农田水利田间道路土地工程施工组织设计方案

农田水利田间道路土地整理工程二、质量管理体系与措施三、工程进度计划与措施及网络图七、施工设备及试验、检测仪器配备八、施工环境协调及其他措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图第一节施工方案与技术措施主要工程建设内容及总体施工方案由于工期紧任务重，为便于施工管理与协调，确组、渠系建筑物施工组、田间道路施工组。各施工组施工任务的划分以专业类别为基础，组内可根据时间任务要求设置若干个作业班组，班组内分为土方、砼（含钢工程测量器具配置表名称12″检验合格经纬仪12″检验合格1检验合格1461检验合格3检验合格坡度尺20.1″检验合格①测量放样基本工作内容⑴查对复核发包人或监理人所交付的测量基准点、基准线和水准点及其基本资⑵认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中⑹施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监②施工测量质量控制测量中误差方位角闭合差每公里高程误差±20″±60″⑵放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头本工程土方开挖考虑其施工条件、施工成本和工期要求采用机械和人工相结合以机械为主，可以用于回填的土按近土远放、远土近放的原则就近堆放，弃土用机主指定地点、田间道边沟开挖采用机械与人工结合进行，淤泥运至指定地点；可用的非泥非杂土就近用于路肩土方回填；田间道路土方采用机夯实。根据施工图纸和监理工程师的要求，按土方明挖的开挖线进行施工，对可能引起的滑坡和崩塌体应及时采取放缓坡比或支护等有效的预防性保护措施，在已有建筑物附近进行开挖时，采取人工开挖措施确保建筑物的稳定和安全。大量土方回填采用机械方法，局部或建筑物土方回填采用人工加打夯机的办法，利用除杂后将开挖区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其他有碍物，清理范围延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少按监理工程师指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的可用土运到指定地区根据施工放样中心线和标明的基底、沟底高程进行开挖，对建筑物基础来说不得挖至基底设计标高以下，如局部超挖应用相同土壤填补夯实，排水沟底宽度、深主体工程的临时边坡，按施工图纸所示或监理工程师的指示进行开挖。对保留时间较长的临时边坡，经监理工程师检查认为存在不安全因素时，要及时进行补充避免影响边坡稳定及积水。基础和岸坡易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填时土方填筑的各种参数要通过试验确定并报请监理工程师批准。理论压实度砂土不小于0.65,粘性土为0.95。填土前，由人工清除建筑物表面乳皮、粉尘及油污等，对表面的外露铁件残余露头在土方施工中应积极推行全面质量管理，并加强人员培训，建立健全各级责任并设立主要负责人领导下的专职质量检查机构，采用班组初检、施工队复检、质检质检人员与施工人员都必须树立“预防为主”和“质量第一”的观点，双方密质量控制按国家和部颁的有关标准、工程的设计和施工图、技术要求以及工地制定的施工规程制度。质量检查部门对所有取样检查部位的平面位置、高程、检验结果等均应如实记录，并逐班、逐日填写质量报表，分送有关部门和负责人。质检质量检查部门应在验收领导小组领导下，参加施工期的分部验收工作，特别是施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场交接班记基础处理过程中，必须严格按设计和有关规范要求，认真进行质量控制，并在处（如土料含水量过高过低、土质可疑、碾压不足、铺土厚度不均等）及所有结合采用砼预制板安砌，桥梁墩基采用砼现浇、板采用钢筋砼预制待达到强度期后由汽车运送进行安装；砼建筑物墩基按照隐蔽工程要求在浇筑前必须经验收合格后方可按其结构性质和工期安排分块分段施工，但其施工工艺流程基本一致，如图所挖填至设计高挖填至设计高测量复核缺陷处理清基钢筋制安钢筋检查钢筋制安钢筋检查模板制安模板加固检查生，对接时确保接头强度。对钢筋表面浮锈应用钢丝刷或除锈机清除干净。在使用钢筋进场材质抽检挂牌堆放钢筋厂加工钢筋进场材质抽检挂牌堆放钢筋厂加工按下料表切割、焊接直筋加工成型箍筋、弯曲筋加工成型按下料表切割、焊接直筋加工成型箍筋、弯曲筋加工成型成品、半成品分类堆放运输现场安装检查、成品、半成品分类堆放运输现场安装检查、验收合设计要求，模板表面光洁平整，接缝严密，不漏浆，保证砼表面质量。模板拆除①砼在浇筑仓面采用平仓浇筑法，由低向高顺次浇筑，表面人工抹压收浆。浇②砼温度控制、防裂措施3)加强砼表面保护：对连续上升的新浇砼顶面，遇气温骤降时进行保温，至上或小石为准，开始冲毛时间由现场试验确定。