建筑工程人事制度汇

建筑工程人事制度汇

总则

1、公司的人事管理工作由行政人事部具体负责。

2、行政人事部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指

导、服务的关系。

一、公司人事管理工作

（一）、人力资源规划

1、根据公司的业务进展状况，协助公司领导建立以“流程为中心、以顾客为

导向”的理念编制公司的主导业务流程，在对主导业务流程进行分析的基础

上来设计、修订人力资源规划及组织结构设计，报领导审批后执行；

2、协助公司领导制定、操纵、调整公司及各部门的编制、定员。

（二）、员工日常管理

1、协助公司领导组织、审核各部门编写职位说明书，报领导审批后执行；

2、根据公司工程建设的需要，按公司核定编制，协助各部门办理员工的招聘

工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才；

3、协助各部门做好员工的入职、培训、考核、转正、任免、调配、奖惩、离

职等工作；

4、协助编制人事管理规章制度，报领导审批后执行并监督执行情况；

5、负责正式员工劳动合同的签订；

6、储存员工的个人档案资料。

（三）、员工培训

1、根据公司的经营进展状况及各部门提交的年度员工培训计划，编制公司年

度培训计划，报领导审批后执行；

2、制定年度培训费用预/决算计划，有效操纵培训成本；

3、组织实施员工培训，进行培训评估，分析培训效果，做到“有培训、有考

核、有评估、有效果”。

（四）、员工考核

1、根据公司各部门的岗位职能与员工的职位说明书，制定员工考核方案，报

领导审批后，组织实施业绩考核；

2、配合有关部门，根据公司年度经营目标计划，制定中层管理人员考核方案,

报领导审批后，对中层以上干部实施考核；

3、根据公司的人事任命程序，组织实施人员晋升考核。

（五）、薪酬与福利

1、执行公司的薪酬福利政策，确定公司员工工资计发程序与手续；

2、对公司员工进行考勤管理，每月统计《月度员工考勤表》；

3、编制公司员工工资表。

二、公司行政管理工作

（一）、制定行政管理制度

1、起草公司行政人事管理制度、汇编公司各项制度、报领导审批后监督检查

各部门执行的情况，并负责解释公司行政人事管理制度；

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

（二）、行政费用操纵

1、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格

操纵行政费用的支出；

2,负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、

使用登记及定期检查使用情况的制度；

3、对公司行政性财产物资进行登记、造册、盘点、保护与保养；

（三）、车辆管理

1、负责公司车辆的管理与调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养

工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

2、公司的交通费用操纵。

（四）、文书档案管理

1、负责公司文件与档案的编号管理工作；

2、根据公司行政管理制度，做好电话、传真与复印机等设备的保护与使用管

理；

3、负责公司办公室环境卫生的管理；

4、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；

5,负责员工后勤工作的管理；

6、负责内部招待与对外的接待及票务、住宿、餐饮等工作；

7、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动与日常的办公会议;

