柴油发电机组采购施工 投标方案（技术方案）

1柴油发电机组采购施工投标方案第一章施工方案与技术措施 31.1.项目概述 31.2.主要施工方案 1.3.见证试验 1.4.培训 1.5.维护保养项目 1.6.售后服务组织措施 第二章质量管理体系与保证措施 2.1.质量标准 2.2.质量管理组织机构及职责分配 2.3.施工质量控制 2.4.施工质量保证措施 2.5.档案的建立与管理 2.6.工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 2.7.创优计划 第三章安全和绿色施工保障措施 3.1.安全目标 3.2.安全文明施工措施 3.3.绿色施工 第四章工程进度计划与保证措施 4.1.施工进度计划安排 23324.2.工期保证措施 4.3.工期组织保证 2514.4.可能影响工期的因素以及解决措施 4.5.工程进度落后原因分析及采取的应对措施 4.6.对影响进度的突发事件所采取的处理措施 4.7.不可预见性安排计划 2654.8.施工现场各类人员配备和劳务安排 4.9.主要物资材料使用计划及主要材料订货安排 271第五章与总包及相关单位的配合方案 5.1.与业主关系的协调 2755.2.与监理关系的协调 5.3.与设计关系的协调 279 6.1.拟投入本专业分包工程的主要施工设备表 6.2.拟配备本专业分包工程的试验和检测仪器设备表2836.3.劳动力计划表 6.4.计划开、完工日期和施工进度网络图 3第一章施工方案与技术措施承包资质承接范围内的柴油发电机组及其附属设施的深化1、在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程41、项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对2、项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和3、施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交1、全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料2、全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个5,在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管4、周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查1、全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施2、严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控1、材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的,材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行IS090012、材料采购程序，材料的发放及代用：材料的发放必须严61、主要是对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，施2、从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审1、为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，7项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。开展劳动竞赛和创优质工程活动；申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程负直接领导责任项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。全权调动本项目资源。全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。8督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工数据的整负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。项目副经理协助项目经理工作，在项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。负责本项目的管理工作，对本项目各专业的生产、经营、安全、质量等各方面负责。对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主的关系。全权调动本项目资源。组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。编制项目部的工程施工(生产)计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施0对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质9负责项目部技术数据，技术标准和综合档案的管理工作。协助项目经理组织工程项目交工验收工作。5、质量安全部对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对施工队的质量不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止其工作。协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“五不放过”原则并负责组织起草质量(安全)事故调查参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。做好工程质量和安全施工情况的周、月、汇报工作。7、数据管理部外来文件(包括各类有关技术标准、规范、规程、图纸及修改函件)的收发管理。控制现行使用文件(包括技术标准、规范、规程)的有效版负责工程档案(包括工程施工质量技术数据、现场施工安全管理资料等)的收集、整理、归档工作。8、仓管部9、计划财务部,合同管理，成本核算，来往资金管理；负责来往文书、行2、柴油发电机组地基基础应建在硬土地面上，夯实后，做4、机组排气管内径不应小于柴油机排气口直径，弯管不宜超过3个，弯管角度应大于90度，排气管应有支撑或品装支铜板)根据设计要求和产品技术文件的要求确定柴油发电机在混,发电机进场后，按实际安装孔距埋入地脚螺栓。基础的混(1)设备开箱检查由建设单位、监理工程师、施工单位和设(2)按照设备装箱单，施工图纸及设备技术文件核对柴油发(3)柴油发电机及其辅助设备的铭牌齐全，外观检查无损伤(4)柴油发电机的容量、规格、型号必须符合设计要求，并(1)在机组安装前必须对现场进行详细的考察，并根据现场(2)对基础的施工质量和防振措施进行检查，保证满足设计要求(3)根据机组安装位置、机组重量选用适当的起重设备和索(4)使用垫铁等固定铁件实施稳机找平作业，预紧地脚螺栓,必须在地脚螺栓拧紧前完成找平作业。采用楔铁找平时应(1)排气系统的安装：柴油发电机组的排气系统由法兰连接(1)发电机控制箱(屏)是发电机的配套设备，主要是控制发(1)敷设电源回路、控制回路的电缆，并与设备进行连接，(2)发电机及控制箱接线应正确可靠，馈电线两端的相序必(3)发电机随机的配电柜和控制柜接线应正确无误，所有紧(1)发电机的中性线(工作零线)与接地母线用专用地线及(2)将发电机本体和机械部分的可接近导体均应与保护接地3.混凝土底座应高于地板至少150mm,延机组底盘每边至少2.出风口面积应为水箱面积的1.5倍，并应在出风口安装百,有良好的通风功能，2、进、排风口(1)进、排风口的有效通风面积应大于发电机组水出风口面(2)如果安装百叶窗及防护网，应增大进、排风口的面积。