土地复垦施工组织设计97072

151231、技术准备工作:(1)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意(2)根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底，指导工程施工.(4)做模板设计图,进行模板加工.(5)认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作.(6)编制施工预算，提出主要材料用量计划。(1)组织施工力量，做好施工队伍的编制(2)落实各组室人员，制定相应的管理制度。(3)根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划.(4)组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。(1)做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面4(2)按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。(3)抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，(4)完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施.体实力为后盾，加强组织领导，从人才、财组，全面负责工地施工管理、技术管理、安做到有计划的组织施工管理，确保工程项目一票否决权.5（8)资料员：负责本标段工程项目相关资料的收集与整理.综合施工队.6施工一队施工二队说明：在收到中标通知书后,我公司将立即组建项目经理部,及时开展工作。项目经理部7本标段的主要工作内容是土地平整、农田水利和田间道路及其他工程.施工织分段流水作业，施工时要加强现场管理,各工区统筹兼顾，充分合理调配人、施工控制网的等级.首级控制网以能够充分控制整个工程工作面为分考虑网形的优化.在拟选方案进行必要的精度估算后，最终确定且根据施工控制网的等级选择相关的测量仪器.在收到监理工程师提供的测量平面控制点和水准点等基本数据后,进行复核验算，并以此为基点进行测量工作.根据实地情况,参照平面布置图,根据监理工程师提供的平面控制点在场8用.理人认可后,及时绘制原始的纵、横断面图，断面图行认真的分析对比，并将比对计算出的结果在工程开工前28天内,报送监理人复核、审批.9②定位测量资料：施工测量资料,沉降观测资料及竣工资料.为了全面反映竣工成果，把与竣工资料总平面图有关的资料分类装订成册,⑤建设场地原始地形图.载机、平地机等机械设备清理树根→利用推土机按照技术条款的要求,结合实际地貌，利用已建好的平面高程控制网，对所（4）放区应设置明显的分类堆放标志.6、建筑垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全.（3)车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整,无明显的凹陷和变形.车厢外部锈蚀或油(7）车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏.％，对于平整完成后的田地,在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕操作，铺设之后进行土地翻耕，拟使用旋耕机进机械操作不到的地方,用人工进行翻耕.②、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，），④、场地表面要清理平整,做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水⑤、夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖安装照明设施，在危险地段应设置明显标志.清底.多余的土方应一次运至弃土处,避免二次搬运.施工期临时排水，尽可能结合永久性排水设施布置.采取的临时排水措施,应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基结构边线，并均做好明显标志,标志标记应明确清晰，且不易移动，同时做好各应抓紧施工,若不能立即施工时，应做好基面保护，复工前应再检验，必要时须①、土方填筑前，必须清理地基，清除草皮根，竹根及砂砾料,等杂物全部清除挖除，清基厚度按清除实际深度控制,平均按模现象,浇筑砼时若发现有跑漏现象及时修补，以确保砼结构外形尺寸准确.油类的防锈保护涂料，不得采用污染砼的油剂,影响砼的质量.②按施工图进行模板安装的测量放样，重要结构设置必要的控制点.④认真仔细立模,加强测量检查，模板安装允许偏差不得超过规范规定.b、每批水泥均要附有出厂合格证和复检资料.a、凡适宜饮用的水均可使用，未经处理的工业废水不得使用.同粒径骨料分别堆放保管,严禁相互混杂及混严格砂石料储备管理,加强检测试验，料场设置完善的排水系统，准备塑料现象，否则不准入仓.采用滑槽或串筒滑落等缓降措施.水灰比应与砼的浇筑强度相适应，以保证新浇砼与已浇砼结合良好.明显下沉、不出气泡、泛浆为止，即不漏振，也砼浇筑要保持连续性，间歇时间不得超过规范允许间歇时间.③、砼平仓后，即用平板振动器进行振捣密实，最后人①、安装前，确定好基面的边线，基面的平整及压实度.⑨、勾缝：砌体完成后，顺块石砌合的自然接露面的湿润，并避免碰撞和振动。