缝面凿毛后清理干净，保持清洁、湿润，在监理工程师检查验收合格后，方可进行上层砼浇筑。在浇筑前，将层面松散仓上下层间覆盖间歇时间；保证设备正常进行，配置备用电源，以防止停电时砼浇技术部及现场施工人员同砼拌和厂人员对砼施工进行全面的质量控制，以保证砼施度与质量的根本因素，因此，运至工地的水泥不仅应有厂家的品质试验报告，在施工过程中，还要对水泥的标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重和水化细度模数对砼的施工特性及质量影响较大，特别是小石，砂子的含水量直接影响混凝土实际加水量和水胶比，对混凝土强度波动影响甚大，应严加注意控制。粗细骨c)成品料堆的粗骨料超逊径含量，要求经筛分后粗骨料超径为零，逊径小于±原材料品质检测项目和抽样次数表拌制和养护砼用水取于净坑水或井水，可满足砼拌和要求。未经处理的工业污水不②新拌砼的检测与控制原材料的品质及含水状况，每班至少三次对砼各种原材料的配合比进行试验，减少料程序，拌和机机型，衡器的准确度等因素有关，因此拌和物均匀性控制应充分考拌合物均匀性检测每班两次，在同盘砼中，按出料先后各取一个试样，每个试砼拌合物检测项目和取样次数含气量(控制在±0.5%控制工作度变化调整外加剂量快速测定法评定常态砼质量快速测定法评定常态砼质量③砼施工现场质量检测程师提交一份施工方案。内容包括：浇筑部位、起止坐标、起止高程、分层分块顺按设计要求进行检查。表面要用高压水冲毛。此外，对于老混凝土面的边缘斜坡尖范围内。气温较低时用热水拌制砼。气温较高时采取冷水拌制混凝土，并采取仓面3)混凝土被严重污染，如外来水、泥浆、油污等带入仓内所污染的混凝土，均测量放样→建基面施工→建基面检测→铺底浆→砌筑→勾缝→验收坚实新鲜，用于表面的色泽应均匀。石料的物理力学指标符合设计要求，其最小断（五）砖砌体水平灰缝的砂浆应饱满，实心砖％，田间道路其施工流程为场地清理、场地平整压实、路基辅筑、路基碾施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打夯机夯实→路肩修筑压的进行碾压；对于片石灌砂垫层应进行片石摆设，片石要留有够大的缝隙以便灌施工流程：路基填筑验收合格→路肩砌石施工→路床压实整形→泥结碎石面层摊铺压实路基填筑压实作业：填料在铺料、平整、洒水湿润后进行碾压，其遍数由实验构造施工→砼养护→拆模→接缝施工②纵向施工缝当一次摊铺宽度小于路面总宽度时设纵向施工缝，位置⑤填缝：砼养护期满后及时填缝。先用切割机将密封槽加工成检验区是专供试验、检测人员进行路基填土压实密度等各项指标检测的作业区各区段或流程内只允许进行该段或该流程的作对取土场或路堑挖方的土质取有代表性的土样，按标准试验方法进行天然密实设一组标高点，每层填筑厚度不超压路机碾压不到的地方采用小型压实机械夯路基施工检测时，按下表的项目进行检测检查方法和频率测4点压1压1填填)下路床上路堤下路堤≥96≥94≥93不大于设计要求符合设计要求符合设计要求拱度、坡度、平整度达到检验标准要求，做到肩棱顺直、路拱、坡度符合规范要按照设计图纸，利用水准仪、经纬仪等测绘仪器，对圆管涵基础横断面、中心在基础开挖前，首先做好排水工作，保证基坑开挖在干燥状态下进行。当在原基础开挖根据具体情况利用挖掘机开挖、人工辅助配合进行，弃土应结合田间道路修筑、田埂修筑，开挖达到设计高程后，方可进行涵洞的下一步施工。在未完浇筑垫层时混凝土采用手推车或人工挑台入仓，人工平仓，然后采用平板振捣涵管的管节端面平整并与其轴线垂直，内外侧表面应平直圆滑，缺陷修补的各絮或其他具有弹性的不透水材料填塞接缝的内、外侧，以形成一柔性密封层。在管节接缝填塞好后，在其外部按设计要求的宽度、厚度、配合比敷设一层水泥砂浆抹在砌筑涵管进、出水口前，要对沟道整理，保证连接处圆滑顺直，使进、出口腐殖土、含水量过高的土料等不得采用。回填采用人工分层摊铺、人工夯实，每层根据地质情况、设计要求及施工规范，放出边桩，再按照基础尺寸、深度确定确定炮眼位置和控制装药量，避免超挖，避免对基底扰动。基坑弃土（碴）弃与指基坑开挖过程中，遇到不稳定的含水土壤，放坡开挖无法保持边坡稳定，受地形条件制约无法放坡开挖时，应制定可行性支护方案。加强坑壁稳定，确保施工安全。若工程所在地地下水丰富，基坑开挖前，根据地址水文、气候等条件，制定可标高、基底承载力、基底稳定性等检查，基底地质情况与设计不符合时，及时通知⑤基础圬工浇（砌）筑混凝土浇筑：根据基础尺寸，放出模板边线，然后根据设计图纸各部位规格尺基坑开挖后，及时浇筑混凝土，避免基坑长期暴露。浇筑混凝土前，先对基础水泥砂浆，然后于水泥砂浆凝结前浇筑第一层混凝土。混凝土采取分层连续浇筑，采用插入式振捣棒振捣。混凝基础混凝土施工完成并达到强度后，按设计进行片石砌筑和人工分层夯实回填精确放出结构外轮廓线，并将基底精确找平，为了保证模板垂直度符合规范要②模板支立：模板支立前需认真清洗干净，之后均匀涂刷隔离剂；在拼装一组模板后应检查模板的垂直度及几何形状，无误后方可继续拼装，接缝处应严密以防漏浆。