,以减小气流的阻力(4)新鲜空气入口必须远离废气出口，防止热空气回流到入3、供油系统油箱和输油管不能由镀锌制品制成，因为柴油。对于柴油发电机组所用输油泵，其最大吸油高度1米，所修和安全距离.多台发电机组排烟汇集到一个共用排烟通道,每台发动机都应装一个能独立开关的排烟阀门。多台发电窗，机房及控制/案的门都应为防火门并期外开，机房与控楼的开窗面，间距至少要大于8米，另外，进风口和排风口碱等腐蚀气体的物品和易蒸发的物品。机房内无导电尘埃.2)如果发电机组使用的燃油是由建筑物通过管道送至日用3,接地保护要求、通风管、钢门(窗框、百叶窗等，或由于绝缘保护奏出现4、消防要求0(一)验收流程1.在项目合同签订后十个工作日内(项目进行前)完成。中标机构的投标文件(副本)、中标通知书、服务合同等文5.制定项目验收表(见附件),做到规范、科学、客观、验收实施3.组织验收小组召开项目验收评定会，逐项按照采购合同、项目执行总结报告、过程采录信息等进行验收。4.验收评定会上，验收小组各成员应分别交换验收意见，验收意见包括项目的成功点、存在的问题等。5.验收小组各成员独立进行考评，最终评分0—59分为不合格，60-79分为合格，80-89分为良好，90-100分为优6.对项目验收中存在的问题作好记录作为备案。形成验收报告1.项目验收评定会后两个工作日内完成。2.出具验收报告，报告需验收小组成员签字确认。办公会审议验收报告形成后，交由办公会审议通过，对未能通过审议的验收报告，须记录下办公会未通过原因，并重新召开项目验收评定会，就相关问题进行再次研讨，提出验收小组的回复。(二)说明事项验收小组由2名相关业务处室工作人员、1名甲方人员、1名局财务处人员组成。验收小组组成人员应监督和了解项目的实施过程。若项目的部分条款执行因为实际需要进行了变更，与招标文件和合同有所调整，应在验收报告中注明，验收小组成员签(三)结论与档案管理验收小组给出验收结论。通过验收的项目按“验收通过”和“验收不通过”结论予以结题。凡有下列情况之一的，不予通过验收：1.合同规定的主要任务和指标未完成；2.所提供的验收文件、资料、数据不真实，存在弄虚作假；3.未经批准，项目承担单位、项目负责人、考核目标、研究内容、技术路线等发生变更；4.存在经费挪用、违规使用等重大问题或未通过专项经费5.实施过程中出现重大问题，但未能解决和做出说明，存在纠纷尚未解决的。项目验收表和验收报告单均一式三份，业务处室保留一份、局办公室存档一份、局财务处备案一份。项目形成的知识产权，其归属和管理按照有关知识产权的法律法规和政策规范性文件的规定执行。业务处室对项目验收情况进行汇总，对项目验收不通过的项目负责人、项目承担单位给予记录，作为项目负责人和项目承担单位诚信评价和执行能力的考核依据。(四)法律责任验收结果不符合合同约定的，通知供应商限期达到合同约定的要求。给采购机构或采购人造成损失的，供应商应当承担赔偿责任。在项目验收过程中，项目验收组成员有弄虚作假、徇私舞弊或玩忽职守等行为的，将终止或取消其参与计划项目验收工作的资格。如有违反国家法律法规行为的，按有关法律法规参加项目验收的有关人员未经允许擅自披露、使用，或向他人提供和转让项目执行任何信息的，依据有关规定追究其责任。1.4.培训培训工作，不单单是的事情，而是整个公司每个部门、每个员工的事情。公司的员工，作为被培训者，都要接受他人的培训，学习新的知识和技能，提升自己的能力素质；同时，每个员工也都是一个培训者，都有自己的专长，有权利、有责任、有义务对其他员工进行培训，将自身具备的技能传授给他人，从而创造一个知识的积累、传播、创新的互动的学技术培训方案一、培训方式主要对象是用户的操作、运行人员。培训目标是：1、掌握其所使用的发电机组的各部件名称、原理、功能。2、正规操作程序，正常的使用步骤。包括：开、关机；各种仪器、仪表、开关的正确识别、使用。3、熟悉简单故障的排除方法及处理方案。4、熟悉机组的用户及保养程序。主要对象是用户派出的2-3名维护人员。培训目标除包括一级所有内容外，还需掌握：1、可以进行机组的初级技术保养。2、熟悉机组的控制线路图，可以进行机组的初级维修。3、熟悉其所购买的机组的各项参数。经过培训后使用户维护人员能熟练操作发电机组及进行机1.检查有无“三漏”及导线连接是否牢固和有否老化现象02.检查润滑油油位(应在油尺刻度线中间，不足应补同质润滑油)。5.检查“急停开关”是否在打开状态，否则应顺着箭头方位键)。1)按下“START”(起动键),机组起动运转，待机组转速,频率，电压达到额定值。2)观察冷却液温度，润滑油压力是否正常。3)首次加载应为30%—50%,当冷却液温度60—75℃时，润三漏”及机组有无异常.5)停机前应最好逐步卸载.发电机组常见故障及排除方法序号故障可能出现的原因排除方法1油压报警并停机压力传感器坏更换压力传感器润滑油品质差更换润滑油机油滤清器脏更换滤清器减压阀故障修理或更换机油泵故障更换机油量不足添加机油2高水温报警并停机泠却水不足添加水温传感器坏更换传感器节温器故障更换节温器风扇故障更换风扇进、排风不畅改造机房散热器气流不畅清除散热器上杂物风扇皮带松弛调整3燃油低报警燃油箱油位低添加燃油油位传感器坏更换同型号传感器4充电失败告警控制系统无励磁输出修理或更换充电机坏更换充电机5发动机不能转动急停按钮锁定复位启动开关失效维修或更换运动部件卡死修理6发动机不能启动油管有空气排气油箱无油添加燃油蓄电池电量不足进行充电起动转速过低检查电池电压检查或更换起动马达空气滤清器堵塞清洗或更换高压油泵故障修理或更换燃油质量差更换燃油发电机温度低进行预热7冒白烟或蓝烟机油过多排放至不超过油尺上限机油粘度过低更换机油节温阀故障(水温过低)更换喷油嘴故障清洗或更换喷油正时不正确修理或更换缸压不足(气缸修理或更换润滑油品质差更换8冒黑烟或灰烟燃油品质差更换燃油高压油泵故障修理或更换喷油正时不正确调整空气滤清器堵塞清洗或更换气门间隙不正确调整发动机过载降低负载缸压不足(气缸修理或更换喷油嘴故障清洗或更换9燃油消耗过高燃油质量差更换燃油高压油泵故障修理或更换喷油嘴故障清洗或更换喷油正时不正式确调整空气过滤堵塞清洗或更换缸压不足(气缸修理或更换机油消耗过高机油过多排放至不超过油尺上限机油粘度太低更换机油润滑系统泄漏坚固或更换气缸与活塞环磨损，气门座密封圈磨损修理或更换无电压输出电压调节器接线松脱检查并处理调节器E+、E-无励磁输出进行充磁二极管或压敏电阻故障检查并更换3.机组保养况(备用、常行)和运行状况，进行必要的保养。以保证柴油发电机组在应急时，能够迅速启动并投入供电的良好状每运转50小时，以空压机口吹气清理一次。每运行500小时或当警示装置呈红色时即更换，以保证空气滤清器的干磨合期(50小时或三个月)过后必须更换，以后每500小时或半年更换一次。先将机组预热10分钟再停机，在柴油机装回原位，用手拧到底，再用力拧进2/3圈。更换滤清器后再开机运行10分钟。注意：更换机油滤清器同时必须更换磨合期(50小时)过后必须更换，以后每500小时或半年更换一次。先将机组预热10分钟再停机，在柴油机的后部找机运行10分钟。首次使用200小时或三个月必须更换。以后每500小时或一用手拧到底，再用力拧进2/3圈。打开进水口开关。磨合期(50小时或三个月)过后必须更换，以后每500小时油。注意选用润滑油的硫含量如大于0.5%,要减少50%的检合使用。先将机组预热10分钟再停机；打开排油塞，将油首次使用200小时或三个月必须更换。以后每500小时或一机组，15分钟内切不可打开水箱盖。防止水蒸气喷出伤人。A、柴油箱需每星期彻底清理一次，以防止积存水质，铁质指示灯，空载运行5-10分钟，每半个月带适量负载(不小于30%)运行15-30分钟。,不足时及时添加。2.