8、负责公司大事纪工作；

9,负责信访接待工作；

10、负责办理营业执照、代码证、资质证等的变更与年检工作。

第二部分人事管理制度

一、员工招聘管理办法

第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。

第二条任何部门有人员缺编或者出现新的岗位需求时，由部门负责人填写

《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部安排调

配或者招聘。

第三条招聘形式：

1、内部招聘公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在尊重员工与用人

部门意见的前提下，使用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机

会。

2、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，能够考虑外部招聘。

外部招聘要根据岗位与级别的不一致采取有效的招聘渠道组合。外部招聘工作的

组织以行政人事部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、有关部门参加。

外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所与人才交流机构人

员与各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：

（1）校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室，

对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，公布招聘住处并进行招聘活

动。

（2）媒体招聘通过有关网站、大众媒体、专业刊物广告公布招聘信息，

查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。

（3）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政人事部本着

平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

（4）招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。

（5）委托中介公司招聘对公司关键的管理与技术职位的招聘可考虑通过

人才中介招聘。

第四条通过外部招聘的求职者，需如实填写《求职申请表》，由行政人事

部进行初审，然后汇合用人部门意见与执行总经理意见，最终决定录用与否。

第五条因国家对劳动模范与退役军人的工作环境与条件另有规定，为了更

好的保障劳动模范与退役军人的合法权利，招用劳动模范（含全国、省、市、县）、

退役军人须报行政人事部批准后方可安排入职，同时务必按国家规定提供必要劳

动条件。

第六条任何部门在招聘过程中不得向应聘者承诺超出公司薪酬办法的工

资标准与考勤办法的工作休息时间标准。如有特殊情况，需报执行总经理书面同

意。

第七条任何部门均不得在员工入职前向应聘者提交除招聘简章与公司（项

目）介绍以外的书面文件。

第八条新进人员在入职时需出具身份证、户口簿、原单位离职证明（或者

街道办开具的失业证明、应届生应提供学校开具的未就业证明、退役军人应提供

所在部队或者武装部开具的退役证明）等基础证件（明），该三项证件（明）不

齐者，不得录用。

第九条人员录用程序：

1、关于面试合格者、且决定录用者，由行政人事部向被录用人员发送《试

用通知书》，并通知其到行政人事部办理入职手续。

2、入职手续办理完毕后，由行政人事部按照法律有关规定与被录用者签订

《劳动合同书》。公司的劳动合同期限通常情况下为固定期限三年，特殊情况按

国家有关规定执行。

3、行政人事部向用人部门发送《人事派遣通知单》、向财务中心发送《人员

工资核定通知单》。

4、用人部门凭《人事派遣通知单》为被录用人员安排办公场所、提供相应

工作资料。

第十条试用人员转正：按照《劳动合同书》中约定的试用期，试用期满或

者试用期内表现优秀可提早转正者，由试用人员填写《员工转正定级申请表》，

并经部门负责人同意后，报人事行政部审核、总经理审批。同意转正的，自试用

期满之日（提早转正的以总经理批准之日）起为公司正式员工。

第十一条所有员工的个人简历及有关证件复印件的保管及借阅，参照《劳

动合同管理》办法中的“劳动合同保管”与“劳动合同借阅”之规定执行。

二、劳动合同管理办法

第一条劳动合同的签定

1、我公司所有劳动合同由行政人事部代表公司与劳动者签定，行政人事部

负责人受公司委托在劳动合同上签字，并加盖公司人事专用章。但下款规定的例

外。

2、公司行政人事部负责人的劳动合同，由公司与劳动者签定，公司总经理

任受法人委托在劳动合同上签字，并加盖公司公章。

3、除本条1、2款规定以外的任何部门（公司）与人员不得与劳动者签定带

有劳动合同性质的协议、合同等。

第二条劳动合同管理

1、公司所有劳动合同用人单位储存的一份，由公司行政人事部统一保管。

但下款规定的除外。

2、公司行政人事部负责人的劳动合同用人单位储存的一份，由总经理或者

总经理委托的代表保管。

3、劳动合同最低储存年限为劳动合同到期或者解除后的3周年。

第三条劳动合同借阅

1、公司所有职工不得借阅公司保管的、与自己平级（含上级）职工的劳动

合同。

2、部门负责人如需借阅其下属的劳动合同，总经理签字后，到公司劳动合

同保管部门办理。

3、部门经理借阅其下属的劳动合同，劳动合同保管部门只能提供与原件无

异的复印件，阅后要及时交回劳动合同保管部门。

第四条其他

1、劳动合同到期、变更、解除按国家（地方）法规结合本办法的原则办理。

2、职工领到签订完成的劳动合同后，应在劳动合同领取签收表上签字，劳

动合同保管部门应将签收表与劳动合同一起保管。

三、员工离职管理办法

第一条公司职工离职手续一律由行政人事部办理，任何部门不得未经行政

人事部同意，擅自向在职职工下达书面开除、解聘、终止劳动关系等文件。

第二条各部门如有发现不再适合我公司的职工，需提早将不适合的人员名