模板立好后，采用经纬仪调整横纵方向，并使用缆风绳加固，保证施工时稳③浇筑混凝土：混凝土应用机械拌制均匀，混凝土的运输、浇筑及间歇的全部筒，防止混凝土离析，墩台整个平面内的水平分层进行浇筑，用插入式振动器分层根据设计图纸规格、尺寸制作合适的模板进行安装，模板及支撑应具有足够的承重模板一定要在混凝土强度达到规范要求的时候才能拆除。非承重模板应在钢筋的规格型号应符合设计图纸和施工规范，并按技术规范的要求进行试验，在现场严格按照设计和施工规范规定进行加工、绑扎。钢筋安装时应保证表面清洁应保持根系湿润，装车时应顺序码放整齐，装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干及进行根系保护。造林前将苗木调到造林地进行假植，造林前将苗木浸泡应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，每二人一组，一人扶树一然后将回填土踩实，最后用余土在树坑边缘培起灌水堰。栽后应立即灌水，待土壤稍见干时要及时向其根部培土防寒。新植树木应在当日浇透第一遍水，三日内浇透a)混凝土在雨季施工时应对堆料场做好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若c)混凝土浇捣前必须和气象站密切联系，有大雨或中雨均不得浇捣，若有小雨d)刚浇好的砼若遇雨，不宜用草包直接覆盖，下面采用塑料薄膜，上e)雨季混凝土施工要充分做好运输，劳力准备，使浇筑、振捣等各工序时间缩4.2.3雨季施工其它注意事项c)加强执勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题立即及时处理。走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时土方开挖应防止邻近已有建筑或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范质检质检科2.1工程质量方针及质量目标质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质成员：工程科长、物机科长、安全生产科长、各班组负责人项目项目经理试验室施工员施工班组系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如图示质量领导小组质量领导小组质量检查科工程技术科物资机械科质量记录控制检验和试验控制施工过程的质量控制机具材料的质量控检验设备质量控施工准备的质量控文件和资料质量控质量回访和培训控预防为主的方全员质量识教组织体系控制体系思想体系各作业工区及试验质量信息反馈质量管理目标质量保证体系⑵严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程⑶加强对工程测量的管理，实行自测和复验制度，重点做好基准点、标高、轴⑷制定保证质量的技术措施、制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新⑹工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查做好教工资料的汇集整推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分①制度上的保证：由项目技术负责人牵头，针对工程特点详细定出各工序的操⑴工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目技术负责人负责。质检工程师⑵质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样方法，测试频度、实验方法⑶材料部门对所进材料的质量负责，材料有出场合格证书。主动配合试验人员⑷工程技术部门要贯彻有关施工、质检的技术标准、检查规范和规程的执行情⑸机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状质检工程师抽检，并写出质量分析报告。总工程师负责研究制定和调整质量措施和⑴做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原⑶建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修、保养情况，实行专⑸所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把劣质材料用于工程的，造成质量事故和经济损失的⑻抓好对职工的技术、质量培训，考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的③工作程序上的保证工程质量检查，贯彻专检“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