停工大检修考核管理办法

第第页停工大检修考核管理方法停工大检修考核管理方法为加强停工大检修管理，充分调动各参战单位和全体员工的乐观性，扎坚固结实实做好停工大检修工作，确保实现安全平稳停车，安全、文明、优质、高效检修，安全开车一次成功的总体目标，特订立此考核管理方法。一、考核范围公司各部门、车间，各施工单位、保运单位及全部参战人员。二、考核标准各相关专业管理部门依据专业管理规定，结合停工大修实际情况，订立专业考核标准（实在见附件）。停工大修考核采取百分制，各单位基准分为100分。三、考核方式1.实行逐级考核。公司考核部门，部门考核各车间，车间考核到班组，班组考核各位员工，实行逐级抓考核。同时，部门和车间依据工作内容对各施工单位、保运单位进行考核，车间将考核情况报主管部门，由主管部门将考核结果报停工大修考核委员会。2.实行双向考核。部门与基层车间实行双向考核。各专业管理部门依据专业考核标准对车间进行考核，同时在发生安全、质量事故或停工大修进度受影响时，相关基层车间可采取书面形式，向停工大修考核委员会提出考核责任部门的建议。3.实行横向考核。部门与部门之间实行横向考核。对多部门协作完成的专项工作，若发生因部门责任而影响工作任务的完成，主办部门有权考核帮忙部门，同时帮忙部门也有权考核主办或其他帮忙部门。四、考核程序在停工大检修过程中，各部门、车间依据专业考核标准，采取逐级考核、双向考核和横向考核的方式，确定各单位专业得分，报公司停工大修考核委员会。在**完成停工大修任务后，公司停工大修考核委员会综合考虑各专业考核情况，并召开考评会，以确定各单位停工大修奖金。五、考核组织为加强停工大修考核管理，公司成立了停工大修考核委员会。1.人员构成主任：副主任:委员：2.工作职责（1）组织订立停工大修考核管理方法及标准，并不绝增补和完善。（2）督促各单位严格依照停工大修考核标准进行考核。（3）组织审核各单位考核情况，确定各单位考核结果和停工大修奖金。（4）对本方法具有解释权，对未尽事宜具有处理权。篇2:春节期间停工应急预案春节停工期间应急预案为应对春节停工期间的施工现场突发性事件，保证春节停工、放假期间项目部人身及资产安全，特制本预案：壹、火灾事故应急准备和响应预案一、目的停工期间为确保项目部上下能全力处理火灾事故，及时、快速、高效地掌控火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护公司及项目部资产和人员的安全。特订立本项目部火灾事故应急准备和响应预案。二、组织机构本项目部成立火灾事故应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。组长：龚副组长：刘成员：高周、黎急救电话120火警119公安1101、负责立刻组织人员进行扑救。2、负责组织人员疏导被困人员、维持现场秩序。3、负责立刻同医院、公安、消防部门的联系，说明认真事故地方、事故情况，并派人到路口接应。4、负责现场物资、车辆的调度。三、火灾事故应急措施1、立刻报警。当接到基地或施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立刻拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便及时扑救火灾事故。2、组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警以外，指挥小组要立刻组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要依照“先掌控、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾不安全源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。假如厨房食堂起火，不得使用消防水直接灭火，确定要使用干粉灭火器对起火地方进行掌控。3、帮忙消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。4、伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。5、现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立刻采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最低限度。6、火灾事故调查处理。依照公司事故（事件）报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后，应作出有关处理决议，重新落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。四、注意事项：1、宝贵要的档案资料等，一旦着火不行用水扑救。2、那些比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救，由于着火的易燃体会漂在水面上，各处流淌，反而造成火势扩散。3、高压电器设备失火不能用水来扑救，一是水能导电容易造成电器设备短路烧毁，二是容易发生高压电流沿水柱传到消防器材上，造成消防人员的伤亡。贰、触电事故应急准备与响应预案一、目的为确保我项目部触电事故发生以后，能快速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特订立项目部触电应急准备与响应预案二、组织机构及职责本项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。组长：龚副组长：刘鹏成员：朱贤急救电话120火警119公安110、负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。1、负责联络，任务是依据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与本地电力部门、建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。2、负责维持现场秩序、保护事故现场、做好当事人四周人员的问讯记录，并保持与本地公安部门的沟通。