保养时间表初次运行50小时或一年(磨合期)必须更换三滤及机油每月每250个运行小时或12个月每1000个运行小时或24小时保养维修程序√检查冷却液容量√检查机油容量√检查电解液容量及比重√检查柴油容量√起动及运行机组直至正常使用温度√检查机组之全部皮带是否损坏及松紧度√更换机油√更换机油滤芯器√更换柴油滤芯器√更换空气滤芯器√检查有关涡轮增压之螺栓松紧√检查高压柴油泵之喷油时间√检查有关高压柴油泵之飞轮螺栓紧度是否足够√检查及确定所有喷油器工作正常，如有需要更换之*√检查及确定所有只梃杆是否正常，如有需要调换之*专案分类维护保养明细机组本体清洁机组外观、油污、灰尘；外部螺栓、螺帽检查、坚固；检查橡胶垫、减震器；发动机润滑系统机油存量、质量检查、视情况补充或更换机油；清洗或更换机油滤清器，旁通滤器；机油压力是否达到规定值；燃油系统燃油箱油量检查、排水；清洗或更换燃油滤清器；喷油正时检查、调整；检查燃油控制连杆；检查供油管是否老化、渗漏或阻塞。冷却系统检查V型皮带张紧力；冷却水量检查、补充；清洁散热器鳍片；检查冷却水泵、风扇转动机构；检查水温传感器、高水位传感器及连接是否松动；检查缸体内壁水垢是否过厚，造成导热性能降低、油机过热，必要时清除水垢。启动系清洁及紧固蓄电池接头；统检查启动继电器及保险丝的连接情况；启动马达的清洁及测试；进排气*排烟系统检查空气滤清器及批示器滤芯；进排气系统清洁、除尘；检查进排气、排烟是否通畅；排烟管密封圈检查；必要时校准进、排气门间隙；控制系统(含ATS)检查调速器、执行器；检查控制器指示灯、显示器；检查控制部分的联机及坚固；控制器及ATS的清洁、除尘；测量水温、油压、速度的阻值；ATS的市电失压、转换、延时、自启动；校正各仪表读数与实际输出读数是否相符。发电机检查发电机与发动机连接的性能；电球二极管、AVR、定子、转子的清洁及调整；接地测试，绝缘测试；轴承添加黄油及润滑油等；电球内部的除尘、清洁；3.测试项目(空载、带载测试各15分钟)专案分类测试项目明细发动机资料空载时输出水温、油温、油压、转速；带载时输出水温、油温、油压、转速；发电机数据空载时发电机输出电压、频率；带载时发电机输出电压、输出电流、频率、功率因子、功率机组接地电阻。启动系统测量电池端电压；测量电池电解液比重；启动电池浮充电液；测量电池启动时瞬间下压读数。控制系统测试控制器的控制性能；测试自动转换功能；测试各控制继电器延时时间。保护功能值检测冷却水温高停机报警；超速报警停机及紧急停机功能；机油压力低停机报警；发电机检测电路模拟故障报警。一级保养项目(包含以下项目)周期：机组工作5000小时柴油发动机(机械部分)发电机(电气部分)连杆活塞机发动机和发主发电机的主发电机一、二主构检修电机的连轴器维修主轴承更换绕组的维修凸轮轴的检修飞轮的检修(发动机的后部)控制系统全部线路的更新ATS主接触器的检查及更换机油泵的维修更换曲轴轴瓦更换凸轮轴的轴瓦活塞和活塞环更换二级保养项目(包含以下项目)周期：机组工作3000小时柴油发动机(机械部分)发电机(电气部分)气门的研磨气门的校正主发电机的主轴承维护二次励磁转子整流二极管检查更换气门摇臂的检查调整喷油嘴密封件更换控制屏的更换和调试喷油嘴的更换高压油泵的检修ACB/MCCB的更换启动系统的维修发动机上部维修(包括积碳清洁)冷却系统的检修(不包括更换水箱)机组的瞬态性能测试直流充电发电机的维护及更换润滑系统检修(不包括机油泵)燃油系统的检修同步传动机构检修(发动机前端)启动电机的维修及更换运行记录表日期开始时间电压频率水温C机油压力机组是否正常结束时间签字故障记录表编号号及编号发电机组型号及编号记录日期在址故障描术,凡非人为因素造成的质量问题，我们负责无偿调换直至质者是同类更高档次的替代品，后者需征得采购人一方管理人4.售后服务标准无论在产品质量还是在售后服务方面，我公司都有一支经验丰富、敬业力强的队伍。对于我们供应的项目，我们的售后服务都本着及时、认真的态度。对于本次采购的售后服务，我公司做出如下郑重承诺：质保期内因产品质量问题予以免费维修或更换，在质保期内，物资更换后不到要求，质保期应顺延，并且赔偿招标人经济损失。保质——优质产品、优质服务保时——保证货期、准时供货保真——货真价实、当场验货保价——最终价格、绝不加价保验——使用正常、保证验收；5.售后服务原则以业务为中心的可行性原则：维护服务应以满足采购方的业务需求为首要目标重在措施的可靠性原则：注重预防。我们将在传统的被动式服务的基础上提供主动式的服务，和客户一起做好产品质量的监控。采取以预防为主的策略，把隐患消灭在萌芽中。安全性及保密性原则：我方将做出郑重承诺，保证我单位人员不得泄露维护服务过程中信息，根据以往类似项目的经验我方也得到客户的好评。,适用成满足用户的要求，提供资料。,一般性质者，由销售部、质量管理部及售后服务部酌情处02.服务目标3.服务承诺(四全五关怀服务“四全”)全天候：包括雨雪天气在内，只要客户需求，服务人员随时全身心：站在用户立场，虚心听取意见，尽量满足要求，认真打扫现场，谢绝任何馈赠。“五关怀”:专家咨询、公众监督、投诉管理、主动追踪、4.服务程序接触客户一产品介绍一了解客户情况一提交设计方案一方案磋商一达成协议一签署合同一工程设计一施工和安装一调试运行一验收一售后服务5.服务规范售前服务：提供详尽的产品资料，提供顾客满意的设计方案售中服务：安装方案须明确，送货时间须保证，客户特别要求须明确答复。售后服务：必须穿统一的工作服；必须准备两块布(擦机布、放工具布);不准顶撞客户；不准吃喝客户；不准拿用户礼品；完工后工作场所须打扫干净；服务卡请用户完整填写带回；安装一周后进行电话回访；24小时垂询，24小时服务到位。8.包修退换服务我方承诺严格准守合同包修三包(包退、包换、售后)我公司保证我公司所提供的物资技术特征符合合同的要求。符合国家或行业标准；技术指标与申请人投标文件所陈述的指标保持一致；保证提供的投标物不侵犯任何第三方的专利、商公司拥有雄厚技术力量，务求以最短的时间、最完善的服务,保证各投标物能正常投入使用，销售的产品第一时间到达客户指定地点，保障用户工作的顺利开展。为用户提供优质的产品和服务是我们的责任，同时也是我们的目标，我们要发挥在技术和质量管理上的优势，为贵公司提供优质的产品为确保本项目任务高质量地完成，我公司建立完善的售后服务小组，由服务小组组长全面领导和组织本项目的售后服务保证工作，对售后服务工作负全面责任；贯彻执行贵公司颁发的质量管理政策、制度和要求；协调本公司与贵公司的售后服务工作关系；及时批准必要的售后服务文件，并检查售后服务文件的落实情况；组织售后服务工作会议，针对售后服务过程中质量问题及倾向性问题，提出纠正和预防措施；并监督服务承诺、服务的执行情况；对售后服务过程中违反技术要求、操作规程、质量管理规定的，有权进行制止和纠正；对售后服务过程中出现的不合格品或售后服务保证工作失误造成的质量问题应负有管理责任。各小组成员负责执行服务小组组长的各项决策，负责具体组织、指导售后服务活动的开展，并对售后服务结果负全面责任；对售后服务工作中的技术问题负全面责任；组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作；接受监督检查，出现问题立即整改。对不合格或有质量问题的投标物，我们将在接到通知后及时委派质检人员查明原因，无条件免费上门根据需要将不合格署意见，销售助理开具销售清单(备注栏注明原因),送交售后期内的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施。各项缺陷的修复都将严格符合规范要求并取得业主的认可。第二章质量管理体系与保证措施质量要求：质量标准：合格。2.2.质量管理组织机构及职责分配项目部内成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理兼任,副主任由总工程师兼任，质量安全科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及各个作业队负责人为委员会成员。质量管理委员会直接受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构。质量管理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理体系运行情况分析会，针对施工生产中存在的质量问题和质量隐患及质量管理体系的适宜有效性，对不符合(不合格)情况制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置的专职质量检验部门为质量安全科。