2024年房地产年终总结范文（二篇）

第4页共4页2024年房地产年终总结范文针对提供的内容，以下是使用严谨、稳重、理性、官方的语言风格进行改写后的结果：1.地产公司规章制度的制定与完善：本人参与并主导了地产公司各项规章制度的修订与拟定工作，确保各类文件和报告的文字起草工作得以高效完成。同时，我成功完成了地产公司各类会议的记录、整理及会议相关决议的实施工作。在文件管理方面，我认真负责地执行了文件的收发、登记及督办流程，有效确保了文件的规范处理。为提升档案管理水平，按总公司领导指示，办公室积极与市档案局联系，学习并引入先进的档案管理方法及规范流程，成功实现了所有文件资料的统一归档，极大地便利了各部室的查阅需求。至____月底，地产公司各项规章制度已顺利完成装订成册工作。2.印章与证照管理：地产公司的各类印章及证照是公司管理经营工作的重要凭证。针对地产公司工商营业执照年检过程中遇到的物业管理资质缺失等困难，办公室迅速响应，积极与市工商局相关部门沟通协调，明确年检手续要求，并认真准备办理资料，最终在最短时间内顺利完成了年检工作。同时，为加强印章管理，办公室按董事长要求设立了专人管理机制，并制定了详尽的印章管理制度及使用流程，确保所有文件、材料在领导签字后方可盖章，有效避免了印章管理失误现象的发生。3.企业日常管理与福利工作：本人严格遵循预算审批制度，组织并落实了地产公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配及实物管理工作。为提高员工工作与生活环境质量，办公室在____月初为地产公司员工宿舍及工地安装了空调，并按时发放了防暑降温费及每季度的劳保费。4.办公网络与环境卫生管理：为确保办公网络的畅通无阻，办公室对各部室的办公设备进行了及时清理与维护，有效保障了办公系统的正常运行。同时，为加强公司环境卫生及安全防盗管理，办公室完成了公司房屋、水电、门窗的日常维修工作，并根据董事长要求，在____月底组织全体员工开展了冬季防火工作，清理了办公院内杂草及垃圾，并协调更换了办公楼及宿舍楼的灭火器，为公司员工营造了一个良好且安全的工作环境。5.会议与后勤服务：本人积极参与并组织了地产公司及其他各类会议的后勤服务工作，包括会场布置、食宿安排等，确保了会议的顺利进行。在车辆管理及食堂质量管理方面，办公室严格执行相关管理制度，确保了车辆的安全行驶及员工饮食的健康与卫生。6.临时工作处理：面对领导交办的各种临时工作，办公室始终秉持高效、负责的态度，积极协调各方资源，确保任务得以圆满完成。例如，在____月份，办公室成功协调政府相关部门及供电局解决了项目工地临时用电问题；在应对项目工地因施工挖断电缆导致的断电事故时，办公室迅速响应，积极协调抢修工作，并与相关方达成谅解，有效降低了事故对公司运营的影响。7.存在问题与改进措施：在过去一年中，地产综合办公室虽取得了一定成绩，但仍存在行政职能发挥不充分、部门间协调不畅等问题。针对这些问题，办公室将在明年工作中加强综合协调作用，优化工作流程，提升工作效率。同时，配合公司领导完善绩效考核制度，通过严格的考核激发员工工作积极性，全面提升公司服务及业务水平。2024年房地产年终总结范文（二）一、基地建设进展有序（一）徐庄项目徐庄项目充分利用邻近公司总部的地理优势，率先实现新进展。年初，公司成功克服一系列困难，组建新的管理团队，并逐一解决各项难题，最终完成了徐庄____号楼的竣工。在____月底，我们取得了____号楼____单元的竣工备案登记表，并及时从深圳麦格米特电气股份有限公司收回二单元的房款____万元。随后在____月上旬，我们又领取了____单元的竣工备案登记表。____号楼的产权需分割给____家业主单位，经过多方面的艰难协调，我们在____月中旬成功获取4本房产证，并完成过户，同时收回了超过一千万元的剩余房款。在房产证办理过程中，公司与相关部门积极沟通，争取到额外面积，增加了约____万元的房款收入。____号楼的开工准备工作已全面启动，目前单体设计工作基本完成。（二）浦口项目浦口项目中，二期工程的开工组织工作稳步进行，现场的通水、通电、通路和平整工作均已完成。经过深入的谈判，我们与近____家施工单位接洽，最终确定由中江公司与我司合作承建二期的高层建筑，____月____日举行了开工仪式。目前，工程进展总体顺利。（三）江宁项目江宁项目一期工程经历了半年多的停工，经过多次协调，丹湖公司已复工继续建设。目前，项目脚手架已拆除，外墙涂料施工完毕，正在进行安装工程和一系列收尾工作，包括室外工程和地下管道的建设。二期工程的开工准备工作正有条不紊地推进，规划报审工作也在进行中。二、市场营销力度加大公司年初明确了以招商营销为核心的工作方向，强调一手抓工程建设，一手抓项目审批。上半年，徐总对招商部门提出了“三透”和“三定位”的指导原则，招商中心已按照这些要求逐步完善基础工作。下半年，招商中心的人员配置和组织架构得以明确并稳定，制定了招商奖励办法、销售基准价和招商销售计划，并分为三组分别负责三个项目，有针对性地开展销售活动。通过实地调研，招商中心正在构建系统的招商销售平台，拓展了政府招商部门、商会行业协会、外地政府和大企业驻宁办、投行、营销代理公司、同行交流等多渠道招商网络，招商工作已蓄势待发。三、内部组织建设取得新成果四、积极应对，努力解决历史遗留问题过去一年，房地产公司在常规工作的同时，投入大量精力处理历史遗留问题，包括与____号楼施工单位南通二建的工程款纠纷、与____号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理、与____号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷、与____号楼施工单位华仁的协调、与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调、协调浦口