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文档简介

工作任务执行与监掌控度一、目的和背景本制度旨在加强企业的工作任务执行与监控，确保各项工作能够定时、高效地完成，提高生产管理水平，推动企业的连续发展。二、适用范围本制度适用于本企业全部部门及相关岗位的工作任务执行和监控。三、定义工作任务：指在肯定时间内，要求完成的工作内容，可以是日常工作、项目任务、生产任务等。工作执行：指对工作任务进行具体操作和实施的过程。工作监控：指对工作任务的执行情况进行监督、检查和评估，确保工作进展顺利。四、责任与权限企业管理负责人有权订立和修订工作任务执行与监掌控度，并进行宣传和解释。各部门负责人有责任组织、调度和监督本部门的工作任务执行和监控。员工有责任依照规定的工作任务执行和监控要求进行操作，并及时向上级报告工作进展和问题。五、工作任务执行流程工作任务订立：上级负责人依据需求、计划和目标确定工作任务。上级负责人下达工作任务，并明确任务的目标、时间要求和执行方式。任务认领与调配：员工依照上级下达的工作任务认领，并确认本身能够定时完成任务。上级依据员工的本领和资源情况合理调配工作任务。工作任务执行：员工依照任务要求，订立工作计划和执行方案。员工按计划、按步骤进行工作任务的执行，确保任务顺利进行。员工在执行过程中遇到问题或困难，应及时向上级报告，并寻求解决方案。工作任务监控：上级负责人对工作任务的执行情况进行监控和检查。上级负责人对工作进展情况进行定期汇报和评估，发现问题及时进行调整和优化。工作任务完成：员工定时、高质量地完成任务，并向上级报告工作结果。上级负责人对任务的完成情况进行评估和确认。六、工作任务执行与监控的要求严格依照任务要求进行操作，确保工作任务的质量和进度。各部门负责人要及时调度和协调各项工作任务的执行，确保协同搭配。员工要充分发挥本身的聪慧才能，乐观自动地解决问题，提出改进看法。工作任务的执行和监控结果要及时报告，实行信息共享和沟通机制。上级负责人要及时了解工作任务的进展情况，及时进行调整和决策。七、工作任务执行与监控的评估与改进定期对工作任务执行与监控的流程和制度进行评估，发现问题并及时改进。建立反馈机制，收集员工和上级的建议和看法，促进工作任务执行的改进和优化。定期组织工作任务执行的经验沟通会议，提高员工的执行本领和团队协作本领。八、违反规定的处理对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效等措施。九、附则本制度自发布之日起执行，如有修订，需经企业管理负责人批准方可生效。对于情况多而杂或特殊的工作任务执行和监控情况，可以依据实际情况订立相应的增补规定。以上是工作任务执行与监掌控度的认真内容，请各

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