矿山企业管理教学课件电子教案全书整套课件幻灯片

1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：a)作业对象：不可再生的、耗竭型的矿山企业必须要合理利用矿产资源，提高资源的回收利用率从经济层面上说，是企业盈利的要求从生产管理角度上说，是企业生产稳定、可持续发展的要求；从社会责任的角度上看，是对国家矿产资源充分开发与利用的要求。1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：b)作业地点：不断移动，技术工艺复杂矿山企业必须合理安全生产，优化生产调度，完善劳动组织，实现生产高效从经济层面上说，高效意味着低成本从生产管理角度上说，生产的均衡性和可持续性；1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：c)生产工艺：复杂多变，受限于地质条件矿山企业必须根据矿体的赋存状况进行切实可行的开采设计、合理制定开采计划从经济层面上说，可以充分回收宝贵的地质资源从生产管理角度上说，可以保证生产的正常进行，实现现场作业安全；1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：d)作业条件：环境恶劣，安全问题突出矿山企业必须把安全生产放在首位，在企业管理中安全环保管理是重点，需要通过现代管理方法和手段实现矿山的安全开采从经济层面上说，安全成本的投入与安全事故所带来的损失是无法可比的从生产管理角度上说，可以保证生产的正常进行；从社会责任上说，安全是全社会普遍关注的问题1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：e)原材料：矿山企业生产不消耗主要原材料，而是需要自行准备原材料矿山企业必须保证生产的均衡性，科学完成各种生产作业的计划、安排与调度，实现探采平衡、采剥平衡、采掘平衡、采充平衡从经济层面上说，“原材料”的供应不上会给矿山带来巨大的经济损失从生产管理角度上说，工序的合理衔接保证了生产的稳定；从社会责任上说，有效避免急功近利，延长企业的服务年限1企业与矿山企业管理矿山企业的特征：f)矿山产品：产品结构无法随意调整矿山企业只能在固定的产品结构中通过加强自身的管理水平来获得理想的经济效益和社会效益，这对矿山企业管理的侧重点产生了巨大的影响，成本控制与经营效果评价备受重视从经济层面上说，“开源”与“节流”的问题从生产管理角度上说，高效开采成为重点；1企业与矿山企业管理从满足社会需要上看：工业企业的主要任务是以最小的投入，生产出满足社会需要的产品；企业在获得利润的同时，必须承担一些社会责任：推动经济发展；区域建设；慈善事业；就业机会；环境保护……矿山企业则肩负着更为重要的社会责任1企业与矿山企业管理矿山企业的社会责任：(1)地质资源的不可再生性：——决定了矿山企业必须优化利用宝贵的地质资源(2)环境保护的责任：——决定了矿山企业的生产不能以牺牲环境作为代价(3)矿山企业的安全问题日益受到重视：——决定了矿山企业的安全生产成为重中之重(4)知识经济时代下的科技创新：——越来越多的矿山企业由新技术的使用者转变成为新技术的研发者1企业与矿山企业管理(3)矿山中的管理问题？—矿山管理的对象从管理对象上看，矿山企业管理不仅是人、财、物的管理，更为重要的是地质资源的管理矿山企业的管理，需要实现资源的合理配置矿山生产的协调、稳定、安全、可持续显得尤为重要矿山管理，不仅要实现以最小的投入实现最大的产出，同时还要考虑资源利用的最大化问题。矿山管理系统工程矿山中的管理问题？—矿山管理的环节企业发展规划与预测生产与经营计划生产组织与协调生产记录与统计核算与总结经营效果评价与分析规划周期核算周期分析周期1企业与矿山企业管理(3)矿山中的管理问题？矿山企业对于人、财、物、地质资源的管理这些管理包括了计划、配置、统计、核算与分析等管理环节矿山企业的管理工作是使这些管理过程科学化、高效化、敏捷化、精确化和协同化1企业与矿山企业管理(4)矿山如何组织，才能保证这些管理的科学性？—矿山的组织设置确定组织设计的基本方针职能分析和设计职务分析和设计部门划分与层次设计结构形成1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的基础——组织直线结构：优点：管理结构简单；指挥命令关系明晰、统一；决策迅速，责任明确，反应灵活；纪律和秩序的维护较为容易。缺点：管理工作比较简单和粗放；成员之间和组织之间横向联系差；受原有胜任管理者的制约。1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的基础——组织直线-职能型结构：1企业与矿山企业管理优点：分工细密，任务明确高效、稳定既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专业人员的专业管理作用。缺点：各部缺乏全局观点，各职能单位自成体系；不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益；职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统；分工细、手续繁杂、反应慢，不易迅速适应新的情况。按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝；不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才。1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的基础——组织矩阵结构：1企业与矿山企业管理特点：在直线-职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系统。优点：加强了横向联系；资源利用率高，组织灵活性和应变能力强；易于培养专业人员合作精神和全局观念；有利于创新。缺点：成员工作位置不固定，容易产生临时观念；存在双重职权关系。1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的基础——组织一个典型的股份制矿山企业结构1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的核心——安全、高效生产对矿山企业生产过程的回顾露天开采：穿孔露天矿爆破采装运输与排岩1企业与矿山企业管理穿孔1企业与矿山企业管理铲装1企业与矿山企业管理运输1企业与矿山企业管理(4)矿山管理的核心——安全、高效生产对矿山企业生产过程的回顾地下开采矿床开拓矿块采准切割工作回采工作演示1企业与矿山企业管理(4)矿山企业管理的主要内容矿山企业的管理既有一般工业企业管理的共性，也有自己独特的地方。其主要内容有：矿产资源储量管理、矿石损失贫化与质量管理[地质资源]矿山生产计划管理[规划与目标]矿山生产调度管理[生产过程管理]矿山安全生产管理[生产过程中的安全]矿山设备备件管理、矿山材料供应管理[物资与设备管理]矿山能源计量管理[矿山的能源消耗]产品销售管理、矿山财务成本管理、矿山投资与工程项目管理[财务与投资]矿山人力资源管理其他1企业与矿山企业管理(4)矿山企业管理的主要内容由于矿山企业有着十分突出的特点，本课程只讲述具有矿山企业特点的管理内容、管理技术和管理方法，这些内容将在下面的课程中一一展开。其它的系统，如人力资源、能源、设备、物资备件等，由于具备一定的通用性，因而不重点展开讲述。矿石质量管理1生产矿山的矿石质量管理2矿石损失3矿石贫化4损失贫化管理5矿石质量均衡1生产矿山的矿石质量管理(1)什么是矿石质量？(2)为什么要进行矿石质量管理？(3)如何保证矿石质量？(4)矿石质量管理都包括哪些？1矿山的矿石质量管理矿石质量是用什么指标来描述的？广义上讲，矿石质量包括如下内容：品位指标矿石工业类型与技术品级指标物理性质指标1矿山的矿石质量管理矿石的质量管理—地质/矿床经济价值层面边界品位工业品位临界品位经济品位投资效益品位伴生有益组份含量指标有害杂质含量指标综合品位指标1矿山的矿石质量管理矿石的质量管理—采矿作业地下矿：按品级、类型分采、分装、分选,注意工业矿石扫清出净注意出矿极限品位——约介于边界品位与尾矿品位之间尽可能在出矿时减小矿石的贫化露天矿：注意分穿、分爆、分铲、分运、分级破碎储存并加强皮带选拣废石等,保证提高矿石质量1矿山的矿石质量管理矿石的质量管理—储运环节矿石质量均衡——配矿：采矿及运输过程中,有计划有目的地按比例搭配不同品级的矿石,使之混合均匀,然后送往矿石加工部分的工作,称为配矿保证选矿或冶炼矿石质量均衡,有助于提高选、冶工作效率及效果有计划地搭配部分贫矿石,使之达到工业经济利用标准,有助于充分利用矿产资源；提高部分贫矿石的质量等级,利于增加经济收入．降低成本.

