浅谈国有企业业财融合

摘要：随着科技的发展，企业在经营过程中，逐渐引入信息化技术，构建了基于财务共享模式下的业财融合体系，其是指将企业的业务经营活动与企业的财务管理相融合。本文首先从业财融合的重要意义进行阐述，分析其在融合中存在的问题，并结合企业实际情况提出相应的改革建议，以期能够推进企业业财融合的步伐，助力企业实现可持续发展。关键词：国有企业；业财融合；策略建议中图分类号：F275引言：基于国有企业在我国经济体系中的重要地位，市场经济的发展对国有企业的财务管理模式提出了更高的要求，业财融合模式便应运而生。即业务部门将涉及经济的业务与财务部门进行及时的反馈，财务部门根据数据信息进行分析，为业务部门提出意见与指导。这种模式能够使企业的每一个决策都拥有科学的数据支持，促进企业的发展。本文就根据国有企业的业财融合进行分析，阐述业财融合的意义与现阶段存在的问题，并提出相应的改进建议，希望能够助推国有企业发展。一、业财融合的重要意义（一）完善财务管理机制随着市场经济的不断发展，企业的经营规模也在不断扩大，就会在不同部门出现不同的财务核算方法与管理模式，这就给企业的财务管理带来了一定的困难。通过业财融合的模式，能够对公司的财务核算方法进行统一，优化企业财务管理机制。在部分企业中各部门间交流较少，财务部门相对比较独立，各部门都有着独特的财务管理方式与流程，在财务部门进行最终核算时，就会由于各部门不同的管理方式，导致企业资源难以实现有效的协同配置。通过业财融合模式，使企业统一财务管理方式与流程，通过财务部门与业务部门之间的交流，取其长，补其短，不断优化与完善企业财务管理机制，使企业能够真实有效的把握各部门的经营情况，实现资源的有效分配。在业财融合的模式下，财务部门能够在与业务部门的交流过程中，对业务部门的工作有更清晰的了解，能够针对业务部门的特殊性给予业务部门一定的“优待”，例如：减少审批流程，保证业务部门的报销效率。业财融合能够根据两个部门之间的特殊性，在合法合规的基础上使企业的财务管理变得更加灵活，不再呆板的将一切事物按照固有规定执行，而是通过在融合中出现的问题不断完善企业的财务管理机制。（二）为企业决策提供数据支撑企业经营是一个严肃且复杂的的过程，企业的每一项决策都需要大量、全面的数据信息作为支撑。业财融合能够使业务部门就涉及经济活动的决策与经营活动，与财务部门进行及时的沟通，财务部门能够根据业务部门的反馈结合市场经济环境对其进行分析，并给出专业的建议与未来发展方案，业务部门根据财务部门给出的建议与规划，选取未来的业务方向與业务市场的发展方向。将业务部门与财务部门进行有效的融合，并分工明确的开展工作，能够使企业的决策更加科学。在业财融合模式下，业务部门了解企业的实际经营情况，财务部门能够准确掌握市场经济环境，两个部门相结合，对企业的经营情况以及项目投资进行分析，为企业决策提供完备的数据支持并制定最优方案。（三）实现企业价值最大化企业价值是指企业有形资产和企业的市场口碑。企业价值不等同于企业账面资金的总价值，由于企业口碑的存在，通常情况下，企业实际的市场价值要远高于企业账面资产[1]。企业在发展过程中一定要将企业长期稳定发展摆在首位，通过合理经营，根据最优财务政策，充分利用资金特性、风险与回报间的关系，增加企业财富，实现企业价值最大化。企业进行财务管理，其目标就是要应提高经济效益。而业财融合能够将掌管资金的财务部门与创造资金的业务部门进行结合，能够在最大程度上节约企业成本支出，增加利益回报，使企业呈现经济利益最大化。二、国企业财融合存在的问题（一）财务管理职能不清晰在传统模式下，财务部门与业务部门是相互独立的，缺少有效的沟通机制，财务人员在企业经营中的参与度不高。