技术管理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年

2024年招聘技术管理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，以下哪个阶段通常被认为是项目成功的决定性因素？A、项目启动阶段B、项目计划阶段C、项目执行阶段D、项目收尾阶段2、在技术管理中，以下哪个概念指的是对技术资源进行有效配置和利用，以实现组织目标的过程？A、技术评估B、技术规划C、技术配置D、技术创新3、某技术团队正在研发一款新产品，项目负责人要求技术经理制定一个技术路线图。以下关于技术路线图的描述，正确的是：A、技术路线图是产品研发过程中的一个阶段，无需持续更新。B、技术路线图是指导产品研发方向和进度的重要工具，应定期根据项目进展进行调整。C、技术路线图仅包含技术方案，不涉及项目进度和资源配置。D、技术路线图应由项目负责人独自制定，无需与团队成员沟通。4、在技术管理过程中，以下哪种方法有助于提高团队成员之间的协作效率？A、严格遵循项目管理流程，减少沟通成本。B、制定详细的技术规范，确保团队成员按照统一标准进行工作。C、鼓励团队成员提出创新想法，给予一定的自主权。D、加强团队内部竞争，激发团队成员的积极性。5、在软件开发过程中，哪一个模型是通过逐步增加功能来构建系统的，并且每个新增的版本都会进行测试以确保质量？A.瀑布模型B.增量模型C.螺旋模型D.V模型6、敏捷开发中提倡的“持续集成”实践指的是什么？A.团队成员每天至少集成一次他们的工作，并对集成后的代码运行自动化测试。B.项目开始前制定详细的计划，并在整个项目周期内严格按照该计划执行。C.在项目启动初期就确定所有需求，并保证这些需求在整个开发过程中不变。D.尽可能减少文档编写，仅保留最基本的设计文档以加快开发速度。7、在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程？A、范围管理B、时间管理C、成本管理D、质量控制8、以下哪个术语描述了在项目生命周期中，项目从概念阶段到实现阶段的过程？A、项目启动B、项目收尾C、项目执行D、项目规划9、在技术管理中，以下哪项不属于技术资源管理的核心内容？A.技术人才队伍建设B.技术创新体系建设C.技术标准制定D.技术成本控制10、在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险创造二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理生命周期中，以下哪些阶段是必需的？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段E.收尾阶段2、以下哪种工具和技术可以用于风险管理？A.SWOT分析B.德尔菲法C.鱼骨图D.挣值管理E.敏感性分析3、以下哪些属于技术管理中的计划工作内容？（）A.确定技术发展方向B.制定技术发展战略C.确定技术管理组织架构D.编制技术管理计划E.实施技术管理计划4、以下哪些属于技术管理中的组织工作内容？（）A.建立技术管理体系B.配置技术管理资源C.培养技术管理人才D.建立技术交流平台E.监督技术管理工作5、以下哪些是技术管理中常见的项目管理工具？（）A、甘特图B、项目管理软件（如MicrosoftProject）C、PERT图D、六西格玛E、敏捷开发框架（如Scrum）6、以下哪些是技术管理中常见的沟通技巧？（）A、有效倾听B、清晰表达C、非言语沟通D、积极反馈E、冲突管理7、关于软件开发中的敏捷方法，下列哪些说法是正确的？A.敏捷方法强调快速交付产品，并且能够灵活应对变化。B.敏捷方法认为过程和工具比个体和互动更重要。C.敏捷方法鼓励团队成员之间的紧密合作。D.敏捷方法中，客户合作的重要性低于合同谈判。E.敏捷方法提倡持续改进和适应性规划。8、在项目管理中，风险管理是一个重要的环节。以下哪几项属于风险管理的基本步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险监控与审查E.风险转移至第三方9、以下哪些是技术管理中的关键绩效指标（KPI）？（）A.项目成本B.产品质量C.项目进度D.人员满意度E.市场份额10、在技术管理中，以下哪些方法可以帮助提升团队协作效率？（）A.明确团队目标B.建立有效的沟通机制C.定期进行团队建设活动D.优化工作流程E.强化个人职责三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理中的变更控制流程仅适用于项目范围的变化，而不涉及时间、成本或其他方面的变更。