1矿山的矿石质量管理矿石的质量管理—选矿环节合理的选矿工艺——提高矿石质量选前矿物原料的准备作业,包括粉碎(破碎和磨碎)、筛分、分级和洗矿选别作业,包括霞选、浮选、电选、拣选和化学选；选后产品的处理作业,包括精矿、中矿、尾矿的脱水、尾矿堆置和废水处理

合理的选矿工艺要求选矿技术先进和工艺流程合理可靠.同时,对于节省经营费用,提高劳动生产率和提高选别指标,充分回收和综合利用矿产资源.保护环境都具有重大意义2矿石损失(1)什么是矿石损失？(2)如何衡量矿石的损失？(3)矿石都损失在哪里了？(4)损失率如何计算？2矿石损失什么是矿石损失？在开采生产过程中，由于种种原因(如地质条件复杂、采矿方法不当和放矿、运输问题等)造成的工业矿石未被全部采下或采下矿石丢失的现象。2矿石损失如何衡量矿石损失？矿石损失率：采矿过程中损失的工业矿石量与该采场(或采区)内拥有矿石储量的百分比，称矿石损失率，表示工业矿石损失的程度。矿石回采率：采出的工业矿石量与该采场(或采区)原拥有矿石储量的百分比称矿石回采率，或矿石采矿回收率，又称矿石采收率。矿石回采率＝1-矿石损失率2矿石损失如何衡量矿石损失？金属损失率：对于金属矿山，在采矿过程中所损失工业矿石中的金属量与该采场(或采区)内原拥右金属储量的百分比，称金属损失率；金属采收率：采出矿石中的金属总量与该采场原拥有金属储量的百分比，称金属采收率。只有当混入废石不含有用组分，即废石品位为零时，金属采收率＝1-金属损失率；否则，金属采收率＞l-金属损失率。2矿石损失矿石损失有什么危害呢？由于矿石损失，使矿山有限的矿产资源不能充分有效地得到利用使分摊到每吨矿石的基本建设费用相应增加，提高了生产费用引起采准工作与回采工作的脱节缩短矿山寿命(服务年限)2矿石损失矿石损失可以避免吗？损失的分类按与开采作业关系：开采损失与非开采损失开采损失：在矿床开采过程中，与采矿方法、开采技术条件、施工技术管理、采矿作业技术水平有关的损失。非开采损失：与采矿方法、采矿技术管理工作无关的损失：断层破碎带破坏或强烈褶皱变形，致使矿石无法全部采出为防止坑道涌水而留下保安矿柱为保护井筒、地面建筑、河流、水库、交通要道等留下的保安矿柱所造成的永久损失。2矿石损失矿石损失可以避免吗？损失的分类开采损失又可分为两种：未采下损失与采下损失未采下损失，按开采设计规定须留下各种矿柱及护顶部分所造成的损失，亦称设计损失。