单书面报交行政人事部，并安排好工作交接准备工作。行政人事部结合用人部门

意见出具解除方案，然后报领导审批后会同用人部门进行解除。

第三条公司所有用工单位职工无故脱岗3日以上，其所在部门务必将情况

在其脱岗的第3日下午16点之前上报行政人事部。逾期不报，给公司带来缺失,

由其所在部门负责人与其直接主管领导承担。

第四条触犯国家法律法规被司法机关限制人身自由但尚未追究刑事责任

的，在被限制自由次日下午16点之前上报行政人事部。逾期不报，给公司带来

缺失，由其所在部门负责人与其直接主管领导承担。

第五条职工主动辞职，需填写辞职申请，获得所在部门负责人签字后，到

行政人事部办理离职手续。未按规定办理离职手续擅自离职导致有关待遇不能享

受的，责任由其自行承担。

第六条自动离职者，按国家有关规定执行。

第八条所有与公司脱离劳动关系的员工，均与其签订《离职协议书》。

第九条离职职工在离职之日未清算的工资与应得补助等，在离职之日最近

的工资发放日与公司工资一起发放。

四、考勤及请假管理办法

第一条工作时间

1、公司实行五天工作制，每天的正式工作时间：夏季为上午8：00-12：00,

下午14：30-18：30；冬季为上午8：00-11：45,下午1400-17：30。

2、上款规定的夏季计算日期为：5月1日至9月30日；冬季计算日期为：

10月1日至次年4月30日。

3、考勤时分以考勤设备显示为准。

4、在工地现场工作的职工使用不定时工作制，在保证按时按量按质完成工

作任务的前提下，工作时间自主安排。

5、执行不定时工时制需报当地劳动部门审批后方可执行。

第二条签到

1、考勤实行指纹签到制度。

2、员工应在上班之前、下班之后签到，迟到10分钟内算迟到，超过10分

钟算旷工。

3、考勤登记由行政人事办公室人事秘书负责，遇特殊情况者不能前来签到

的需填写考勤说明卡，并于24小时内交行政人事部处理。

第三条请假

1、所有人员请假均需事先填写《员工请假审批单》，并附缴有关证明材料呈

请核准，逐级上报为原则，报请有关领导签批后方可离岗，签批后的请假条务必

报行政人事部备案，否则按旷工处理。

2、公伤假、病假、丧假不能事前请假者，得于当天电话（或者其它方式）

迅速告知主管领导，并于次日（或者假程期内）补办。

3、请假的最小申请单位：除特别休假，丧假以半日计。婚假、产假以一日

计外，其余均以半日为单位。

4、未办请假、休假手续而擅离职守者，或者假期已届满仍未销假，续假者

或者虚报假种者，均以旷工论。

第四条请假签批权限

1、部门负责人请假：需报执行总经理签批。

2、通常人员请假：

（1）三天以内：由部门负责人签批

（3）三天以上：部门负责人签批后，由总经理审批。（工程人员还需主管副

总审核）

第五条请假的种类及其假期与待遇规定（下表中的薪资指基本工资部分）

假种给假时间请假原因应交材料假期待遇说明

每月不超过4天，因有要事须本

事假无薪

全年不超过14天人处理

社保定点医院出

未本公司工龄满1、诊断书与发票抬

住具的诊断书、病

因普通伤病务二年者按80%头需为员工本人姓

院全年三十日内历卡，或者社保

必治疗及休养计发工资，名；

病定点药店开的发

满一年者按2、病假手续不全者

假西

70%计发工资,以事假处理；

不得连续超过一社保定点医院或

因患病须长期一年年下列的3、未住院病假或者

住年；未住院病假与者区级以上医院

住院治疗或者职工按60%计住院病假逾期未能

院住院病假合计不开具的住院证明

疗养发工资销假者，以事假论

得超过一年及病情诊断书

1、通常为三天1、须一次申请用完，

2、晚婚（男25周政府有关部门颁不能分段使用；

本人结婚

岁，女周岁以发的结婚登记证全额支付薪资、配偶在外地的可

婚假23（初婚）2

上者）婚假为10书酌情增加路程假，但

天路费不予报销

父母、配偶、

三天养（继）父母、1、丧假可分次申请，

子女丧亡有关部门开具的但应于亲属丧亡之

丧假（外）祖父母、证件或者除户籍全额支付薪资日起一百日内请完；

二天

岳父母、公婆复印件2、外地奔丧可酌情

增计路程假

一天兄弟、姐妹

本人结婚证、准

90天（晚育者再增

本人分娩前后生证、出生证明

加15天）

及住院证明1、产假须一次连续

妊娠120天以申请

医师诊断书及证

30天上流产或者死全额支付薪资2、妊娠不足90天之

明

产假产流产，按病假规定办

妊娠90天T20理

医师诊断书及证

7天T5天天流产或者死

明

产

注：女方晚婚生育或者者24周岁以上生育第一个子女的为晚育。实行晚育的，给予其配偶7

天护理假。

因执行公务所

受伤报告及医生

发生之伤害，按国家有关规定执

所需日数诊断书及出具的全额支付薪资

公伤假并以有关劳保行

病假证明

规定为根据

有关国家、地

所需日数缴齐有关证明全额支付薪资

公假方与公司规定

年假按国务院颁布的《职工带薪年休假条例》执行

备注：1、请假期间如遇例、休假日时，该例休假日应并于请假期间内

2、员工如符合特别休假条件而未休假，可在第二年上半年给予补休假。若还不能得以

休假，则休假作自动放弃论，不再计入下一年的年休假中。

第六条处罚

1、（1）迟到、早退十分钟内，每次扣罚工资30元，超出签到时间十分钟者

按旷工半天处理；

（2）连续迟到、早退3次按旷工1天处理；

（3）旷工半天扣罚100元，旷工1天扣罚200元，连续旷工二天（含）以

上或者当月累计旷工达三日及以上者，按自动离职处理。

2、请事假者，按事实上际请假天数从当月工资中扣除。

第七条奖励

每月出满勤者，可享受50元全勤奖。

五、奖惩办法

第一条为了对公司进展有特殊奉献的员工给予奖励，与对不良行为者给予

惩处，继而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本办法。

第二条有下列事迹之一的员工，经行政人事部调查核实后，应给予奖励，

其奖励种类视绩效程度而定：

1、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。

2、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。

3、坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取其他专业证

