现代企业薪酬管理体系探究

企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系，如何发挥薪酬的最佳激励效果，吸引和留住人才，从而实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。1薪酬管理的概念、内容及特性分析薪酬管理是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，包括广义和狭义两种。广义的薪酬包括岗位的多样化、取得成就、得到认可、承担责任、从事挑战性的工作，以及获得新技能和事业发展的机会；狭义的薪酬包括工资、奖金和福利等物质报酬。传统的薪酬管理仅仅具有物质报酬分配的特点，较少考虑管理者的行为特征，而现代企业薪酬管理理念则发生了根本性的变化。现代薪酬管理的主要内容包括：（1）薪酬政策：是企业管理者对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针政策。（2）薪酬结构：是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成，主要包括：一是确定企业员工的职务和岗位工资率；二是确定企业员工基本和浮动工资的比例及调整基本工资和奖励工资；三是工资成本在不同员工之间的分配等。（3）薪酬管理目标：由企业的人力资源战略确定，其作用一是构建稳定的企业员工体系，二是激发企业员工的工作热情，三是协调企业目标和员工目标共同发展。薪酬作为联系企业和员工的有效纽带，具有独特的敏感性，这也是企业薪酬管理比较艰难的原因。对于企业人力资源管理来说，在进行薪酬管理之前，首先要了解企业薪酬管理所具有的特点。薪酬管理相对于HR中的其他工作来说，具有一定的特殊性。具体表现在以下三个方面：首先是特权性。薪酬管理作为员工参与最少的人力资源管理项目，一直是企业管理者的特权。企业管理者认为员工参与薪酬管理会增加企业管理的矛盾，进而影响投资者的利益，所以员工对企业薪酬管理的过程基本一无所知。其次是敏感性。因为薪酬管理涉及到每位员工的利益，直接影响着他们的生活质量，而且薪酬是员工工作能力的现实体现，他们会通过薪酬高低来衡量自己在企业中的地位，所以它是人力资源管理中最为敏感的部分。最后是特殊性。由于薪酬管理存在特权性和敏感性，所以各个企业的薪酬管理差异很大。另外，由于薪酬管理有许多不同的管理类型，如岗位工资型、绩效工资型、技能工资型、资历工资型等等，所以不同企业之间的薪酬管理没有可比性和参考性。2现代企业薪酬管理体系存在的主要问题2.1缺乏有效的激励形式在当前人力资源管理过程中，企业缺乏有效的薪酬管理激励手段，没有充分发挥人力资源管理中薪酬管理的激励作用，未能发现多种有效的激励措施，取消加班补助、福利津贴等多项补贴项目，这大大降低了员工工作的积极性，影响了他们工作热情的提升。在此过程中，企业多采用较为单一的薪酬待遇管理模式，没有将补贴应用到薪酬管理体系建设当中，使员工只能获得固定的基本工资，没有得到其他收入来源，与其他不勤奋的员工薪资待遇相同，这就造成了比较严重的问题，甚至造成工作人员的离岗和跳槽。2.2缺乏健全的薪酬管理体系企业缺乏健全的薪酬管理体系，没有形成清晰、透明的管理体系，未能及时对监管人员开展培训工作，甚至没有结合自身的实际情况对管理体系做出调整，影响了绩效考核制度建立的完善性，阻碍了薪酬管理体系的发展。同时，针对人力资源管理情况，企业建立起不清晰、不完善的薪酬管理制度，未能根据不同时期合理地调整薪酬管理的制度，没有结合各个部门的情况合理地制定出完善的薪资分配方案，这直接影响了企业未来的发展，阻碍了人力资源管理效果的提升。3完善现代企业薪酬管理体系的具体措施3.1构建出合理的薪酬管理体系针对人力资源薪酬管理存在的主要问题，企业应当构建出合理的薪酬管理体系，制定出公开透明的薪酬管理制度，注重对相关监管人员的培养，尽可能地保障薪资待遇的公平性，建立起真实可靠的薪酬管理体系。企业需要根据自身的现实情况形成公开透明的管理制度，积极坚持以人为本的监管原则，将员工作为当前薪酬管理体系建设思考的主要问题，从员工的角度出发建立起完善的薪酬管理体系，从而确保制度的实施和开展，从而激发员工的工作热情，就能避免员工对薪资待遇问题猜忌情况的发生。3.2采用多元化的薪酬激励手段激励是调动员工工作热情的主要手段，更是激发工作人员积极心的主要方式，直接关系到企业工作效率的提升。随着社会经济的发展，企业越来越注重人力资源薪酬管理体系的建设，积极采用多元化的薪酬激励手段，应用静态化、动态化等多种激励手段，采取树立标兵、给予补贴、增加薪资等多种激励方式，利用激励手段调动企业员工工作的积极性，调动他们工作的主观能动性，让员工主动投入到工作环境当中，在薪酬待遇的激励下努力工作，最大限度地发挥自身的潜能，有效地增加企业员工的薪资福利津贴。3.3注重薪酬管理与市场发展的融合市场是企业需要思考的主要问题，与薪酬管理体系建设息息相关。为解决人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题，企业需要加强薪酬管理内外结合的情况，注重薪酬管理内部情况与市场发展的结合，将市场发展情况应用到薪酬管理体系建设过程中，根据对市场的分析建立起满足自身需要的薪酬管理体系，加强薪酬管理与市场发展之间的内在联系，增加人才的市场竞争能力，从而强化企业的核心竞争能力，增强薪酬管理的效果和