安全生产目标计划1

安全生产目标计划1

中中铁

（安全生产目标计划）

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审批:_____________________

中国中铁二局第六工程有限公司

二。一四年一月八日

第一章安全生产目标计划

1安全管理目标

“五消灭、二操纵、一实现”

即：五消灭

消灭责任死亡事故；

消灭责任交通事故；

消灭责任火灾事故；

消灭责任锅炉及压力容器爆炸事故；

二操纵：

责任重伤事故率操纵在0.I%。下列；

责任轻伤负伤率操纵在0.1%下列；

一实现：

实现安全年

同时在施工生产中坚持做到；

特种作业人员培训及持证上岗率达到100%；

员工岗前教育培训率达到100%；

特种设备使用检验合格率达到100%;

锅炉压力容器使用检验合格率100%；

漏电分级保护率达到100%；

争创简阳市建设工程安全文明工地。

2安全管理机构及责任分工

2.1安全管理机构及人员配置

根据有关法律法规与中铁二局对工程项目施工安全管理的有关规定，并结合本项目的

工程量与安全管理特点，项目部的安全管理组织机构建立如下：

1、项目部设安全质量环保部，配备专业安全工程师、专职安全员、安全协管员与群

安员，并持证上岗。

2、安全质量环保部设部长1人，专职安全员1人，安全协管员数量按每10名工人配

1个安全协管员的标准配置，由领工员及作业班组带班人员兼任。

3、根据分级管理、逐级负责的原则，成立以项目经理为首的安全管理领导小组，以

行使安全监察职能，认真检查各项安全措施，及时消除不安全隐患；定期不定期地召开安

全生产会议，及时通报安全检查结果，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处懂得

决。

安全管理领导小构成员名单：

组长：杨国林

副组长：王家洪

成员：徐长江黄斌李彬刘波

领导小组办公室设在安质环保部，安质环保部负责日常事务工作。

2.2责任分工

项目经理是本项目安全生产管理的第一责任人，对本项目安全生产负有全面责任；项

目安全总监是安全生产管理的要紧负责人，对本项目安全生产负有要紧责任。

1、安全生产管理领导小组安全生产职责

⑴贯彻执行国家、建设部关于安全生产、职业健康安全等方面的方针政策、法律法

规、条例规程与公司与本企业的安全生产管理办法、规章制度、规范标准与有关规定，依

法搞好安全生产管理。

⑵建立以安全生产方针目标、组织机构、管理职责、管理制度、管理标准、检查标

准、责任考核、教育培训、现场操纵为要紧内容的安全生产保证体系，确保安全保证体系

有效运作。

⑶除专项、季节性检查外，项目部每旬组织进行安全生产检查，作业队每天进行日常

安全生产检查，对查出的问题及时整改到位。项目经理部对项目的安全施工负责，负责落

实安全生产责任制度、安全生产规章制度与操作规程，根据工程的特点组织制定安全施工

措施，消除安全事故隐患，确保安全生产费用的有效使用，并组织制定安全事故应急救援

预案，及时、如实报告安全事故等。

⑷负责组织事故的现场抢险，操纵事故进展，减少事故缺失，做好调查处置，按照国

家有关法律与法规的规定进行上报，并按照“四不放过”的原则，分析原因，加强教育，

制定措施，强化整改。

2、安全质量环保部职责

安全质量环保部是项目部工程安全管理的归口部门，负责工程日常安全管理的检查、

监督与指导工作：

⑴制定安全管理实施细则与制度，建立健全工程安全保证体系与安全管理网络，贯彻

有关安全管理的法律、法规与上级有关工程安全的文件精神；

⑵组织定期不定期安全生产检查与评比活动，主持、参与项目安全生产月与安全生产

检查；

⑶组织开展日常安全生产知识培训教育与新入场员工“三级教育”工作。进入施工现

场的管理人员与施工作业人员务必经安全生产教育培训合格后上岗，特殊工种作业人员务

必持证上岗。对管理人员与作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况

记入个人工作档案。安全生产教育培训不合格的人员，不得上岗；

⑷负责组织项目工程危险源的辨识、评价与操纵，加强危险源的管理，定期检查与分

析危险源的不安全因素，对危及施工安全的隐患及时处置整改；

⑸组织安全事故调查处理工作，对项目有关安全生产问题提出处理意见;