质施工班组的每个操作规程者对自己施工的工程应随时进行自查自检，发现有不各道工序施工完，必须进行自检，合格后方能进行下道工序的施工，并将实测在完成一个分项工程后，班组长及兼职质检员应及时组织自检，认真填写自检检查，促进“三工序”互检活动的开展（督促上道工序、搞好本道工序、服务下道会议制度：每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要学习制度：每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内设计单位、监理单位及工程局发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室凡构成主体工程的外购材料由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送单元工程开工单元工程开工班组初检合格不合格作业工区复检合格不合格质检科终检合格填报质量验收通知单监理工程师（代表）现场检查、测试合格不合格检查结果合格填报质量验收通知单合同评审质量体系文件资料控制检验和试验检验和试验状态不合格品的控制目○○◎○○○项目经理部不含此要素◎◎○○◎○◎◎◎◎◎○○○○○○○○○○◎○◎○○◎○◎◎○◎○○○○◎◎◎◎◎○○○○◎○○◎◎○○○○○○◎○○○○○◎◎○○○○○○◎○○○项目经◎项目经◎◎生产副○○○◎◎○◎◎◎◎土方工○○○○○○○○○○○○○○○○建筑工○○○○○○○○○○○○○○○○注：◎为主管部门，○为相关部门。上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或公司处理。处理方法凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之①自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显①造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损②对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或⑶特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力的综合鉴定，并形成相应第三节工程进度计划与措施及网络图为了确保项目目标的实现，将本工程列为我公司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措2.调度会制度：日生产检查、协调落实计划进度2.劳动力管理制度：劳动计划、调配管理、定额管理考核3.材料管理制度：供应计划、材料保管2.劳动力与设备保证：满足施工进度要求工期保证体系满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利实施，辅助工程施工阶段主要采(2)当出现工期阶段暂时顺延时，为保证工期，现场实行三班倒工作制。项目(3)项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工(4)发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，合理调配人、材、机，组织交叉作业，对特殊地段做到早打算、早动手、巧安排、快施工，安排好施工网络节点，通过控制节(5)项目部人员实行工期风险抵押金制度。项目部的每个参加人员，首先拿出(6)组建强有力的施工指挥领导班子，挑选懂业务会管理的管理人员和技术熟练的工人参与在施工过程中，认真搞好人力、机械、物力、财力的统筹安排，保持(7)施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调(8)在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时(9)专款专用，确保该工程资金单一使用，不挪作他用，以保证施工资金落实(16)要保证使用民工人力的稳定，传统节日和秋收季节采取增加报酬、慰问等(17)开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、权、利，每只要我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基实行长计划，短安排逐项落实保证工程进度的措施，本工程的总进度目标就一定能第四节安全管理、文明、环境保护体系与措施我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确定的工程安全目标是：保证本工程从开工到竣工无(二)安全施工的技术组织措施建立安全生产管理机构，制定安全生产管理制度，按安全生产管安全保证体系流程图建立安全保证体系制定安全管理制度制定安全目