书者。

4、保护公司利益与荣誉，保护公共财产，防止事故发生或者挽回经济缺失

有功者。

5、保护公司的规章制度，对各类违纪行为敢于制止、批判、揭发者。

6、敢于制止、揭发各类损害公司利益之行为者。

7、对社会做出奉献，使公司获得社会荣誉者。

8、具有其他功绩，行政人事部评定应给予奖励者。

第三条有下列事由之一的员工，经行政人事部调查核实后，应根据情节轻

重给予经济处罚或者警告处分，直至除名：

1、违反当地政府法律、法规、政策与公司规章制度，对公司造成经济缺失

或者不良影响者。

2、泄露公司经营机密，未经公司同意，擅自将机密文件透露给外公司人员

者。

3、办理公司有关事项时向对方索取回扣或者中介费者；通过非正当途径，

开假发票报销，牟取非分利益者。

4、各部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济缺失与不良影响

行为，不及时向公司报告或者有意隐瞒者。

5、不服从工作安排或者工作调动，影响生产或者工作秩序者。

6、工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。

7、工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者。

8、工作时间擅离工作岗位、干私事者。

9、1个月内累计迟到或者早退5次及以上者。

10、工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。

11、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未达到受刑事

处分程度者。

12、违反操作规程、损坏设备或者工具、浪费原材料或者能源，造成经济缺

失者。

13、工作不负责任，管理混乱，造成经济缺失或者影响正常工作进度者。

14、拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉与威信，影响正常工作秩序及公司

信誉者。

15、违反公司制度、董事会议、总经理或者部门经理的决定，或者拒不执行

者。

16、《入职申请表》及有关入职材料中，被证明有伪造成分者。

17、犯有其他不良行为，公司其他管理制度中明确规定应予惩处者。

第四条员工的奖励与惩处由各部门主管领导推荐或者提供材料，由行政人

事部负责调查落实，总经理批准后，由人事行政部落实执行。

六、加班管理办法

第一条所有职工应在规定的工作时间内完成工作任务，我公司严禁各部

门、各单位、各职工擅自加班加点浪费资源。

第二条因职工个人原因确需加班的，由所在部门负责人签字同意，报公司

行政人事部批准后，方可加班。

第三条部门全体需要加班的，由所在部门负责人填写部门加班申请，报公

司主管副总批准后到行政人事部办理加班手续，然后方可加班。

第四条遇自然灾害、事故或者者因其他原因，威胁劳动者生命健康与财产

安全，需要紧急处理的；生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响

生产与公众利益，务必及时抢修的等突发事件，需要紧急加班的，可电话告知其

主管领导或者行政人事部，可先加班然后补办加班手续。

第五条除本办法第四条规定以外，不同意先加班后办办理加班手续。未按

规定办理加班手续非工作时间擅自在公司逗留，视为违纪。

第六条行政人事部在接到有经理级以上（含）领导签字同意的职工个人加

班申请或者由所在部门主管副总签字同意的部门加班申请后，应在3个工作时之

内给于书面答复，预期未做答复视为职务不做为。

第七条行政人事部需将职工原始加班申请及答复发放登记表储存备查，最

低储存年限为加班结束后的2周年。

第八条公司同意加班的批准手续最终以行政人事部的书面答复为准，未获

行政人事部的书面批准擅自加班或者非工作时间擅自在公司逗留。一经发现，行

政人事部将给于严厉处理。处理办法见公司《奖惩办法》。

七、薪酬管理办法

第一条总则

1、本制度适用对象为公司所有人员，不含实习人员与临时工。

2、以岗定薪是公司薪酬设计的主导思想，职工岗位调动，自调动之日起享

受新岗位的工资待遇。

3、本制度规定的所有金额均为人民币。工资以现金或者银行代发（直接存

入个人名下的借记卡）的形式支付，发放时间为每月10日之前。

4、公司职工工资由基本工资（岗位工资）、绩效工资、年功工资三部分构成。

5、基本工资是根据职位的重要程度与职责的繁简程度确定，是员工生活的

基本保障，不随公司的经济效益发生变化而变化。

6、绩效工资分为年薪（含半年薪），适用范围为公司中层以上干部；另一类

为奖金（包含销售提成、项目提成），适用公司通常员工。

7、公司每年视盈利状况，经董事会的核定，按公司规定与员工考核结果发

放高、中层管理人员年薪与员工奖金。

8、绩效工资所占工资总额的比例因级别不一致而有所差别。级别越高，绩

效工资占比越大；级别越低，绩效工资占比越小。如表所示：

绩效工资职级比例表

高级管理人员中级管理人员与技术员基层工作人员

基本工资（40%）基本工资（60%）基本工资（80%）

绩效工资（60%）绩效工资（40%）绩效工资（20%）

9、绩效工资实行标准，根据目标管理考核办法制定。每季度末、每年度中与

年末根据公司经济效益与绩效考核结果进行发放。

10、强化考核，公司所有员工的职别、薪酬与考核结果挂钩，考核结果将作为

员工级别确定、职位升降及年终效益奖金发放的要紧根据。

11、公司中层以上管理人员，就操行、工作、能力、业绩等方面进行考核。考

核分为半年考核与年终考核。

12、公司基层工作人员每半年考核一次，考核由各项目部行政主管领导牵头,

规成考核小组具体负责，考核结果由公司行政人事部门专人负责存档备案，严格

保密。

13、考核应避免平均主义，公司董事会将对各部门的考核状况不定期进行抽

查。

14、年功工资是对工资较低的新员工与长期服务本公司的员工的一种激励。根

据员工在公司工作的不一致年限给予不一致的工龄工资津贴。

15、年功工资按月计算在每月与基本工资一起发放。

16、其他津贴，一律归到基本工资中，不再计发，地区补贴与出差补贴不在此

例，按公司有关规定办理。

第二条工资标准

凡是依法与我公司建立劳动关系并提供正常劳动义务的所有在职职工全部

享受，具体标准见下表:

岗位工资工资

级别代码岗位

一级二级三级四级级差

A董事长500

B副董事长500

高管

C总经理6500600055005000500

D副总经理5500500045004000500

A部门经理3900360033003000300

经理

B部门副经理3400310028002500300

主管A部门主管2600240022002000200

办事员A1800160014001200200

第三条工资标准的使用规定

1、岗位工资不得重复享受。一身兼多职的人员，按就高原则选一执行。

2、新进人员按相应级别最低档工资执行，特殊情况须经总经理批准。

3、公司职工岗位调动，工资标准按照新的岗位或者级别重新定。

第四条工资的涨动

1、职工个人作出特别奉献，经所在部门提出、行政人事部审核通过、总经

理批准可涨一级工资。

本款所指的特别奉献是指：通过个人行为为公司争取到正常经营收入以外的

资金或者等价收入；通过个人行为为公司避免正常管理节流以外的经济缺失。

2、总经理办公会提出并通过的其他涨动工资类型，涨幅标准由当次会议审

定。

3、工资标准已经达到本岗位最高档的，在岗位没有调动的情况下，不再涨

动工资。

第五条奖金福利

1、社会保险等国家法定福利按国家（地方）有关规定执行。

2、除国家（地方）法定福利外，奖金、福利的发放办法需经总经理办公会

批准后方可执行。

第六条试用期与实习人员工资

1、试用期按《劳动合同书》中的有关约定执行。

2、试用期人员领取本制度标准中岗位工资的80%,折算后如低于当地政府

规定的最低工资标准，按当地政府规定的最低工资标准执行。

2、我公司实习人员，在岗位工资标准以内，原则上使用“一揽子”协商解

决的办法执行，最高不得高于同岗扣除保险以后的实发工资。

第七条附则

1、新增岗位需事先按本制度原则制作岗位工资标准，报公司批准后成为本

制度的一部分。

2、如遇国家（地方）法律法规调整，导致本制度标准低于国家（地方）法

律法规的，按国家（地方）法律法规执行；本制度标准高于国家（地方）法律法

规的，按本制度标准执行。

八、考核制度

一、人员考评的作用

•公平地决定员工的地位与待遇，能者上，庸者下，激励员工更好地工作；

•促进人才开发与合理使用；

•提高与维持企业运行的高效率。

二、考评政策

•定期化与制度化；

•考评结果与奖惩相结合的政策（工资调整、职务晋升、职称晋级、效益工资

发放、人员调配等）。

三、考评原则

（一）明确化、公开化原则：

1、明确规定各类考评标准、考评程序与考评责任；

2、将考评标准、程序与对考评者的要求向全体员工公开。

（二）客观考评原则：

考评人要尽量避免主观性，消除考评中常见的主观性错误。

（三）员工单头考评，管理干部360度考核原则：

对员工的考评由直接上级承担考评责任。

四、考评组织

（一）总公司由主管行政人事领导牵头成立考评管理委员会全权负责总公司的考

评工作，要紧职责为：

•组织实施总公司整体考评工作；

•审核、确定总公司部门副经理级以上，下属项目部经理、助理级别以上管理

干部的最终考评结果；

•解决总公司在具体考评工作中遇到的问题。

（-）各项目部设立考评领导小组对考评负责，要紧职责为：

•审核、确定部门经理、主管及员工的最终考评结果；

•解决部门在具体考评工作中遇到的问题。

（三）公司行政人事部在考评工作中的要紧职责：

•负责组织公司总部对管理干部及员工的考评及结果汇总；

•负责组织对直属项目部经理、助理级别以上干部的考评与结果

汇总；

•负责对各项目部考评情况进行评估；

•负责将各类考评结果报董事会；

•对各项目部的考评工作进行指导与监控。

五、考评方式分为员工考评与管理干部考评两大类。

（一）员工考评：

1、自我考评：定期考评前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考评

参考；

2、上级考评：

A、日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》进行考评素

材累积；

B、定期考评：

（二）管理干部考评：（每年二次）

1、该类人员的考评方式分为下列三种

•自我考评一《述职报告》

•上级考评（直接上级）

•下级考评（直接下级）

•同级考评

六、考评结果的统计汇总与处理

员工类：公司各部门将员工考评表送交行政人事部汇总、各项目部交至各项

目部办公室。员工《重要事件记录卡》由各部门经理储存，作为掌握下属管理人

员工作表现与发放效益工资等的参考根据。

管理干部类：公司各部门经理及直属项目部经理、助理级别以上管理人员

的所有考评资料均交公司行政人事部存档，作为考核管理干部制定薪酬标准晋升

的根据或者降职的重要根据。

九、任免制度

为加强公司管理干部的聘任与管理工作，结合公司进展要求，特制定本暂行

规定。

一、聘任管理干部基本标准

对企业忠诚，有较强的业务能力、组织能力、协调能力及创新意识，素养高、

善学习，具有敬业精神与强烈的工作责任心。

二、聘任范围

部门副经理以上中高级管理人员。