⑹组织制定安全生产应急救援预案，建立应急救援组织机构，配足应急救援人员、机

具、物资、器材，并定期组织开展有针对性的演练；

⑺负责项目安全生产事故统计、上报与归档工作，并督促专职安全员对各作业班组进

安全交底。

3安全生产保证体系

建立与实施安全生产保证体系，通过体系所提供的结构化与系统化的运行机制，基于

策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成的动态循环过程，有效地自我操纵项目施工

活动中可能对安全、环境有负面影响的各类危害与环境因素，使本项目结构实现与系统地

操纵自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。

⑴项目部成立安全管理领导小组，集体研究、解决施工安全管理工作中的重大问题。

⑵按照建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》

（建质[2004]213号），项目设立安全环保部，按规定配备专职安全管理人员。

⑶建立健全各级各类人员、职能部门与员工的安全生产责任制，做到安全第一的位置

不变，一级对一级负责。项目经理是项目安全生产管理第一责任人，对项目的安全生产负

有全面责任；其余人员按照各自分工负有有关安全责任。

⑷同时，项目部与班组与员工签订安全协议（责任状），明确各自的安全职责，努力

营造出“安全生产、人人有责”的氛围，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产保证体

系与管理格局。

安全生产保证体系如下页框图所示。

安全生产保证体系图

4安全职责

4.1部门安全职责

安质部安全职责

1.协助项目经理与分管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规与上级有关指示、规

定，会同有关部门建立健全项目部的安全生产规章制度。

2.按照本项目部建设管理体制体系有关要求进行安全管理。

3.深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止

违章指挥与违章作业。责令排除检查中发现的事故隐患；重大事故隐患排除前或者排除过

程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工整改。

4.向作业人员及时、如实告知作业场所与工作岗位存在的危险因素、防范措施与事故

应急措施，并检查措施的执行与落实。

5.组织定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划、预案

的制定及实施。

6.参加有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并

督促整改落实。

7.贯彻执行项目安质部技术措施，对关键部位、关键工序等安全操纵重点，随时熟悉

动态，发现问题及时督促解决。

8.及时分析与总结项目部安全生产状况，并提出下一步防范重点。如实向安全生产负

责人及上级主管部门报告工作、信息。

9.督促现场提供符合国家标准与行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护、

防寒用品及保健食品的发放、使用。

10.参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作。提出安全生产奖罚意见，并

监督兑现实施。

11.按照本项目部标准化管理实施指导意见及公司“安标工地建设”的要求，落实“安

标工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

工程部安全职责

1、贯彻执行上级与公司的技术安全、环保等生产保护方针、政策、规章制度。

2、按照本项目部建设管理体系有关要求进行安全技术措施的编制，监督安全管理。

3、编制施工生产实施计划的同时，编制针对性的安全技术措施。

4、负责监督检查劳务协作队伍管理有关安全生产的规定。

5、根据局指挥部的施工按排，负责及时布置季节性（如防洪、防寒）的施工安全工

作，针对恶劣气候、洪水、暴雨等自然灾害，下达有关安全生产的紧急通知，并监督实

施。

6、参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。负责施工

场所的危险源辩识，参与风险操纵计划的评审。

7,参加项目部组织的安全检查，对发现与存在的施工安全问题提出改进措施，并督

促及时解决。

8、编制安全技术措施与交底。

物设部安全职责

1、贯彻执行上级设备、物资管理的方针、政策、安全技术规程，主办并组织编制本

项目机械、电力、动力设备与物资储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。

2、按照本项目部建设管理体制体系有关要求进行设备物资安全管理。

3、组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种岗位持证上岗。

4、负责制订变压设备及大型机电设备的安全技术操作细则。负责制定大型进口机电

设备保护、检修与使用制度。

5、负责编制爆破物品、化学品等危险物资的购买、运输、使用等管理规定，并监督

实施。

6、负责机械设备使用保护与材料装卸、储运管理过程中的危险源辩识。

7、归口机电事故管理，负责并参与重大及以上机械事故调查与处理，负责事故报告

的具体批复.并会同安质部对由于机电设备而引起的伤亡事故进行调查、分析，提出防止

同类事故再次发生的措施。

8.对本项目机电设备、材料储运进行定期与不定期的检查，发现问题及时改进。参

加上级组织的定期与不定期的安全检查，并作好分管的有关工作。

财务部安全职责

1、财务部应对本职范围内的安全生产要求负责。

2、安排各项财务计划，确保劳动保护经费的开支，并监督合理使用。

3、按照国家对劳动保护用品的有关标准与规定，负责审查购置劳动保护用品的合法

性，保证其符合标准。

4、负责安全奖惩中的奖励与罚款金额的支付与收缴。

5、负责劳动用品、保健津贴、防暑降温费使用的监督检查，防止劳动保护经费挪作

它用。

6、使用经公安部门及技术监督部门检查合格的保险柜。

7、现金务必用保险柜存放，过夜现金务必在银行核定的限额内，若因交通不便等原

因需加大存量时，其存量应以日平均需用现金量三天为限。

8、到银行取款务必两人以上，金额较大时务必由专车接送。

9、财务室内注意来往人员，陌生人不得进入财务室。非财务人员不得接触保险柜。

10、财务室内严禁吸烟及带入其他火种，确保消防安全。

11、注意各项财务资料数据的保密。

成本部安全职责

1、根据局指及公司下的施工生产计划，编制项目部的生产计划，承包生产任务时，

务必有安全指标与安全要求。加强计划的科学性、准确性，防止忙乱抢工，加班加点。

2、按照本项目部建设管理体制有关要求进行安全生产费用的操纵管理。

3、项目建设应同时安排防尘、防毒、防噪音、防污染及安全设施项目。

4、在拟（签）定对内对外合同时，务必含有切实可行的有针对性的安全管理实施条

款。

5、在编制成本计划、进行验工计价时，应当按规定计列安全管理及措施费用，并监

督使用。

办公室安全职责

1、协调完成各部门安全生产行文、会议等有关事宜。对时间性要求较强的文件、电

报、领导批示，尽快呈送领导批阅，及时办理有关行文手续，做好有关领导与有关部门的

沟通工作。

2、按照本项目部建设管理体制体系有关要求进行安全生产宣传及监督管理。

3、负责项目部生活设施的安全管理与后勤工作人员的安全教育工作，按规定做好项

目部的防暑降温费、冬季烤火费、劳动防护用品的发放管理工作。

4、负责项目部车辆的管理工作，健全各项管理制度加强对驾驶人员遵章守纪的教

育。

5、配合有关部门进行安全法律、法规的宣传教育，提高广大员工安全生产的法律意

识。

6、负责消防安全工作，组织员工进行防火、防爆、防毒等方面的教育，保证防火设

施完好。

7、参加抢险救援工作，负责组织安排后勤保障工作。

8、参加安全检查，指导项目部驻地及各工区创建安全文明工地建设工作。

工地试验室安全职责

1、实验室对其本职工作范围内实现安全生产要求负责。

2、实验室要根据工作的特点，建立实验仪器设备安全操作规程与防火、防盗制度，

要明确责任，落实到人。

3、加强领导，提高认识，分工负责，预防为主，确保实验室安全，实验室主任对实

验室的安全负责，要经常检查、监督实验室安全与安全制度执行情况。

4、各类安全防范措施要准备齐全，任何人不准以任何借口借用、挪用、拆卸试验仪

器与设备，各类仪器设备安全操作规程务必张贴于墙上。

5、实验员务必持证上岗，严格按设备操作规程要求进行，避免因操作失误损坏试验

设备与仪器。

6、用电试验设备，使用完毕，立即拔下电源插头，人离电断。

7、定期对试验仪器与设备进行保护与保养，保证试验设备正常运转。

4.2岗位安全职责

项目经理安全职责

项目经理是项目经理部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。其安全

生产职责是：

1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安

全生产规章制度与有关安全生产要求，并督促实施。

2、组织建立、健全项目安全生产责任制，确定项目安全管理目标，组织制定项目安

全生产规章制度与操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系。

3、保证项目按规定设置安全生产管理机构，并配备相应专职安全管理人员。

4、落实施工组织设计、专项方案中的安全技术措施与资源配置。

5、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排安全工作。经常深入施工现

场掌握安全生产情况，发现问题及时处理，并督促整改落实。

6、定期召开安全例会，定期组织项目安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产

问题，安排、布置安全生产工作。

7、对重点工程，关键工序与使用新技术、新工艺、新设备、新材料的施工作业与危

险性较大的施工作业，务必组织有关部门制定专项安全措施与操作规程，报上级主管单位

审核批准后实施。施工前务必组织落实安全技术交底与设备、设施交接验收使用等制度的

实施。

8、健全与完善用工管理手续，依法录用劳务协作队或者分包单位并应与劳务协作队

或者分包单位签订安全生产协议，或者者在承包合同中明确各自的安全生产管理职责，并

负责对劳务协作队或者分包单位的安全生产工作统一协调、管理。

9、每月领导或者组织一次施工现场安全检查，发现不安全问题，及时解决。对上级

提出的事故隐患与安全管理的问题，要定时、定人、定责、定措施、定投入予以解决。

10、领导或者督促有关部门开展安全生产宣传教育及员工人上岗或者调换岗位前的安

全教育与特种作业人员的培训、持证上岗工作。

11、负责组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的编制审核工作，并负

责组织演练与总结；

12、保证本单位安全生产投入专款专用，有效实施；

13、支持安全生产管理人员工作。充分发挥安全管理人员的监督检查作用，配齐熟悉

业务、责任心强的安全生产管理人员，并做到相对稳固

14、发生事故时，要做好现场保护与抢救工作，防止事故扩大，及时如实上报事故，

主持项目处置权限内的安全事故的调查处理；配合做好公司及以上处理权限内的安全

事故的调查工作，认真落实纠正措施，防止类似事故发生。

项目书记安全职责

项目书记是项目安全生产要紧负责人，对项目安全生产负重要领导责任。其安全生产

职责是:

