房地产 -高效节水灌溉工程监理大纲(投标文件)

1工程概况 2监理范围和服务内容、监理依据 2.1监理范围 12.2监理服务内容 12.3监理工作的依据和工作目标 22.3.1监理工作依据 22.3.2工程项目监理目标 33监理组织机构及资源配置 43.1监理组织机构 43.2监理人员岗位职责 53.3监理人员及进场工作支配 83.3.1监理人员 83.3.2监理人员进场工作支配 93.4监理设施和设备的配置 4监理基本工作程序及主要方法、工作制度 4.1监理基本工作程序 4.1.1监理工作总程序 4.1.2施工阶段监理工作主程序 4.1.3施工阶段质量限制程序 4.1.4监理进度限制工作程序 4.1.5监理投资限制工作程序 4.2监理工作主要方法 4.2.1监理质量限制主要方法 4.2.2监理进度限制主要方法 4.2.3监理投资限制主要方法 4.2.4监理平安限制主要方法 4.3监理主要工作制度 4.3.1总监理工程师负责制度 4.3.2专业监理工程师岗位责任制度 4.3.3旁站监理制度 4.3.4承包商资质审查制度 204.3.5施工组织设计及施工方案评审制度 204.3.6工程质量事故处理制度 4.3.7设计交底与图纸会审制度 4.3.8监理工作检查制度 224.3.9施工组织设计审核制度 4.3.10工程开工申请制度 4.3.11隐藏工程检查制度 4.3.12设计变更制度 4.3.13工地会议制度 4.3.14施工测量复核制度 4.3.15施工进度支配的动态监限制度 4.3.16现场计量会签制度 4.3.17投资监限制度 4.3.18工程款支付签审制度 4.3.19平安文明生产制度 4.3.20爆破工程管理制度 4.3.21环境爱护制度 4.3.22项目监理处的内部工作制度 5工程质量限制措施 6工程进度限制措施 7工程投资限制措施 8工程平安生产限制措施 9合同管理措施 10信息管理措施 11组织协调内容及措施 12对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解及对策 12.1影响项目工期的关键问题的理解及对策 12.2影响项目质量的关键问题的理解及对策 12.3影响项目投资的关键问题的理解及对策 13需进行旁站监理的关键工序和关键部分的限制措施 13.1确定工程关键工序和关键部分 13.2制定工程关键工序和关键部分的旁站监理措施 13.2.1制定须要旁站监理的范围 13.2.2落实旁站监理程序 13.2.3明确旁站监理人员的主要职责 13.2.4旁站监理工作限制的主要技术要求 13.3严格落实监理平行检测制度 14完工验收后及保修期的监理工作 4414.1完工验收至竣工验收期间的监理工作 14.2保修期的监理工作 14.3竣工资料 44本项目位于*******高效节水浇灌工程，包括滴灌1.93万亩，喷灌0.12万亩，微喷灌0.08万亩，低压管灌0.06万亩。建设内容：新建提水泵站3座、2.1监理范围2.2监理服务内容2.2.1设计文件2.2.2.9检查工程进度和施工质量、验收分项分部工程，签收检查承包人填报的各种报表，提出监理看法，限制工程进度支配。签发工程付款凭证报托付人审批；2.2.2.10对重大设计修改和技术询问，向托付人提出建议和看法，由托付人报2.2.2.11组织工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；2.2.2.12依据承包人提出的竣工验收申请报告，签署看法，参与托付人组织的2.2.2.13督促整理合同文件和技术档案资料，交托付人归档。2.3监理工作的依据和工作目标2.3.1.1适用法规和实施依据(2)水利水电工程建设监理有关规定；(3)**壮族自治区的监理有关规定；(4)水利水电工程建设和广西壮族自治区水利厅的有关技术标准、规程、规范；(5)国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件(包括建设支配、规划、设计任务书等)。2,3.1.2监理工作依据(3)《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)。(4)经监理机构签发实施的设计文件(含设计变更)。、(6)《节水浇灌技术规范》SL207—98。(12)《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88。(22)《电气装置平安工程35kv及以下架空电力线路施工验收规范》GB50173-92。(29)国家或国家部门颁发的其他有关技术规程、规范、质量检验标准及质量检验(30)工程建设标准强制性条文(水利工程部分)。