员工激励与推动制度_第1页
员工激励与推动制度_第2页
员工激励与推动制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工激励与推动制度第一章总则第一条目的与依据为了鼓舞员工的乐观性和创造力，促进企业的连续发展和创新，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同制员工、临时员工等。第二章激励机制第三条绩效考评每年底依据公司设定的目标与考评指标，对员工进行绩效考评；考评结果分为优秀、良好、合格、需要改进和不合格五个等级；依据绩效等级，予以相应的嘉奖和激励措施。第四条物质嘉奖优秀员工将获得额外的绩效奖金，并有机会参加公司的股权激励计划；每月设立员工销售冠军奖金，以激励销售团队的优秀表现；设立年度最佳员工奖，嘉奖综合表现最优秀的员工。第五条非物质嘉奖每月评比员工荣誉称呼，如“最佳团队合作奖”、“最具创新思维奖”等；供应员工参加专业培训、学习沟通和职称评定的机会；设立员工主管介绍制度，通过相互介绍和赞同，激励员工提升自身本领。第六条员工福利依据员工的工龄和绩效等级，供应有竞争力的薪资待遇；供应良好的职业发展路径和晋升机会；供应健康体检、员工旅游、带薪年假等福利待遇。第三章推动机制第七条创新激励鼓舞员工提出创新的想法和建议，建立创新嘉奖机制；设立创新项目基金，为员工的创新项目供应经费支持。第八条内部沟通与沟通定期组织员工座谈会，听取员工的看法和建议；建立内部沟通平台，促进员工之间的沟通和共享。第九条培养与发展供应各类培训、学习沟通和岗位轮岗机会，培养员工的综合素养；设立员工职业发展规划制度，帮助员工订立个人发展目标。第十条团队合作强调团队合作精神，设立团队合作嘉奖制度；鼓舞各部门之间的协作和信息共享。第四章评估与调整第十一条评估机制定期对员工激励与推动制度进行评估和调查，了解员工的反馈和改进看法；依据评估结果，及时进行调整和完善，提高制度的有效性和适用性。第十二条违规处理对违反公司规定、损害公司利益的行为，将会采取相应的纪律惩罚措施，包含降低绩效等级、停工留职、降职甚至辞退等。第五章附则第十三条解释权本制度解释权归公司管理负责人全部，如有需要，将依据实际情况进行适当调整。第十四条生效日期本制度自公布之日起生效，并向全体员工进行通知和解释。本制度依照公司实际情况订立，以提高员工的乐观性和创造力，促进企业的连续发展和创新。以上规章制度认真叙述了员工激励与推动机制，包含绩效考评、物质嘉奖、非物质嘉奖、员工福利、创新激励、内部沟通与沟通、培养与发展、团队合作、评估与调整等方面内容，旨在鼓舞员工发挥个人本领，促进团队合作，创造更好的工作绩效和业绩提升。各项制度的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论