中建项目策划书示范文本（EPC模式）

设计与技术管理提示：1.根据项目条件，开展“百项应用”清单的策划，明确采用的设计优化、施工工艺优化、施工措施优化等清单，采用的永临结合技术，创新案例等;2.编制部门：技术部（设计管理部）主编，工程管理部配合；设计管理编制部门：技术部（设计管理部）主编，工程管理部等相关部门配合；.各阶段设计管理要点表5-1各阶段设计管理要点序号设计阶段设计管理要点备注1方案设计阶段2初步设计阶段3施工图设计阶段4深化设计阶段5….设计计划管理2.1设计出图计划表表5-2设计出图计划表序号图纸名称需求时间完成端口备注1总平面图2方案设计图3初步设计图4基坑支护施工图5桩基施工图6施工图7幕墙施工图8…2.2深化设计出图计划表表5-3深化设计出图计划表序号工作名称实施范围开始时间完成时间责任单位1各专业初步深化设计2铝模板深化设计3综合布线及装修深化设计4爬架深化设计5精装修深化设计6….限额设计管理提示：1.重点是借鉴对标工程的经验，提出概算管控的思路；编制部门：商务管理部主编，技术部（设计管理部）等相关部门配合；表5-4限额分配表（根据深度编制）序号名称估算金额设计限额内控限额责任单位1基坑支护2工程桩3土方开挖4土建5幕墙6园林7……设计与技术策划清单表5-5设计与技术策划清单序号优化类型案例名称实施范围计划实施时间责任人备注设计优化1建筑专业．．．2结构专业3机电专业工艺优化4建筑专业5结构专业6机电专业7工厂预制措施优化8永临结合9措施优化10实用工具创新优化11…12…13…创新优化提示：1.简述每一条创新优化项做法及作用（文字加图片），下为示例。2.创新优化项指“百项清单”外，结合实际创新的优化项，分为三类，即设计优化、工艺优化、措施优化。.设计优化工艺优化（1）预制叠合板由专业厂家预制生产，现场直接吊装施工，减少支模钢筋绑扎、线盒预埋等工序。提高质量、降低难度、工期缩短，节约材料且环保。（图片）.措施优化关键方案比选分析表5-6关键方案比选分析表序号方案类别方案1分析方案2分析判定依据从质量、安全、进度及成本综合判定选择备注1外脚手架方案悬挑架分析爬架分析爬架成本较高，但因业主对外立面展示要求，选用爬架方案2…3…

工期与计划管理提示：1.对工期进行分析并提出对策，明确关键节点及工序、生产资源、机械设备、分包配置计划；编制部门：工程管理部主编，技术部配合；工期管理目标提示：结合全过程、全专业、全穿插节点库，明确项目主要管控节点，主要管控节点要包含项目主要专业节点、重点工序穿插节点等。表6-1主要管控节点序号节点合同要求时间内控时间123施工总进度计划结合项目合同工期要求，编制项目施工总进度计划。附“三级四线”地铁图工序穿插模型提示：结合精益建造实施指南、项目具体的施工部署安排，制定项目地下室、地上室内、地上室外、外立面及屋面工程“四大穿插”模型。地下室穿插策划地上室内穿插策划外立面穿插策划室外穿插策划总体施工部署与安排提示：1.根据项目分析确定项目的总体思路，根据总体思路对工程进行推演；2.编制部门：技术部主编，工程管理部配合。总体施工部署提示：根据项目体量、施工条件分析情况，逐条列举重要施工部署安排、大型设备选型、模板选型，机电、装饰、钢构、园林景观、幕墙等专业分包管理，重要施工方法等。施工分区与分段提示：根据项目体量、施工条件分析情况，开展工程分区、分段的施工部署。各阶段施工推演提示：根据总体部署，对地下室、主体结构、装饰装修及室外园林等阶段进行推演，考虑各阶段中场地布置的关键需求、场地条件变化等，明确每个阶段的平面布置、工作思路、重点工作、资源配置、注意事项等。