3、负责妥当处理好善后工作，负责保持和本地相关部门的沟通联系。三、触电事故应急措施1、触电事故发生后，事故发现第一人应立刻高声呼救，及时向组长报告。2、项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后，应：①：立刻采用绝缘料子等器材使触电人员脱离带电体：②：立刻组织项目职工自我救助队伍进行施救；并立刻向本地急救中心（120）、电力部门电话报告。③：立刻向公司汇报事故发生情况并寻求支持；④：严密保护事故现场。3、项目部指挥部接到电话报告后，应立刻指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。4、当事人被送入医院接受抢救以后，指挥部即指令善后人员到达事故现场①：做好与当事人家属的接洽善后处理工作②：按职能归口做好与本地有关部门的沟通、汇报工作。四、注意事项：1、注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。2、要求心肺复苏坚持不绝进行（包含送医院的途中）不能随便的放弃。叁、春节假日期间应急准备和响应预案一、目的为了防备春节假日期间工地发生意外情况得到及时处理和应急响应，订立本预案，建立综合整治领导小组，实施对外联络和现场救助及掌控。二、组织机构本项目部成立春节假日期间应急响应指挥小组，负责指挥及协调工作。组长：龚副组长：成员：朱急救电话120火警119公安1103、春节假日期间应急准备和响应步骤1、为了防备匪警的发生项目部配备防匪器材。对外联络的通讯器材加强门卫及保安协同值班人员24小时轮流值班监控巡逻。假如发生紧急情况时，值班巡逻人员立刻报告综合整治领导小组，并掌控好现场。综合整治领导小组接报后，必需赶忙赶到现场了解情况及解决问题。如有必需再拨打110恳求警方帮忙解决。2、为防备蓦地停水或停电的发生，项目部依据实际情况预先做好水的储存工作。保证能供应充分的水来供应，特别是食堂至少要解决正常的饮食水问题。如发生停电时悬挂在半空中全部的物件应放到地面。全部电箱都应切断电源，关门并上锁，以防蓦地来电时机械运转伤人。项目部值班人员应对蓦地停水、停电作出应急响应措施，对各种不安全源进行监控并及时除掉事故隐患。3、为防备火灾的发生，项目部配备充分的消防器材、对外联络的通讯器材。同时培训义务消防队员以及相应的医疗救助设备，成立防火领导小组，一且火灾发生时，应先确定火灾的类型，防火领导小组依据火灾的类型和火势大小选用相应的消防器材并组织义务消防队进行扑救，并同时拨打119通知消防队救援。项目部对火灾现场实行全万位监控，掌控事态发展。4、为防备事物中毒的发生，项目部对食堂实行定期检查，检查食品进货质量验收和食物留样记录。万一发生食物中毒时，应查明确定食物中毒的原因或类型，实行急救措施。如需要送医院救治的，对外联络组负责拨打急救电话120通知相近医院施救。5、春节日期间项目部建立工地值班巡逻制度，开展对值班人员进行遵纪守法教育，做到不信谣、不传谣、不参加违法活动。确保建筑工地安全生产和社会稳定。4、注意事项1、值班人员在巡察过程中发现偷窃分子正在作案时，要保持冷静，设法制服罪犯，立刻发出信号，召集值班的保卫人员或其他员工。同时通知门卫关闭大门，防止罪犯逃跑。现场抓获罪犯，连同证物送公安机关处理，并对被盗现场进行保护，向公安机关做出认真报告。2、对可疑作案人员，可采取暗中监视设法管束，暗中手记作案人员照片、录像等证据，并报告值班领导或交给公安机关处理。伍、通讯联络匪警：110火警：119有关负责人电话联络：137188385523项目经理：原素芬技术总工：安全员：陆、突发事件处理程序在突发事件发生的时候，为能及时的抢救生命资产，同时将损失减到最少，最大程度用全部资源进行抢险活动，突发事件发生以后，应按以下程序进行处理和上报：在事故发生后，当事人或知情人必需在第一时间通知项目部值班管理人员或项目经理；项目经理在知情后按事故情节的严重，必需第一时间向公司领导和监理及业主单位进行汇报，同时组织实施抢险活动。只要是发生安全事故，在实施抢险活动的同时，必需最大限度的保护好现场，为以后的调查取证留下紧要证据。应急救援小组组织机构发生事故部位自救急救中心（120）项目经理部公司领导开展救援组织抢修人员赶赴现场抢修恢复生产工作组织调查事故原因义务救援队拟写调查处理报告报上级单位、监管部门存档备查增挽救援物资项目经理部负责人：电话场安全员：电话：1571151849紧急事故发生发现人通知事故发生单位负责人（周晓恒）紧急事故处理流程图负责人决议是否短时间停止有关工作，并向上级领导报告可掌控情况不行掌控情况应立刻通知政府有关部门：如消防局、环保局按事故严重程度和实在情况，组织人员采取应急措施搭配有关当局进行处理填写环保安全紧急事故处理报告，报管理者代表项目经理部负责人：电话：现场安全员：电话：柒、其它未尽事宜，参照《安全生产应急预案》执行。篇3:停工大检修考核管理方法停工大检修考核管理方法为加强停工大检修管理，充分调动各参战单位和全体员工的乐观性，扎坚固结实实做好停工大检修工作，确保实现安全平稳停车，安全、文明、优质、高效检修，安全开车一次成功的总体目标，特订立此考核管理方法。一、考核范围公司各部门、车间，各施工单位、保运单位及全部参战人员。二、考核标准各相关专业管理部门依据专业管理规定，结合停工大修实际情况，订立专业考核标准（实在见附件）。停工大修考核采取百分制，各单位基准分为100分。三、考核方式1.实行逐级考核。公司考核部门，部门考核各车间，车间考核到班组，班组考核各位员工，实行逐级抓考核。同时，部门和车间依据工作内容对各施工单位、保运单位进行考核，车间将考核情况报主管部门，由主管部门将考核结果报停工大修考核委员会。2.实行双向考核。部门与基层车间实行双向考核。各专业管理部门依据专业考核标准对车间进行考核，同时在发生安全、质量事故或停工大修进度受影响时，相关基层车间可采取书面形式，向停工大修考核委员会提出考核责任部门的建议。3.实行横向考核。部门与部门之间实行横向考核。对多部门协作完成的专项工作，若发生因部门责任而影响工作任务的完成，主办部门有权考核帮忙部门，同时帮忙部门也有权考核主办或其他帮忙部门。四、考核程序在停工大检修过程中，各部门、车间依据专业考核标准，采取逐级考核、双向考