择题的答案较为直接，通常只需要记忆即可。因此，案例分析题通常被认为比选择题更具挑战性。7、某大型央企在招聘生产或营运岗位时，应聘者需要具备相关岗位的实际操作经验。答案：×解析：虽然相关岗位的实际操作经验对于生产或营运岗位的应聘者来说是一个加分项，但并非所有央企在招聘时都会要求应聘者具备实际操作经验。很多央企更看重应聘者的专业知识、学习能力以及与岗位相关的技能，实际操作经验可以作为参考，但并非硬性要求。因此，此题判断为错误。8、在大型央企的生产或营运岗位上，员工的绩效评估主要依据个人工作成果。答案：√解析：在大型央企的生产或营运岗位上，员工的绩效评估确实主要依据个人工作成果。这包括生产效率、质量指标、项目完成情况等，这些成果是衡量员工工作表现的重要标准。当然，绩效评估也会考虑团队合作、沟通能力等其他因素，但个人工作成果是核心评估内容。因此，此题判断为正确。9、在安全生产中，所有员工都必须遵守“安全第一，预防为主”的原则。（）答案：√解析：在安全生产中，“安全第一，预防为主”是基本的原则，意味着在生产活动中，员工应当把安全放在首位，通过预防措施来避免事故的发生，确保生产过程的顺利进行。10、企业进行绩效考核时，应确保考核指标的合理性和公平性，避免因主观因素导致员工评价不公。（）答案：√解析：绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的考核指标和公平的评价过程对于激发员工积极性、提高工作效率至关重要。确保考核指标的合理性和公平性，可以有效避免因主观因素导致的评价不公，维护员工的合法权益。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题请结合您对生产或营运岗位的理解，阐述以下观点：在现代化企业中，生产与运营的协同作用对于提升企业竞争力的重要性。答案：在现代企业中，生产与运营的协同作用对于提升企业竞争力至关重要。以下是几个方面的阐述：1.效率提升：生产与运营的协同可以优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。运营部门通过合理规划生产计划，确保原材料供应的及时性，减少库存积压，从而提高整体运营效率。2.成本控制：协同工作有助于企业实现成本控制。生产部门在生产过程中，通过技术创新和流程优化，降低生产成本；运营部门则通过合理配置资源，减少能源消耗，降低运营成本。3.质量保证：生产与运营的协同可以确保产品质量。生产部门注重生产过程中的质量控制，而运营部门则负责对产品进行检验和监控，确保产品满足客户需求。4.市场响应：生产与运营的协同有助于企业快速响应市场变化。运营部门可以及时调整生产计划，确保产品能够满足市场需求；生产部门则根据市场反馈，不断改进