1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规与上级有关

安全生产要求。

2、负责项目工地形象宣传与安全生产文化建设工作，组织制定有关措施并督促实

施，发挥服务保证作用。

3、主持召开项目经理部党务会议，提出加强项目安全生产工作的意见与建议，组织

制定并实施项目安全生产中思想政治工作的安排与措施。

4、参加、主持项目经理部安全生产会议，安排、布置项目安全生产工作。

5、指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。

分管生产副经理安全职责

在项目经理的领导下，协助项目经理抓好安全生产工作，按照“安全生产逐级负责

制”与“管生产务必管安全”的原则，对项目安全生产工作负直接领导责任。其安全生产

职责是：

1、贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，落实上级有关安全生产要求与各

项安全生产规章制度。

2、建立健全项目安全生产责任制，组织制定项目安全生产规章制度与操作规程，建

立、完善项目安全生产监督管理体系，并督促落实。

3、组织、主持编制针对性安全专项方案与安全措施并贯彻实施，对危险性较大的分

部分项工程施工，进行现场指挥。

4、指导、协调职能部门的日常安全生产管理工作，定期对安全生产工作进行计划、

布置、检查、总结与评比。

5、组织并参与员工安全生产教育培训工作，并督促有关部门对员工进行安全技术交

底与培训。

6、协助项目经理组织每月与不定期的安全生产大检查，经常深入施工现场，熟悉安

全生产情况，发现问题及时解决，同时报告项目经理。

7、协助项目经理组织项目经理部安全责任履职考核。

8、主持项目经理部安全生产会议，及时分析安全生产中的问题，提出处理措施与方

案。

9、组织制定安全生产事故应急救援预案与项目经理部安全生产工作计划、目标、总

结，配合安全生产事故调查处理工作。

项目总工安全职责

项目总工程师是项目施工技术管理负责人，对项目施工安全生产负技术领导责任，其

安全生产职责是：

1、认真贯彻执行国家、行业安全生产、劳动保护法律、法规

2、组织编制及审定施工组织技术方案、技术文件、技术作业指导书、专项技术方案

与措施，特殊复杂工程项目或者专业性较强的工程项目的安全施工组织设计（施工方案）

时，应严格审查其安全技术措施的可行性，并提出决定性意见。

3、贯彻安全生产的技术规程与标准，督促各级技术人员向作业人员层层进行安全技

术交底与培训，负责监督、落实各项方案的执行。

4、组织、主持开工前项目危险源辨识、评价工作，开展重大安全隐患排查工作，负

责组织制定风险操纵防范措施与应急预案。

5、组织编制安全技术措施，组织工程技术与安全管理人员研究推广安全生产新技

术、新工艺、新设备与新材料，制定、实施安全生产措施。

6、对本单位使用的新材料、新技术、新工艺、新设备从技术上负责组织审查其使用

与实施过程中的安全性，组织编制或者审定相应的操作规程。组织重大工程项目（项目工

程或者工点）的安全技术交底工作，提出预防技术措施。

7、主持安全防护设施与设备的验收，发现问题及时采取措施，严格操纵不符合标准

要求的防护设备、设施投入使用。

8、参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见与办法予

以消除。

9、指导安全技术教育与培训，提出预防安全生产事故的技术保证措施。

10、配合安全生产事故的调查处理，负责安全技术原因的分析，提出有关安全技术预

防措施。

安全生产总监安全职责

项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负具体领导责任。其要紧职责有：

1、组织、监督执行国家安全生产的有关法律法规与上级的有关要求，对工程项目的

安全生产管理与监督工作负具体领导责任。

2、协助项目经理，完善与推进项目安全生产保证体系的运行，策划项目安全生产的

管理与监督，并负责组织实施。

3、根据安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织项目专项检查、隐患与日常的

安全生产督查、检查工作；对生产中危及安全的重大问题，有权下令停工整改并督促整改

到位。

4、负责督促现场施工作业中安全专项方案与安全措施的落实；组织、督促对有关班

组、作业人员进行安全技术交底与培训。

5、负责组织安全职能部门提报安全教育培训计划，并与人力资源部门共同牵头组织

有关部门对特种作业人员进行安全生产培训，并督促有关部门办理取证工作；组织员工的

安全培训教育及新员工的“三级”安全教育，不断提高员工的安全技术素养。

6、协助项目总组织有关部门对施工重大危险源进行辨识与评价，并组织职能部门针

对辨识出的重大危险源编制应急预案，负责项目施工过程中危险源的识别评价及动态管

理。

7、监督检查现场安全管理人员岗位履职情况、协助项目经理主持项目安全生产责任

制考核工作。

8、负责安全卡控红线的监控，发现问题，应立即向经经理反映，并与总工、项目副

经理共同提出整治方案及问题整改的“五定”要求，监督现场对问题的落实。

9、组织并参加安全大检查（每月很多于一次），组织实施整改措施；组织职能部门制

订规章制度、指导对安全责任制目标的分解、并落实到每个岗位；负责监督奖罚措施的落

实。

10、配合安全生产事故的调查处理，负责安全原因的分析，提出有关安全预防措施。

安质环保部部长安全职责

安质环保部部长在项目经理、分管副经理与安全生产总监的领导下对项目的安全监督

检查工作负管理责任。

1、认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规与方针政策，与上级的安全生产

指示、规章制度等，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行。

2、组织、参与项目的安全生产检查，对检查中发现的问题，督促有关部门及时整

改，消除事故隐患，制止违章作业。

3、负责组织开展安全生产的宣传教育与安全标准工地建设活动，并对本单位安全标

准工地进行检查、评审。

4、参与安全专项技术方案、安全技术措施、应急预案的的制定，负责监督安全方案

与安全措施的落实。

5、参加项目施工组织设计中安全技术措施与使用新技术、新工艺、新设备、新材料

等安全技术措施的教育培训工作。

6、负责督促项目的安全管理目标的实施，对有关安全信息进行综合分析，提出建

议，供领导决策。

7、组织开展各类安全活动与安全生产教育培训，组织新员工“三级教育”与考试工

作。

8、负责现场安全警示标志标牌的设置、制作要求；参与安全技术措施经费使用计划

的编制，并建立安全费用使用台帐。

9、参加安全事故的调查分析，提出纠正与预防措施，并督促实施。

工程部部长安全职责

工程部部长在项目经理、分管副经理与总工的领导下，具体负责项目的技术管理工

作，在施工安全生产中负技术管理责任。

1、贯彻执行国家有关安全生产法律、法规与上级有关安全生产指示。制定年度与分

月施工计划时，确定安全技术要求与保障措施。

2、主持、参与施工组织设计与技术方案编制，并负责报批；编制特殊复杂工程项目