建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，按GB/T19001-2018质量认证体系及初检—复检—终检的三级检验制度对本标段工程的质量进行全过程的控制。由质量安全科负责和实施整个工程的质量控制，作业队设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量安全科，以此对整个施工过程进行质量控制。专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，质量安全科负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。(一)施工前的控制(二)施工过程中的质量控制(1)由项目经理组织各职能部门编制落实，检查日、周、(2)每日召开一次生产协调会，检查施工进度、工程质量(3)加强与设计、监理的沟通和联系，及时改进施工中存(1)首先按设计要求，对施工工序、工艺编制作业指导书,并指出注意的要点。(2)每道工序施工前，必须进行技术交底。(3)严格按照“三检制”施工，从工序抓起，上道工序检(4)认真领会设计要求，制订合理的施工工艺，严格按照据控制程序》,对质量记录进行有效的控制，以证明施工产(1)项目部各部门及施工作业队根据《文件和数据控制程(2)为确保质量记录清晰、准确、完整及易于查寻，要求(3)质量记录须保存在可靠的环境，防止损坏、变质、丢(4)质量记录不得任意更改、涂抹、复印或销毁。特别需,需对产品规定相应的检验和试验状态的标识种类和管理办,转序和交付使用。(1)质量安全科负责原材料、外购半成品不同状态标识的(2)物资装备科对原材料、外购半成品分部用标牌标识()、质量记录标识(标牌编号、产品名称、质量检验状态、检验日期、检验人员签章)。(3)质量安全科对半成品以试验鉴定记录作为标识；对工程半成品检验状态以监理和本部门质检员共同签署的工序质量检验评定表予以确认并作为标识，不合格者不予签发，从而确保只有合格产品才能转序；对单元工程检验状态以监理和本部门质检员共同签署单元工程质量评定表予以确认并作为标识；对本工程均以工程验收作为标识。6、检验、试验记录的管理(1)项目部应完整无损地保持检验、试验原始记录。(2)项目部保持的检验、试验记录包括原材料、过程、产品等的检验、试验记录。(3)所有检验、试验记录应由检验、试验人员签字确认，并得到建设单位(监理)人员签名。(三)纠正和预防措施为了在施工过程中，消除潜在因素，应在发现不合格项时迅速查明原因，采取预防和纠正措施，以免再发生类似的不合格。纠正和预防由质量安全科负责，工程技术科、施工作业队和专职质检员配合实施。(1)在施工准备、施工过程中，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。(2)在施工过程中，认真执行“说到、做到、记录到”的(3)一旦出现不合格品，必须做到“三不放过”。即原因(四)检查、验收控制与交付b.编印检查、验收记录c.分部分项工程的验收d.淮备验收文件、竣工图纸、整编竣工e.检验批次验收f.单项工程验收h.工程交付i.竣工验收工程施工每完成一个分项或分部工程后，由负责该项工程的专职质检员会同该项目技术负责人对该分项工程作出质量检查和评定，及时将验收报告报监理工程师确认。2、单项工程的验收在项目经理的领导下，由总工程师负责整编验收资料。并将检查、验收、评定以及验收报告报请监理工程师检查、评定3、竣工验收、交付竣工验收由项目经理准备有关文件和资料，项目验收小组进行竣工验收。竣工验收通过，并对验收过程中存在的问题进行最后处理，履行了工程移交手续，即完成了工程交付。(一)组织保证措施我公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能。项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制。同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。现场项目经对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。工程技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的主要责任者。成立以项目技术负责人为首，有各职能科室负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，下设办公室，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”。建立严格可靠的技术质量管理体系，责权明确，环环控制。加强施工图的自审、会审和技术交底，为贯彻设计要求，明确设计意图，了解施工程序，保证施工质量，必须认真组织图纸的自审和会审，及时提出图纸存在的问题和专业施工相,督促协调，严格执行质量管理制度，做到有章可循，违章制预防为主为用户服勇项目部组织机构计里保证体系标准化体系(二)技术保证措施1、专业施工保证本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业施工队伍，用先进的技术装备专业化施工队伍。公司以实力雄厚，装备精良的专业施工队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工5、加强成品保护进度，增加额外费用，因此，施工阶段成品(半成品)保护(1)设专人负责成品保护工作(2)制定正确的施工顺序制定每间房(或部位)的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序(3)做好工序标识工作(4)采取护、包、盖、封防护06、工程图纸会审,由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商解,特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，,加强施工质量检验、监督与管理。(三)经济保证措施(四)质量管理与成品保护制度1、工程项目质量总承包负责制度：对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。定期向业主监理呈交一份的技术质量总结，2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和3、材料进场检验制度：本工程的各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。统一操作要求，明确质量目标。5、施工挂牌制度：施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。,还要追究企业主管领导的责任。1)合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序2)凡在成品或半成品区域施工或装卸运输时，要设专人管01、档案建立与管理制度随着高科技专业化的发展，信息成为管理资源中的重要因素，为此我公司施工管理的档案建立与管理，必须采用先进的管理技术，通过档案的标准化、集中化、有序化、信息化的科学程序，对施工管理区域内所有施工管理与服务项目，从主体到配套，从硬件到软件等，都建立相应的管理档案，并牢固树立档案管理财务观、资源观和服务观，使档案材料的管理真正为管理服务。公司档案管理规定(1)我公司各施工项目的档案资料规定由各项目服务中心主管(包括代理主管)负责监督保管，由文员专职文件存档、注记工作。(2)有关施工项目验收档案、图则、管理制度、合约及附件设备设施及保养制度、财务报告、员工人事资料等档案要求集中存档，文件柜要求上锁，未经客服主管许可，他人不得动用。