施工总进度计划及保证措施方案

欢迎下载内容仅供参考三、施工总进度计划及保证措施一、1、本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地能够协调工作，使工程能够按时完成。为达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。2、本合同段按计划总体分五阶段进行施工第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作；清除填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设，组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场地土石方开挖、填筑、软基处理、排水管道。第三阶段娘子关村排水工程的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调节池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。3、施工进度计划控制目标计划开工日期：201865:2018121工期总日历天数180天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。4、进度计划图（进度计划详见附表四）。二、工期保证措施期合同，实行重奖重罚。组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取分期分区流工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程的连续进行。把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。现场设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓1、保证体系图好工序衔接和关键工序的施工，根据施工完成情况，对计划网络进行修正、调整，确保关键工序和总工期的实现。控制并把计划落实到工班。划和生产要素，实现均衡高产，确保各阶段工期目标的实现。严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强（10）增强工期意识，保证材料、机械及时到位，各主要材料、设备等要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供应，避免停工待料贻误工期，搞好节假日期间的材料储备，保证节假日正常施工。保设备完好率。考虑一定的备用数量，为确保工期赢得时间。容；每周周六进行总结，总结检查本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”，确保总工期的实现。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。急方案，采取有效措施，确保工程顺利进展。全面推行承包责任制，按照网络计划将关键线路上的关键工期落实到具体人员，对各级均实行合同管理，工程进度与经济利益挂钩，实行重奖重罚，适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。为损坏而造成返修、返工，确保工程产品顺利移交。做好抵御大雨、大风等灾害性天气的各种措施。最低限度的减小天气变化对工期的影响。的各项计划、指令，及时汇报工程进展情况并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证。特别注意加强与地方政府及有关部门的联系与协调，争取地方政府对施工的支持，减少村民干扰，为施工创造良好的外部环境，保证工程进度。3、工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入a假日对施工的影响。b行。工程正常进行。4、技术措施作业。选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。的不合格并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产品的一次成功来保工期。由工程技术负责人牵头，组织编写有关的施工方案（工工艺及技术要求），对施工中采用的新工艺、新技术应经过试验和论证。在施工实施中要进行经常的督促和检查，对发现的问题要及时修正，并制定相应的调整方案。点和质量要求进行分析、讨论，提高技术人员的自身质量意识，并适当安排参加设备厂商提供的专业培训。对施工人员进行质量检验及竣工验收等方面的知识教育。施工中容易发生的问题及解决方法，作好技术交底。对一些特殊工种，如起重指挥长、电气调试工、仪表调试工进行专项培训，做到持证上岗。5、分项工程应遵循的施工程序措施技术交底、工具装备在熟悉图纸的基础上，由技术人员制订详细的施工工艺方案，并向作业工人进行技术交底。做好专用工具、机械等装备的配备工作。员进行交底，并按照工艺规程，进行施工。作好自检，填写表格每一分项工程基本结束时，应先对工程质量对照有关标准进行自检，发现问题及时整改。将自检结果填入工程质量自检表。6、管理措施本项目实施ISO确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。及时