2.3.2工程项目监理目标本工程监理的总目标是，对工程建设的全过程进行有效地限制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位的合法权益，为建设单位供应技术、经济、法律等方面的询2.3.2.1质量限制目标严格将工程质量限制在合同文件、设计图纸、技术规范要求范围内，工程质量满足合格要求。审查承建单位的质量限制体系和措施，核实质量文件。依据工程文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工的打算工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、隐藏工程、分部2.3.2.2进度限制目标2.3.2.4工程平安、文明监督管理1人3人监理员2人↵3.2监理人员岗位职责3.2.1总监理工程师岗位职责全面负责和领导项目的监理工作，其主要职责如下：(3)主持制定项目建设监理规划并组织实施；负责项目监理机构的日常工作。(4)审查分包商的资质、并提出审查看法。帮助建设单位进行工程施工招标工作。(6)主持召开工地会议和监理处工作例会，签发项目监理机构的文件和指令。(8)帮助建设单位对重大技术问题和优化设计进行专题探讨。帮助建设单位审核(9)指导重要隐藏工程、分项工程的检查验收，组织分部、单位工程的初验收。(10)审核承包人施工平安措施，组织检查劳动防护和环境爱护措施，帮助建设单位进行重大质量平安事故调查及处理。(11)审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。(12)检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进状况进行监理人员的调配，(13)调解建设单位与承包商的合同争议，处理索赔、审批工程延期。(14)审核签署承包人的申请，支付证书和竣工决算。(15)审核并签发监理文件、报表报告、工程计量和支付凭证。(16)组织编写并签发监理月报，监理工作阶段、监理工作总结。组织监理人员对待验收的工程项目进行初验，组织审核工程竣工资料，帮助建设单织工程竣工验收。(18)主持整理工程项目的监理资料。(19)签发工程缺陷责任期终止证书。总监理工程师离开工地时应指定专人负责监理处的工作，代行其有关职责。3.2.2副总监理工程师岗位职责3.2.2.1依据总监理工程师授权分管现场检查工作，在总监离开现场时代表总监管理3.2.2.2依据监理工作的须要，在总监的授权下，向承包商签发有关指令、指示、通3.2.2.3组织审核一般施工技术方案、措施和进度支配。3.2.2.5组织编制向业主报送的各种定期报表、工作报告，做好监理日志和各种监理3.2.2.6审查承包商的交工报告，参与工程交工验收。3.2.2.7完成总监交办的其他工作。3.2.3监理工程师(土建、机电及平安)岗位职责3.2.3.1质量限制方面(3)负责常常赴现场跟踪检查施工质量状况。(4)负责组织和实施关键部位或关键工序的旁站监理。3.2.3.2进度限制方面3.2.3.3投资限制方面(1)负责将所分管工作面的全部工程量按工程量项目进行汇总、统计。(2)参与合同内新增项目的立项审批，供应现场施工状况的详实资料，论证新增3.2.3.4合同管理方面(3)协调施工现场的施工干扰。4.2.3.5信息管理方面仔细阅读设计文件，熟识和驾驭设计意图和设计文件中的内容和要求。(2)帮助编写监理月报、阶段性监理报告或竣工监理报告。(2)负责编制平安监理实施细则。(5)对重点施工项目或部位的施工平安防护、环保措施进行检查，特殊对易燃、易爆品应督促承包商按有关规定设立专库，并有严格的管理制度，对爆破现场都要列入监理员在监理工程师指导下开展工作。(1)熟识工程建设合同文件、设计文件。拟投入本工程的监理人员序号姓名拟任职务性别年龄学历专业职称1***总监理工程师男本科水工高工2副总监理工程师男本科水工高工3***监理工程师男本科水工高工4***监理工程师男专科水工工程师5***监理员男专科水工助工6***监理员男专科水工助工7***监理员男本科水工助工3.4监理设施和设备的配置拟投入的监理设施和设备配置表序号设施设备名称型号规格制造商购置年份新旧程度现在何处一办公生活设施1办公场所租赁费2电脑联想、惠普2012年新购3打印机惠普2012年新购4复印机惠普2012年新购5照相机索尼、佳能2012年新购6扫描仪惠普2012年新购7录像机索尼、佳能2012年新购8办公桌椅2012年新购9文件柜2012年新购二通讯设施1手机新购2传