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第第页造价管理岗位职责造价管理岗位职责一、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；二、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；三、审查审核报告、造价掌控报告，提出审核看法；四、审查合理化建议的造价费用节省情况；五、审核承建商工程进度用款和料子采购用款计划，严格掌控投资；六、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；七、对有争议的计量计价问题提出处理看法，提出索赔处理看法，对工程更改对投资的影响提出看法；八、负责审核造价员提交的预算、结算成绩报告；九、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；十、承当上级交办的其它工作。篇2:造价管理岗位职责造价管理岗位职责一、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；二、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；三、审查审核报告、造价掌控报告，提出审核看法；四、审查合理化建议的造价费用节省情况；五、审核承建商工程进度用款和料子采购用款计划，严格掌控投资；六、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；七、对有争议的计量计价问题提出处理看法，提出索赔处理看法，对工程更改对投资的影响提出看法；八、负责审核造价员提交的预算、结算成绩报告；九、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；十、承当上级交办的其它工作。篇3:企业总经理岗位职责说明书企业管理人员岗位职责说明书1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决议；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、依据董事会的发展战略决议，主持拟订公司将来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织订立、初审，并不绝完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能

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