或者专业性较强的工程项目的施工组织设计（施工方案）时，应制定安全技术方案与技术

措施，并督促现场执行落实到位。

3、推广使用的新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”技术，组织编制作业指导

书，并负责技术交底与培训。

4、参与项目风险识别与评价，参与重大安全隐患排查与项目安全生产检查，对施工

中的不安全因素，从技术方面提出整改意见与防范措施。

5、主持、参与安全防护设施与设备的验收，发现问题及时采取措施，严格操纵不符

合标准要求的防护设备、设施投入使用。

6、负责部门业务工作安排，保证安全生产工作的顺利开展。

7、负责提供现场安全临时设施的方案及所需对应材料数量，并按项目要求提供给财

务部门。

8、参与项目生产安全与工程质量事故调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

物资部部长安全职责

1、按照施工生产要求与物资供应计划，供应的各类设备与材料务必符合设计规定的

安全技术要求与质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。

2、负责物资仓库与危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。会同安监部

门，按照安全规程、规则选择好爆炸物品仓库与油库位置（需经当地公安局批准），建立

健全危爆物品收发、登记、保管制度。

3、负责对项目易燃、易爆品库库管人员进行业务指导，对库区安全卫生的进行检

查。

4、负责提供符合安全生产、职业健康安全管理的合格劳动保护用品，按照公司规定

的发放标准或者现场管理要求进行发放。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会

同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。

5、负责物资运输、装卸过程的现场安全监控、按安全要求进行堆码或者保管，建立

有关记录与台帐。

6、负责建立健全本部门的规章制度，负责各类台帐的建立与规范管理。

7、负责对安全费用中有关劳动保护、临时安全设施发生材料费、应急物资贮备、应

急演练材料消耗等专项安全费统计、原始资料（票据）的收集、分析、汇总，并按项目要

求提供给财务部门。

8、参加项目经理部安全生产例会、自觉同意安全教育培训。

物资机电部长安全职责

1、机电部长是项目部领导在设备安全运行工作方面的参谋与助手，对本项目部设备

安全运行负具体管理责任。

2、负责本项目部各类机械、起重、电气与动力等设备的管理，加强设备检查与定期

保养，使之保持良好状态。

3、负责制定有关设备维修、保养的安全管理制度、临时用电方案及机械设备安全操

作规程，并贯彻实施。同时负责就上述内容进行梳理对机械设备操作人员进行交底

4、负责完成日常使用的设备技术资料的搜集、建档及管理工作；

5、执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制与改造设备的安全性能负责。

6、确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机

器设备时，安全防护装置务必完整有效，方可移交运行。

7、参加安全技术措施项目所需设备的制造与安装，列入固定资产的设备，应按固定

资产的设备进行管理。负责机电维修员工的日常管理，并就专业技能及有关要求进行教育

培训，必要时进行考核，以促进维修人员业务素养的不断提高。

8、按公司《安全教育培训管理办法》规定参与项目安全教育培训工作。

9、负责对机械设备进离场验收、特别是特种设备的安拆许可条件或者有关人员、验

证资料进行把关。

10、负责对项目机械设备建立台帐并实施动态管理。

11、负责对安全费用中有关机械设备投入或者（台班）使用费用的统计及有关原始

资料（票据）的统计、分析、汇总，并按项目要求提供给财务部门。

12、参加重大伤亡事故的调查、分析，做出因设备缺陷或者故障而造成事故的鉴

定意见。

13、参加项目部安全生产例会，提出安全生产管理方面的合理化建议。

综合部部长安全职责

1、负责管理项目部交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育与对基层单位的业务指

导。

2、负责管理施工现场办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工（含协作队伍）

宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置与管理与传染病的预防工作。

3、负责办公区、生活区安全用电、用火、取暖等具体管理工作，发现隐患，制定纠

正、预防措施，对实施情况进行检查。

4、当发生生产安全事故后，负责协调有关部门提供资源保障，协助做好善后工作。

5、协助安全管理部门组织各类安全生产活动与安全教育培训工作。

6、负责对安全费用中有关现场安全设施、标识标牌等由内本部门经办的有关费用的

统计及有关原始资料（票据）的统计、分析、汇总，并按项目要求进行传递。

7、负责项目小车驾驶员的劳动安全、劳动纪律的教育管理、及办公车辆的日常管

理。

财务部部长安全职责

1、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规与上级有关要

求。

2、组织制定项目的安全生产投入经费制度，并按公司财务部门安全费用使用、列

帐、分类及会计科目等有关要求，及时收集、统计、汇总、并建立动态台帐，确保安全生

产措施经费的合理使用。

3、指导、协调业务人员的日常安全生产管理工作。

4、组织、参与编制年度财务计划的同时，编制或者下发安全技术措施经费使用计

划。

5、把安全工作作为财务管理工作一项重要内容，坚决兑现奖罚。

合约部部长安全职责

1、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规与上级有关要

求。

2、组织制定项目劳务队伍分包合同及安全生产协议等文本文书，保证合同、协议符

合国家、行业有关法律法规的规定。

3、指导、协调业务人员的日常安全生产管理工作。

4、对劳务队伍、工程分包方（有则涉及）的资质证书、分包合同进行审查，并定期清

理。

5、负责定期收集有关部门应提供的有关安全费用的使用情况，做好安全费用的计量

工作。

工地试验室主任安全职责

1、试验室主任是试验室第一安全责任人，应自觉地遵守各项安全生产法令与规章制

度。并组织制定或者明确本部门各类试验检测安全操作规程。

2、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格推行岗前安全教育制，强化安全

意识。应定期组织本部门员工经常开展安全生产宣传教育活动，提高本部门员安全意识。

3、根据操作室布置与仪器设备安放情况，规划与配置适宜的消防器材或者落实安全

防范措施，确保操作环境的安全可靠。

4、应督促与检查试验人员是否熟悉灭火器性能，使用方法、是否熟练掌握试验检测

操作规程。同时加强日常监控，注意偶然着火及化学试验可能起火的因素；定期检查加热

电器连接导线、各类操纵器是否完好，放置是否符合防火要求。