真机惠普2012年新购三交通工具1越野车2010年公司现场常用检测设备1砼坍落筒2012年新购2砼回弹检测仪2012年新购3游标卡尺2012年新购4管道测压仪2012年新购其他1全站仪TOPCONGTS-302010年公司2靠尺5米2012年新购3钢卷尺30米2012年新购4钢卷尺5米2012年新购4监理基本工作程序及主要方法、工作制度接受监理任务保修阶段施工招投标阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理工选派拟任总监理工程师提前介入成立项目监理组适时进驻现场合同交底监理规划及监理细则监理工作交底会按合同实施监理工作保修阶段施工招投标阶段施工阶段保修阶段施工招投标阶段监理结束，总结，建档4.1.2施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场熟识图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知运用表报通知施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资质审查投资投资限制质量限制审核工程量清单审核各种工程款支付申请签发开工指令审核各类索赔金额督促承包商技督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的平安防护和文明施工严格按施工合同、及要求报验。原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观测复合巡察、旁站，限制工序质量隐藏工程验收不合格分析查明缘由不合格分析查明缘由实施返修返工组织单位工程竣工预验质量事故(问题)分析处理整理合同文件、技术整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告进进度计量限制审核年、季、月、施工进度支配参与建设单位组织的竣工验收检查进度支配的完成状况分析未完成缘由，实行有效措施帮助建设单位办理工程竣工备案整理监理资料，编制监理工作总结。4.1.3施工阶段质量限制程序材料退场施工单位申报材料合格证、复验报告整改材料退场施工单位申报材料合格证、复验报告整改不合格不合格不合格监理组审核监理人员审批开工申请、下达开工令整改整改施工单位分部、分项工程施工整改整改不合格监理工程师现场检查及审查试验报告立不合格施工单位对分项、隐藏工程自检①工程隐检资料②质量保证资料①工程隐检资料②质量保证资料③分项工程质量评定资料不合格监理人员抽查工程质量在工程报验单上签署看法下一道工序施工整改分部工程完成分部工程质量验收资料施工单位填写分部工程验收报告分部工程质量验收资料不合格监理人员进行分部工程预验收不合格监理人员编写质量评估报告参与建设单位组织的分部工程验收4.1.4监理进度限制工作程序编制(修改)施工总进度支配编制(修改)季、月度实施支配总监理工程师(监理工程师)实际进度滞后4.1.5监理投资限制工作程序监理工程师对单元(分部)工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量报《月付款报审表》和《月支付汇总表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付4.2监理工作主要方法4.2.1监理质量限制主要方法为限制好工程质量，对全部监理人员进行岗前培训，学习贯彻公司IS09002质量体系文件，建立完善的质量检验制度，制定质量限制程序，加强现场跟踪检查，严把工序质量4.2.1.1建立质量检验工作制度建立质量检验工作制度，使质量限制有章可循，有法可依，任务明确、责任清晰。4.2.1.2现场跟踪检查依据工程质量限制的要求，支配监理人员对施工现场巡察、跟踪检查、措检、旁站，监理人员全过程监督承包商的工作人员、施工设备、运用的材料、工艺方法、施工环境，刚好制止不规范的行为，避开发生工程质量事故。混凝土的协作比、基础灌浆、压水、砼试块强度等试验，对试验结果分析，是否满足设计和规范要求。工程质量通过抽样检验进行验证。基础灌浆、混凝土的质量均应随机地选取有代表性4.2.2监理进度限制主要方法监理人员对现场施工进度数据进行必要的处理和汇总，并利用这些经整理和处理的数据，与原支配的数据进行比较，从而对施工现场状况及将来进度动向加以分析和预料。4.2.2.1施工进度检查方法在实际进度限制实施过程中，施工进度检查可通过Project98计算软件实现。