2、在软件开发过程中，敏捷方法论完全排斥任何形式的文档编写。3、技术管理岗位的工作职责仅限于技术层面的管理和决策，不涉及企业战略层面的规划。（）4、在技术管理过程中，质量保证是唯一重要的环节，其他环节如需求分析、设计、开发等可以相对简化。（）5、在项目管理中，敏捷开发方法完全不需要文档记录，因为这会阻碍团队之间的快速响应和灵活性。6、技术债务是指为了加快软件交付而有意接受的设计或代码上的权宜之计，它不会对未来的开发工作产生影响。7、技术管理岗位要求应聘者具备良好的沟通协调能力，但无需具备一定的技术背景知识。（）8、在技术管理过程中，项目进度控制是最重要的管理活动之一，而成本控制和技术质量控制相对次要。（）9、技术管理岗位要求应聘者具备较强的沟通协调能力，但不需要具备一定的技术背景知识。（）10、在技术管理中，项目进度管理的关键在于确保项目按时完成，而成本管理的关键在于控制项目预算不超过预算限制。（）四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题请阐述技术管理在企业发展中的重要性，并简要说明技术管理对企业核心竞争力提升的具体作用。第二题请结合您对技术管理的理解，分析以下情况并提出改进建议：假设您所在的企业正在实施一项新技术项目，项目预算为1000万元，项目周期为18个月。在项目实施过程中，您发现以下问题：1.项目进度严重滞后，目前仅完成40%，预计无法按期完成。2.项目成本超支，实际支出已达到预算的120%。3.项目团队内部沟通不畅，导致部分团队成员工作重复，效率低下。请针对上述问题，分析可能的原因，并提出具体的改进建议。2024年招聘技术管理笔试题与参考答案(某大型央企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，以下哪个阶段通常被认为是项目成功的决定性因素？A、项目启动阶段B、项目计划阶段C、项目执行阶段D、项目收尾阶段答案：B解析：项目计划阶段是项目管理中一个至关重要的阶段，它涉及制定项目的详细计划、确定资源需求、风险评估、时间表安排等。这一阶段的决策对项目的成功与否有决定性影响，因为它为项目的执行和收尾阶段提供了明确的指导。2、在技术管理中，以下哪个概念指的是对技术资源进行有效配置和利用，以实现组织目标的过程？A、技术评估B、技术规划C、技术配置D、技术创新答案：C解析：技术配置是指对技术资源进行有效配置和利用的过程，它包括对技术资产的投资决策、技术选择、技术整合等。通过技术配置，组织可以确保其技术资源得到最有效的利用，从而支持组织目标的实现。技术评估是对技术可行性和适用性的评估，技术规划是制定长期技术发展计划，技术创新则是开发新技术或改进现有技术。3、某技术团队正在研发一款新产品，项目负责人要求技术经理制定一个技术路线图。以下关于技术路线图的描述，正确的是：A、技术路线图是产品研发过程中的一个阶段，无需持续更新。B、技术路线图是指导产品研发方向和进度的重要工具，应定期根据项目进展进行调整。C、技术路线图仅包含技术方案，不涉及项目进度和资源配置。D、技术路线图应由项目负责人独自制定，无需与团队成员沟通。答案：B解析：技术路线图是指导产品研发方向和进度的重要工具，应定期根据项目进展进行调整。技术路线图不仅包含技术方案，还应涉及项目进度和资源配置。同时，制定技术路线图需要与团队成员进行沟通，以确保所有相关人员对研发方向和进度有共同的理解。4、在技术管理过程中，以下哪种方法有助于提高团队成员之间的协作效率？A、严格遵循项目管理流程，减少沟通成本。B、制定详细的技术规范，确保团队成员按照统一标准进行工作。C、鼓励团队成员提出创新想法，给予一定的自主权。D、加强团队内部竞争，激发团队成员的积极性。答案：C解析：鼓励团队成员提出创新想法，给予一定的自主权有助于提高团队成员之间的协作效率。这样可以激发团队成员的创造力和积极性，促进团队成员之间的交流与合作，从而提高整个团队的绩效。其他选项如严格遵循项目管理流程、制定详细的技术规范、加强团队内部竞争虽然也有助于团队管理，但不是提高协作效率的直接方法。5、在软件开发过程中，哪一个模型是通过逐步增加功能来构建系统的，并且每个新增的版本都会进行测试以确保质量？A.瀑布模型B.增量模型C.螺旋模型D.V模型答案：B.增量模型解析：增量模型是一种迭代式开发方法，它将系统分解为一系列增量构建块。每次迭代都实现一部分功能，并对其进行充分测试后才加入到系统中去。这样可以让用户较早地见到部分系统的工作情况，并允许开发者根据反馈调整后续的开发工作。而瀑布模型强调的是顺序性和阶段划分；螺旋模型注重风险管理，在每个周期结束时评估风险；V模型则主要关注于验证和确认过程中的活动与关联。6、敏捷开发中提倡的“持续集成”实践指的是什么？