施工损失：按设计应回来的矿石，由于矿体形态复杂采矿技术条件问题、矿体界线不清，或因技术措施不当、组织管理不善等原因造成的未采下损失，称施工损失。采下损失：是指当矿石采下后，在放矿、装车、运输及充填过程中所发生的损失。2矿石损失矿石损失可以避免吗？损失的分类根据损失的性质：不可避免的损失与可避免的损失不可避免的损失，按开采设计规定留在地下不能采出的损失，亦即设计损失；某些非开采损失亦属不可避免的损失。。可避免的损失：开采过程中，由于组织管理不善、技术措施不当等所造成的损失，亦即施工损失。矿石损失管理的主要对象2矿石损失损失率怎么计算呢？按损失率的定义：q-损失矿石量；Q-工业矿石储量2矿石损失损失率怎么计算呢？１、设计矿石损失率：2、未采下损失率：3、采下损失率：采场总损失率：设计损失矿石量未采下损失矿石量采下损失矿石量2矿石损失还有别的办法计算损失率吗？间接法：当不能或不必在采场内直接测定矿石量、废石量及有关品位等参数，而可用间接方法求出采矿量、废石量及相应品位值，并与原工业矿石储量和品位进行比较计算，以求得贫化率、废石混入率及损失率的方法，称为间接法。采场出矿品位废石出矿品位采场出矿量平均地质品位2矿石贫化(1)什么是矿石贫化？(2)如何衡量矿石的贫化？(3)废石怎么就混入了？(4)贫化率如何计算？3矿石贫化什么是矿石贫化？在开采过程中，由于地质条件和采矿技术等方面的原因，使采下的矿石中混入废石(围岩、夹石与表外贫矿)，或部分有用组分溶解和散失而引起工业矿石品位降低的现象称矿石贫化，简称“贫化”3矿石贫化如何衡量矿石贫化？矿石贫化率：采下矿石的品位降低数与原矿体(或矿块)平均品位之百分比，称为品位降低率，称为矿石贫化率，简称“贫化率”。废石混入率：废石混入量与采下矿石(俗称“毛矿石”，即工业矿石与废石之和)量的百分比，称废石混入率，表示废石的混入程度。3矿石贫化矿石贫化有什么危害呢？降低选矿回收率和精矿的产量加大选矿厂的矿石处理量增加生产费用；3矿石贫化矿石贫化可以避免吗？贫化的分类采矿作业过程：第一次贫化与第二次贫化第一次贫化：凿岩爆破时，因矿岩界线不清等原因，而将围岩、夹石与矿石一并采下。第二次贫化：在放矿过程中，因两盘或顶板围岩不稳固，或因管理不善，致使围岩塌落混入矿石造成的贫化在二次破碎(因块度过大)及装运过程中，因围岩、废石或充填料混入，或高品位粉末状矿石丢失所引起的贫化，统称二次贫化。3矿石贫化矿石贫化可以避免吗？不可避免的贫化与可避免的贫化不可避免的贫化，亦称设计贫化，指按开采设计或采掘计划规定，必须在采矿时采出一部分围岩、夹石或表外贫矿所造成的贫化。电耙道布置于矿体下盘的采矿方法，按规定要切割一部分围岩开采过薄矿脉时，为保证采场足够的采幅，往往将部分围岩采下深孔分段崩落法，由于爆破范围及深度大，不能实行分采，按设计必须将夹石和部分表外贫矿石与工业矿石一并采下3矿石贫化矿石贫化可以避免吗？可避免的贫化：亦称施工贫化，是指在采矿作业过程中，由于组织与技术管理不善，技术措施不不确，作业不正规，或因矿体边界圈定不准确等，而将设计不应采下的围岩、废石、表外贫矿石与工业矿石一并采下、运出所造成的贫化。矿石贫化管理的主要对象3矿石贫化贫化率怎么计算呢？按贫化率的定义：废石混入率（γ）：工业矿石平均品位采下或放出矿石平均品位混入采下或放出矿石中的废石量采下或放出矿石量(采掘总量)3矿石贫化贫化怎么计算呢？１、设计贫化率：2、设计废石混入率：3、薄矿脉：设计采下矿石平均品位设计采下矿石量设计采下工业矿石量设计采幅(设计采场平均宽度)脉幅(矿脉平均宽度)3矿石贫化贫化怎么计算呢？一次贫化率：一次废石混入率：薄矿脉：实际采下矿石平均品位实际采下矿石量实际采幅实际脉幅)实际采下工业矿石量3矿石贫化贫化怎么计算呢？可避免的贫化率：可避免的废石混入率：薄矿脉：3矿石贫化贫化怎么计算呢？二次贫化率：二次废石混入率：实际出矿平均品位实际出矿量3矿石贫化贫化怎么计算呢？采场总贫化率：采场总废石混入率：3矿石贫化贫化率计算也可以用间接法吗？间接法：适用于任何一种采矿方法；与实际情况一致无法区分一、二次贫化地质资源准确、齐全的时候采用4矿石损失贫化的管理(1)产生损失贫化的原因？(2)如何降低损失贫化？4损失贫化的管理贫化与损失的影响因素可以避免的偶然性因素：主要反映生产施工过程中的组织管理水平与采场工艺参数确定的正确性；不可避免的必然性因素：主要决定于矿床(体)地质条件的复杂程度和选择的开采方式、方法与设计的正确性。查明原因、分清主次、指标管理4损失贫化的管理地下矿产生损失贫化的原因(1)地质资料准确性不够(2)采矿方法及结构参数选择不当(3)开采顺序选择不当(4)采空区处理及矿柱回采不及时(5)开采技术条件造成损失贫化(6)生产管理不当，不遵守规章制度4损失贫化的管理降低损失贫化的措施