(3)施工项目档案资料必须按公司规定要求存档，做到图有袋、文有夹，报告类文件编目录索引，档案类文件有存档文件清单及编号目录。(4)施工项目档案目录及存档文件清单每季度上报公司备(5)施工项目档案在历任项目主管调职、任职时应向公司或接任者办理移交手续、经确认后方可离任。(6)施工项目档案日常需经常使用部分应复印备份，原件存放在档案室不得随意使用。(7)因工作需要借阅、复印专管部分档案资料的，需经客服主管书面确认，如有违反的作泄密处理。(8)公司将定期巡查上述规定所提及之要求落实情况，对不符要求的保管责任人将作适当处分。2、公司管理保密规定(1)在工作范围获有关的公司、工程项目内部资料，项目服务中心员工个人。资料及其内所载有的通信地址、联系电话、购/租合约及金额、特别条款、公司及公司内部情况等均属工作保密范围。(2)员工资料统一存放在办公室文件柜中，由专人负责注记及存档等工作，由项目客服主管每周审核，其他工作人员未经许可禁止查阅。(3)工程项目服务中心文件柜备用钥匙由主管保管，主管及项目经理因需告假时，经指定的授权人士，方可代为执行代管事务。(4)应工作所需而放置于办公室、监控室的公司联系电话、员工个人联系电话、地址等，必须隐藏放置，不得张贴于显眼处，不得外泄。(5)公司制定的各类公司规章制度及工作指引，由工程项目服务中心统一保管，高级管理员以上级别人员可借阅(须办理借阅手续),每次限时一周。实行借阅目的为指引员工(6)发布的各类通知通告，应限定时效，过时收回。(7)员工应具有维护他人隐私权利的法律意识，主动为公(8)员工因执行保密规定不当，致使公司、管理员工利益(1)项目验收档案：公共区域设施设备验收记录(管理项目);(2)项目管理文本汇编(3)公司设备维修保养类(4)公司项目服务中心运作类(1)日常管理信息1)人员变动和更换情况；2)各部门工作(操作)规范，管理制度；3)各部门工作记录；4)大、中、小修记录；5)承包合同和预决算；6)维序、清洁等项目的承包合同等；7)用户来往信件、投诉和处理资料；8)年度工作计划、总结、报告；9)人事档案。(2)档案收集5、文件材料的归档(1)归档的含义及其重要性(2)归档使文件材料基本属性发生变化，进入一个新的发(3)归档是贯彻“统一领导，分级管理”原则国档案工作的基本原则。只有通过归档，才能达到档案工作“统一领导，分级管理”的目的。(4)归档时间归档时间是指业务部门将立卷完毕的档案向档案部门移交的时间。各项工作完成后，对所形成的文件材料应及时进行整理、立卷并归档。对于一些马上就要查考利用的文件材料在工作完成后立即整理归档，如技术方面的资料、常规资料。这样才便于项目管理人员熟悉相关情况。其他行政管理档案、会计档案、审计档案、经营管理档案等等可根据工作情(5)归档要求收集齐全，经过分类、立卷，并正确划分保管期限。案卷质量符合规范要求，卷内文件材料线条、字迹清楚、纸质优良。档案部门在归档时应严格把握部门立卷原则，对案卷质量进行检查，不合格的退回档案形成部门重新整理。编制案卷目录或移交清单一式数份，以供归档时双方核准后签名使用。案卷目录最少应包括案卷号、案卷标题。(6)归档手续建立和履行归档手续，有利于明确责任和义务，保证归档案时按目录或移交清册清点，交接双方签字，各留一份(档案室可留两份),以便查考。归档材料中若遇有关问题需要说明时，可附说明材料交待清6、档案资料管理及管理规章制度为加强本公司档案资料管理工作，充分发挥档案资料作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，形成各种档案资料的收集、立卷、整理、归档、保管的规范化工作。特制定本制度。(1)档案管理范围公司的请求与有关政府部门的批复文件，各部门的请求与公司的批复文件。重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、会公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。公司的各种工作计划、总结、报告、会议记录、统计报表及与公司有关业务往来单位签订的合同、协议书等文件材料及客户、代理商、加盟商档案资料。反映公司经营和管理的专业文件资料，如投资项目、融资、信贷、担保、保险、租赁、转贷等各种业务中产生的合同、资料、票据等。公司会计凭证、会计账簿、财务会计报告等会计核算专业资公司招聘档案、培训档案、劳动合同档案、劳务合同档案以及其他与人力资源管理相关的档案。公司及各部门，各分子公司制定的规章制度、公司的经营发展的历史，包括大事记、重要活动的剪报、宣传手册、照片、录音、录像、证书等。(2)档案的管理机构与职责档案管理工作实行二级管理，其中一级管理是指公司行政中心的档案资料室是档案管理的主要责任人；二级管理是指各部门的档案资料管理工作，由各部门指定人员兼职档案资料各中心部门指定专人兼职档案管理员，参照公司的档案管理制度，负责收集、整理、归档本中心部门的档案资料，充分发挥档案资料的作用。协助各职能部门进行档案资料的信息管理及检查、考核工负责公司各类原始记录、报告、技术资料的归档保管。负责文件和报告的打印、装订及发放登记。负责各类学习资料、技术资料的借阅、回收登记管理。负责过期资料的登记、造册、报批、锁毁工作。协助后勤保障部做好公司各类印制的宣传资料、产品说明、招商手册、员工手册等产品的保管。完成中心下达的其它工作。(3)档案的归档立卷档案收集整理公司归档资料实行“年度/季度归档制”,即每年的四月、七月、十月和次年的一月为公司档案资料归档期。各部门以中心为单位对部门资料进行初步整理，由各部门的等须在业务合同签订后的7个日历天内，将应归档的所有文格式逐件填写《档案归档卷内目录》,对文件材料的题名不要随意更改和简化；没有题名应拟写题名，有的虽有题名无实质内容的也应重新拟写：没有责任者、年、月、日的文件材料要考证清楚，填入有关项内；卷内文件目录放在卷首。声像材料应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、简介和责任者。要注明编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号。(4)档案保管期限和密级保管期限文书档案的保管期限定为永久、长期和短期三种。长期为十六至五十年左右，短期为十五年以下，三年以上。凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的，对本公司有长远利用价值的档案，列为永久保管。凡是反映公司一般活动，在较长期时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管。凡是在较短时间内对公司有参考价值的文件材料，列为短期密级档案分一般档案和有密级档案两类。档案密级分为绝密、机密二级。档案的密级由档案提交部门经理提议，行政人中心核定密级。有密级档案只许在档案室翻阅，不许带离本室；有密级档案复制时，需经行政中心总监及公司副总以上领导批准。(5)档案的借阅公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《档案借阅申请表》,若是借阅部门内部业务档案需报部门经理表》,方可借阅。必须经总裁批示.(6)档案销毁(7)档案的保密(1)工程的竣工(2)工程的交工(3)交工验收的准备工作(4)工程的收尾工作1)组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，2)保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后3)有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆4)有步骤的组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或5)做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程6)修补工作。工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成7)清理工作。