A.团队成员每天至少集成一次他们的工作，并对集成后的代码运行自动化测试。B.项目开始前制定详细的计划，并在整个项目周期内严格按照该计划执行。C.在项目启动初期就确定所有需求，并保证这些需求在整个开发过程中不变。D.尽可能减少文档编写，仅保留最基本的设计文档以加快开发速度。答案：A.团队成员每天至少集成一次他们的工作，并对集成后的代码运行自动化测试。解析：持续集成（ContinuousIntegration,CI）是敏捷开发中一个非常重要的实践之一，其核心思想是在一天之中多次地向主干提交代码更改，并通过自动化的构建（包括编译、发布、自动化测试等步骤）尽早发现集成错误。这样做有助于及时发现问题并快速修复，从而提高软件质量和团队协作效率。选项B描述的是传统瀑布模型的做法；选项C违反了敏捷原则中关于适应变化的要求；选项D虽然提到了减少不必要的文档工作这一点符合敏捷精神，但并不是持续集成的具体定义。7、在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程？A、范围管理B、时间管理C、成本管理D、质量控制答案：D解析：质量控制是项目管理的一个重要方面，但它更多地被视为项目管理的辅助过程，而不是核心过程。项目管理的核心过程通常包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。因此，D选项“质量控制”不属于核心过程。8、以下哪个术语描述了在项目生命周期中，项目从概念阶段到实现阶段的过程？A、项目启动B、项目收尾C、项目执行D、项目规划答案：A解析：项目启动阶段是项目生命周期的开始，这个阶段包括确定项目目标、范围、可行性研究、立项决策等，它是从项目概念阶段过渡到实现阶段的关键过程。B选项“项目收尾”是项目生命周期的结束阶段，C选项“项目执行”是项目实施阶段，D选项“项目规划”是项目实施前的准备工作阶段。因此，A选项“项目启动”正确描述了这一过程。9、在技术管理中，以下哪项不属于技术资源管理的核心内容？A.技术人才队伍建设B.技术创新体系建设C.技术标准制定D.技术成本控制答案：D解析：技术资源管理的核心内容包括技术人才队伍建设、技术创新体系建设、技术标准制定等方面，旨在提高企业的技术实力和竞争力。技术成本控制虽然也是企业管理的重要方面，但它更多地属于财务管理的范畴，不属于技术资源管理的核心内容。10、在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险创造答案：D解析：在项目风险管理中，常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险自留和风险减轻等。风险规避是指避免风险事件的发生；风险转移是指将风险转嫁给其他主体；风险自留是指企业自己承担风险；风险减轻是指降低风险发生的可能性和影响。而风险创造并不是风险应对策略，它不属于项目风险管理的内容。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理生命周期中，以下哪些阶段是必需的？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段E.收尾阶段答案：A、B、C、D、E解析：项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控以及收尾五个主要阶段。每一个阶段都是项目成功不可或缺的部分。启动阶段确定项目的可行性；规划阶段制定详细的项目计划；执行阶段是实际完成项目工作的阶段；监控阶段确保项目按计划进行，并处理变更请求；最后的收尾阶段则包括项目交付物的验收和项目资源的释放。2、以下哪种工具和技术可以用于风险管理？A.SWOT分析B.德尔菲法C.鱼骨图D.挣值管理E.敏感性分析答案：A、B、C、E解析：风险管理涉及识别、评估和优先处理风险，并采取措施减少其负面影响。SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）有助于识别内外部因素，包括潜在的风险；德尔菲法通过专家小组的意见收集来评估风险；鱼骨图（因果图）帮助分析问题的根本原因；敏感性分析用于理解不确定性因素对项目目标的影响程度。挣值管理主要用于绩效评估，不是直接用于风险管理的技术。3、以下哪些属于技术管理中的计划工作内容？（）A.确定技术发展方向B.制定技术发展战略C.确定技术管理组织架构D.编制技术管理计划E.实施技术管理计划答案：ABCD解析：技术管理中的计划工作内容主要包括确定技术发展方向、制定技术发展战略、确定技术管理组织架构以及编制技术管理计划。这些内容对于确保技术管理工作的顺利进行至关重要。