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文档简介

会计实操文库五金厂成本控制的绩效考核方案-企业管理一、考核目的为有效控制五金厂成本，提高企业经济效益，激励员工积极参与成本控制工作，特制定本绩效考核制度。二、考核对象五金厂全体员工，包括生产部门、采购部门、销售部门、管理部门等。三、考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.激励与约束相结合原则。四、考核指标及权重1.生产成本控制指标（40%）原材料成本降低率：考核期内原材料实际成本与预算成本相比的降低幅度。生产效率提升率：考核期内实际生产产量与投入工时相比的提升幅度。废品率降低率：考核期内废品数量与生产总量相比的降低幅度。2.采购成本控制指标（20%）采购价格降低率：考核期内采购原材料的实际价格与市场平均价格相比的降低幅度。供应商管理成效：考核供应商的交货及时性、质量稳定性、服务满意度等方面的表现。3.销售成本控制指标（15%）销售费用降低率：考核期内销售费用实际支出与预算相比的降低幅度。客户满意度：通过客户调查等方式评估客户对产品质量、价格、服务等方面的满意度。4.管理成本控制指标（15%）管理费用降低率：考核期内管理费用实际支出与预算相比的降低幅度。成本控制制度执行情况：考核员工对成本控制制度的遵守和执行情况。5.创新与改进指标（10%）提出成本控制合理化建议的数量和质量。参与成本控制项目并取得成效的情况。五、考核方法1.每月由各部门负责人对本部门员工的成本控制绩效进行初评，提交人力资源部门。2.人力资源部门组织相关部门对各部门的成本控制绩效进行复评，形成最终考核结果。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。六、考核奖惩1.奖励对考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。对在成本控制工作中有突出贡献的员工，给予特别奖励，如专项奖金、旅游奖励等。2.惩罚对考核结果为不合格的员工，给予一定的处罚，如扣发绩效奖金、警告、降职等。对因失职、渎职等原因导致成本失控的员工，视情节轻重给予相应的处罚，直至解除劳动合同。七、考核沟通与反馈1.在考核过程中，各级管理人员应及时与员工进行沟通，了解员工的工作情况和存在的问题，给予指导和帮助。2.考核结果公布后，人力资源部门应组织员工进行绩效面谈，听取员工的意见和建

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