工程的目的之一，就是给业主以美的感观，(5)收尾工作的组织引起“甩项”,工程变更早作决定，不临时追加；(1)工程竣工验收的依据施工要求等);(2)验收(1)竣工自检自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施同、预算以及有关的施工工长(或施工、工号负责人)等共(2正式验收出《竣工验收通知书》,施工单位应于正式竣工验收之日的办理工程移交手续。竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成.竣工决算必须先进行工程决算。(1)编制依据双方认可的施工预算标底；会审记录、变更通知、技术核定单；施工图纸及补充、修改图纸；自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价(2)编制程序由工程施工单位编制决算书交业主或监理单位；业主或监理单位审查决算内容与施工实际是否相符，并与工程施工单位核对后，双方签字认可；根据审定数与业主财务结算。(3)决算审查要点定额包括的内容是否做完；复查是否有笔误或计算错误；变更项目是否有增或有减；取得标准是否合理、准确。(1)创优目标(2)创优策划1)成立创优策划小组：2)质量职责：职务职责组长项目经理创优工作总策划、部署、协调副组长现场经理具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实总工程师1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质2、负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检6、负责创优工作的演示资料。组员2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。4、负责编制整改措施。6、负责实施计算机管理2、落实项目的质量保证体系和质量责任制。3、负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格按照设计图纸、规范标准、IS09001质量体系文件和各项理管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的5、负责现场安全文明施工专业责任师1、执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行2、直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集组织3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进(3)编制“创优策划书”(4)人员教育与培训(5)质量控制培训人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参与施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作业队伍进行教育的情况予以监督与检查。项目对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。(6)创优知识培训公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。1)资料管理培训2)物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。(7)过程监控——创优实施阶段(8)持续改进1)工序质量持续改进2)员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。第三章安全和绿色施工保障措施(2)安全生产目标在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”,保持我公杜绝重大(坍)塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%;事故隐患整改率达100%;职工安全教育率达100%;按照北京市文明安全样板工地标准施工。在本工程施工过程中，我司将建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，专职安全员和各工种兼职安全员为组员的项目安全施工领导小组，在市政府有关部门及我司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。我司在本项目将配备专职安全员2名，超过50人的劳务施工队伍将配备专职安全员，50人以下的劳务施工队伍将配备兼职安全员一名，专门负责本工程的安全管理。(1)主要职责1)项目经理职责项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。2)工程技术负责人职责工程技术负责人对本工程的安全技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。及时审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。参加协助主管安全副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全例会，经常听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工3)安全员职责4)施工员职责5)施工队队长职责1)施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人，对本2)认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目部3)组织编制本施工队的安全技术措施、安全文明施工措施，4)支持本施工队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”5)领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全6)做好新的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生6)各施工队工程师、技术员职责7)班组长职责8)作业工人职责超负荷能般级2电器使用电器漏电或电线破损有可能般3级3电器使用绝缘老化、接触不良使用不当有可能般3级4电脑使用电磁辐射职业病不可能严重3级5复印机晒图机有害气体排放、未保证空气畅通呼吸道及肺部疾病有可能般3级6吃饭食物不洁净食物中毒有可能般3级7餐具或饮水所用的器具器具管理不当或材料缺陷致病有可能一般3级8行走卫生间、走道地面太光滑摔伤有可能轻微4级9日常生活开水烫伤不可能般4级乘电梯电梯故降过度紧张、受伤有可能般3级灭火器不按规定配备火灾有可严2能重级安全通道标志无安全通道标志受伤或死亡不可能2级办公场所吸烟尼古丁等有害气体肺病等有可能般3级日常工作坐姿时间过长颈椎病有可能般3级办公环境敞开式办公，人员集中过密传染病有可能般2级应酬业务饮酒过度身体伤害有可能般3级打印机使用噪声烦噪可能轻微3级办公应急设备标识不清或缺陷身体伤害有可能般3级日常办公工作超负荷心理危害和其他视力危害有可能般3级日常乘座交通工具交通工具意外事故身体伤害有可能般3级出差上当受骗财产损失不可能一般44级汽车行驶交通工具意外事故身体伤害有可能严重2级本单位与外单位的人员流动外部传染病源传染病有可能3级生活区域1集体宿舍乱扔烟头火灾有可能般3级2楼道行走照明不良摔伤有可能般3级3灭火器不按规定配备火灾有可能严重2级4安全通道标志无安全通道标志受伤或死亡不可能严重3级4、安全生产管理制度为了保证安全保证体系的有效进行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。