实施技术管理计划属于执行阶段的工作内容，不属于计划工作内容。4、以下哪些属于技术管理中的组织工作内容？（）A.建立技术管理体系B.配置技术管理资源C.培养技术管理人才D.建立技术交流平台E.监督技术管理工作答案：ABCD解析：技术管理中的组织工作内容主要包括建立技术管理体系、配置技术管理资源、培养技术管理人才以及建立技术交流平台。这些内容有助于提高技术管理工作的效率和质量。监督技术管理工作属于监督与控制阶段的工作内容，不属于组织工作内容。5、以下哪些是技术管理中常见的项目管理工具？（）A、甘特图B、项目管理软件（如MicrosoftProject）C、PERT图D、六西格玛E、敏捷开发框架（如Scrum）答案：ABCE解析：技术管理中的项目管理工具包括多种类型，用以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目。甘特图（A）是一种常用的可视化工具，用于展示项目任务的时间线。项目管理软件（B）如MicrosoftProject可以帮助项目经理管理项目进度、资源分配和成本。PERT图（C）是一种风险分析工具，用于评估项目任务的时间估计。六西格玛（D）是一种质量改进方法，通常不作为项目管理工具使用。敏捷开发框架（E）如Scrum是一种迭代和增量的软件开发方法，也常用于项目管理。因此，正确答案是ABCE。6、以下哪些是技术管理中常见的沟通技巧？（）A、有效倾听B、清晰表达C、非言语沟通D、积极反馈E、冲突管理答案：ABCDE解析：技术管理中的沟通技巧对于确保团队成员之间的有效协作和信息流通至关重要。有效倾听（A）是理解他人观点和需求的基础。清晰表达（B）确保信息传递准确无误。非言语沟通（C）包括肢体语言、面部表情等，这些都可以传达重要的信息。积极反馈（D）有助于激励团队成员并改进工作。冲突管理（E）是解决团队内部或项目团队与外部利益相关者之间冲突的技能。因此，所有选项A、B、C、D和E都是技术管理中常见的沟通技巧。7、关于软件开发中的敏捷方法，下列哪些说法是正确的？A.敏捷方法强调快速交付产品，并且能够灵活应对变化。B.敏捷方法认为过程和工具比个体和互动更重要。C.敏捷方法鼓励团队成员之间的紧密合作。D.敏捷方法中，客户合作的重要性低于合同谈判。E.敏捷方法提倡持续改进和适应性规划。答案：A、C、E解析：敏捷方法的核心价值在于个体和互动高于过程和工具，因此选项B错误；同时，敏捷方法也认为客户合作高于合同谈判，所以选项D也是不正确的。而选项A、C、E则准确地描述了敏捷方法的特点，包括快速迭代、团队合作以及持续改进的原则。8、在项目管理中，风险管理是一个重要的环节。以下哪几项属于风险管理的基本步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险应对计划制定D.风险监控与审查E.风险转移至第三方答案：A、B、C、D解析：风险管理的过程通常包括风险识别（发现可能影响项目的不确定因素）、风险评估（分析这些风险的可能性及其影响）、风险应对计划制定（决定如何处理已识别的风险）以及风险监控与审查（跟踪已识别的风险并评估风险应对措施的有效性）。虽然风险转移（如通过保险或合同条款）是一种常见的风险应对策略，但它属于风险应对计划的一部分，而非风险管理的基本步骤之一。因此，选项E不在基本步骤之列。9、以下哪些是技术管理中的关键绩效指标（KPI）？（）A.项目成本B.产品质量C.项目进度D.人员满意度E.市场份额答案：ABCD解析：技术管理中的关键绩效指标（KPI）通常包括项目成本、产品质量、项目进度和人员满意度等。市场份额虽然也是一个重要的指标，但更多是反映企业整体经营状况的指标，不属于技术管理的直接KPI。因此，正确答案是ABCD。10、在技术管理中，以下哪些方法可以帮助提升团队协作效率？（）A.明确团队目标B.建立有效的沟通机制C.定期进行团队建设活动D.优化工作流程E.强化个人职责答案：ABCD解析：提升团队协作效率的方法包括明确团队目标、建立有效的沟通机制、定期进行团队建设活动和优化工作流程。强化个人职责虽然有助于提升个人工作效率，但不是直接提升团队协作效率的方法。因此，正确答案是ABCD。三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理中的变更控制流程仅适用于项目范围的变化，而不涉及时间、成本或其他方面的变更。答案：错误解析：项目管理中的变更控制流程是非常广泛的，它不仅涵盖了项目范围的变化，还涉及到项目的其他关键组成部分如时间表、预算、质量标准等。任何影响项目基准的变更都应当通过变更控制流程来处理，以确保项目的整体协调性和可控性。2、在软件开发过程中，敏捷方法论完全排斥任何形式的文档编写。