监理工程师必背口诀

监理工程师必背口诀合同管理1.项目参建各方之间的界面关系，包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面等。【口诀】费介范闲进组织2.合同法律关系的构成要素【口诀】三主体三客体两内容3.担保的概念【口诀】四主体两合同4.既有物的担保又有人的担保时的处理【口诀】有确定的按约定、无约定时已物先于人保、他物或人保由债权选择（1）债权人应当按照约定实现债权。（有确定的按约定）（2）没有约定或者约定不明确，债务人自己提供物的担保的，债权人应当先就该物的担保实现债权。（无约定时已物先于人保）（3）第三人提供物的担保的，债权人可以就物的担保实现债权，也可以要求保证人承担保证责任。（他物或人保由债权选择）5.可以邀请招标的项目【口诀】人少钱多（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择（可选范围小的）（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大（公开招标不划算的）6.可以不进招标的情形（六类）【口诀】保密、为了扶持；只有一家会的；自己能干的；自己能干的；只有3家以下能干；别人干影响功能配套的（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标。（保密、为了扶持）（2）主要工艺、技术采用不可替代的专利或者专有技术，或者其建筑艺术造型有特殊要求。（只有一家会的）（3）采购人依法能够自行勘察、设计。（自己能干的）（4）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行勘察、设计。（自己能干的）（5）技术复杂或专业性强，能够满足条件的勘察设计单位少于3家，不能形成有效竞争。（只有3家以下能干）（6）已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他单位进行设计影响项目功能配套性。（别人干影响功能配套的）（7）国家规定其他特殊情形。7.施工招标文件包括内容（1）招标公告或投标邀请书；（2）投标人须知；（3）评标办法；（4）合同条款及格式；（5）工程量清单；（6）图纸；（7）技术标准和要求；（8）投标文件格式；（9）投标人须知前附表规定的其他材料。【口诀】评标办法须公告清单图标+其他投标合同有格式8.标准施工招标文件体系【口诀】2阶段＋3类型9.行业标准施工招标文件中应不加修改地引用的内容【口诀】（2＋3）。两须知+两办法+一条款10.供货分项类别（1）主机和标准附件；（2）备品备件；（3）专用工具；（4）安装、调试、检验；（5）培训；（6）技术服务；（7）其他。土建质量部分1.工程建设阶段对质量形成的作用【口诀】可研：确定要求（严要求）决策：确定目标和水平设计：关键环节施工：实体、决定性环节竣工验收：最终产品2.质量管理原则【口诀】三人、过程改进、关系决策3.质量管理体系的特征【口诀】佛（符）系、全面预防、受冻符合性、系统性、全面有效性、预防性、动态性、持续受控4.质量管理体系的范围界定【口诀】“服过要范”或“扶过要犯”质量管理体系的范围界定应包含下列内容：（1）覆盖的产品或服务。如监理服务工程类别和阶段。（2）主要过程。工程类别和阶段不同，过程方法或服务性质不同。（3）地点范围。明确监理服务的覆盖地点。（4）相关方要求。可能影响体系运行的效率和效果。5.卓越绩效模式的基本特征【口诀】大质量、顾客、系统、持续发展和社会责任、增值贡献（1）强调大质量观（产品、服务质量，经营质量）（2）强调以顾客为中心和重视组织文化（3）强调系统思考和系统整合（按照PDCA系统管理）（4）强调可持续发展和社会责任（5）强调质量对组织绩效的增值和贡献6.质量数据的特征值【口诀】“两数”和“两差一系数”7.控制图中，点子排列出现异常现象的情况【口诀】“5注意6调查7处理”、“11/10，14/12，17/14，20/16”、“7点及以上”和“3/2，7/3，10/4”8.砌筑砂浆强度检测【口诀】推筒、弹荷推出法、筒压法、砂浆片剪切法、点荷法和回弹法等9.签发开工令的条件【口诀】人材机、水电通、图纸组设体系（1）审查施工组织设计是否已由总监理工程师签认（2）是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系（3）管理及施工人员是否已到位，主要施工机械是否已具备使用条件，主要工程材料是否已落实到位（4）设计交底和图纸会审是否已完成（5）进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求10.施工组织设计审查的基本内容【口诀】程序、内容完整、资源措施、符合合同（1）编审程序应符合相关规定（2）基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置及施工管理计划等；（3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；（4）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；（5）施工总平面布置应科学合理。11.分包单位资质审核的内容【口诀】影子全类人（1）营业执照、企业资质证书；（2）安全生产许可文件；（3）类似工程业绩；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格12.查验施工控制测量结果检查、复核的内容【口诀】人设桩高平准（1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书;（2）施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。13.查验施工控制测量结果审查的内容【口诀】一果仁或依果人施工单位的测量依据、测量人员资格和测量成果14.施工试验室的检查内容【口诀】人设制等范（1）试验室的资质等级及试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度；（4）试验人员资格证书15.检验项目、数量、频率和费用符合监理合同约定。【口诀】属相、嫔妃16.工程质量事故等级划分【口诀】“313”、“151”和“1151”17.质量事故调查报告的内容【口诀】时、地、人、损失、原因（1）发生的时间、地点、工程部位；（2）发生的简要经过，造成损失状况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计；（3）发展变化的情况（是否继续扩大，是否已稳定）；（4）事故原因的初步判断；（5）质量事故调查中收集的有关数据和资料；（6）涉及人员和主要责任者的情况。18.质量事故书面报告的内容【口诀】时、地、人、损失、原因、措施、结果（1）工程及各参建单位名称；（2）质量事故发生的时间、地点、工程部位；（3）事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；（4）事故发生原因的初步判断；（5）事故发生后采取的措施及处理方案；（6）事故处理的过程及结果。19.设备采购的原则【口诀】商家、质量、价格和服务（1）向信誉好、供货质量稳定的供货商采购。（2）设备质量可靠，满足技术要求，以保证生产或运行的稳定性。（3）价格合理，技术先进，交货及时，售后有保障。（4）符合国家对特定设备采购的政策法规。20.项目监理机构对设备采购方案的审查【口诀】范围内容、依据及标准、要求、措施（1）采购的基本原则、范围和内容（2）依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序（图纸、规范、标准、验收程序）（3）质量文件要求（4）保证设备质量的具体措施土建进度部分1.总进度纲要的主要内容【口诀】总体、总规、子系统、条件、措施、里程碑（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.总进度目标论证的工作步骤【口诀】先分析（先项目后进度）、后编码；先各层、后总体（进度计划）（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。3.