(1)把好地质资料关：准确的地质资料是采矿方法选择、开采设计与采矿工艺合理确定的唯一依据。这是降低采矿贫化与损失的首要措施。加强生产勘探，提高勘探程度彻底准确控制矿体形态、产状及矿石质量等实际分布提高储量可靠程度取得生产必须的规范、准确的地质资料4损失贫化的管理降低损失贫化的措施(2)认真贯彻采掘生产技术政策遵循合理的采掘顺序，若违反采掘顺序往往会造成较大规模的损失或贫化贯彻正确的采掘)技术方针，探采并重，探矿超前，适时提高生产准确程度坚持大小、贫富、厚薄、难易、远近矿体尽可能兼采的原则生产计划需当前与长远相结合，防止片面追求产值、产量、利润指标而滥采乱挖、采富弃贫，造成资源浪费，缩短矿山寿命等短期行为。4损失贫化的管理降低损失贫化的措施

(3)选择合理的采矿方法：先进合理的采矿方法是指工艺先进、工效高、安全性好，同时，矿石贫化率与损失率低、经济效益好的最佳采矿方法。

(4)加强施工作业过程的质量管理，包括工程和矿石质量管理；

(5)加强采掘生产地质指导与地质技术管理工作，并做好合理贫化与损失指标的技术经济论证。4损失贫化的管理降低损失贫化的措施

(6)强化地测部门的监督管理职能：严格执行设计-施工-验收制度；针对产生贫化损失的具体原因，及时研究并提出降低贫化与损失的措施，贯彻“以防为主，防检结合”的方针。

(7)借助于经济手段考核管理生产和贫化与损失指标。该指标应是根据矿山实际，经过努力可以达到的。

(8)做好群众工作，提高对采矿贫化与损失的思想认识，增强整体与全局观念。4损失贫化的管理露天矿的损失贫化问题？露天矿开采产生损失贫化的原因？降低损失贫化的措施有哪些？

5矿石质量均衡管理(1)什么是矿石质量均衡？(2)矿石质量均衡有什么好处？(3)配矿该如何进行？5矿石质量均衡管理什么是矿石质量均衡？

矿石质量均衡/矿石质量中和。在矿山生产的各个环节，有计划有目的地按比例搭配同类型不同品级(或品位)的矿石，使之混合均匀；或进行初步分拣，使矿石质量达到规定要求的标准，然后送入矿石加工利用部门(选矿厂或冶炼厂)的技术措施。5矿石质量均衡管理矿石质量均衡有什么好处？保证矿石质量能够满足选(冶)部门要求的矿石质量指标有助于提高选（冶）工作效率和效果；有计划地搭配部分低品级、低品位矿石，有助于充分利用矿产资源；相应地提高部分低质量矿石的等级，有助于增加矿山经济收入、降低成本，并延长矿山服务年限。5矿石质量均衡管理有什么办法实现矿石质量均衡？配矿初步分选、预分选、拣选5矿石质量均衡管理配矿要注意些什么？贫矿石的加入量，必须保证高质量矿石品位降低后仍能达到利用的规定标准。两种矿石品位及特性相差悬殊时，不能搭配，否则会给选冶部门造成技术上的困难。不同自然类型和工业类型的矿石，因加工利用方式、方法不同，不能搭配。两种颗粒规格相差大的矿石不能搭配，因其质量不同、用途不同、价值也不同。耐火材料及某些利用其特殊物理性质的矿产，一般不能搭配。5矿石质量均衡管理配矿该如何进行？(1)配矿计划在编制开采设计和采掘作业计划时充分了解矿石质量分布特征有针对性地合理安排各计划中段(台阶)、地段(爆区)矿石的采矿方向、出矿顺序及产量比例，以利于矿石质量均衡。5矿石质量均衡管理配矿该如何进行？(2)爆破时配矿合理安排各品级矿石的爆破范围、数量和顺序；露天采场更易于产生初步配矿效果(3)出矿时配矿根据各采场或掌子面矿石质量特点安排出矿顺序和出矿量，对矿车进行编组，达到配矿目的5矿石质量均衡管理配矿该如何进行？(4)运输/入仓时配矿将不同品位的矿车对翻，或利用移动式卸矿车往复移动，也可使用皮带输入贮矿仓，尽量使矿石逐层分布均匀。(5)商品配矿商品矿石或精矿石(砂)装车、船时配矿，即设法使矿石质量相对均一5矿石质量均衡管理预分选——新的集成化采选模式对采下矿石或在其运输过程中进行矿石和废石的分拣，以达到提高正式入选矿石质量的方法，也称为矿石预选。最简单的是块度法、肉眼法、较复杂的用地球物理方法分选。本讲课程结束！边际品位指标的管理与优化边界品位指标的管理与优化1品位与品位指标体系2品位指标研究的产生与发展4边际品位指标的确定方法5边际品位指标优化理论与具体应用1品位指标概述(1)什么是品位？(2)什么是边界品位和工业品位？(3)边界/边际品位差在哪里？(4)为什么品位管理的经济性很重要？1品位指标概述矿石中有用组分的含量品位有如下表示方法：(1)质量分数(%):最常用的形式(2)克/吨(g/t)法:多用于贵金属矿(3)毫克/吨(mg/t)或克拉/t:用于金刚石矿(4)克/立方米(g/m3)法:多用于重金属砂矿(5)千克/立方米(kg/m3)法:多用于石棉、云母等什么是品位？1品位指标概述什么是品位指标体系？单指标体系以欧美为主的西方国家一直采用单指标体系计算矿石储量和品位。单指标体系的理论基础就是常见的的边际品位品位指标体系双指标体系前苏联和中国等国家使用的双指标体系，双指标是指边界品位(cut-offgrade)和最低工业品位（industrialgrade）。1品位指标概述作为区分矿石与围岩的一个最低品位界限，有用组分含量低于边界样品所代表的地段一般为围岩或夹石。边界品位不是整个矿体或矿体内某一部分的平均品位针对单个样品制定的指标一般情况下，边界品位应比选矿的尾矿品位高1-2倍。什么是边界品位？1品位指标概述指矿体的单个开采块段(或勘探块段)中主要有用组分的最低平均品位，有用组分平均含量达到了这个最低的平均值才具有工业价值的品位。划分矿石品级、区别表内/外储量的分界品位最低工业品位的确定很重要：过高：将有相当大的一部分工业上可以利用的矿石列入表外过低：圈出来的矿体因平均品位降低而失去工业价值。什么是最低工业品位？最合理的工业品位：使富矿周围的贫矿尽可能多地列入能利用(表内)的储量中保证把暂不能利用的贫矿地段圈出来。老分类与老规范1品位指标概述两个指标圈出三个类型？1品位指标概述1品位指标概述圈定矿体边界指导矿山企业进行计划和决策决定一个矿块、开采单元甚至爆堆的取舍，确定岩石（矿石）是送往排土场还是选矿厂。单指标并不意味着在整个矿山开采期内使用同一个指标；相反在不同生产期或不同生产技术、经济条件下有着不同的值，正是通过该指标的不断调整来调节各种影响因素的波动，使生产在最优条件下进行。

