仓库主管每月工作计划及安排

仓库主管每月工作计划及安排仓库主管每月工作计划及安排篇一一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。三、仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。四、仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。仓库主管每月工作计划及安排篇二为了更好的迎合来年公司3.75亿目标，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。1、人员安排及所有物料重新整体规划。A、人员分配与职责安排。一、物料仓管人的工作职责1、负责辖的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的一性的归类摆放。2、负责辖物料的发料作业。3、负责辖物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）。4、负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表。5、负责辖物料的盘点作业。6、负责辖物料的库存作业及库存料的报表。7、负责辖物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原。8、负责辖物料区的环境卫生。二、成品仓管的工作职责1、负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业。2、负责成品整理整及标签明示。3、负责成品出的数量控制。4、负责成品的盘点作业。5、负责成品仓的环境卫生及安全防护。三、物流主管的工作职责1、统筹和化仓库的整体工作事务计划。2、主持和安排仓库的日常工作，制作工作程及管理制度。3、监督和指导仓库人员程式作业，检查和考核各人工作进度及工作绩效。4、全面统筹物料入仓数量的异常上报，物料补料的异常报备。5、上报采购经理，要求其及时追踪及补够。6、数量异常，补料异常的物料跟催，物料调整用量的跟催。7、检查和完善仓库的工作方法和管理方式。8、检查和完善仓库的环境卫生通风情及其它安全隐患。9、配合各生产单位的正常工作沟与协调。10、定期向上报告仓库工作及仓库人工作绩效。11、转达和传送上的指示精神。12、负责天物料，成品的进出库的电脑输入审核作业。13、负责盘点作业资料的申报的电脑作业。14、负责库存作业资料的电脑作业。15、电脑的基本的维护仓库人员结构图：仓库主管材料管理员电脑帐务管理员成品管理员图1。B、物料的重新整体规划一、按物料的用途分类。1、将物料分成主物料和副物料主料类：A、有色材料B、C、D、E、电线电缆类副料类：A、标准件，B、辅料，C、化学物品。分类后有利于来年工作的开展，有利于物料盘点工作。实行ABC物料分类管理方法。ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。库存管理的ABC分析法还在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。1、A类物资。是控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。2、B类物资。可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。3、C类物资。可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。需要注意的是，在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况的同