流水施工参数【口诀】艺时空4.非节奏流水施工流水步距的确定【口诀】累加数列、错位相减、取大差（1）对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；（2）将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后（向右移）一位，相减得一个差数列；（3）在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。5.双代号网络计划时间参数的计算——六时标注法【口诀】早时正向均取大，迟时逆向尽选小；同点迟早差总差，自由时差定义找。6.双代号网络计划时间参数的计算——节点计算法【口诀】自由时差=后头-前头-持续时间，总时差=后尾-前头-持续时间7.前锋线比较法【口诀】左拖又超（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；（2）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。8.影响设计进度的因素【口诀】建设意图、审批、协调、变更、代用（1）建设意图及要求改变的影响（2）设计审批时间的影响（3）设计各专业之间协调配合的影响（4）工程变更的影响（5）材料代用、设备选用失误的影响9.施工进度控制工作细则的主要内容【口诀】目标、做什么、谁做、时间、流程、方法、措施、风险和问题（1）目标分解；（2）主要工作内容和深度；（3）人员的职责分工；（4）各项工作的时间安排及工作流程；（5）方法；（6）具体措施（组织、技术、经济、合同）；（7）目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。10.缩短某些工作的持续时间【口诀】“增加”、“改进、先进”、“钱”和“强有力改善”1.组织措施“增加”（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间；（3）增加劳动力和施工机械的数量。2.技术措施“改进”（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；（3）采用更先进的施工机械。3.经济措施“钱”（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）对采取的技术措施给予相应的经济补偿。4.其他配套措施“强有力改善”（1）改善外部配合条件；（2）改善劳动条件；（3）实施强有力的调度。土建案例1.建设工程监理评标的内容【口诀：人质纲报价仪】：工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、建设工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。2.监理大纲一般应包括以下主要内容【口诀：依容述实施难】：（1）工程概述；（2）监理依据和监理工作内容；（3）建设工程监理实施方案；（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。3.监理规划内容【口诀：盖饭有内幕，巨型人站岗之时，三控两管一协调】（1）工程概况。（2）监理工作的范围、内容、目标（3）监理工作依据。（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。（5）监理工作制度。（6）工程质量控制。（7）工程造价控制。（8）工程进度控制。（9）安全生产管理的监理工作。（10）合同与信息管理。（11）组织协调。（12）监理工作设施。4.监理实施细则内容【口诀：两点一流程要有方法和措施】：（1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作要点；（4）监理工作方法及措施。5.总监签字加盖执业印章的表式【口诀：三令两支付，外加一索赔，一头和一尾，组织方案临终报】：工程开工令；工程暂停令；工程复工令；工程款支付证书；施工组织设计或（专项）施工方案报审表；工程开工报审表；单位工程竣工验收报审表；工程款支付报审表；费用索赔报审表；工程临时或最终延期报审表。6.合同文件的组成及优先解释顺序【口诀：鞋中投砖通标纸弹】：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价的工程量清单；（9）其他合同文件。7.分包单位资格审核的基本内容包括【口诀：影子全类人】：（1）营业执照、企业资质等级证书（2）安全生产许可文件；（3）类似工程业绩；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。8.查验施工控制测量成果【口诀：人射桩高平准】。施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括：（1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；（2）施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。9.施工试验室的检查【口诀：等犯法管人】。试验室的检查应包括下列内容：（1）试验室的资质等级及试验范围（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度；（4）试验人员资格证书。10.同时具备下列条件时，由总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程开工令》【口诀：交图、组织、质量、安全、人材机、道路、水、电、通信】：（1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。11.施工组织设计【口诀：城内袁和平】。①编审程序应符合相关规定；②施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；③工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；④资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；⑤施工总平面布置科学合理。合同管理1.投标报价偏差率=100%×（投标人报价-评标基准价）/评标基准价。2.加权评价值=评价值×权重。3.评价值=评标委员会成员的有效独立评价值之和/有效评委数。4.调价公式施工过程中每次支付工程进度款时，用该公式综合计算本期内因市场价格浮动应增加或减少的价格调整值。式中△P——需调整的价格差额；P0——付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金的扣留和支付、预付款的支付和扣回。变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内；A——定值权重（即不调部分的权重）；B1、B2、B3、…、Bn——各可调因子的变值权重（即可调部分的权重）为各可调因子在投标函投标总报价中所占的比例；Ft1、Ft2、Ft3、…、Ftn——各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数；F01、F02、F03、…、F0n——各可调因子的基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数。5.卖方迟延交货违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数。6.买方延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟交货天数。7.除专用合同条款另有约定外，迟延交付违约金的计算方法如下：（1）从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；（2）从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；（3）从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。土建案例分析1.分部