什么是边际品位？边际品位：精细化的基于经济评价的动态的局部的1品位指标概述在它们都用作为圈定矿体的指标时，其区别在于经济意义。边际品位：在圈定矿体时，其经济意义体现在所圈定储量的平均品位有直接经济含义。边界品位：虽然对于表内矿中出现的低于最低工业品位的矿石是否参与工程平均品位的计算起着约束作用，但它所圈定的表外矿，却不能参与总平均品位的计算，便无所谓经济意义了。

边界/边际品位差在哪里？1品位指标概述如果采用边界品位时，把表外矿也参与平均品位的计算呢？当总体平均品位达到或超过最低工业品位时，就能利用表外矿，这样做似乎即使边界品位体现了经济意义，又使资源得到最充分的利用。隐含条件：表内矿与表外矿必须同时开采，进行矿石的搭配，使送选矿石始终能达到工业要求，实际上对矿山来说这点很难做到总平均品位必然很低，经济效益很难保证。边界/边际品位差在哪里？1品位指标概述矿山生产计划编制的重要依据(长期计划，短期采矿计划)。边际品位决定着矿山的资源基础。矿山建设可行性研究中，在生产能力设计、开采境界设计、服务年限设计等方面，都必须与边际品位的优化问题一起共同考虑。在矿业权评估中，要求通过合理分析矿山的现金流来为矿业权定价。在地质勘探中，需要合理的边界品位指标来圈定矿体。国家有关政府部门在矿产资源政策形成中，需要充分考虑边际品位的经济学问题。考虑品位指标的经济性很重要吗——品位指标影响了什么？1品位指标概述从微观的角度来看:对矿山经济效益影响很大现实采矿作业中有时边际品位在高达(+/-)50%的范围中调整直接影响到精矿产出量和相应的成本支出品位的变化还会影响储量，进而影响矿山寿命，因而它还与矿山的持续发展问题相关。从宏观上看，边际品位的高低，影响到一个国家资源量的多少，因此它还与国民经济发展规划、自然资源有效利用等问题紧密相联系。考虑品位指标的经济性很重要吗——品位与经济的关系1品位指标概述从应用广泛性看，边际品位问题在矿业中非常普遍，在黑色冶金矿山、有色金属矿山、黄金矿山都有边际品位的经济优化问题，在化工矿山、非金属矿山中的许多矿山中也有品位优化问题。从紧迫性看，国外市场经济国家对边际品位优化问题一直非常重视，并通过合理优化取得了良好的经济效益。而在我国，由于长期受计划经济的影响，这一领域研究还没有受到足够的重视，需要深入研究和规范化管理。考虑品位指标的经济性很重要吗——品位与经济的关系1品位指标概述双指标体系侧重于资源的回收单指标体系侧重于获得最大的经济效益。随着我国市场经济的深入以及矿业权市场的完善，资源充分利用与企业经济效益，两者正在取得一致：采用市场经济的手段代替政策手段保证资源的最大程度的利用。我们国家不能采用单品位指标体系吗？1品位指标概述目前采用计算机技术，建立矿床经济模型来确定边界品位，对储量进行动态管理，通过地质统计学品位估值，形成三维实体模型，输入技术经济参数，集合采掘计划编制进行品位优化。我们国家不能采用单品位指标体系吗？向东推进…….向东推进…….地质勘探数据地球物理数据测量数据数据库地理信息采矿进度计划动态矿产资源模型环境资源数据SURPAC系统数据输入数据输出钻孔品位显示实体模型连接确定矿体边界建立矿快模型矿快模型的矿体约束矿体品位赋值SurfaceUG推进方向-向东视图–矿石类型和品位视图－开采过程中的时间段通常情况……第一次复制数据地质师采矿工程师第二次复制数据第三次复制数据测量师各专业之间相互隔离，不能实现数据共享理想情形……地质师采矿工程师测量师共享数据共享数据共享数据各专业之间相互协作，在共同的数信息平台下实现数据共享2品位指标研究的产生与发展(1)国外边际品位研究和应用现状(2)我国开采品位指标的研究现状2品位指标研究的产生与发展

西方国家实行市场经济，矿山企业对其效益极为关心，因此，对品位问题的研究起步也很早，并逐步取得了显著的成果，形成了一套完善单指标体系，对边际品位实行动态管理。国外边际品位研究和应用现状2品位指标研究的产生与发展朴素的全部成本平衡方法：完全成本分析法，或称为平均成本分析法，它在计算中所采用的成本数据是吨矿全部成本，没有进行边际分析；采用静态分析法，即没有考虑资金的时间价值。