三、聘任权限

公司董事长聘任：

公司总经理、公司各部门经理、副经理。

四、聘任期限

公司总经理任职一届2年，其他职位暂定一年一任。任职期满，经考核胜任

者，继续任职；不胜任者，解除职务。

五、聘任程序

公司行政人事部将每次考评结果报公司总经理及董事长审批。公司部门副经

理级以上职务的聘任，由董事长根据考评结果提名，总经理办公会议讨论通

过，由董事长签发聘任书。聘任决定以文件形式发到各部门并存入个人档案。

六、续聘

聘任期满，能够续聘，续聘程序与聘任程序相同。

七、解聘

1、聘任期满，聘任职务自行解除。

2、终止、解除劳动合同，聘任职务自行解除。

3、岗位变动，原聘任职务自行解除。

4、工作中因失误造成严重影响后果者，公司董事长及总经理有权解聘其职务。

5利用职务之便谋取私利或者严重违反工作纪律，公司董事长及总经理有权解聘

其职务。

6、考评成绩较差，实际工作中证明不能胜任职务的，公司董事长及总经理有权

解聘其职务。

1、本人因各类原因不欲继续担任所聘任职务，由本人提交书面申请，经公司董

事长及总经理批准后解聘其职务。

八、此规定由公司行政人力部负责解释。

十、培训制度

第一节培训

一、公司培训主管部门为行政人事部。

二、员工培训分导入培训、岗前培训、在职培训及外派培训四种。

（一）导入培训

凡进入公司工作的员工（正式员工）务必同意3天左右时间的导入培训|。

导入培训的内容有：

培训内容参加者组织部门

公司概况介绍新员工

企业宗旨讲解新员工

公司行政人事部

员工守则及有关规章制度新员工

外事纪律新员工

（二）岗前培训

员工在上岗之前须进行一周以内的岗前培训，未经培训的员工不准上岗。

岗前培训的要紧内容有：

1、公司制度及有关规定；

2、岗位责任制；

3、工作程序介绍；

4、专业知识介绍；

岗前培训由公司行政人事部专干安排进行。培训前各部门务必提出岗前培训计

划，送行政人事部备案，并填写相应的岗前培训考核跟踪调查表，由行政人事部

根据此计划进行督促及检查。

（三）公司将根据经营需要安排在职培训。

在职培训内容有：

1、业务培训；

2、专题培训；

业务培训由各部门负责进行，并根据各部门情况报出培训计划，报行政人事

部备案；大型专题培训由行政人事部负责安排执行。每年12月底往常，行

政人事部根据公司具体情况与实际需要，提出下一年度全年培训计划报公司

主管领导批准。

（四）外出培训

外出培训包含专业培训、外出学习考察等形式，具体程序如下：

1、各部门提出外出培训的申请计划（包含培训内容、人选、费用等情况），报

行政人事部；

2、行政人事部进行审核；

3、行政人事部上报主管领导批准；

4、外出培训负责人负责整个培训过程的总结并报行政人事部备案。

第二节培训费用管理制度

公司承担如下员工培训费用：因工作需要务必参加的有关业务培训发生的费

用；不定期地选派员工外出培训学习发生的费用。

一、培训费用办理程序及有关要求如下：

1、每年11月底前各部门将培训计划及预算申请报行政人事部;（包含培训内容、

参加人员情况、时间、地点、培训费用）

2、经行政人事部审核后报公司主管领导批准；

3、行政人事部组织实施；

4、培训结束后将取得的有关证书及培训总结转行政人事部存档；

5、报销时由行政人事部经理根据有关培训情况，在报销凭证上签字后，按公司

正常报销程序办理；

6、行政人事部外请培训教师及有关培训费用连同计划报公司主管领导审批。

二、个人培训费用与签订劳动合同年限的关系

个人培训费用累积超过1千元者，须与公司签订有关培训合同。其中培训费

用累计在1千元至3千元之间者，须与公司签订2年以上劳动合同；培训费用累

计在3千元至1万元之间者，须与公司签订3年以上劳动合同；累计在1万元至

5万元之间者，须与公司签订5年以上劳动合同；累计达5万元以上者，须与公

司签订6年以上劳动合同。

三、培训费用的赔偿

违反培训合同者，将按合同规定比例赔偿培训费用；未经公司同意提早与公

司解除劳动合同者，除按劳动合同规定赔偿违约金外，须赔偿剩余年限的培训费

用；关于下述情形之一，公司按劳动合同有关规定解除劳动合同的，员工须赔偿

培训费用，否则公司不予办理有关手续：

1、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

2、严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；

3、被依法追究刑事责任的；

4、赔偿比例：按平均分摊法赔偿。用累计培训费用除以应签劳动合同年限，得

出每年分摊培训费用，再除以十二个月得出每月培训费用。

本规定自下发之日起执行，解释权在行政人事部。

附：培训合同书

十堰蓝天建筑工程有限公司与就培训事宜达成如下协议：

一、十堰蓝天建筑工程有限公司派到参加培训学

习（考察），历时（时间）天，总费用o

二、培训者在学习期间应遵守有关规章制度，完成相应的学习考查计划，取得相

应证书或者合格证明及培训学习资料。

三、完成培训后须全面整理培训（考察）报告，与有关资料一同报行政人事部留

