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敏捷(mǐnjié)管理与开发钱魏2013年6月2日绩效(jìxiào)管理共十一页必须(bìxū)接受的事实绩效考核做不到公平，即使(jíshǐ)管理者尽最大努力做到了公平，那些成员也总是会感觉到不公平。共十一页何为绩效(jìxiào)管理绩效(jìxiào)管理常常被片面理解为绩效考核，即如何确定个人的绩效，如何提工资和发奖金的问题。实际上绩效管理包含制定绩效目标制定绩效计划制定配套的制度绩效考核共十一页绩效管理(guǎnlǐ)的目的绩效管理的目的不是(bùshi)为了考核个人，而是为了提升企业绩效，所以尝试考核个人的企业实际上在利用考核个人提升企业绩效共十一页敏捷(mǐnjié)开发是否要考核到个人官方说法：Scrum中团队就是最小单位。对团队进行考核.团队实现承诺是核心，考核的目标是为了实现这个核心，只有当某个人严重影响了实现承诺，对这个人的考核才会有意义。将团队的部分奖金和企业的效益挂钩，目的是使团队以商业价值为主，而不是单纯以技术(jìshù)实现为主。要么团队全部人员得到奖金，要么全部得不到。好处：不是单纯PM/SM去督促工作，而是团队自己在淘汰其中会影响到承诺实现的成员；同时大家也会主动互相协助。不对某个人单独考核，但需要对个人进行面谈，及时沟通他对团队的贡献和不足，提供实在的帮助。共十一页但是(dànshì)…最终工资与奖金(jiǎngjīn)都与个人相关。最终发到的是个人账户。共十一页团队绩效(jìxiào)+个人绩效团队考核是为了增加团队整体(zhěngtǐ)对质量负这的效果个人考核是为了考量个体能力、责任心等不同要提现的个体差异共十一页团队的绩效考核每次迭代的交付物是否可以被接受以需求提出者对本次开发迭代交付物的评价为标准，分为“接受”和“拒绝”两种每次迭代的生产率是否合理的增长以每次开发迭代完成的需求工作量为评估标准，需求工作量不建议用代码行估算，而是建议用“故事点”、“理想工作日”等需求间的相对(xiāngduì)大小来评估共十一页个人(gèrén)的绩效考核质量评估方式对于开发人员，以“交付测试后发现的严重bug数量除以此需求工作量”来评估；工作量评估方式完成(wánchéng)需求的工作量，建议用“故事点”、“理想工作日”等需求间的相对大小来评估主动性评估方式对于开发人员，质量以“交付测试后发现的严重需求bug数量除以此需求工作量”来评估；需求bug是指做出来的产出和需求方的实际需求有偏差。帮助团队评估方式用360度的考核方式来评估成长性评估方式用“质量”、“工作量”、“主动性”、“帮助团队”四个指标的评估值之和来评估共十一页Q&AThanks共十一页内容(nèiróng)总结敏捷管理与开发。将团队的部分奖金和企业的效益挂钩，目的是使团队以商业价值为主，而不是单纯以技术实现为主。最终工资与奖金都与个人相关。团队考核是为了(wèile)增加团队整体对质量负这的效果。以需求提出者对本次开发迭代交付物的评价为标准，分为“接受”和“拒绝”两种。每次迭代的生产率是否合

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