在施工总进度支配批准后，将有关数据输入Project98,并利用Project98对施工总进度支配支配的合理性、资源运用的均衡性和可实施性进行分析，找出不合理的因素刚好要求承包商提出措施予以避开。在施工过程中，随时将相应工作的历时、资源运用状况及相关的数据输入，可以刚好形成跟踪甘特图，把实际进度与支配进度的差异形象地表现出来，为进一步的进度分析供应依据。4.2.2.2进度分析进度检查的结果不管是超前还是落后，监理工程师都将依据工作的进展速度、图纸、材料、设备等的供应进度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出推断。若不能完成，监理工程师将要求承包商实行措施。4.2.2.3施工进度限制经过施工实际进度与支配进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，监理工程师不容忽视，将刚好实行相应措施。假如进度拖延不是由于承包商的缘由或风险造成的，应在剩余网络支配分析的基础上，着手探讨相应措施(如发布加速施工指令、批准工程工期延期或加速施工与部分工程工期延期的组合方案等)并征得项目法人同意后实施，同时主动与项目法人、承包商协调，确定由此应赐予承包商相应的费用补偿，随着月支付一并办理；假如工程施工进度拖延是由于承包商的缘由或风险造成的，监理工程师将发出赶工指令，要求承包商实行措施，修正进度支配，以使监理工程师满足。监理工程师在审批承包商的修正进度支配时，将依据剩余网络的分析结果，做出在原支配4.2.2.4监理工程师编写的进度报告(4)定期不定期地进行工程费用支出分析，并提出限制工程费用突破的方案和措施。(6)审查施工组织设计和施工方案，按合理的工期组织施工，避开不必要的赶工费。4.2.4监理平安限制主要方法编号监理手段1严格施工总平面管理在施工过程的每个阶段，由监理工程师提出场地总平面规划，报经建设单位批准后严格执行。承包商施工方案中的施工总平面布置必需听从前者；修改、变更总平面规划应事先报监理工程师和建设单位批准。必需突破传统的让承包商的“施工总平面布置”牵着鼻子走的被动局面。2督促承包商平安文明保证体系的正常运行承包商平安、文明施工保证体系的建立是该项工作的组织保证，要求总承包单位应有专人专职，常抓不懈，使其平安、文明工作规范化、制度化，使其常常改变流淌的分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达平安、文明施工的各项要求。3平安、文明目标分解细化责任到人由监理工程师牵头，督促承包商依据自身专业的特点，将施工质量平安和文明施工的目标进行分解细化，将总平面管理、平安防护、防火、治安、卫生管理、粉尘和噪音限制等各项平安管理落实到班组、操作部位和操作者个人，以便实施监控。4制订管理措施兑现奖罚制度由监理工程师牵头，督促承包商依据自身专业的特点，制订有关平安、文明施工制度，定期组织检查，限期指令整改复查。由监理工程师统一驾驭奖罚权。5建议承包商运用必要计算机管理程序整个工程项目施工平安监督全过程是一项困难的系统工程，为了处理大量的数据，更为有效地实现对各专业施工的平安监控，很有必要采纳施工平安电脑软件。使平安监控实现预控和程序化。4.3监理主要工作制度各专业监理工程师必需依据本工程的特点，设置质量预控点，并编制旁站监理支配，报总监批准后，按支配进行旁站监理。各专业监理工程师在旁站监理过程中，必需督促施4.3.4承包商资质审查制度(2)分包单位的业绩和社会信誉。(4)分包单位的技术装备实力是否符合分包工程的配套须要。(5)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4.3.5施工组织设计及施工方案评审制度(7)经批准的施工组织设计是指导施工的技术经济文件，也是监理工程师检查承建商各项施工活动的主要依据之一。(2)设计交底与图纸会审由项目总监组织，建设单位现场代表、承建商现场负责人及技术负责人、设计人员、专业监理工程师参与。并邀请质监部门等参与。重点工程的图纸会审应通知公司总工程师、总工办参与。(6)项目总监主持设计交底与图纸会审会议，首先请设计单位进行技术交底，介绍设计构思意图及所要达到的效果。专业设计概况及特点，施工要求与建议，特殊技术措施(1)为了检查和限制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。(4)项目部总监检查。总监理工程师组织各专业监理工程师仔细审查承包人提交的与各自有关的施工组织设(4)与承包人磋商施工组织设计的审查看法。②时间：在工程项目总监理工程师下达开工令之前实行。b.检查总承包单位的动员状况，履约保证金、进度支配、保险、组织(人员、工料、(2)设计交底会议a.