标全面安全控制分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响安全计划阶段找出影响安全的主要因素制定措施，并预计改进效果安全目标措施或计划的实施执行阶段调查采取改进后的效果检查阶段总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范改进完善阶段提出尚未解决的问题及改进措施项目经理部安全领导小组项目经理部安全领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各施工队队长安全科专业工程队队安全领导小组成员组长：施工队长副组长：副队长组员：队技术主管、各工=①项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制，重点进行岗前培训制度、持证上岗制度、安全技术交底制度、生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度、危险进出口警示等有关规章制度的落实及施工现场安全检查工作；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安③定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度；建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩记入员工档案；电工、电焊工、机操工、司机等，除一般安全教育外，还要经专业安全技能培训合格后方可独立操作；采用“三新”时也应进现场办公、生活、作业区保持安全距离，未竣工的建筑物内严禁设员工集体宿舍，建立消防安全责任制确定消防安全责任人，配备消防设备进行消防教育；遵守施工现场安全用电规定，严禁非专业人员私拉乱接和无证操作；严格遵守施工现场“十不准”安全纪律，严格遵守“一不得”。安全生产检查主要采取日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假查事故处理并及时编写检查报告安全检查程序如下布置生产计划的同时布置安全计划布置生产计划的同时布置安全计划制定施工技术措施的同时制定安全技术措施制定施工技术措施的同时制定安全技术措施现场安全生产的落实现场安全生产的落实安全生产监督检查合格进行施工生产作业不合格安全生产应坚持“以防为主，防重于抢”的方针，在做好防范工作的同时做好应急预案，对突发事故的处理非常重要。本标段可能存在的突发事故主要有电力事故、机械车辆事故、滑坡塌方事故和降雨1.成立抢险救灾领导小组，组建应急救灾突击队。领导小组人员由项目经理专职安全员、技术员组成，使其具有组织性、专业性、技2.建立观测巡视报告记录制度，及时发现问题、反应问题、处理3.购置必要的防备物资、药物、器材，在平常时间有准备、在第4.当发生安全事故时，首先要采取有效办法防止事故漫延发展，其次划定警戒范围，组织人员、车辆、料物、设备疏散，避免再次发5.在向有关人员报告的同时，注意保护好现场，为事故调查分析我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确定的工程文明施工目标是：工地现场施工材料堆放整齐；工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为内容组织施工。健全项目经理负责制的文明施工网络，建立以项目经理为加强对各施工班组人员的文明施工宣传教育，提高施工人员的整体素成员：技术科长、质检科长、安全科各工区及班组负责人文明施工管理体系图公司领导工程建设单位工程监理单位项目经理技术员技术员施工员安全员施工现场容貌管理施工材料器具管理文明施工宣传教育施工工地的重要措施。精神面貌文明建设领导小组将每月召开（组织）修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班时必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。施工现场内保持道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使对工地每周所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好增强企业的凝聚力，激发职工的向上情绪，陶冶职工的情操，在工地建立工地宣传标语和宣传栏表扬先进，鞭策后进，形成整个工地环境保护体系环保环环保环卫部门日常监督项目部定项目部定期检查普及教育专业教育特殊工种教育法制法规教育工班每日一次检查材料、运碴车每辆检强化环保和环卫意识，增强预防能力项目部环保环卫工作领导小组综合科（设专人负队环保及环卫领导小组班组长专（兼）职检查员义务检查员开展环境和环卫保护周对施工现场环境和道路卫生有破坏和污染的逐一落实解决特特工制强力范对殊种定有防措施定理现布司用效施保输制合的场公采有措确运家和地方相关家和地方相关法规规定办事实施保证水土保持目标的实现保护施工现场环境及临时住地及道把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，不折不扣的认真贯彻执行。