但是在业财融合模式下，双方虽然能够进行有效的沟通，却使得财务部门和财务人员对自身的职能定位不清晰[2]。在企业经营过程中，财务部门缺少参与感，在经营过程中没有对其成本管理提出行而有效的建议。在产品的设计与生产过程中，财务部门也没能够结合财务知识对于其设计进行分析，这样导致财务部门不能够精准掌握企业经营的成本。在企业开展业财融合的情况下，财务部门没有转变自身的思想，对财务部门参与企业经营的内容与意义并不了解，因此对于企业经营的参与性不高，没有基于财务角度为企业的实际经营提出意见。这就导致在实际的生产经营过程中，业务部门按照传统的模式进行经营与生产，业财融合流于表面。（二）信息系统搭建尚不完善信息化是企业发展的必经之路，但是信息化系统的开发是具有一定难度的，在进行信息化系统搭建的过程中，部分企业进行信息化系统搭建的设备是落后的设备，进而导致信息化系统搭建过程中会出现硬件设备设施不过关，无法进行有效的信息化建设。部分企业自身难以构建有效的信息系统，其选择与专业的信息系统建设公司进行合作，搭建完善的信息系统，但是信息系统的专业性影响着业财融合的效率以及后期的维护工作[3]。与专业的信息系统建设公司合作，虽然能够构建更高质量的系统，但是由于其对企业的实际需求并不了解，不能结合企业业财融合的实际情况构建系统。在实际使用过程中，由于系统对于业财融合并不具有针对性，所以在该模式下系统使用效率较低，降低了业财融合的效率。这种具有更高质量与专业性的系统，在企业后期进行维护时，也会面临一定的困难，企业依旧需要聘请专业的信息系统建设公司进行维护，需要大量的资金支出，增加了企业的信息管理的成本。除此之外，信息系统的维护与升级都没有及时进行。在系统建设完成后，需要根据实际的使用情况、系统出现的问题，对其进行优化升级。但是部分企业在信息系统构建完成后，需要工作人员适应系统，这样的磨合期极大的降低了业财融合的工作效率。还有部分企业，在系统使用过程中，遇到系统问题得不到及时解决，在系统需要进行更新时，也不能够及时进行升级优化，导致信息化建设流于表面，在业财融合模式下难以发挥最大作用。（三）对业财融合重视程度不够业务与财务之间有着天然的联系，财务部门为业务部门的经营活动提供资金支撑，业务部门能够在经营活动中产生大量的资金，国有企业进行业财融合，能够构建完美的企业资金链，但是有很多企业对业财融合的重视程度不够。虽然部分企业都在经营中选择了走业财融合这条路，但是在实际的工作中，却对业财融合没有足够的重视。部分企业开展业财融合仅仅只是进行了宣布，但是却没有任何实质上的行为，没有为两个部门创建良好有序的溝通平台。两个部门之间的人员对彼此的工作职能也不够明确，业务人员进行市场信息反馈时，不清楚具体的财务对接人员；财务人员对项目进行评审与意见的反馈时，也很难与项目负责人进行面对面沟通。另外，领导阶层并不关心实施的项目是否由两部门进行沟通，结合市场情况与企业实际进行敲定，很多领导只重结果，并不关心项目实施前的策划过程。这就导致在实际的工作中业财融合效果不明显，各部门依旧按照传统模式工作。三、加强国企业财融合的建议（一）建立健全业财融合的管理机制建立健全科学有序的业财管理机制，是促进业财融合的前提，在实际的工作中保证两个部门之间能够紧密的合作，是企业能够进行科学的生产经营的必要条件。首先，要建立财务部门与业务部门之间的协调机制，加强部门沟通。在两个部门中抽调部分优秀员工组建业财融合部门。由该部门对两个部门之间的工作进行协调，科学的规划财务部门与业务部门的工作，同时该部门还可以针对两个部门在业财融合中出现的问题，及时与相关负责人进行沟通解决。