单位负责人管理制度

单位负责人管理制度第一章总则第1条为了规范单位负责人的行为，提高管理水平，确保生产经营的正常运行，订立本规章制度。本制度适用于本单位的负责人，包含企业总经理、部门负责人及其他任职领导人员。第2条负责人应当具备高尚的道德品质、良好的工作素养和丰富的实践经验，遵守国家法律法规，严守职业道德，履行职责，以身作则，做到公正、廉洁、阳光管理。第3条负责人应具备决策本领、组织本领、沟通本领和创新本领，在团队建设、项目管理、风险掌控等方面发挥紧要作用，而且要重视自身素养的不绝提升和学习成长。第4条负责人应当具备正确的工作态度，遵守工作纪律，勤勉尽职，亲自参加管理工作，履行各项职责，做到严守纪律、敬业奉献、努力探求杰出。第5条负责人应当保障员工的合法权益，关怀员工的工作与生活，激励员工发挥潜能，为单位的发展供应强大支持。第二章选拔任用第6条单位负责人的选拔任用工作必需遵从公平、公正、公开的原则，以本领、业绩和潜力为基础进行评估。选拔任用程序应当规范，杜绝任人唯亲、任人唯财等不正之风。第7条全部拟任单位负责人必需经过严格的考察和综合评估，应具备以下条件：具备良好的政治意识和高度的责任心；具备出色的管理才略和专业知识；具备团队合作精神和良好的沟通协调本领；在本职工作中取得过突出的业绩。第8条单位负责人的选拔任用应通过公开竞聘、考试、考核等多种形式进行，择优选拔，提倡公平竞争，确保选拔任用工作的公平性和公正性。第9条单位负责人的任期原则上为三年，任满后可以经过综合评定后再次续聘或调整岗位，选拔出更优秀的负责人。第10条单位负责人要带头发扬党的群众路线，树立正确的领导风格，以保障单位各项工作的顺利进行，不得窜改、懈怠或推卸责任。第三章权力与责任第11条单位负责人应当依法依规行使职权和管理职责，切实履行管理职责，确保单位内部各项工作有序进行。第12条单位负责人应当负责订立本单位的发展规划和年度目标，明确工作重点和任务分工，并订立相应的绩效评估制度，确保工作目标的完成。第13条单位负责人要乐观参加决策，保证决策的正确与及时，听取下属的看法和建议，公正决策，并落实好决策结果。第14条单位负责人应当关怀员工的工作与生活，订立合理的职业规划，供应良好的发展机会和培训条件，促进员工的全面发展。第15条单位负责人应当严格遵守国家法律法规，不得利用职权谋取私利，不得违规参加企业经营和项目投资，不得收受或索要礼品、回扣等。第四章协调与合作第16条单位负责人应当重视内部协调与合作，加强相互之间的沟通，及时协调解决工作中的问题，确保工作的高效推动。第17条单位负责人要加强与上级、部门以及其他单位之间的联系与合作，共同推动本单位工作，形成良好的工作局面。第18条单位负责人应当乐观参加相关行业协会、商会的活动，加强行业沟通与合作，提高单位的行业地位和影响力。第19条单位负责人要关怀企业内部各部门之间的协调，解决部门之间的利益冲突和矛盾问题，确保企业整体利益的实现。第20条单位负责人要重视团队建设，培养团队的凝集力和战斗力，建立和谐的工作氛围，共同推动单位的发展。第五章监督与奖惩第21条单位负责人应当接受上级领导和监督部门的监督检查，自动报告工作情况和问题，并乐观采取措施进行整改。第22条单位负责人在履行职责中，假如显现失职、渎职、违法犯罪等行为，将依法追究其责任，并进行相应的纪律处分或追责问责。第23条单位负责人在取得突出业绩、做出重点贡献时，将得到相应的嘉奖与荣誉，鼓舞其做出更大的成绩和贡献。第24条单位负责人要提高工作责任感和事业心，严格要求本身，勤勉工作，不绝提高管理水平和领导本领，并对本身的工作质量和业绩负责。第25条单位负责人要保持廉洁奉公的作风，加强自律，横向沟通和借鉴先进经验，不绝提高自身的执政本领和水平。第六章附则第26条本规章制度由单位负责人所在单位的人力资源部门负责解释和执行。第27条对于本规章制度所未涉及的事项，可依据实际情况订立增补规定。第28条本