提案改善课件全员版

1、1改善提案培训 2会场纪律1. 手机请关机或调成静音。2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。3企业最可怕的事4企业最可怕的事4企业最可怕的事： 缺少一双发现问题的眼睛！在公司里，其实看到问题的员工很多，但我不仅看到了，还提出来了；提出问题的人也很多，更重要的是我提出来的时候，我已经找到解决方案了；也有人找到解决方案，而我不仅拿出来了，而且已经验证过了。这才是公司需要的，因为别人不这么做而我做了，所以机会就是我的。5目录一.什么是提案改善二. 推行提案改善的意义三.提案改善的理解误区四.提案改善驱逐三不五.如何进行改善六.无效的提案改善七.改善十大正确理念八.提案改善流程九.我能得到什么

2、6一.什么是提案改善提案改善 为持续提升或突破绩效指标，鼓励全员参与、集思广益，引导每位员工在做好本职工作的同时，针对于工作中存在的问题，发挥独有的创意提出创新性的改善意见。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案改善。7二.推行提案改善的意义5.改善生产制造条件，提高生产效率4.改善工作环境，使工作更轻松，更舒适3.改善我们发现问题和解决问题的能力，个人能力得到充分发挥2.改善我们的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化1.培养我们的问题意识和改善意识6. 节省公司营运成本，提升营运效率愿景有改善的欲望和方法获得持续成功提高

3、自身发现问题、解决问题的能力1必须是直接有益于公司的提案2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望或想法3必须能够解决当前的问题或提高工作效率4必须实实在在能改进公司业务流程、技术、产品、管理或制度。好的提案改善可以使：1、工作变得简单2、安全没有顾虑3、作业成本更低4、工作不再出错何为好提案好提案的四个标准三.提案改善的理解误区只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。1改善不分职位高低，不论能力大小。2改善需要全员参与。因为忙所以无法抽出精力做改善。1越是忙，越需要改善。2改善是减少忙碌的有限途径。三.提案改善的理解误区把日常的管理维持当成改善提案活动。1因生产导致的品质异常的处理不是改善

4、活动。2日常文书的处理不是改善活动三.提案改善的理解误区改善是做给公司主管看的。1自己不想做的，就不是真正的自主改善。2在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。三.提案改善的理解误区改善不是我的事。1自己的工作自己改善，只有我才了解我做的工作有哪些问题。2不要把改善的希望放在别人身上。三.提案改善的理解误区15四.提案改善驱逐三不言而不语=不知道的人提出这种提案,不会被 笑嗎?現在还谈什么提案不知道写法? 言而不语听而不闻=莫不关心的人提什么案,无聊? 太忙了,沒空写.知道是知道,但是写不出來? 听而不闻视而不见=找不出问题的人老是做些重复的事,找不到什么可以改善的地方到目前为止已尝试改善许多地

5、方,已经沒有任何问题了. 视而不见 提案改善的构想法则：排除： 不做不必要的工作幻灯片 29正与反： 采取与现在做法相反的方式幻灯片 33五.如何进行改善提案改善的构想法则：定数与变数：只处理会变化的东西净含量、大小颜色区分正常与例外：找出例外的情况处理异物、品相五.如何进行改善提案改善的构想法则：结合与分离：把相近或相反的物品（工作）结合或分开结合的各部分合成整体，是相互融合的幻灯片 34集合与分散：将同性质的工作给予集中“集合” 是具有某种特定性质的事物的总体幻灯片 26五.如何进行改善提案改善的构想法则：放大与缩小：将对象放大或缩小找出解决之方法幻灯片 31幻灯片 30附加与删除：增加某

6、样东西或过程使其更便利或将浪费的部分剔除幻灯片 29五.如何进行改善提案改善的构想法则：顺序改变： 将顺序调换或固定幻灯片 27配料与搅拌同时进行先配料再搅拌平行与直列：将工作平行来做，或一个接一个来做A、B两个工作同时进行或做完A再做B 。五.如何进行改善提案改善的构想法则：共通与差异：利用共通点与不同点加以利用过筛：都需要依据颗粒大小来过滤。自动化设备代替与补充：换用其他代用物品幻灯片 28五.如何进行改善本职工作范围内必须做到的上级领导的指示，部门的课题与公司经营无关的重复性未实施或未实施完全无资料、数据等相关证明材料捏造的提案六.无效的提案改善23七.改善十大正确理念先顾大局，例外狀況

7、例外处理不要先下结论，要尝试先做做看用头脑改善，不是用金钱改善不在会议室讨论，直接到现场改善不要解释理由，去想出改善方法问五次为什么，找出问题真相不要等到百分之百把握才做要精益求精，永无止境的改善不是要等待沒问题后才能改善发挥团队精神，不要单打独斗成功24八.改善提案流程提交改善问题票工作中的不顺眼、不舒服、困难以问题票的形式提交班组长提交改善提案卡有较强逻辑思维和问题意识的员工填写为提案卡审核可行性班组长审核是否为有效提案后上交课长（所有提案均需上交）组建改善小组课长与发现者到现场当面沟通，由发现者组织形成改善小组提交改善计划书改善小组通过对方案可行性进行讨论分析形成改善计划书实施改善计划改

8、善小组依据改善计划实施改善活动实施追踪评审小组依据改善计划书定期对改善活动进度进行追踪制定改善报告书改善小组书面表达改善历程，评估改善结果小组解散成功解散或经课长同意后解散管理归档评审小组对改善报告书进行审核并管理归档发放奖金依据提案等级发放奖金发表交流实施成功的提案的成果发表与交流荣誉和赞美：提升我们解决问题的能力；提升我们的品质意识提升我们的学习统计方法增加我们的表达能力提高我们参与管理团队的士气提升我们的沟通协作能力。成为上级的得力助手，自己的职业能力得到提升；通过发表会、交流参与各种活动等形式提高自己的能力和素质；在公司级各渠道上得到表彰；采纳提案奖和效益奖；九.我能得到什么26如何快速完成工具切换，减少携带负担如何快速完成文件整理，防止缺失如何快速区分饮水机加热情况与冷热水龙头问题票工作经验不足