1918年，经济学家G卡塞尔在他所著的《社会经济原理》中提出：计算矿石总量的价值要引入折现的方法。1919年，H.D霍斯尔德在《工程师评价手册》也提出，估算矿石储量价值要考虑资金的时间价值。这些早期的思想对矿石品位指标的研究极富启发性，其影响是非常深刻的。上世纪20年代以前2品位指标研究的产生与发展资金时间价值的引入：1922年，Berry首先提出要用净现值来计算边际品位。并以资金时间价值理论证明在传统盈亏平衡分析的基础上永久性地提高矿床边际品位的合理性，其根据是以矿山企业利润最大化为目标，提高品位指标可以尽早取得效益，从而带来时间价值。沉没成本概念的引入：在经济学的决策成本问题研究中，有一个著名的沉没成本概念，它是指在决策分析之前已经发生的资源投入，并且已经不可挽回，因此它与决策分析无关。在这种思想指导下，在矿石开采中的许多场合下包含沉没成本，这些成本与边际品位决策分析无关。上世纪20年代初至60年代中期2品位指标研究的产生与发展边际品位指标定义的形成：“采出矿石的平均品位应是能够提供某一最低额度的利润，而采出矿石的最小品位应能抵偿其自身的开支。”这一简洁的思路，至今在许多矿山的开采实践中得以体现。边际分析法的出现：边际分析法是新古典经济学的一个重要分析工具。在这一时期里，研究者应用边际分析法研究矿石开采成本对边际品位决策的影响，与边际分析法相联系的增量分析也得到了应用。。上世纪20年代初至60年代中期2品位指标研究的产生与发展

边际分析法形成：将品位分布、成本收益结构、资金时间价值、生产能力平衡关系等，统一地纳入到边际分析的框架下来

动态边际品位初露端睨：UlfHenning首次对Berry所述的用单一值的动态盈亏平衡品位指标来指导整个矿山服务年限内的开采活动的做法提出了质疑。他认为：“为了使矿山开采的净现值达到最大化，必须在整个开采时期不断地调整其最优边际品位，而这种指标系列是逐步递减的”上世纪60年代中期至70年代中期2品位指标研究的产生与发展

LaneK：主张先求出可以充分发挥采、选、冶三种能力的三项经济上的极限品位指标和使这三种能力两两均衡的三项均衡品位指标，然后从这六项品位指标中选出最佳品位指标。至于收支平衡品位，他认为只是在贴现率为零和采矿能力不足时的最佳品位指标。

Taylor.H.K：为边际分析法的应用铺垫了广泛的基础，在这种基础上可以对各种采矿方法的边际品位指标问题进行研讨,提出应区分“边际品位”与“盈亏平衡品位”(或极限品位)，后者是由某一特定的财务需求所决定的；上世纪60年代中期至70年代中期2品位指标研究的产生与发展

关于价格波动时的边际品位最优调整问题：在传统的理念中，人们直观地认为当价值升高时，应调低边际品位。对此，Taylor用一个两周期生产的简例，证明了当价格升高时应提高边际品位，这被后来称之为“新理念”。上世纪70年代中期至80年代后期2品位指标研究的产生与发展在矿业评估中运用实物期权分析的思想开始出现。人们研究存在边际经济矿石的情况下，随着价格的波动，决策者可以选择开采或放弃这些矿石，由于存在这种选择性，矿山价值得到提高，但对于对矿山价值有影响而同时又依赖于矿山价值来确定其数值的边际品位。上世纪70年代中期至80年代后期2品位指标研究的产生与发展高度集中的计划经济体制时期：实现实物产品数量为目标——对各种金属数量的计划指标，以实现上级下达的计划为目标产品统购统销矿山企业以完成精矿生产计划指标作为核算形式，盈利或亏损对企业的经营没有很大的影响。我国开采品位指标的研究现状国家：品位指标的决定主要是从满足金属需求去考虑下达工业指标企业：把这一指标作为一种法定的条文，在生产中贯彻执行。2品位指标研究的产生与发展改革开放以后：产品的需求与供给不单纯地依赖于本国的经济系统，而是通过国际贸易在世界市场上得以实现如何合理的、有效地利用资源以实现经济目标的最优化，而不是从金属数量计划上来考虑问题企业将更加关心自身的生存与发展及效益追求对其资源的利用效率越来越重视我国开采品位指标的研究现状矿石开采品位指标问题的研究开始活跃2品位指标研究的产生与发展采用双指标体系，即最低工业品位与边界品位：