严格执行业主、监理、环保部门的指示要求，协调好各方面关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期和不定期的方式对施工现场进行环保施工检查，对照评分，严格奖惩，一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河内。施工中机在生活区应做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，定期对施建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到环境保护、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环施工废水的处理必须达到合同条件的要求，要经常清理现场排水系统，防止漫流。在生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经处理达到有关规定后，方可排入河道，严禁直接排水至沟渠河道合理布置临时设施，生活、生产尽量布置在征地范围内，多用荒降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在第五节成本控制措施确保报价完成工程建设，是项目管理投资控制的一项主要任务，也是按时保质保量完成合同任务、严格合同管理的基本要求。为此，我公司在认真组建强有力的项目经理部、完善各种规章制度实行项目经理负责制、公司跟踪督查督办的前提下将采取以下现场技术、管理充分发挥个体和团队能动性为此公司将派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部管理机构，下设五科一室及六个施工组，其中管理层包括：计划质检科、工程科、物机科、安全生产科、财务科和办公室，具体负责本工地的施工管理和安全生产。项目经理和技术负责人每周在工地5.2健全质量管理体系、安全文明施工管理体系、环及进度跟踪调控体系，做到任务明了、责权明晰、事事有人管、活活自主组织岗前培训，所有参建人员考试考核合格方可持证上岗，特种技术人员和班组长仔细学习有关设计图纸，做好技术交底，领会业主意事项，特别是特殊、特种作业要有专项施工方案并经业主审查同意后进行实施；发现施工中存在不足时要及时通过书面上报，在没有得态跟踪，随时提供技术帮助，及时发现施工中违章违规行为，杜绝把纸有关结构、尺寸和材料；严把原材料进场关、工序质量关和初验质反映，在征得业主同意并完善有关手续后方可施工；不得擅自改变原立岗位职责，实行交接签字和责任追究制。严格按施工规范技术要求第六节组织机构及人力资源配备计划企业现场管理机构是工程项目施工质量、进度等任务的直接承担者，强有力的现场机构有利于确保合同目标的完成。现场项目经理是第一责任人。一个拥有一定专业知识和施工管理经验以及组织协调能简、高效、优质”的原则在现场成立项目部管理机构工程计划科、物机管理科、安全生产科、财务科和办公室，作业层包财财务科安全生产科物机科办公室质量检查科排水沟施工组工程技术科项目经理技术负责人水EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up7(电),作)业执行执行层管理层决策层!建资质证书和安全生产考核合格证，且具备中级工程技术职称，三年以上相关经历。该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验及很强的施和三年以上相似工程施工经验，其实践丰富，技术过硬、谨遵程序，项目部是工程项目的管理机构，各职能管理层在项目经理的领导下，分工负责，从事施工过程中的具体管理和技术工作。项目部组建完成后，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效项目经理职责：代表工程公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程公司的各项管理制度，维护工程公司的合法权益；全面履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务；对外全责履行合同义务，组织合同实施，正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系；对内正确处理好班子项目技术负责人职责：在项目经理的领导下，具体负责项目实施过程中的技术管理和质量控制工作；组织编写工程项目的施工组织设组织有关人员学习贯彻执行国家技术规范和规程，并在工作中推行应用新工艺、新技术、新材料、新设备；同监理工程师及设计单位保持联系，对施工现场的修改变更作出正确的评价；指导有关科室，做好工程科：在项目经理和技术负责人的领导下，对工程项目的实施组织实施并监控实施过程；办理每月工程结算、内部材料核算。