5、明确领取易燃易爆物品的数量，以满足试验需要为准，操作室内不准私自存放。

化学药品的储藏应满足药品性能与标准要求，储藏柜应为非易燃物品，并明确专人加锁保

管。

6、进入施工现场时应严格遵守安全规定，在试验过程中，操作人员不得擅离职守。

7、参与项目部组织的各类应急演练。

作业队长安全职责

作业队长是项目施工管段安全生产第一责任人，对施工区域安全生产工作全面负责。

副队长在作业队长领导下对分管范围内的安全工作负责。其安全生产职责是：

1、作业队长对全队安全生产工作全面负责。副队长在作业队长领导下对分管范围内

的安全工作负责。

2、认真组织落实国家有关安全生产法律、法规、方针政策及上级颁发的安全生产、

劳动保护等规程、规章制度、规定、细则、措施、指示与要求。

3、每旬召开一次有工程技术人员、领工员、班（组）长与安全人员参加的安全例会，

总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下旬安全工作，做好记录备查。

4、布置月、旬生产计划时，应有针对性的安全措施，在检查、汇报、总结、评比生

产的同时安排安全工作。

5、正确指挥与组织生产，当安全与生产发生矛盾时，务必坚持安全第一的原则，不

得违章指挥、盲目蛮干。

6、落实施工组织设计、专项方案中的安全技术措施与资源配置。

7、组织落实安全技术交底、安全教育、安全检查、安全用电管理、设备、设施交接

验收使用管理，交通安全管理，爆破器材管理及防火防尘防毒等制度与安全操作规程，并

付诸实施。

8、每旬组织一次施工现场安全检查，对检查中发现的安全问题，应当立即处理，不

能处理的，要及时上报并采取防范措施。发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作

业，撤离人员的果断措施。

9、组织落实对员工的施工纪律、劳动纪律、上岗或者调换岗位前的安全技术教育与

特种作业人员的培训工作。严格执行特种作业人员持证操作制度，无操作证的不得分配特

种作业工作。

10、组织施工生产，不违章指挥，支持安全管理人员行使安全监督、检查与督促

的权力，保证现场安全管理正常有序。

11、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报领导,

配合做好事故调查处理工作。

专职安全管理人员安全职责

项目专职安全生产管理人员在项目安全生产中具有下列职责：

1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律法规与上级指示；

2、参与制定项目的安全生产规章制度，并督促全体员工严格执行。

3、宣传国家、行业与上级关于安全生产的法律法规与要求，协助组织开展各类安全

活动与安全生产教育培训，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意

见与建议。

4、参加项目安全生产检查，并督促安全技术措施与危险性较大的分项分部工程安全

专项施工方案落实。

5、监督作业人员正确使用与佩戴劳动防护用品，积极协助改善员工劳动条件，做好

防尘、防毒、防职业病工作。

6、深入施工现场，对发现的安全生产违章违规行为或者安全隐患，应当场予以纠正

或者作出处罚决定；

7、对施工现场存在的重大安全隐患应立即报告或者直接向领导、上级主管部门反

映。

8、参与项目安全生产事故调查，并就事故发生的原因、防范措施与对事故的责任者

处理提出建议。

专业技术人员安全职责

1、认真贯彻执行国家、行业有关施工技术的安全生产法律、法规，严格落实上级有

关安全生产的要求与规章制度。

2、参与施工组织设计、施工方案编制，制定安全技术措施，编制危险性较大分部分

项工程安全专项方案，批准后负责实施，并对实施情况进行检查。

3、主持、参与安全技术交底与安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措

施。

4、配合项目开展安全教育培训教育活动。

5、推广实行“四新”技术时，负责编制安全技术操作规程与作业人员的安全技能培

训。

6、参与安全生产事故调查，提出技术鉴定，从技术方面分析事故原因，制定相应的

安全技术措施。

领工员安全职责

领工员是所管辖区域内安全生产责任人，对所管辖区的安全生产负直接落实责任。

1、认真执行上级有关安全生产的规定与各项安全措施。领会安全技术交底内容，正

确指导施工现场按照技术文件、操作规程、安全生产措施与各项安全规章制度施工作业。

2、合理安排作业工序与劳动力，保证各项安全措施落实到位，严禁违章指挥与违规

作业。

3、参加对生产机具、设备、脚手架、道路、电力线路、安全防护设施等的检查验

收，确保安全可靠。保证施工人员在安全状态下进行操作。

4、负责督促班组（分包劳务协作队）做好工前或者收工前的机具、设备、防护用具及

作业环境安全检查，及时消除事故隐患；遇有紧急险情时，应采取措施停止施工，组织人

员撤离危险区域，确保作业人员安全，并及时处理；不能处理时，应立即报告领导。

5、布置工班工作时，强调与明确安全注意事项。工作中要负责检查工班与作业人员

执行安全措施情况，对违章违纪行为及时制止直至责令停工与处罚。

6、督促班组长开展班前讲话；参加工班安全活动日；参与作业人员岗位操作教育与

实际指导，教育作业人员正确使用机具、安全设备与防护用品。

7、负责抓好工地现场文明施工，保证工完料清，材料堆码整齐。

8、负责对易燃、易爆，有毒物品的领发、运输、保管、使用与退库情况实施监督管

理。

9、同意安全部门或者安全人员的监督检查，及时纠正忽视安全生产的行为与思想。

10、发生安全生产事故应要立即组织抢救与报告，并保护好现场，不得擅自撤除

现场保护设施与强行复工。

危险品管库员安全职责

1、在仓库周围设置醒目的防范标识，严格防火管理，严禁任何火源进入库内。

2、定期不定期检查库房的安全使用条件，对不符合要求或者存在贮存安全隐患的应

立即报告项目经理部分管领导与主管部门。

3、严格按照操作程序对危险品与自燃物品（石油产品、火工产品、氧化剂、压缩气体

及液化气体）进行库房保管。

4、严禁无产品说明书与产品合格证的有毒、易燃易爆材料入库，严格履行入库验收

签认手续。

5、负责库环境卫生、库内物资的搬运、堆码、保养、保管。

6、严格执行危险品发放规定，做到“先进先发”；对不符合领取危险品手续、不符

合领用资格的单位与个人，拒绝发放。

7、按管理要求做好各类记录（台帐）、对库存物资进行动态盘库，做到日清月结，并

及时按管理要求做好各类台帐的登记上报工作。

8、加强库区监视、观察，做好易爆品的“三防”工作。

9、自觉同意各级管理部门的安全检查、指导

班组长安全职责

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组

人员工作，对本班组人员在生产中的安全负责。

2、认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求，组织工班讨论落实。3.在施工作业中

应严格遵守劳动与施工纪律，服从领工员、技术人员与安全员在安全生产上的指导，但有

权拒绝违章指挥；

3、随时观察作业人员作业过程、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况