在业财融合的管理机制中，通过设立业财融合部门，能够精准掌握两个部门对业财融合工作的进展情况，有效促进业财融合发展。其次，根据企业实际情况进行统一的协调规划。在企业内部使用统一的核算标准，以财务部门的核算方式为主，同时汲取业务部门财务核算中的优秀方式，统一的财务核算方式能够保证在业财融合中，两个部门之间可以就财务问题进行无障碍沟通，提高业财融合效率。还可以严格规范业财融合的工作流程。在业务部门进行实际的经营活动中，明确规定财务部门需要参与的环节，严格的工作流程能够使两个部门之间明确各自的岗位职责，同时能够对业财融合工作的实际进展情况进行有效管理。最后，强化业财融合理念。通过培训，讲述优秀的业财融合案例，使业务人员能够积极配合财务人员，使财务人员能够与业务人员进行及时有效的沟通。定期开展关于业财融合的分享会，两个部门根据短期内成功的投资项目，分析两个部门各自为这个项目的成功做出了哪些贡献；对于失败的投资，由两个部门分析失败原因，总结经验教训。（二）明确财务部门职能定位在国企内，想要进一步推进业财融合，就必须在业财融合的过程中不断明确财务部门的只能定位与权责范围。对于财务部门内部也要详细划分各工作人员的工作职能，根据财务工作人员的专业技能以及其工作能力，详细划分为成本预算人员、业务分析人员、风险预测人员、资金核算人员等，明确每位财务人员的工作职能，使业财融合效果更佳显著。其次，要根据企业的实际情况，明确业财融合的边界，两部门不能够对彼此的部门内部事物进行过多的干涉。财务部门虽然具有对项目进行评审与建议的职责，但是不能对项目实施中的业务部门进行过多的干涉，影响项目的进行。做到两个部门并重，不能够使财务部凌驾于业务部门之上；明确融合边界，使两个部门能够进行项目评审与资金使用情况的交流，但是不能够影响另一部门的实际运行情况。（三）加强业务系统与财务系统的有效融合在业财融合的过程中，可以逐步建设并完善以“业财融合”为中心的企业文化建设，对于国有企业而言，培养具有特色的国有企业文化，能够极大的推动企业业财融合，将业财融合设立为业务部门与财务部门的工作目标。使员工从内心深处认同业财融合，跟能够在交流中参与到企业财务管理中。业务系统工作目标是：如何将产品卖出，并且使企业利润最大化。而财务系统则是对企业经营、财务活动进行监督与协调的运作体系。在业财融合的过程中，首先可以建设数字化业财融合系统，由业务部门及时上传在营销规划、销售进程、客户服务、客户关系管理等模块的实际进程，使财务系统能够根据实际情况为企业的库存，采购，销售，生产等提供指导，为企业领导的决策提供及时、准确的财务信息。财务系统则是公司治理与管理之间的桥梁和纽带，随着企业管理要求的提高，财务系统转也由核算型转变为管理型，其更承担着向上反馈与向下传达的责任。通过细化财务内部人员的工作职责，由规定的财务工作人员与业务系统内部个模块之间负责人进行沟通，这样的系统间沟通方式能够使两个系统在实际的工作交流中相互渗透，强化财务系统对业务系统的指导作用，也能够使业务系统根据实际情况对财务系统提出意见或参与到企业财务数据流通道的构建中。（四）强化人才队伍建设财务人员的专业能力直接决定了业财融合的执行效果，因此，国有企业应对财务人员的综合素质提出更高的要求。首先要加强人才培训，针对企业内不同的业务模式都有简单的了解，根据运营模式的不同，可以更精准的进行资金与成本预算，还可以了解核算时超出成本的原因。除此之外还可以由优秀员工进行工作经验分享，这样的培训方式更能够结合企业的实际情况。其次，应组织财务部门与业务部门之间的交流会议。会议由业务部对财务部门进行运营成本产