产品研发评审管理制度

产品研发评审管理制度第一章总则第一条为了统一企业产品研发评审的管理规范，确保产品研发质量和效率，提高企业核心竞争力，特订立本《产品研发评审管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于企业全部产品研发项目，包含新产品研发、产品改进、技术革新等项目。第三条产品研发评审是企业订立产品研发计划、确定研发方向和策略、评估研发资源需求和风险的紧要环节，评审结果将作为决策依据。第二章评审流程第四条产品研发评审分为两个阶段：初步评审和终审评审。第一节初步评审初步评审是对产品研发项目的初步考察，评审内容包含但不限于项目可行性、技术难度、市场需求、资源投入等。第一款项目负责人在研发前提交初步评审申请，包含项目信息、研发目标、资源需求等。第二款产品研发评审委员会由高级管理层构成，由相关部门负责人和技术专家构成。第三款评审委员会对项目提交资料进行审核，依据评审标准和流程进行评估与讨论，形成初步评审看法。第四款评审委员会依据初步评审看法，决议是否进入终审阶段。第二节终审评审终审评审是对初步评审通过的项目进行深入考察和评估，评审内容包含但不限于项目认真计划、市场竞争力、技术可行性、预期效益等。第一款项目负责人在初步评审通过后提交终审评审申请，包含项目认真计划、市场分析、技术方案等。第二款终审评审流程由评审委员会主持，包含现场答辩、项目演示等环节。第三款评审委员会对项目提交资料进行认真审核，与项目负责人进行深入沟通与沟通。第四款评审委员会依据终审评审看法，决议是否批准该项目的研发。第三章评审标准第五条产品研发评审标准是评审委员会依据企业战略目标和市场需求订立的，以确保产品研发项目的质量、风险和效益的综合考量。第六条评审标准包含但不限于以下内容：项目背景、研发目标和策略的清楚性和可行性；技术方案的创新性和可行性；市场需求和潜在市场规模的分析与评估；研发资源的需求和整合本领；风险评估和风险掌控措施的完备性；研发计划和进度的合理性；预期效益和商业化前景的分析与评估。第四章评审管理第七条产品研发评审委员会是产品研发评审的核心机构，负责评审会议的组织、评审标准的订立和评审结果的汇总与报告。第八条产品研发评审委员会成员应当具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验，保证评审结果的客观、公正和科学。第九条评审委员会工作要求：—严格遵守保密协议，确保评审信息和项目涉密信息的安全；—定时参加评审会议，乐观参加讨论和决策；—依据相关规定和流程，准确执行评审工作。第十条产品研发评审结果由评审委员会依据投票结果决议，经主管领导批准后，及时向项目负责人和决策者进行通报。第十一条评审结果分为通过和不通过两种，不通过的项目需要重新修订并重新提交。第十二条评审看法和决策结果应当记录并归档，作为下一阶段研发工作的参考依据。第五章附则第十三条本制度由企业管理部门负责解释和修订，修订后需经企业领导层批准后生效。第十四条本制度自颁布之日起执行，废止以前的相关文件和制度。第十五条本制度的解释权和修改权归企业全部。第十六条本制度相关事项具体执行细则由企业管理部门依据实际情况订立并公布。附：产品研发评审表格项目编号项目名称项目负责人评审日期评审结果001新产品研发张三2022—01—01通过002产品