与防护用品正确使用情况，保证作业人员在安全状态下操作。发现不安全问题，要立即解

决；遇紧急情况，应立即停止作业，组织作业人员撤离险区，并向上级报告处理。

4、坚持参与对新进场人员及通常工种作业人员调换岗位的安全教育。按时组织安全

活动，组织学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安全生产情况，改进工作，并

做好记录。

5、固定专人领取、使用、管理易燃易爆、有毒物品与劳动防护用品、工具；对不具

备安全生产条件或者使用要求的机具、设备设施有权拒绝使用。

6、组织开展班前安全讲话、严格执行施工过程中的安全检查与交接班制度。加强作

业前的安全检查，确保无问题，并将注意事项向作业人员交待清晰后，方准施工。

7、认真执行特种作业人员持证上岗制度，不违章指挥，冒险蛮干；

8、严格遵守爆破物品及易燃、易爆与有毒物品的使用管理规定及作业要求，并经常

督促检查。

9、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，并立即上报。

试验员安全职责

1、认真同意安全知识教育，严格遵守安全技术规程。

2、按操作规程操作试验仪器设备，按规定放置仪器设备与试验用品与物资。

3、严格按施工检测方案、作业计划进行现场检测工作，并遵守安全防火、防毒、防

辐射措施。

4、规范处理试验检测过程中产生固体废弃物，妥善处理一切可能造成后果的因素物

品，始终保持安全卫生的工作环境。

5、经常深入现场检查、检测过程检测、检测机具设备、安全防护设施与安全检测等

方面存在的问题。

6、参加安全检查，现场作业过程中发现不安全因素应及时制止并要求立即改正。

材料员安全职责

1、贯彻执行物资搬运、装卸、仓库、现场安全作业制度。

2、采购或者提运有毒材料及各类危险品时，务必索取有关性能说明书、确定使用范

围，提出使用注意事项后下发使用。

3、定期检查料具、对不符合安全规定的、及时回收处理，或者报请项目部（分部）处

理，集中存放，并按公司《物资管理办法》规定进行处理。

4、经常检查各类材料堆码场地、库房安全防护情况，发现问题及时解决。

5、负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育

6、按劳动发放用品发放规定及时发放劳动保护用品、并建立采购、发放台帐，配合

项目部（分部）进行安全费用的统计工作。

7、负责检查、验收入场劳动防护用品、工具等的质量。

安全生产协管员安全职责

1、受工会组织委托，代表工会履行群众安全生产与劳动保护监督职能，兼职开展安

全生产与劳动保护的监督检查工作；

2、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。认真执行上

级有关安全生产的规定，对班组（工点）的安全生产负监督检查责任；

3、针对生产任务的特点，检查班组执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，

随时纠正作业违章；

4、监督检查施工现场安全健康设施是否到位，监督检查重点、特殊部位作业人员及

各类设备、设施技术状况是否符合安全要求，监督检查班组作业环境及各类生产设备、设

施是否安全，发现问题及时纠正解决或者向上级报告；

5、参与并监督项目部、班组安全隐患排查与治理；

6、收集作业人员对安全生产的意见与建议，参加项目部的安全生产会议，及时向项

目经理汇报班组安全生产工作情况；

7、督促本单位按规定发放劳动保护用品，提出改善劳动条件与作业环境的建议；

8、发现重大安全隐患与危及职工生命安全的紧急情况，立即报告并组织员工采取必

要的避险措施；有权制止违章指挥，违章指挥人员拒绝时，可建议工会发放“红、黄”通

知书；

9、发生安全生产事故时立即上报，并迅速参加抢险、救援工作，协助保护事故现

场。

岗位员工安全职责

1、认真学习并严格执行安全操作规程，自觉遵守劳动纪律及施工纪律与各项安全规

章制度；服从管理，正确佩戴与使用劳动保护用品；并对本岗位的安全生产负责。

2、积极主动同意安全生产教育与培训，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全

生产技能，增强事故预防与应急处理能力。

3、严格遵守特种作业持证操作制度，不得将机械设备交给无证者操作；正确使用各

类防护器具与消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明施工。

4、保证本岗位机具设备、工具的安全防护装置齐全可靠，不得违章操作与随意拆

除。

5、积极参加各类安全活动，岗位技术练兵与应急预案演练。

6、有权拒绝同意违章指挥，有权对上级部门或者领导忽视安全生产的行为提出批判

与控告。

5安全管理操纵措施：

1、项目部经理是本分部安全生产第一责任人的原则，安全操纵指标由本分部经理

宋文贤负责监督指导，其他分部管理人员积极配合，确保实施。

2、本指标为否定指标，为把指标操纵到最低点，务必坚持定期召开安全生产会议，

解决安全中的重大问题。

3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

4、做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

5、搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

6安全管理达标

1、施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于

50%；合格率100%,不合格率为零。

2、特种作业人员持证上岗率达到100虬

3,新工人教育达到100%

4、用电设施、漏电保护器安装合格率100%。

5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装与检查验收率达到100%。

6、安全防护“三宝”利用率与“四口”防护率达到100机

7、各项合同签定率达到100虬

8、安全报监率与安全管理人员到位率达到100队

7安全目标分解

为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。

1、第1条由分部安全生产第一负责人宋文贤同志负责日常监督检查。曹雪杉同志协

助。

2、第2、3、、6、8条由分部安全总监熊智锐同志负责日常监督检查。

3、第4条由分部电气负责人JW同志负责日常检查整改。

4、第5条由分部设备负责人周隹同志负责日常检查整改。

5、第7条由本分部经理宋文贤同志负责监督办理，曹雪杉同志协助。

第二章创优规划

1工程创优目标

全部工程达到施工合同文件与国家验收规范规定的质量标准。一次合格率达100%,

争创成都市优质结构。

2质量创优计划

为确保本工程达到优良等级，特制定创优保证体系，创优保证体系见创优保证体系

图。

2.1创优组织机构

成立以经理部项目经理与总工程师为首的创优组织领导小组，明确各级工程技术人员

在质量操纵过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性与自主性。加强各层次间的