答案：错误解析：尽管敏捷方法论强调可工作的软件胜过详尽的文档，并鼓励更灵活的工作模式，但这并不意味着它完全排斥文档编写。事实上，适当的文档记录对于维护和支持软件产品来说仍然是必要的。敏捷提倡的是在保持沟通效率的同时，合理地使用文档来记录重要的信息，而非完全抛弃文档。3、技术管理岗位的工作职责仅限于技术层面的管理和决策，不涉及企业战略层面的规划。（）答案：×解析：技术管理岗位的工作职责不仅限于技术层面的管理和决策，还包括对技术发展方向的预测、技术战略的制定、技术资源的配置以及与技术相关的企业战略规划等。因此，技术管理岗位的工作职责是跨技术和管理两个层面的。4、在技术管理过程中，质量保证是唯一重要的环节，其他环节如需求分析、设计、开发等可以相对简化。（）答案：×解析：在技术管理过程中，质量保证是非常重要的环节，但不是唯一重要的环节。需求分析、设计、开发等环节同样关键，它们共同构成了技术管理的完整流程。每个环节都直接影响到最终产品的质量和技术实现的效果。因此，不能忽视任何一个环节。5、在项目管理中，敏捷开发方法完全不需要文档记录，因为这会阻碍团队之间的快速响应和灵活性。答案：错误解析：虽然敏捷开发强调的是适应性和灵活性，但这并不意味着完全不需要文档。适当的文档记录对于确保项目的可追溯性、支持团队间的沟通以及方便未来维护来说仍然是重要的。敏捷更倾向于减少繁琐的文档工作，并鼓励通过简洁有效的文档来支持项目进展。6、技术债务是指为了加快软件交付而有意接受的设计或代码上的权宜之计，它不会对未来的开发工作产生影响。答案：错误解析：技术债务是一个比喻，用来描述为了取得短期利益而引入的简单设计或不完善的代码，尽管这样可以暂时加速软件的交付，但它会在将来增加系统的复杂性，提高维护成本，从而对未来的开发工作产生负面影响。因此，管理技术债务是持续软件开发过程中不可或缺的一部分。7、技术管理岗位要求应聘者具备良好的沟通协调能力，但无需具备一定的技术背景知识。（）答案：错解析：技术管理岗位要求应聘者不仅要有良好的沟通协调能力，还需要具备一定的技术背景知识，以便更好地理解和指导技术团队的工作。因此，仅具备良好的沟通协调能力是不够的。8、在技术管理过程中，项目进度控制是最重要的管理活动之一，而成本控制和技术质量控制相对次要。（）答案：错解析：在技术管理过程中，项目进度控制、成本控制和技术质量控制都是非常重要的管理活动。这三个方面相辅相成，缺一不可。项目进度控制确保项目按时完成，成本控制确保项目在预算范围内，技术质量控制确保项目交付的技术产品或服务符合要求。因此，不能认为技术质量控制和成本控制相对次要。9、技术管理岗位要求应聘者具备较强的沟通协调能力，但不需要具备一定的技术背景知识。（）答案：错误解析：技术管理岗位通常要求应聘者不仅具备较强的沟通协调能力，还应当具备一定的技术背景知识，以便更好地理解和管理技术团队以及技术项目。因此，这一说法是不准确的。10、在技术管理中，项目进度管理的关键在于确保项目按时完成，而成本管理的关键在于控制项目预算不超过预算限制。（）答案：正确解析：在技术管理中，项目进度管理和成本管理是两个关键方面。项目进度管理确实侧重于确保项目按时完成，而成本管理则侧重于控制项目预算，确保项目在预算范围内完成。这两者的有效管理对于项目的成功至关重要。因此，这一说法是正确的。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题请阐述技术管理在企业发展中的重要性，并简要说明技术管理对企业核心竞争力提升的具体作用。答案：技术管理在企业发展中具有至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：技术管理通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创新能力，使企业在市场竞争中具备更强的竞争力。2.促进技术创新：技术管理为企业提供良好的创新环境和激励机制，推动企业持续进行技术创新，保持行业领先地位。3.提升产品质量：技术管理通过规范生产过程、加强质量控制，确保产品质量达到行业高标准，提高客户满意度。4.提高生产效率：技术管理通过优化生产流程、提高设备利用率、降低生产成本，提高企业的生产效率。5.培养人才：技术管理为企业提供人才培养和发展平台，促进员工技能提升，为企业发展储备优秀人才。具体作用如下：1.提升企业核心竞争力：技术管理通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创新能力，使企业在市场竞争中具备更强的竞争力。2.技术创新：技术管理通过建立创新体系、加大研发投入、鼓励员工创新，推动企业持续进行技术创新，保持行业领先地位。3.产品质量提升：技