定期向项目部及上级主管部门上报工程项目完成情况以及内、外部结算情况的报表、报告；负责处理施工现场的具体问题，重大问题须向有关领导请示后解决；负责工程项目的施工图纸、各种技术资料收集、管理以及竣工资料的整理工作；协同项目部其它科室做好施工现场管理质检科：按照质量保证体系要求，制定施工质量保证措施，并组织实施。贯彻实施我公司质量方针、目标。实施项目现场施工质量检查职能，把好质量关，负责检验和试验，不合格的控制、检验和试验的控制、试验和试验状态控制、产品标识和可追溯性控制，参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体系的运行和经常性自检工作，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动质量管理工作的开展。负责项目部工程质量的监督检查，负责试验室的技术试验室工作职责为负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出编制施工材料、施工机具使用计划；定期向项目部及上级主管部门递交物资报表和机具使用情况记录；负责项目所使用的周转材料、机械机具的维修保养等工作；负责对市场进行必要的调查，在保证项目正常使用的同时，做到所购材料质优价廉；负责施工现场的物资管理工财务科：项目部财务科受公司财审部的委派，负责项目部的财务管理工作；定期向项目部及公司财审部报送财务报表、汇报项目财务收支情况；认真执行《会计法》及有关财务制度，定期分析各种费用的收支使用情况；监督项目部资金使用，对不合理支出要严加控制并及时反映；负责项目工程款的结算、工程欠款催要以及与项目部有关的财务事宜；协同项目部其它科室做好帐、物平衡等工作；负责项目安全生产科：在项目部的领导下，负责工程项目施工过程中的安负责协调项目部与地方各级治安管理单位之间业务关系，处理好职工与民工、村民之间的关系；对施工现场进行监控，消除施工现场的不安全、不安定因素；定期向项目部和上级主管部门汇报项目部治安管理情况；协同项目部有关部门做好施工现场的环境整治工作；负责项政办室：在项目部领导下，负责处理项目部日常行政事务工作及项目部人事管理工作；负责项目部的精神文明建设工作；负责项目部的文件收发、打印、存档以及信件收发、电话通讯管理等工作；负责项目部职工请销假手续及考勤汇总工作；协助项目部其它科室做好施工现场管理工作；负责安排、处理项目部其它临时性服务工作；负责作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部选聘组⑴严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文⑸遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精⑴按合同和完成实物工程的质量和数量获取应得报酬及社会福利安全的直接保证者，为确保工程顺利进行施工，我公司将安排足够数量的质量安全意识强、技术素质好、具有类似工程施工经验，创多项奖杯公司所属的操作班组进行施工，施工人员进场前必须接受业主和项目施工劳动力根据工程实际按三类进行组织：专业性强的技术工人类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括运输司机、推土机、机械维修，机械操作、现场电工、电焊工搅拌机等工种，这类工种人员均应经过岗前培训考核合格后，持有相应上岗证这类人员是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安本工程劳动力资源配置由公司根据项目部各分部工程和单位工程的总进度计划和月度、旬进度计划所需各专业各工种劳动力在公司内进行及时调配，并适当使用当地富余劳动力，以确保对各工种劳动力第七节施工设备及试验、检验仪器配备本工程为农田水利工程和田间道路工程，机械化施工程度相对较高。各分部工程施工中将投入的机械设备主要有挖掘机、推土机、自胶轮车、载重汽车、自行式平地机、内燃压路机、机动翻斗和打夯机坡度尺等设备和工具。为更好地发挥施工机械设备的使用效果和质量做到不经检验或检验不合格的机械设备不得进场不得使用。加强对施做到定机定人，实行机械设备使用保养检修的岗位责任制，做到考试严格执行各项技术规定，特殊作业必须持证上岗，确保机械操作安全安全可靠，充分发挥机械使用效率。