相互与作。

创优领导小组

组长：杨国林

副组长：王家洪

成员：徐长江黄斌李彬刘波

项目经理部下设工程管理部、合同成本部、安全质量环保部、物资设备部、财务会计

部、试验室及综合管理部，其中测量部门设在工程技术部，组织机构见下图。

图3-1组织机构图

2.2创优职责与分工

1.项目经理是项目创优质工程的总负责人与责任人，要系统管理本项目的创优工作。

负责项目创优的资源配置、人员安排及职能分工，协调内、外部各方关系等；落实创优措

施，检查、改进创优效果；负责组织优质工程申报的有关工作。

2.项目总工程师是项目创优质工程的技术负责人与责任人。负责编制项目创优规划；

制订创优措施；检查、改进创优效果；组织收集优质工程申报的各项内业资料与编制申报

材料，参加申报有关工作。

3.安全质量环保部是创优工作的业务主管部门。负责规划本单位的创优总体方案；组

织创优项目的规划评审与参与质量策划；对创优质工程的全过程进行指导、帮助与检查、

督促；组织审查优质工程的申报资料与开展优质工程的申报工作；并落实创优质工程的各

项工作。

4.工程管理部门是开展创优工作的协助管理部门。工程管理部门要做好创优项目的质

量策划，协助主管部门开展创优的日常管理工作，参与项目创优规划的评审、施工过程创

优活动操纵的督促与检查、优质工程申报资料中技术问题的审查等工作。

5.综合办公室是创优工作的配合部门。配合项目技术、质量负责人做好声像资料的收

集工作与公司的对外宣传报道，并为后期DVD光盘资料的制作提供声像资料。

2.3创优工作程序

为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目部及工区对关键工序按照规

范与设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发

至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格

把关，杜绝不合格产品出现。创优工作程序见下图。

2.4创优保证措施

⑴创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓

起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。

⑵健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内

容开展工作，把创优工作与责任落实到每个单位、每个部门与每道工序的每一个人，使整

个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。

⑶建立专项技术保证制度，包含施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核

制等。

⑷依靠优秀的职工素养，高水平的操作技术，先进的工艺设备来开展创优工作，以

达到开工必优，施工必优的目的，达到管理科学、工作高效、经济创利、质量优良、安全

达标等目的。

⑸推行全面质量管理，根据本工程特点与工艺成立相应的QC小组，制定相应的分项

质量管理目标来开展工作。从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，

解决工作中存在的质量问题，并及时绘制关键工序三图一表，提出计策与下一步的目标。

（6）项目部制定质量计划、作业指导书，加强日常自检工作。作业人员、工班长及内

部质检人员要先按质量标准要求自检已完工项目，发现不足及时纠正，将每项作业与操作

置于监视、监督与管理之中，达到一次通过检验，工程质量优良无隐患的要求。

⑺配齐测量与试验人员及设备，制定相应工作计划与程序，建立完整的测试、检

查、试验等记录。做好全面施工质量记录。

（8）工程创优，内业也要创优。各部门从施工开始即全面收集各类原始资料，作好施

工日志，保证内业人员按时到位。

⑼集思广义，积极开发引进新材料、新设备、新工艺、新技术，为创优制造基础。

2.5建立健全创优激励机制

⑴内部实行质量保证金制度，优质优价，预留工程造价的1.0%作为保证金，实现质

量目标后奖励返还。奖励由总工程师组织有关部门负责兑现。

⑵组织开展流淌红旗等评比活动，奖优罚劣。

⑶把质量作为考核项目队季度综合评比的要紧内容。

⑷关于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为与现象务必坚决从

源头制止，质检工程师具有现场处罚权；对质量突出的单位与个人，质检工程师有奖励

权。

2.6制定完善的质量奖惩制度

⑴项目经理部与作业队、作业队与班组间签订质量包保责任状，保证质量目标兑

现。质量评比每月一考核，季度一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。

⑵对在施工过程中，严格遵守有关质量条例及操作规程，对工程项目优质完成的项

目作业队、班组及个人，项目经理部将根据有关管理规定及上级条文，给予表彰与奖励。

对不按上级或者项目经理部颁发及制定的质量法规、办法执行，质量达不到要求的，项目

经理部视情况予以处罚。

⑶作业队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在员工收入、分配

上占重要的份额，充分表达质量上的重奖重罚，优质优价。

⑷建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的作业队、班组与在工程质量

方面做出成绩的个人，予以奖励。对工程质量差的班组与个人，予以行政与经济处罚或者

下岗，对工程质量差的作业队长、班组长予以撤换。

3质量操纵程序及保证措施

3.1质量操纵程序

（见附图一）

3.2组织保证措施

1、按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。

2、制定质量管理机构及人员的质量职责。做到职责明确，工作内容清晰，责任人及

具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。

3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍与技

术、管理人员投入本工程，以保证施工顺序进行与质量得到保证。

4、建立健全各类质量管理的规章制度及制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督

检查工作确保贯彻落实。

5,确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效操纵。

3.3思想教育保证措施

1、在参战职工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识

到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，务必不断建造精口工程,

企业才能赢得市场，才能不断改善与提高物质文件生活水平。

2、深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素

附图一:

对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施与方法。

3,组织职工学习业主对全线及本标段的质量要求与我公司在投标文件中对质量做出

的承诺与公司有关质量管理的各类规章制度，统一参照员工的思想并明确创优规划目标与

措施。

3.4技术管理保证措施

1、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，

做到分工明确，责任到人，使施工程序与方法符合施工技术管理制度的要求，以此确保工

程质量。

2、认真编制施工组织设计

运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，

编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或者监理工程师批准。在严格按网络计划

组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时做出必要调整，使整个施工过程

处于受控状态。

认真编制施工技术方案，分单项工程由技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础

上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程

师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请

业主或者监理工程师批准后实施。

3、做好施工前的技术准备工作

组织图纸会审。认真核对设计文件与图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、

错、漏现象，及时会同设计部门与业主解决发现的问题。

认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程部长、项目队技术主管、技

术人员、作业人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作

要点、质量标准。

组织交接桩。认真进行复测，补齐桩撅，搞好施工放样测量与复核。

抓好技术资料管理。施工过程做好全面记录，各类原始资料搜集齐全，以利组织后期

施工，编制竣工文件与施工技术总结。

3.5施工保证措施

3.5.1施工准备阶段

从项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标与各项保证措施，分层次

制订全部或者单项工程的创优规划与更为详强的创优保证措施，为工程创优明确方法、途

径与标准。

本项目开工所务必的各类条件，包含劳动力、材料、机械设备配备与组织、施工场地

布置、施工图纸准备。

明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。

制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。

3.5.2施工实施阶段

操纵源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，以物资采购、供应商

提供产品、产品标识与追溯性、不合格产品操纵、纠正与预防与质量记录等六个环节进行

操纵。各类材料到达工地务必进行验收，投入使用前务必按规范进行试验。

搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前进行全面的技术交底、交清设计要

求、规范要求、质量要求与操作工艺标准、作业人员严格按照技术交底要求与标准施作。

大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备"四新”技术，提高工程质量。

3.5.3施工过程监督及检查

建立健全项目经理部监督检查与项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目

质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。

实行工序质量考核负责制，上道工序务必经检查验收满足本项目的质量标准并经签

认，同时不管监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或者掩蔽的工程进行拍照，以

备存查，并作为竣工资料的一部分。

对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工务必置于质检人员的现场监

督之下。

主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师

决定，共同把好质量关。

3.6人、机、料、法、环的操纵

3.6.1人员操纵

（1）影响质量的要紧因素

①责任心不强；

②自身素养差，操作不熟练；

③超时劳动，疏忽大意造成质量隐患。

⑵要紧操纵措施

①项目书记加强思想教育，让每一位职工都明确本工程的重大政治影响性，自觉树立

为成都争光，为单位树誉的竞争意识。对工作责任心不强者，发现一次即就地待岗。

②对关键工序如防水层铺设、钢筋制安，混凝土浇注等均配备技工与现场分管工程

师共同把关，配备足够熟练操作工，从操纵各环节的工作质量上保工程质量。

③严格作息时间，严格执行交接班签字制度。下道工序施工时（如浇注混凝土），上

道工序（模板、钢筋工）留值班人员，加强检查，通力配合，不留隐患。

3.6.2机械操纵

（1）影响质量的要紧因素

设备陈旧、性能差。

⑵要紧操纵措施

投入本工程的要紧机械设备新旧程度均操纵在80%以上，对工程质量有直接影响的施

工设备如钢筋加工设备、混凝土搅拌、运输、输送、喷射、捣固设备，加强保修，使用时

配机械师值班，随时保证其满足施工要求。

3.6.3材料操纵

⑴影响质量的要紧因素

①原材料质量；

②半成品质量。

⑵要紧操纵措施

①用于本工程的所有原材料如钢筋、水泥、砂石、防水材料等均要有出厂合格证与

质量证明文件，并严格按规范进行工地抽检，合格后方可使用。杜绝不合格材料用于本工

程施工。由监理、总工、试验、材料负责人层层把关检查，防止误用对人体有害材料。

②半成品（如商品混凝土）采购前严格审查其资质与生产能力，对防水混凝土的生

产，由供应商与施工单位试验工程师对配合比设计、搅拌工艺、运输等各个环节进行周密

考虑，共同决策，以保证质量。

3.6.4施工方法操纵

⑴影响质量的要紧因素

施工方法不当（如模板小造成施工缝过多），施工工艺落后对工程质量的影响。

⑵要紧操纵措施

①制定各类施工方法时，首先考虑工程质量，大力推广与使用四新技术，对永久性

结构（二衬钢筋混凝土）均使用大块钢模型或者衬砌台车，减少施工缝。

②渗漏水是地下工程面临的永恒课题，为保证本工程竣工后不渗、不漏，施工过程

中请防水专家指导，重要部位的施工方法报专家审核后实施。

3.6.5环境操纵

⑴影响质量的要紧因素

地下水对工程质量的影响；

⑵要紧操纵措施

采取施工降水措施，确保无水作业。

3.7关键工序质量保证措施

3.7.1基坑降水施工质量保证措施

1、现场成立降水管理组，由专门技术人员进行现场管理，对施工过程与施工质量严

格操纵。

2、布设降水井时，井位应根据图纸严格选定，须躲开地下结构与欲埋设管线位置。

3、进场材料按要求进行复试，机械设备要严格检查，不符合要求的一律不得使用。

4、降水施工期间应保证连续供电，在发生供电障碍时应立即启用现场发电设施供

电，避免因停电造成井内水位上升，影响施工。

5、降水井在施工完成后与降水期间，井口加设井盖，防止落入杂物，在井位设置警

示标志，防止其它施工对井管造成损坏，并由专人进行保护。

6、现场务必备用很多于30台潜水泵，维持降水人员随时检查水泵的工作情况，及时

更换运转不良的水泵。

7、加强