合约与商务管理合约框架提示：1.根据项目承包范围及特点，划分招采合约包，明确需分开采购哪些分包及材料设备。2.编制部门：供应链管理部主编，商务部、工程管理部配合。表8-1一级合约框架及工作内容划分表序号合同包名称采购类型标段划分招标方式定标方式主要工作内容一、勘察设计类合同（xx个）12二、报批报建类合同（xx个）12三、公共资源类合同（xx个）12四、工程类合同（xx个）12备注：1、采购类型共分为五种：A类（自选品牌—乙采乙供）；B类（指定品牌—乙采乙供）、C类（准入控制—乙定乙供）、D类（联合采购—甲定乙供)、E类（垄断性采购—甲采甲供）；（1）A类（自选品牌—乙采乙供），总承包方自行采购；（2）B类（指定品牌—乙采乙供），总承包方在产品说明书及交付标准中材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围要求内进行招标采购签订合同；（3）C类（准入控制—乙定乙供），总承包方在招标采购前向业主报送拟采购产品清单（含专业单位资质情况等），业主对拟采购产品的性能、规格、参数等复核性审查（可补充推荐清单），总承包方根据审核意见，修改招标文件（若需），开始招标、定标、签订采购合同；（4）D类（联合采购—甲定乙供)，总承包合同中无需注明品牌范围产品，业主与总承包方共同组建采购招标小组，对拟选产品性能、规格、参数、资质等进行考察招标，定标，最终由总承包方与分包签订合同；（5）E类（垄断性采购—甲采甲供），对于政府或行业相关的部分垄断类产品、服务、专业工程，由总承包方根据工程需要组织协调采购事宜，业主最终签订采购合同。2、招标方式有：公开招标、邀请招标、合作性谈判、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等；3、定标方式有：综合评分法、合理低价法。表8-2二级合约框架及工作内容划分表序号合同包名称标段划分招标方式定标方式主要工作内容一、专业服务类合同（**个）12二、劳务分包类合同（**个）12三、专业分包类合同（**个）12四、物资采购类合同（**个）12五、机械设备类合同（**个）12备注：招标方式有：公开招标、邀请招标、合作性谈判、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等；定标方式有：综合评分法、合理低价法。合约界面划分提示：1.针对各招采合约包，梳理关键分包间有交叉的界面情况，明确界面的边界，避免扯皮，常规的界面划分可以不写。2.编制部门：供应链管理部主编，商务部、工程管理部配合。表8-3合约界面划分表序号完成面接收面备注完成单位/合同工作内容接收单位/合同工作内容123…实施成本分析提示：1.对项目所有精益建造策划点开展成本分析，部分策划点如增加成本，可在备注中说明仍采用原因，如可有效减少防护措施使用，减少安全风险。2.编制部门：商务管理部主编，技术部、工程管理部配合。表8-4精益建造策划实施成本分析序号精益建造策划点按原方案按策划方案利润对比备注收入金额成本金额利润收入金额成本金额利润123…质量管理提示：1.编制部门：工程管理部。质量管理目标表9-1品质提升策划目标合同目标工程一次性验收合格，确保**地区性奖励，确保**省市级奖励，争创***国家级奖励。奖罚条件内控目标在季度评估中，保证区域前三，评估实测实量不低于95分；在交付评估中，保良争优，达到区域前20%；在客户满意度方面，集中交付客户质量满意度不低于90%，户均缺陷率0.6。目标分解名称计划申报时间责任人**市质量安全示范性工地观摩会市级…省级…中建杯…国家级样板引路表9-2样板引路实施计划表分项样板层部位招标定标时间进场时间计划完成时间结构样板工序样板地上部分砌体抹灰/保温防水立管安装预留洞吊洞……地下部分地面地坪风管安装……交付样板质量过程管理提示：项目重要质量风险识别及防控措施。安全与环境管理安全建造策划要点提示：1.编制部门：安监部。表10-1安全建造策划点清单序号案例名称实施范围实施时间责任人备注本质安全1***2***行为安全34智能管控5…绿色建造策划要点提示：1.编制部门：技术部主编，工程管理部配合。表10-2绿色建造策划点清单序号策划点实施简介实施范围实施时间责任部门/责任人1***2***3***45678910…

智慧工地应用与创新策划提示：1.编制部门：技术部主编，工程部配合。表11-1智慧工地策划点清单序号策划点实施简介实施范围实施时间责任部门/责任人1***2***3***45678910…

***项目《项目策划书》收支管理提示：1.根据关键节点，计算预计产值、收款计划、支出计划、资金结余等；2.编制部门：财务部主编。表12-1资金计划表