用于该项目施工的机械必须按各分部工程施工进度计划要求及时足额到位，进场后有关机械不得随意计划投入本工程的主要机械设备、检测仪器类型、数量及性能如拟投入本项目工作的主要机械设备表序数号名称量)13阳227.532.2K州程332.2W州程42阳程5挖掘机4林65车州72阳W械州械州2.8k32.8w州2TZj-1州3阳检测仪器配置情况表已名称数量用途备注数施工机械设备的管理：在合理编制设备用量及进场时间计划的前提下，加强设备管理和调配是充分发挥其作用、加快工程进度的基本进场设备必须经有资质的机构检修检验合格后方能入场，进场后进入工地后的设备未经监理同意，不得运出场地，闲置设备在征当设备影响进度或质量时，应按监理要求自觉增加或更换施工设第八节施工环境协调及其他措施施工环境协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得当，协调一致，以实现预期目标。协调工作应贯穿项目实施及管理过程中。按照“统一管理、服从领导、顾全大局、服务目标”的注重协商”的原则搞好与业主、设计、监理及地方等单位的协调。施工期对外关系涉及较广，本工程应重点处理好六个方面的关系，即处理好与地方政府、当地村民、业主、监理和相临标段及项目部内部的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境。项目部将配备专职人员搞好环境协调工作，保证工程顺利进行，积极宣传工程的重要性与建成后对政府群众带来的好处，以争得广大群众的支持，坚决执行当地有关的法令、法规。与业主和当地公安机关密切配合，对一些不施工过程中坚持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导。牵涉到当地政府区划范围内的施工措施等，提前将施工计划与施工要求报送业主、监理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地方政府意见，以取得地方政府的配合与支持。积极配合地方政府对财税工作的管理和监督，按照与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服从对口管理；施工人员的计划生育工作服从地方政府的管理和指导。在与增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影明确我公司与业主的关系，摆正自身位置，认真履行合同要求的义务，按《招标合同条款》及其补充条款的要求，按时、高质量地完成工程施工任务，按计划合理地使用工程建设资金。施工过程中积极与业主及其代表接触、联系，征求意见，满足业主对工程提出来的合尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求认真对待，严格执行，对他们提出的意见要认真加在施工过程中通过业主和监理，积极主动地与相临标段建立工作上的联系，与相临标段在工程质量、进度和对外关系处理上协调，并项目内部应本着“统一管理、服从大局、听从指挥、协商一致”的原则，认真处理好工区与工区之间、工段与工段之间、工序与工序协调方法主要采用访问协调法、情况介绍法、交谈协调法、书面协调法和会议协调法。在施工中根据实际以访问座谈为主。保障措施有：①抽出专人专门进行协调。其人员要求要有工地实践经验，搞过协调工作；要懂政策讲法律，有耐力肯吃苦；敢于攻坚灵活机动。②首先要征得当地党委政府重视与支持，其次与地方群众交流沟通争取群众理解和配合。③拿出专门资金用于协调工作，从资金上保证协调规范、规程、流程、工艺要求的行为；对复杂的或专业性强的特种作后的材料（产品）要抽检化验，合格后方可使用；严把中间环节、工序关，不合格末经整改不得进行下道工序施工；严把竣工验收关，不施工中发现的不合理设计要通过合理渠道及时反映，把问题解决在萌似工程建设任务并得到业主一致好评，同时我方也锻炼培养了一大批熟练的掌握一定技能的施工队伍，积累了许多成功的施工经验，因此第九节施工总平面图利工程施工组、建筑物工程施工组、道路工程施工组。为此项目部设置在项目中心位置开阔地，施工场地分别布设居民点东和居民点西规的安排施工场地和各种设施，满足本项目工程各工序的衔接及施工要根据施工总平面布置的原则和沿线的实际情况，确定工程施工项工程项目部是工程施工阶段履行全面指挥管理职能的大本营，肩负对内管理、对外协调的重任，是施工组织神经中枢、对外形象的窗口。本标段计划安排项目部位于交通方便的居民点南侧开阔地，平面项目部生活及办公设施自行搭建砖房或板房。项目部办公室面积堂南侧与之紧邻，按照地方临时性房屋建筑标准建设；卫生间位于食堂南侧办公室东南侧，采用石棉瓦搭建。工程结束后按建设单位意见⑵仓库、机械修配厂：由于项目在区域内比较集中而施工期相对避免料物乱堆乱放乱拿现象；因主要施工机械设备台时主要集中在砼拌和、土方开挖、道路等工程部位，同时为把好机械进场关，机械修责对车辆的维修、维护等保养、养护作业。院内平整出足够的露天场为便于施工和降低运费，施工料场分别布设居民点东和居民点西施工用电主要利用当地电网临时搭火和自备柴油发电机相结合的方式，临时线路全部采用有外包橡胶绝缘层的铝芯线利用小杉木架空本工程用电主要分为生活用电和工程用电。生活用电主要用在夜间照明和冬季采暖。生产用电为供水、维修、砼拌和振捣以及夜间施工程用电，按照施工中可能形成的最大用电峰值配置供电设备，根据本工程情况，主要用电为钻机钻孔、砼搅拌、振动、设备吊装调为了保证用电安