指标确定方法：类比法尾矿倍数法价格法方案法等等技术经济因素：考虑比较少分析研究的主体：设计部门和有关矿产资源管理部门。上世纪70年代末以前2品位指标研究的产生与发展（1）对现行的品位指标的再计算（2）关于品位指标定义的讨论（3）关于指标体系设置问题的探讨（4）资金时间价值问题的讨论（5）品位分布和矿床模型的研究（6）级差品位的研究与应用（7）西方国家边际品位计算方法的介绍与评论上世纪70年代后期至80年代后期2品位指标研究的产生与发展沿着双指标法的框架进行品位指标的多目标最优化。沿着单指标体系分析的框架，用边际分析法进行品位优化研究。复杂模型求解方法的研究。边际品位优化问题涉及的因素很多，而且各因素之间的关系往往很复杂，因此，所建立起来的最优化模型的求解十分困难。崩落法放矿截止品位优化研究方面的进展。上世纪80年代后期以来3边际品位指标的确定方法(1)盈亏平衡法(2)最大DCF/VPN法(3)边际优化方法2品位指标研究的产生与发展根据盈亏平衡品位来确定矿石的边界品位。对于一个给定的块段：品位越高，其开采价值就越大只要块段中所含矿物的价值高于其开采与加工费用，将其作为矿石开采就可以使企业的总盈利增加使矿物的价值等于其开采加工费用时的品位称为盈亏平衡品位平均品位高于盈亏平衡品位的是盈利矿块，有开采价值，反之，则为非盈利矿块盈亏平衡法2品位指标研究的产生与发展盈亏平衡法——临界状态：收入=成本2品位指标研究的产生与发展盈亏平衡法——临界状态：收入=成本2品位指标研究的产生与发展盈亏平衡法——临界状态：收入=成本2品位指标研究的产生与发展盈亏平衡法——临界状态：收入=成本2品位指标研究的产生与发展如果还要考虑投资呢？若年产1吨矿石的单位投资指标是I，Fpr是资金还原系数每生产一吨矿石需要偿还：

I·Fpr盈亏平衡法——临界状态：收入=成本2品位指标研究的产生与发展如果还要考虑盈利呢？收入=成本+盈利每考虑每一吨矿石需要盈利的金额P：

盈亏平衡法——临界状态：收入=成本2品位指标研究的产生与发展原矿开采成本：25元/吨(原矿)废石剥离/排土成本：14元/吨(原矿)原矿处理成本(选矿成本)：77元/吨(原矿)冶炼成本：1000元/吨(精矿)铜售价：40000元/吨(金属)选矿回收率：85%冶炼回收率：84%用盈亏平衡法计算其边际品位盈亏平衡法——一个例子：一个露天矿2品位指标研究的产生与发展考虑一下盈亏平衡的原则：开采获利=不开采获利情况之一：可采可不采，不开采获利为0情况之二：必须剥离，需要花费剥离成本盈亏平衡法——一个例子2品位指标研究的产生与发展考虑一下盈亏平衡的原则：开采获得的收入=所需投入的成本情况之一：可采可不采，投入的成本为0情况之二：必须剥离，需要花费剥离成本盈亏平衡法——一个例子2品位指标研究的产生与发展矿山品位指标研究的最基础思路分析简单，通俗易懂衍生出很多品位优化的方法对于采用多目标的决策方法中，总盈利肯定是其中一项权重相当大的评价指标盈亏平衡法——基础地位2品位指标研究的产生与发展传统的盈亏平衡法：假设成本与价格在整个时空跨度上是静态的(固定的)，因此，得到的边界品位是一个与矿石质量、时间和位置无关的静态区分标准实际情况：价格是变动的价格影响是有反馈的(互为自变量和因变量)品位指标是影响是长期的盈亏平衡法的问题——之一：价格是确定的吗？2品位指标研究的产生与发展传统的盈亏平衡法：在价格高位期降低边界品位，矿山可以利用高价位时机，开采那部分在低价位期因不能盈利会被遗弃低品位矿石，从而增加总利润实际情况：当价格升高时，盈亏平衡品位降低，引起矿石平均品位下降如果在高价位期出售更多的成品矿会带来更大的利润，即使永久牺牲低品位矿，在经济上也是划算的。在高价位期开采低品位矿石增加的利润，总是低于将相同矿量的高品位矿推迟到低价位期销售所损失的盈利。盈亏平衡法的问题——之二：是最优的吗？2品位指标研究的产生与发展固定成本：每个生产周期所发生的成本金额(元)和生产能力有关和生产年限有关和储量变化有关和边界成本有关盈亏平衡法的问题——之三：看看我们简化掉了什么？2品位指标研究的产生与发展g是什么品位？公式中的参数：每生产1吨……如果我们把范围扩大到一个爆堆？一个采场？如果我们把范围扩大到一个块段？如果我们把范围扩大到一个矿床？是一定范围的平均品位。和边界品位的关系？盈亏平衡法的问题——之四：看看我们容易弄错什么？本讲课程结束！矿山企业管理矿山生产调度管理2、露天矿生产调度管理1、矿山生产调度概述3、地下矿生产调度管理4、生产调度技术的发展本章内容矿山生产调度管理1、矿山生产调度概述什么是调度？生产计划完成计划生成产品如何落实？怎么协调？人员和设备怎么安排？各环节工作正常吗？出现问题如何处理？临时性工作如何安排？生产顺利吗？能完成计划吗？调度：组织执行生产进度计划1、矿山生产调度概述生产调度的作用保证生产过程顺利进行收集生产动态数据协调关系、贯彻调度指令如何落实？怎么协调？人员和设备怎么安排？各环节工作正常吗？出现问题如何处理？临时性工作如何安排？生产顺利吗？能完成计划吗？1、矿山生产调度概述生产调度工作制度值班制度调度会制度现场调度制度班前班后小组会制度矿山生产调度概述矿山生产调度的特点作业地点分散且逐渐移动多种机械、多种工序配合作业生产作业呈周期性循环作业条件恶劣，安全隐患多信息可靠程度低2.2GPS技术简介2.1露天矿生产调度概述2.3GPS技术的应用2.4应用实例矿山生产调度管理2、露天矿生产调度管理2.1露天矿生产调度概述(1)常规调度有线电话无线电话对讲机，电台(2)现代信息技术车载发射装置