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天的原则,尽量减少弃土.放样测量以监理单位提供的平面控制点和高程控制点进行,路中心逐渐推移，碾压时采用“连环套压法"，通过试验段确定碾压遍数及运行速度。施工检测人员随时跟踪检查,并进行随机取样，检测其压实度，待符合要量符合设计要求，块石粒径不大于8cm,且质地坚硬，无风化，无杂物，级配良的碎石应符合质量要求,碎石级配良好，最大粒径不大于8cm，碎石严格按规范成型.泥结碎石压实采用轮胎或光面钢筒压路机。压路机的吨位采用的进行碾压，使之泥浆上冒,表面由泥浆封住时停止碾压，待收浆时用以上重型压路机进铺压实后用振动压路机压实.施工前对路基进行碾压,符合业主要求后，方可进行土路肩的施工.在路基设计宽度的基础上,用刚卷尺由横断面方向倒在一个指定的控制网格内,在运输过程中，严格控制每一车自卸汽车填料的运好.压，行走速度不超过4Km/h。通过静压，可使填料粒径的差别减小，且提高了松方格内的压实度进行检测，重复碾压，直到压实度≥96%.外观检验;查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合④所有进场材料都必须向建设单位代表报验.(1）施工前的准备工作：平面规划布置要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干显标牌。加强现场平面布置的管理。根据不变更等情况,及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运.严格按平面用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退.时替换，保证各种机械正常运转.CA3051131212233222228t254159555 1234567911112231311110验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质施工组织主要分为人员组织、机械设备组织实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点.拓精神和工作效率高的施工项目领导机构.行安全、防火和文明施工等教育.普工、现场电工、电焊工等工种，这类工种均经格后,持有相应上岗证.程施工经验的劳动力进场.项目经项目经理部管施工队管理人员施工队技术人5388888855户提供全方位的服务,建立完善的质量保证体系.工程项目的内部评审，进行两次,纠正施工过程中控制程序，工程质量出现的问题，防止不合格产品发生，确保工程质量达到优良等级.主要的职责：对施工方案的审定;制定重要工程项目控制质量方案以及质量事故4、开展“QC"小组活动，对工程进行全面、全过程、全员科学化的管理.测控制.(6)轴线控制点及总标高控制点,必须经监理书面认可方可使用.工期、质量与成本的矛盾.定，负责质量计划的制定.检查质量保证措施和技术交底书的执行情况,进行全数的质量报表的填写和上报.前的质量调查,抽样送试验室做试验和检验工作，负责向供方索取质量保证书、合格书.作，检查试验资料的索取和移交.优质优价健全和完善质量控制的激励和约束机制.审记录，在设计交底中与甲方、设计单位协商，度，并要有复测记录,主要基准线施工后要经质检员检查合格后再进行下道工序对于进场材料要按规范要求进行取样试验，不合格材料不得用于工程中.1)原材料试验检查制度:所有原材料进场前均需进行检测试验,不合格原材料每个工序、每个环节、每个分项都要有人抓、有及进行理验收鉴证，不经监理单位验收,不许进行下道工序施工.加强技术资料管理、技术人员、检查人员、材料人员各负其责,确性、完整性.加强质量管理，成立工程领导小组,层层落实管理责任,并将质量目标分解到3）坚持“预防为主”的方针，坚持“三检制把不合格因素消灭在施工工序之中,建立公司、项目部、各专业队、班组四级质量监督体制,对各分项工程实1)工程竣工验收完成后，尽快办理竣工验收移工程技术部工程技术部项目副经理项目副经理计划财务部第施工队项目经理总工程师综合办公室项目经理总工程师物资设备部综合服务站物资设备部工程试验室辅助施工队安全质量部各作业班组项目经理总工程师工程试验室系物资机械部工程技术部安全质量部重、难、重、难、新项目质量跟踪控制土工各项工程试验计量检查管理认证建材取样复验、抽验贯彻标准进行分部分项单位工程评验工序自检、监理工程师复核按设计和施工应变进行质量管理控制测量复核制制定新技术项目专项施工技术制定创优规划及季节性施工技术措施作业队各职能部门工作质量成品、半成品质检入库管理、发放地方大堆料源调研、装车质量监控机械设备检查、调试、维护、管理厂家生产许可证、产品质量检测报告落实工作.各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专员负责监督检查,严格按照安全技术交底的规定要求进行作业.和电气设备,在安装前,应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检办好验收手续登记。经验收确认机械状况良好,能安全运行的,才准投入使用。所档，按期复验.使用期间,应当指定专人维护、保养，保证机械设备物相符，井然有序,状况良好。此外还应做好环境、消防、材料、卫生、设备等各级安全员应做好经常性的安全检查工作.控制装置（开关箱、控制电气）和用电设备（各做好值班记录，发现问题及时整改.培训考核，发给安全合格证.