建筑室外给排水工程施工成本管理与控制措施

建筑室外给排水工程施工成本管理与控制措施摘要：随着生活水平的不断提高，人们对于建筑室外给排水工程的质量水平也提出了更高要求。本文针对给排水工程的自身特殊性，深入分析与研究目前我国建筑室外给排水工程的发展现状，找出其存在的问题，提出相应的解决方法，旨在进一步降低施工成本、提高工程总体质量。关键词：给排水工程；成本管理；控制措施引言：建筑室外给排水工程是一项系统性强的工程，它需要市政相关部门之间的协调配合。该工程的施工成本受众多因素影响，因此必须及时提出改进措施，对给排水工程的成本加以控制，这样才能从根本上缩短施工周期、提高施工建设效率，为我国建筑业带来良好的经济效益与社会效益。一、建筑室外给排水工程在成本管理上存在的问题（一）工程项目前期重视力度不够为了更高的对施工成本进行管理与控制，首先就是要让人们对给排水工程有着正确的认识。由于目前对于施工成本没有严格的制度规定，导致大部分企业都未能在工程前期做出一个合理的决策计划，这就导致在后期具体建设过程中出现一系列问题，从而延长建设周期，降低工程的施工速度，增加不必要的施工成本。（二）给排水工程成本管理问题日益严重给排水工程的建设基金通常来自政府与社会层面，充足的资金投入更容易导致其对成本管理工作的不重视，部分企业在对目前市场状况不了解的情况下盲目动用资金，会使得造价超出预算等问题的频发。不仅如此，个别企业尚未真正意识到成本管理与控制的重要性，总以为不管怎样政府都会对其进行兜底支持，这也造成了给排水工程管理漏洞的出现，这种行为是不利于工程的发展以及社会经济提高的，必须及时对其做出相应调整。（三）技术与经济没能有效结合目前我国给排水工程在技术方面已取得不错的研究成果，但相关技术人员在具体应用时并未将成本问题考虑在内，他们并未意识到成本的管理与控制对该工程内的每个部门、每个成员都息息相关，只是单纯地认为资金问题只需财会部门的干涉就可以解决了。这种错误思想也就导致了企业内部的技术与经济相割裂，也增加了成本消耗的力度，不利于工程的进一步推行[1]。二、建筑室外给排水工程成本管理与控制措施（一）制定严格的策略，提高重视程度为了能确保建筑施工工程能够顺利地完成，避免工程后期资金短缺、超出预算等问题的出现，在工程正式开始期就必须制定一个有效的成本管理与控制规划。首先，针对给排水工程的施工前期来说，企业要确保该建筑工程是否配备相应的项目部，若没有项目部，则应根据该工程的具体情况设立项目计划部，并在此基础上根据国家相关政策条例明确施工中相关文件与数据的管理与访问权限，这样才能更加有效地对给排水工程的成本进行管理与控制。其次，在工程正式开工后，项目部应定期检查该项目工程的成本使用情况，比如要弄清相关物料费、人力成本以及相关装置与设备的使用费用，在得到准确数据后将其记录下来，定期对其进行核算。在积累了一定量的数据后，还可以根据目前施工进度估算出后续需要的资金，若发现现有资金已无法支撑后续正常施工时，应立即对其进行调整和更改，避免工程后期出现超出造价预算等情况。最后，企业还应对施工单位进行严格的监管。施工前期应与相关施工单位签订相应的合同与文件，需要注意的是该合同必须贯穿项目工程的全部阶段。在对工程具体情况了解清楚后制定出最适合该工程的合同，对影响成本的一切要素都要加以考虑和分析，必要时还可在合同中实施相应的风险对策，以降低成本的使用程度和损失的发生概率。不仅如此，自合同生效之日起，企业在密切关注对方的合同执行情况的同时还应加强自我保护，避免出现对方利用合同要求索赔的情况出现，这样才能对给排水工程的成本进行有效的管理与控制，确保自己的利益不受损害。（二）加强招标与计划阶段的造价控制建筑项目的给排水工程主要分为招标与计划阶段、施工阶段以及完工阶段。其中，招标与计划阶段的完成效果不仅影响着成本管理与控制的成效，还对整个工程的后续实施成果起到了决定性作用，因此必须就招标与计划阶段加以重视，为其该阶段的造价计划制定相关策略。建筑项目的给排水工程涉及范围较广，在具体操作过程中可能会出现很多无法预料的因素，因此其面临的风险也是其他项目工程的几倍之多。基于此，企业更应制定合理、科学的招标方案。在实际招标阶段，企业要充分考虑投标单位的实际情况，可以利用之前的工程案例来分析该投标单位的建设水平、解决问题的能力、行业内口碑、设备配置等，最终选择出最为合适的单位，提高建筑工程的施工效率，确保给排水工程的实施。对于建筑给排水工程的计划阶段来说，由于其自身特殊性，工程量较大、实行起来较为复杂繁琐，因此造价文件尤为重要。在制定相关文件与策略时，要充分考虑影响给排水工程成本的所有因素，比如资金的多少、技术因素、人为因素、物料资源等其他因素，在此基础上制定出较为合理和科学的造价方案。除了通过制定造价规划来控制给排水工程的使用成本，还可以通过项目工程的实际情况对建筑结构的设计作出进一步的调整优化，还可以选择多种多样的施工方式与技术，以期更好地适应施工环境，节约施工成本，进一步推进给排水工程成本管理与控制的实施。（三）落实施工阶段成本管理措施给排水工程的三大阶段中，最需要多方配合的阶段就是施工阶段。为了对这一阶段的成本进行更加有效的管理与控制，必须从多个方面进行考量。人力成本是建筑给排水工程成本的重要组成部分，因此对于施工阶段的成本控制，可以先从人力成本入手。企业可以对此制定相关制度标准，对施工人员的专业性提出更高要求，组织严密的施工作业，合理安排施工人员的工作时间，确保项目工程能有效展开，从而更好地控制人力成本，节约人力资源。物料资源成本在给排水工程中也颇为重要，因此企业应加强对建筑材料、相关设备的管理。在建筑材料方面，企业应充分了解每种材料的特征与价格，将性价比最高的材料投入建筑给排水工程中去：在设备成本方面，企业应对相关机械设备定期进行检查和维修，对于已经老化的设备进行更换处理，这样不仅能保证施工现场的安全，更能提高施工的工作效率，减少设备老化等问题带来的成本损耗[2]。除了上述的两方面外，相关部门还应做好完工阶段的材料整合工作，整理并计算出实际工作量、资金使用情况等，为完工后的资金结算提供物质基础，确保建筑项目给排水工程的顺利完成。结束语：综上所述，建筑室外给排水工程的成本管理与控制工作是十分复杂的，必须充分考虑各种因素，对工程的全过程进行管理与控制。只有这样才能最大程度上降低工程成本，使有限的资金发挥出无限的力量，促进我国