建立有效的安全教育和安全技术制度。项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始自终地开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。(1)实行安全生产补偿金和抵押金制度2)安全教育形式3)三级安全教育施工特点、机械设备状况(机械性能、作用、注意事项)和4)复工和“五新安全教育”5)特种做业安全技术教育(5)安全生产检查制度1)安全检查的内容2)安全检查形式人、定时间、定项目)的原则逐项整改。3)专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查4)安全生产检查的方法5)安全防火责任制度6)职工劳动防护用品发放标准和管理制度(6)安全生产资源配置配备建筑施工机械的限位、过载、避雷等装置，并齐全、有配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等);保障足够的安全技术措施经费。1、临设总体规划(1)临设平面布置条件与分析1)本工程场地可利用场地面积小。2)现场所需施工用水、用电来源由业主方申请，临时用水根据现场用水量及消防要求进行规划布置。临时用电根据现场机械布置点及用电点进行规划布置。(2)临设平面布置原则由于施工投入资源多，施工现场平面布置既要满足正常施工生产场地要求，又要达到创建市级文明施工工地要求，为此场平布置遵循下表的有关原则。场平布置内容遵循原则1生产设施①依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对平面实行分阶段布置和③按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成相互影响干扰。方便各单位材料存放以及组织场内运输，便于总包单位进2办公生活设施②采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提3场容场貌①符合施工现场卫生及安全技术要求和防火②在施工期间，建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时③充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段④在满足施工生产需要和北京市政府有关规定的前提下，做到“五化”:硬化、绿化、净(3)临设平面布置依据(4)其他临时设施雨水支管坡度为0.003,主管坡度为0.0016。2)生活区生活区域为工人宿舍(因场地原因暂不设管理人员宿舍)。生活区宿舍为两栋二层建筑，采用轻钢夹芯板组合房，屋面形式为双坡形，内外墙板采用80mm双面(岩棉)彩钢夹芯板，屋面板为80mm双面(岩棉)彩钢瓦楞夹芯板，门采用铝合金门框，彩钢夹芯门板，窗户采用铝合金推拉窗。因本工程场地狭小，现场无场地建设工人生活区，暂不考虑工人生活区布置。3)防台防汛加固措施：需考虑在台风来临前，进行防台风加固，确保在暴雨及台风天气来临之际，活动板房的整体安全性。活动板房的具体加固做法为：在板房屋面，采用φ48×3.0钢管，竖向每3m设置一道，横向在屋面顶部、坡屋面中部及屋面檐口处各一道，采用扣件搭设钢管网格架，在板房四角部位，及纵向两侧边中部，采用12×12×0.8拉钩铁板，12#膨胀螺丝固定于地面，钢丝绳采用30cm长法兰钩与地面拉钩铁板拉结，拉结采用φ12钢丝绳进行拉结加固，钢丝绳拉结时必须拉紧(采用M12花篮螺栓调节拉紧)。本着“安全第一，预防为主、综合治理”的指导原则，为确保整个工程的安全目标的实现，在活动板房加固施工过程中，应加强安全技术管理的落实和实施。钢管网格架搭设人员必须是经过现行国家标准《特种作业人(1)消防管理构架(2)消防管理制度(3)消防保证措施施工现场运输道路兼作临时消防通道，结合分阶段总平面布置，以保证临时消防通道的畅通。氧气、乙炔要放在安全处，并按规定正确使用。电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。焊、割作业点氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品的距离不得少于10m,与易燃易爆物品的距离不得少于30m,如果达不到上述要求，则应采取动火审批制度，并采取有效得安乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不小于5m;使用时，二者的距离不得小10m。易燃、易爆、油品及化学品材料分类存放在专用仓库内，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。生活区消防工作严格遵守《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》。在办公楼每层走廊部位设置不少于2组(每组2个)灭火器；在宿舍楼和办公区楼两端各设置1根φ100的消防立管并按规范要求配置消火栓箱。六、施工成本管理1、概论成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产对建设单位(业主)和总承包商来讲，虽然所处的层次和角于建设单位(业主)来讲通常称为投资控制，可采用价值工加强成本管理，增加经济效益，对建设单位(业主)和总承(1)工程成本管理的意义建设单位(业主)和总承包商从各自的利益出发，都需要进1)工程成本管理的好坏，决定了工程预期利润能否实现。2)工程的盈利水平，反映了一个企业的综合管理水平和综3)工程成本管理是建设项目从立项到竣工使用过程中不可4)实施成本管理不仅可以减少浪费增加效益，更为重要的(2)工程成本管理的步骤和质量(QualityorPerformance)是三个基本要素，而成本1)成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员2)成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随3)成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成4)数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响5)数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验6)进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。(3)成本管理流程图3、成本管理(1)加强成本管理的意义1)成本管理的水平体现了企业的综合管理能力。成本管理与质量、工期、安全等各项管理都具有密切的联系，因此，2)加强成本管理可以控制支出，减少浪费。通过加强成本3)加强成本管理可以保证支出，防止偷工减料。应当指出4)加强成本管理是与国际工程项目管理接轨的需要。国外(2)成本管理的原则1)以人为本，全员参与的原则。2)目标分解，风险分担的原则。3)成本控制的动态性、及时性、准确性原则。(3)总承包商成本控制的实施1)施工准备阶段2)施工阶段注意工程变更，项目设计及不可预计的外部条件(如交通突然中断)对成本控制的影响。3)验收移交阶段(1)工程变更程变更签证手续，作为今后竣工结(决)算、工期考核等依据之一。(2)竣工决算竣工决算可采用原施工图预算(或招标工程的中标价)+工,应有可靠的防雨设施和漏电保护措施，线路和绝缘必须完3材料管理05技术管理(2)现场中外露的管道或设备，用塑料布或其它防雨材料(1)施工环保目标康管理手册》,把“预防、控制、监督和监测”这一环境管(噪音、粉尘、施工垃圾等污染),保障施工人员身体健康。(2)环境保护管理体系(3)影响本工程环境的因素辩识因素(主要是水、气、声、渣、光)及其会造成的影响，针环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案噪声影响人身的正常工作和生活施工现场场昼间<65dB,夜间<55dB。