立安全检查制度，实施定期的、季节性的、巡检.安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合点，结合生产的实际情况,结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准,要评比记分.人员参加.对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定措为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24h制度保证制度保证进度目标责任制每月生产调度会制月末检查，每每周生产调度会工期保证体系工期保证体系计划保证计划保证总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划周作业计划周作业计划组织保证组织保证进度管理小组项目经理技术负责人全过程控制数据收集、统计保证措施保证措施资源保证措施机械保证措施材料保证措施技术保证措施雨季施工措施书的方式下达给各施工队.按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行.确保有足够设备,并有部分设备要有备用。增开工作面，增加施工队伍，加大合理安排所有施工人员，做到人歇机不歇，最大限度地加快进度，保证工期.按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性.针对工期，进行奖罚措施,签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家.4、积极主动服从监理的监督管理，每一工序完成后即认送资料，并积极配合业主和监理搞好界面工及时调整工程进度计划，纠正进度偏差.1、雨天施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片2、根据实际情况应切实做好拌和场、施工现场区排水工作.5、根据实际情况加强原有排水系统，确保施工区内无积水.1、提高农忙季节的民工工资,使其安心在工地由于雨水及其它一些不可预见的因素,将有可能导致本工程进度滞后，到时我们将采取如下措施，将滞后的进度抢回来.在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班条例作为重要合同条款写入合同.施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组工现场的文明施工，实行责、权、利相结合严禁抛洒，违处以重罚.沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊主的部署，积极协助业主的工作,服从业主的安排.虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令,积极配合监理人员的工作，在业主的领导下,力争计划把文明施工列入单位经济承包责任制中,与检查考核挂钩.文明施工管理实行奖惩制度，制定详细的奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现.保管员岗位责任制等.（1）上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全.（4）文明施工教育、培训，考核记录均应有计划,有资料.（6)施工管理各方面专业资料.育工作.专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准.采取措施加以解决.原则,及时就施工中出现的问题与设计、监理进行(1)施工现场工程管理人员全部统一着装，佩带工作卡.工组织设计时,把环保工作视为施工组织设计的组成部分，并在施工全过程认真环境保护体系环境保护体系思想保证思想保证强化环保意识增强预防能力组织保证组织保证项目部环保领检查保证检查保证项目部定期检查环保部门日常监督技术方案保证技术方案保证用科学、合理技术措施、方案来保证环保目标的实现保护生态环境保护生态环境定的重大环境因素实施控制,配备足够的环保设施和专业技术人员，认真学习环保知识,与当地环保部门紧密联系，共同搞好环保工作.分类、收集、统一处理、减少对环境的影响,危施工期间和完工后,施工场地进行适当的处理,减少对河道和溪流的侵蚀；施工废料如沥青、水泥、油料、化学品应合理堆放，严面沟通协调，及时调整施工方案,克服施工困难.施工过程中采取有效措施减少噪的影响,注意施工噪音及卫生问题，严格遵守当地政府部门规定的施工禁需对现场平面布置精心策划安排,施工总体组织部署,特别是施置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求.本工程涉及多工种作业,施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理,施型设备多，用电设备多,高峰期用电量大，地下作业环境湿度大,安全用电管理又是一重点.本工程现场狭窄而工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点,增加人力,分层分区施工是监理、总包单位联系协调节器,力争主动、提前解决问题.可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品.做好产品标识；在未施工前,不拆卸包装并设专人看管;活动产品的布置摆设一般在装饰完工后进场.未然.到转角位置，明确角度