存，并向主管领导及有关人员汇报学习收获，同时根据本部门或者行政人事

部要求，将学习（考察）所得对集团有关人员进行培训，扩大学习的效果。

四、本次培训费用元，累计培训费用元，根据公司规定，培训

者须与十堰蓝天建筑公司签订年以上劳动合同。

五、如经学习、培训学习未能取得相应证书与合格证明，公司有权确定由参加培

训学习的本人支付培训费用的比例。

六、对违反培训合同者，公司将按《员工培训费用管理规定》予以处理。

七、未尽事宜，由双方协商解决。

八、本合同一式两份，双方各执一份。

培训者签名：十堰蓝天建筑工程有限公司（签章）

年月日

第三部分行政管理制度

一、公文管理规定

第一条为保证公司正常的办公秩序，提工作效率，在公司逐步建立起规范

的行文程序，现对有关公文的程序与格式作如下统一要求。

第二条公文规则

1、呈报的公文应一文一事。

2、公司机构调整、人事任免、制度出台、财务权授权、经营管理等事项由

总经理签发。

会议纪要通常不做为公文下发，因工作需要务必下发的，由会议主持人签字

后方可下发。

3、所有公文一律应用公司全称。

第三条公文格式与要求

1、公文格式

凡正式公文，一律统一格式、统一编号。

（1）内部公文的编号统一为（例）：

鄂蓝字［2010］第001号（2010为年,001为该文编号）

（2）对外公文的编号统一为（例）：

鄂蓝函字［2010］第001号（2010为年，001为该文编号）

2、公文要求

公文标题：简明扼要，注明文件种类（请示、报告、信函等）。

文字内容：应简练准确，不能用大概、可能及不准确的数字反映真实事件。

签发人：内部行文一律要求在编号下面公开签发人姓名。（对外公文不署

签发人）

公文落款：应署名承办部门及部门经理的签字，注明呈文年月日及是否急件。

（对外公文不署落款）

书写要求：行文一律打印，书面干净，签发人不得用铅笔书写，不得将带有

涂改的文字稿或者未定稿件呈报公司领导签批。

第四条公文管理程序

1、凡以公司名义下发的公文，由拟稿人按发文格式撰写后，交本部门经理

及有关部门核对签字，公司领导签发，行政人事部负责责统一编号、调整格式。

2、呈报公文的部门要主动询问报批情况。通常呈文应于两日内查询，急件

应在当日查询。

3、所有公文的原件及其回复意见均由行政人事部存档，管理办法参照公司

《档案管理制度》执行。

第五条收文程序

1、凡政府有关部门的文件、函电、批复、指示等，一律由行政人事部签收、

登记，并及时转交有关部门、人员批阅。

2、凡送交公司的函电，由行政人事部拆封、登记，并送公司领导或者有关

部门阅办。

3、董事长或者总经理或者批阅的函电，由行政人事部转交承办人或者存档。

4、以公司名义下发的文件，由部门负责人签字签收。

第六条发文程序

1、以公司名义发出的函电，由行政人事部登记、编号与存档。

2、不管是收到还是发出的传真文件行政中心均要复印留底，同时登记，以

便有案可查。

第七条附则

发生文件丢失，或者传达文件不及时造成工作延误或者缺失的行为，参照公

司《奖罚条例》进行惩处。

二、办公区域管理规定

第一条为加强办公区域规范管理，确保公司良好的工作环境及工作秩序，

特制定本规定。

第二条适用范围：公司及其所属的办公区域。

第三条办公区域的行为规范：

1.应以普通话低音量在办公区域内进行交流。禁止高声喧哗、污言秽语。

2.不得在任何时间内将与工作无关的人员带入办公区域，如有人员来访，

应由有关人员接待。

3.爱护办公区域内的一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及

物品据为已有，发生办公品丢失或者损坏的，参照公司《办公用品管理办法》执

行。

4.节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。随意浪费者，按公

司《奖惩办法》进行处罚。

5.工作时间内不得进行打台球、打牌、下棋等娱乐活动，不得在上班时间

内进食（因工作延误等特殊情况除外）。

6.上班时间应衣着整洁，不得穿短裤、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。

7.下班时务必关好门窗，做好防盗、防火工作。

第四条办公区域的卫生规范

1.尊重保洁员的劳动成果，注意保持办公区域的卫生，保持办公区域空气

清新、流通。

2.桌、椅、办公物品、清洁工具及柜内物品等摆放有序，干净整洁。

3.办公桌上文件、资料摆放整齐有序。

4.办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶与吐痰。

5.要养成良好的卫生习惯，自觉搞好个人及办公区域卫生。

6.要节约用电，空调、电灯、电脑等要及时关闭。

第五条电话使用行为规范：

1.公司电话仅供工作之需，不得使用公司电话拨打收费台听取信息。一经

发现，按公司《奖惩办法》进行处罚，并由本人承担所需费用。

2.工作电话通话时间应尽量简短，如确需长时间讨论细节，应尽量安排面

谈。

