对外合作与战略管理制度

对外合作与战略管理制度第一节总则第一条目的与适用范围为加强公司对外合作与战略管理，规范合作行为，确保合作项目的顺利进行，提高企业整体效益，特订立本制度。本制度适用于本公司全部与外部机构、企业进行合作的业务和项目。第二条定义和缩写词解释外部机构：指本公司以外的其他机构、企业或组织。合作标的：指本公司与外部机构合作的具体项目或业务。合作方：指与本公司共同参加合作标的的外部机构或企业。合作协议：指本公司与合作方签订的具有法律效力的协议或合同。合作评估：指本公司对合作标的及合作过程进行的评估工作。第三条基本原则合作自己乐意原则：合作必需建立在自己乐意的基础上，不存在强迫合作。公平原则：合作双方应本着公平、公正、诚信的原则进行合作。合法合规原则：合作必需符合国家法律、法规和相关政策的要求。风险可控原则：合作应重视风险评估和掌控，确保合作能够实现预期目标。保密原则：合作过程中涉及商业机密和敏感信息的，应采取相应的保密措施。透亮原则：合作过程需充分沟通和内部透亮，相关信息应便于各方了解。第二节合作流程管理第四条合作标确实定合作相关方应提出合作申请，并提交相应的合作计划书。公司相关部门依照业务需要和合作计划书进行初步评估，并提出初步看法。经过多方沟通和协商，确定具体的合作标的。第五条合作评估公司相关部门应对合作标的进行全面评估，包含市场潜力、风险程度、资源需求等方面。评估结果应供应给决策层进行决策，对合作标的进行进一步调整或确定。对于涉及重点风险和影响的合作项目，应进行更加细致和全面的评估。第六条合作方筛选与选择公司相关部门应依据合作标的的要求，对合作方进行筛选。筛选依据包含合作方的信誉、实力、经营情形、技术实力等。筛选结果需经过决策层审核并确定合作方。第七条合作协议签订公司相关部门应与合作方协商并达成合作意向。在法律顾问的引导下，起草合作协议。合作协议应明确合作双方的权利和义务、合作期限、合作方式、保密责任、违约责任等内容。合作协议需经法律顾问审核并签字确认。第八条合作执行与管理合作执行期间，公司相关部门应负责实施合作计划，并依照合作协议履行义务。合作执行过程中，需进行进度跟踪和风险掌控，确保合作进展顺利。合作过程中显现的问题和纠纷，由公司相关部门及时处理和解决。第九条合作调整与更改如合作过程中显现不行抗力等情况，需及时进行合作调整和更改。调整和更改应经过合作协议双方的协商，达成全都看法。合作调整和更改后，需重新评估风险和效益，并及时调整合作计划。第十条合作评估与总结合作结束后，公司相关部门应对合作项目进行综合评估和总结。评估和总结内容包含合作过程中的经验教训、效益评估、风险评估等。评估和总结结果应及时反馈给决策层，为今后的合作供应参考。第三节相关责任和监督第十一条业务部门职责负责合作标的确实定和初步评估工作。负责合作方的筛选和选择。负责合作计划的订立和执行。负责合作过程中的问题处理和解决。第十二条决策层职责审批合作标的确实定和筛选结果。审核合作协议的起草和签订。审核合作调整和更改的决策。审核合作评估和总结的结果。第十三条内部监督职责公司内部监督部门负责监督合作流程的规范运行和合规性。监督部门应及时发现并处理合作过程中的违规行为和风险。监督部门应定期对合作流程进行检查和评估。第十四条法律顾问职责负责合作协议的法律审核和风险提示。帮助起草和修改合作协议的相关条款。供应法律咨询和看法，确保合作行为的合法合规。第四节附则第十五条本制度的解释权和修订本制度的解释权归公司最高管理层全部。对本制度的修订修改，应经公司相关部门和决策层审核并批准。本制度修订后，应及时向全体员工进行宣传和培训。第十六条本制度的实施和执行本制度自公布之日起执行，各相关部门应依照制度要求进行合作项目的管理和执行，并定期进行评估和总结。第十七条本