对上次会议纪要的确认和对上次会议决议的执行状况进行检查。b.工程进展状况分析和对下月(或下周)的进度支配预料。(4)现场协调会4.3.14施工测量复核制度(1)监理工程师向承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标记，并将复测结果报监理工程师审查，然后承包人(2)承包人应依据监理工程师批准的格式，于当日或次日向监理工程师提交工程放样和施工测量记录，监理工程师应组织复测，当监理工程师发觉测量和放样有问题时，承包4.3.15施工进度支配的动态监限制度工程进展过程中，由于承包商机械、人力的改变，以及资金管理、气候条件等因素，实际往往达不到支配进度要求。因此要不断对进度支配进行调整或修订，以便更好地对进(1)关键线路的调整4.3.16现场计量会签制度计量监理工程师至少两人参与进行量测和签认。(1)监理进点后马上督促承包商报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计预算资料。常常驾驭投资变动状况，按期统计分析。(2)对重大变更设计或因采纳新材料、新技术而增减较大的投资工程，监理应刚好驾驭并报建设单位，以便限制投资。每期工程款的支付报监理人员后，必需由驻地监理人员的审核，计量工程师的审查已完工工程质量检查签认，由总监理工程师的审批后再报建设单位批准。(1)各级监理人员应严格执行公司发布的平安生产十大禁令和有关制度。(2)总监理工程师是监理处平安生产的第一责任人，总监理工程师应将生产的责任层(3)监理处监督施工单位建立有效的平安生产保证体系，要求施工单位做到高度留意平安生产、从项目经理到班组层层有人抓平安生产。(4)监理处在审查施工单位的施工措施时，应重视对其平安措施的审查，尤其是工程爆破或高边坡开挖、高空作业、吊装作业、机械作业以及施工用电等必需有相应的平安措(5)监理人员应重视检查施工单位落实平安措施的状况，对无平安保障的现象应要求施工单位马上予以订正。(2)爆破时间：为了保证爆破平安，料场爆破时间严格依据建设单位要求进行，具体(3)爆破平安措施：爆破施工前，施工单位应依据爆破作业规程、规范，制定爆破平监理人员要明确分工，做到职责与实力相统一，权利和责任相统一。4.3.22.4项目部重大问题向单位领导汇报制度对于本项目监理工作中的重要文件或重大技术方案应刚好向单位领导汇报。4.3.22.5对外行文审批制度1)行政性文件必需经文档管理工程师审核后，报总监理工程师签发。2)技术性文件必需经专业监理工程师审核后报总监理工程师签发。3)财务性文件必需经计量工程师审核后报总监理工程师签发。4.3.22.6往来文件收发制度4.3.22.7技术、经济资料及档案管理制度1)建立文件管理制度，项目部应依据本项目的实际状况建立文件管理制度，该制度应明确：①文件的书目(标识)建立②文件的日常管理(台帐);③重要文件的编制及运用说3)文件的备案及移交①对日常监理工作中的重要文件、重大技术方案，项目部应报公司备案，包括4.3.22.8监理报告制度1)每月向建设单位提交监理月报。2)项目总监组织各专业监理工程师编写监理月报，并由项目总监签发。3)监理月报应包括下列内容：①工程进度：工程形象部位完成状况及完成状况分析。措施，提请承包人留意。4)项目监理处应组织编写年度监理总结报告，对本年度的工程状况及监理工作进行总结，并对明年的工程进展和监理工作作出规划。4.3.22.9监理日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特殊是涉及设计单位、承包人和须要返工、改正的事项，应具体作出记录。4.3.22.10监理项目回访制度所监理的项目竣工移交后，项目部应制订项目回访支配，报监理处批准并备案，由公4.3.22.11监理设施管理制度项目监理处应对本单位投入各种监理设施进行有效管理，以保证项目部的正常工作，应分别制订试验仪器、办公设施、交通工具等的管理制度。4.3.22.12监理人员的考核制度1)项目总监理工程师负责本项目内全部监理人员的考核。2)公司负责对项目部及总监理工程师进行考核。4.3.22.13廉政制度1)项目部建立有效的廉政措施并报公司批打算查，以保证监理工作的公正、公允，维2)我公司设立投诉电话(1)专业监理工程师将依据承包商报送的《隐藏工程报验申请表》和旁站及抽检结果进行现场检查，符合要求后方对质量予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并严禁承包商进行下一道工序的施工，如承包商拒不执行监理指令而接着施工，监理人员将要求承包商无条件返工，由此引起的费用和工期延误均由承包商担当。