3.电话响铃三声以内务必马上接听，若本人不在座位上，电话临近的员工

务必帮助接听，并问清晰对方需沟通的事宜，或者记下对方电话，待本人回来后

及时转达。

4.接听电话务必使用礼貌用语普通话。

第六条电脑、复印机等其他办公设备使用：

1.出现办公设备不能正常工作的情况，要及时通知行政人事部。非专业维

保人员，其他任何人不得私自更换电脑操作系统、拆装电脑主机与复印机等。

2.严禁在上班时间用办公电脑播放电影与音乐、玩游戏等。

三、就餐管理规定

第一条就餐时间为：

早餐7:30-8:20,午餐12:00-13:00,晚餐18:30-19:30

工程部等部门遇特殊情况需要加夜餐的，应餐提早通知行政人事部。

第二条员工就餐实行登记制度，由行政人事部制定专人负责登记。

第三条假如不回餐厅就餐，应至少提早一小时向行政人事部办公室处请假

（办公室电话）

第四条员工餐的标准为：早餐2元，午餐、晚餐各5元。就餐人员要全面

登记，并由个人承担餐费。

第五条就餐人员应办理健康证，如有疾病（包含感冒）的要及时向行政人

事部报告。

第六条员工应自觉保持餐厅卫生，做到文明用餐，饭前餐后要勤洗手。

用餐完毕后，员工应将自己的餐具收拾到厨房清洗池。

四、档案管理规定

第一条总则

1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，

有效地保护及利用档案，为公司进展服务，特制定本制度。

2、公司档案，是指公司从事经营、管理与其他各项活动直接形成的对公司

有储存价值的各类文字、图表、声像等不一致形式的历史记录。

3、公文承办部门或者承办人员应保证经办文件的系统完整（公文上的各类附

件一律不准抽存）。结案后及时归档。工作变动或者因故离职时应将经办的文件

材料向接办人员交接清晰，不得擅自带走或者销毁。

第二条管理部门

公司在行政人事部设立档案室并指定专人负责档案工作。

第三条归档范围

包含但不了限于下列具有储存价值的各类载体形式的文件材料（简称文件）:

1、管理文件：公司内部制定、颁布的规章制度，重要的会议材料（包含会

议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等），公司下发的各类通知、

决定等。

2、政府文件：各级政府下发的对公司在经营活动中具有重要根据作用的各

类文件，包含各类公文。

3、立项文件：包含可行性报告、合作合同、章程等文件及政府部门关于项

目立项的各类批复文件等。

4、证照文件：经营活动中产生的种类证、照文件等。

5、资信文件：验资、审计、评估、权属报告文件等。

6、合同文件：经营活动中产生的各类合同文件等。

7、征地建设文件（含图纸）。

8、规划报建文件（含图纸）。

9、竣工验收文件（含图纸）。

10、技术设备文件：设备技术资料等。

11、声像信息类：集团具有重要价值的、或者用于营销策划广告的照片、录

音、录像、电子文件等。

12、公司对外的正式发文、与有关单位的来往文书等。

第四条收集归档

1、凡属归档范围的文件，经办人员应在办理完毕一个工作日内将原件及时

交与档案管理部门归档，不得私自留存。

2、工程项目（设计成果）文件在形成过程中各阶段，有关人员应及时对有

关文字材料与图样进行系统收集，不遗漏，不丢失，保证全套资料真实、完整、

齐全地向档案管理部门移交归档。

3、为避免归档档案的遗漏与混乱，档案管理人员要认真核对归档档案的名

称、份数、原件或者复印件等情况。经办人要设立档案归档签收本，列明档案的

名称、份数及必要说明并办理签收手续。

第五条档案分类编号

1、档案管理部门应根据归档范围对归档文件进行分类整理，编目归档，保

证档案调阅工作的顺利进行。

2、档案分类编号方法应考虑档案目录的编制，以方便查阅为原则。

第六条档案储存

1、档案室须做好防火、防潮、防蛀、防盗工作，保持档案完好无缺；一旦

出现险情，须立即向公司行政第一负责人报告。

2、严禁无关人员进入档案室；非档案管理人员无故不许在档案室逗留；

3、资料档案发生损毁丢失时，根据公司所造成的缺失大小按公司奖惩规定

对有关责任人进行处罚。

第七条档案借阅

1、借阅任何文件资料，务必办理书面审批及借阅登记手续，归还存档时，

经检查无误方可办理注销手续。

2、借出原件，借阅者须经部门负责人签批后报人事行政部负责人以上人员

审批。

3、办理有关政府事务所需的资料或者银行贷款按揭所需的项目报建文件，

输产权所需项目资料，未经地区人事行政部门负责人批准不得借出。

3、借阅机密性文件与绝密性文件（包含复印件），须经总经理批准。

4、下列文件资料（含复印件）未经行政人事部门负责人批准不得借出；

（1）国有土地使用权出让合同（含土地证）

（2）建设用地批准书；

（3）建设用地规划许可证；

（4）规划设计要点、方案批复；

（5）建设工程规划许可证；

（6）固定资产投资许可证；

（7）报建图；

（8）报建审核书；

（9）建设工程施工许可证；

（10）商品房预售许可证；

（11）产权证。

6、外单位人员来查阅资料，应出具其单位书面证明，并经公司总经