1、施工阶段，尽量选用低噪音环保机具和有消声降噪的施工机械。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器；2、现场搬运材料、脚手架的拆除等，针对材质采取措施，轻拿3、购置噪音监测仪，专人定期4、施工作业层采用进口隔音布粉尘污染现场目视无现场主要运2、现场运输道路进行硬化，场区内进行绿化，覆盖易扬尘地交通输道路硬化率达到100%污水污染水体污水排放符合所在地的环保规定1、现场厕所设置化粪池；2、现场洗车槽处设置沉淀池；3、设雨水排放管、沟，实现雨废弃物和建筑垃圾污染合理处置各有毒有害物回收率100%1、施工前，向城市环卫部门申报建筑垃圾处理计划，填报建筑垃圾种类、数量、运输路线及处置场地；2、建筑垃圾和生活垃圾分类存放，及时清理；有毒有害废弃物及时回收，回收率达100%;3、工程竣工5日内，将工地剩运输遗洒污染影响居民生活运输无遗洒现象1、道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底盘的2、车辆不超载，并覆盖严密，组织人力清扫；水泥搬运要注污染施工现场的化学品(如油漆、涂料等)和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，杜绝泄露、遗洒1、编制化学品及有毒有害物品并对操作者进行培训；2、易燃、易爆物品和化学品存放设专用仓库，存放地面先硬化或铺垫；3、施工机械设备设置接油盘；4、配备沙土、铲等以备泄露时其它遵守《中华人民共和国环境保护法》和北京市有关法规(4)环境管理的组织措施(5)环境保护管理措施1)现场施工布置环境要求①施工现场的进口处应有整齐明显的“七牌一图”,在办公组织机构(项目人员组织)、工作制度、企业简介、安全生工整，标牌的几何尺寸比例一般为3:2,最低尺寸不得小于施工现场应当设置“两栏一报”,即读报栏、宣传栏和黑板2)施工现场的卫生与防疫中毒时，必须在2h内向事故发生所在地建设行政主管部门3)社区服务与环境保护15%～25%,同时还应注意确保回填土的含水率，以保证回对因生产工艺要求或其它特殊需要，确需在22时至次日6(6)绿色施工保障人员的职业健康安全水平，保护人员的安全与健康；以施工区域为基础，使各专业的设计施工融合为一体、统筹规划，提高区域内各生产要素的运行效率，达到资源的有效配置和二、绿色施工管理体系建立以项目经理为组长，以项目总工程师、工程、技术质量、综合办公室、材料设备等管理人员为成员的施工现场绿色施三、绿色施工组织机构及职责(1)施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。(2)施工单位应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。(3)施工单位应组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿(4)施工单位应定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。(5)在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全(6)施工前，施工单位应根据国家和地方法律、法规的规(7)按照建设单位提供的设计资料，施工单位应统筹规划，(1)严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体(2)绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，(3)实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国(4)开展绿色施工的政策与技术研究，发展绿色施工的新(5)绿色施工总体框架(1)项目部成立以项目经理为组长的绿色施工管理体系，(2)组织施工人员进行绿色施工教育培训，增强施工人员(3)我们定期对现场绿色施工进行检查，做好记录，并随(4)在生活区和生产区设置明显的节水、节能、节材等警(1)在施工中我们对施工方案进行优化，选用绿色材料，(2)根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购(3)对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其(4)依据施工预算，严格控制材料的消耗。(5)制定并实施废料的回收管理办法。提高废料利用率。4、节地与施工用地技术要点(1)扬尘污染控制1)施工现场大门设置洗车槽2)遇到四级以上大风天气，停止进行土方施工；3)现场生活区和办公区进行绿化和美化；4)施工场地进行100%硬化，材料堆放场地保持平整硬实；5)施工现场建立封闭式垃圾站，垃圾清运采用封闭式车辆。诚实自律遵守职业道德，诚信为本。不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送他人。对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必须上交到公司办公室。安全保密要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人时要随手关门。严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。仪表大方员工必须仪表端庄、整洁。头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长指甲：应经常注意修剪指甲。胡子：不留胡须，保持面部清洁。口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。在工作日强的随机应变能力。重要电话接听应做好电话记录工作，将电话接听内容并及时传达、回复。语言要求：规范礼貌、简洁耐心。电话接听时要说：“您好中智英才”;电话结束时要说：“再见”。码了”。接听电话要及时，一般电话响铃不得超过3声。为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟(特殊情况可以适当延长)。不允许用办公电话打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。领导无暇接听电话或拒绝接听电话时，要灵活处理，可询问对方详细情况与来电事由以决定领导是否接听。美化环境养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，如在办公室区域发现纸屑、杂物等应随手拾起来。创造优美的办公环境，不得损坏公司配置的各种器具、设施，不得随意乱堆乱挂各种物品。保持办公环境的肃静，不要在办公区域内大声暄哗、聊天或随意制作噪音，接打手机、电话尽量保持轻声轻语，不影响他人。保持清洁卫生，及时清理办公用品。处理完毕的文件、资料应及时销毁或存档，不得堆积在办公现场。办公用品实行定位管理，以利于提高工作效率。爱惜财物爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯，提高成本意不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品。按照相关要求使用办公用品和公司各种设备，下班后要关好设备再离开公司。爱护公司财物，不随便损坏公司财务，不得随便损坏公司财务，不得随意挪用公司财物。总则员工应如实向公司及公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更，应及时通知公司。员工在期间应遵守国家法律、法规，遵守公司依法制订的员工管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司的管理，积极完成公司分配的各项任务。招聘与录用应聘者应如实向提交公司规定