(5)承包商未刚好通知监理处到场检查，私自将隐藏部位覆盖，监理处将有权指示承包商采纳钻孔探测以致揭开进行检查。能并据此监督承包商合理选择机械设备的数量，以保证施工进度。督促承包商采纳新工艺、监督其提出赶工措施并监督落实。采纳发包人规定的软件系统进行工程支配管理。经济措施：建立进度节点奖制度，对按时完工或工期提前者实行嘉奖；对工期滞后者通过进度款结算手段和施工合同条款赐予惩罚；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的刚好供应等。按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。(3)总监理工程师审定完工(竣工)结算报表，与发包人、承包人协商一样后，签发完工(竣工)结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。7.9总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款。7.10未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规拒绝计量和该部分的工程款支付申请。7.11监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程行比较、分析，制定调整措施，并在《监理工作月报》中向发包人报告。7.14在工程完工(未验收前)时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，留意索赔结算，尤其要留意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。7.15工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核《工程款支付申请表》,表后应附有以下具体证明文件：(2)承包人认为依据合同应支付给他的追加金额和其它金额。(3)刚好按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与发包人和7.16最终结清按施工合同的规定进行。8.2督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于平安文明施工的规定。8.3督促承建商每周召开一次平安文明施工职工教化会，做到警钟长鸣。8.4监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、平安器材，如灭火器、平安带等。在处理变更的过程留意：资料搜集、费用评估、协商价格、颁发变更令等工作。处理中要求承包人对违约状况予以弥补和订正，并刚好通知发包人，并针对有关状况帮助发包人进行反索赔。9.6依据合同文件的要求，处理好意外发觉、计日工、修理费、竣工等有关的工作事项。本工程的信息管理工作量大，为解决工作面大，施工点多况改变大等问题，要达到快捷、明白、传递远程、快速的目的，结合我中心的计算机管理优势，全部信息均采纳计算机管理。监理工程师的信息管理系统采纳数据库模型，对信息的采集、存储、处理、传递、发送等环节的工作，在加强文字、图表等信息管理的同时，充分利用声像手段和先进的计算机协助手段(如项目支配管理软件project98等)做好信(1)为保证工程建设项目资料和信息收集整理、归档与工程建设进度同步；资料和信传递畅通的目的，我中心建立了一套信息管理工作程序(见下图),信息的收集、整理、处理和保存均按程序进行。(2)监理工程师待工程开工后，制定具体的信息管理人员守则上墙，监理工程师信息(4)依据国家关于工程监理工作的有关规定，结合本工程的实际状况，监理工程师将文件资料分为行政管理性、法规性文件，工程项目文件，质量、工期、投资限制文件，工程验收文件等，并且依据文件资料的分类建立相关的信息编码系统，具体1)定期的信息文件——监理月报a.项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同状况简介；c.工程进行与形象面貌；d.资金到位和运用状况；e.质量限制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等状况；f.合同执行状况：包括合同变更、索赔和违约等；g.现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函；h.监理工作：包括监理组织框图、资源投入，重要监理活动、图纸审查、发放。技术j.承包商状况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题；k.工程进展图片；2)不定期的监理工作报告：a.关于工程优化设计、工程变更的建议；b.投资状况分析预料及资金、资源的合理配置和投入的建议；c.工程进度预料分析报告。3)日常监理文件：a.监理日志及施工大事记；b.施工支配批复文件；c.施工措施批复文件；e.进度款支付确认文件；h.其他监理业务来往文件。(2)刚好与合同争议的双方进行磋商；12.1.1影响项目工期的关键问题的理解(1)施工单位技术力气投入不到位，施工组织支配不合理，甚至不会支配。12.1.2影响项目工期的关键问题的对策(2)刚好协调设计单位完善设计修改或变更。12.2.1影响项目质量的关键问题的理解12.2.2影响项目质量的关键问题的对策(2)要求施工单位提前调查和落实质量有保证的材料供应商，杜绝不合格材料进场和(3)要求施工单位事前考虑好关键部位的施工方法和打算好相应的施工设备，确保关12.3.1影响项目投资的关键问题的理解(1)设计图纸内容与实际状况普遍存在肯定差别，设计修改或变更增加肯定的投资。(2)设计内容与施工合同清单存在肯定的漏项。12.3.2影响项目投资的关键问题的对策13.1.2重要单元工程或隐藏工程中都有关键工序和关键部分工程。13.2制定工程关键工序和关键部分的旁站监理措施13.2.1制定须要旁站监理的范围监理人员在工程施工过程中，对工程全部的关键部位、关键工序的施工质量都要实施全过程现场跟班旁站监督。13.2.2落实旁站监理程序1)在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，报送建设单位和施工单位各一份，同时抄送工程所在地的建设行政主管部门或其托付的工程质量监督机构。2)要求施工单位在须要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知工程现场项目监理机构。工程项目监理机构支配监理人员实施旁站监理。3)旁站监理人员应仔细履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，刚好发觉和处理旁站监理过程中出现的质量问题，照实精确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。4)旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其马上整改，发觉其施工活动已经或者危及工程质量的，应刚好向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工指令或者实行其它应急措施。5)对于须要旁站监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。6)在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。1)检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材2)在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标3)检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验。4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。13.2.4旁站监理工作限制的主要技术要求13.2.4.3水源工程与首部枢纽施工。大于2.5厘米的砾石和直径大于5厘米土块，回填应高于原地面以上10厘米，13.2.4.5设备安装微灌工程首部枢纽输配水管网、灌水器等设备安装，应具备以下条件：(4)塑料管道与道路交叉处理深不应小于70厘米，并应加爱护管。(3)管件及连接处不得有污物、油迹和毛刺。(4)不得运用老化和直径不合规格的管件。13.2.4.5.6施工暂停时应实行下列爱护措施：13.2.4.5.7各项检测资料应全部归档保存。13.2.4.6管道冲洗和系统试运行在管槽回填之前，应对管道进行冲洗和系统试运行。冲洗和试运行完成后应编写冲洗和试运行总结报告。试运行运用的压力表精度应不低于2.5级。冲洗和试运行之前应做好管道冲洗应由上至下逐级进行，支管和毛管应按轮灌组冲洗。管道冲洗的步骤与要求(3)冲洗过程中应随时检查管道状况，并做好冲洗记录。微灌系