GPS技术2.2GPS技术简介GPS(GlobalPositioningSystem)是20世纪70年代由美国研制的新一代空间卫星导航定位系统。它利用导航卫星和地面站为全球提供全天候﹑高精度﹑连续﹑实时的三维坐标﹑三维速度和定位信息，地球表面上任何地点均可用于定位和导航。1989年开始发射卫星，1994年3月全部建成，历时20余年，耗资300亿美元。2.2GPS技术简介系统包括三大部分：空间部分—GPS卫星星座；地面控制部分—地面监控系统；用户设备部分—GPS信号接收机。2.2GPS技术简介空间部分—GPS卫星星座GPS的空间部分是由24颗工作卫星组成，它位于距地表20200km的上空，均匀分布在6个轨道面上，轨道倾角为55°。卫星的分布使得在全球任何地方、任何时间都可观测到4颗以上的卫星，并能保持良好定位解算精度的几何图象。2.2GPS技术简介空间部分—GPS卫星星座GPS卫星产生两组电码，一组称为C/A码；一组称为P码。P码因频率较高，不易受干扰，定位精度高，因此受美国军方管制，并设有密码，一般民间无法解读，主要为美国军方服务。C/A码人为采取措施而刻意降低精度后，主要开放给民间使用。2.2GPS技术简介地面控制部分—地面监控系统地面控制部分由1个主控站，3个地面注入站和5个全球监测站组成。地面监控系统的作用是检测、调整卫星参数，控制卫星正常工作。2.2GPS技术简介用户设备部分—GPS信号接收机GPS信号接收机主要功能是捕获按一定卫星截止角所选择的待测卫星，并跟踪这些卫星的运行。当接收机捕获到跟踪的卫星信号后，即可测量出接收天线至卫星的伪距离和距离的变化率等数据。根据这些数据，接收机中的微处理器就可计算出用户所在地理位置的经纬度、高度、速度、时间等信息。2.2GPS技术简介GPS的定位原理基本原理是测量出已知位置的卫星到用户接收机之间的距离，然后综合多颗卫星的数据就可知道接收机的具体位置。单点定位相对定位(差分定位)关于选择可用性（SA），2000年3月关闭。2.2GPS技术简介GPS的功能与应用导航定位测量授时位移检测军事用途2.2GPS技术简介影响GPS精度的主要因素卫星的几何分布校正频率信号反射，多路性露天矿的形状大气的影响2.2GPS技术简介GPS的主要优点覆盖范围广定位速度快抗干扰性能好保密性强2.2GPS技术简介其它导航系统美国的GPS（GlobalPositioningSystem）系统俄罗斯的GLONASS（GlobalNavigationSatelliteSystem）系统。欧盟的伽利略计划中国的北斗卫星系统2.2GPS技术简介其它导航系统GLONASS系统1976年启动，由24颗卫星组成，包括21颗工作星和3颗备份星，分布于3个圆形轨道面上，轨道高度19100千米，倾角64.8°。和GPS系统不同，GLONASS系统使用频分多址（FDMA）的方式。GLONASS系统设计定位精度水平向为100米，垂直向为150米。2.2GPS技术简介其它导航系统目前GLONASS工作不稳定，卫星工作寿命短，在轨卫星只12颗；用户设备发展缓慢，生产厂家少，设备体积大而笨重；由于采用的是FDMA，所以用户接收机中频率综合器复杂；对GPS/GLONASS兼容接收机，需解决两系统的时间和坐标系统问题。2.2GPS技术简介其它导航系统“伽利略”卫星定位系统将由30颗轨道卫星组成，卫星的轨道高度为2.4万公里，倾角为56度，分布在3个轨道面上，每个轨道面部署9颗工作星和1颗在轨备用星。“伽利略”为地面用户提供3种信号：免费使用的信号、加密且需交费使用的信号、加密且需满足更高要求的信号。其精度依次提高，最高精度比GPS高10倍，即使是免费使用的信号精度也达到6米。2.2GPS技术简介其它导航系统中国在2000年和2003年先后发射了三颗“北斗一号”卫星，成为世界上继美国和俄罗斯之后，第三个拥有卫星导航系统的国家。2012年10月25日，“长征三号”成功将第16颗北斗导航卫星送入预定轨道。这是我国二代北斗导航工程的最后一颗卫星，至此，我国北斗导航工程区域组网顺利完成2.2GPS技术简介其它导航系统北斗卫星导航系统于2012年前具备亚太地区区域服务能力；2020年左右，具备覆盖全球的服务能力。2010年3月22日，国家电网的精确授时系统由GPS改为北斗一号，结束了长期受制于人的局面。2.3GPS技术的应用钻机精确定位与作业控制电铲作业优化控制卡车跟踪与优化调度推土机作业优化控制露天矿边坡位移检测2.4应用实例Dispatch是美国模块采矿系统公司开发的一种矿山管理系统，应用于露天矿的优化运输生产。起初，这个系统只是用于运输汽车的调度，如今已经发展成可以全面提供实时数据、前期生产数据以及储存数据的系统。系统也可与主设备生产厂家提供的用于监测设备工况的机载可编程逻辑控制器(PLC)连接。2.4应用实例1980年，PhelpsDodgeTyrone矿业公司首先采用了第一个汽车调度用Dispatch系统，该系统与一个包括无线电数据收发装置的车载计算机系统结合使用，操作员控制盘显示器只能显示4位数。利用设在全矿的射频信号标探测汽车的位置，当汽车通过时，射频信号标就向Dispatch中心计算机报告它的位置。2.4应用实例模块公司在不断地完善Dispatch系统的同时，于1999年3月推出了包括Dispatch系统在内的智能化矿山的软件包系列产品，智能化矿山的所有模块产品和帮助信息都能同时运行，因此可以说该公司的产品已开始进入集成决策平台的时代。2.4应用实例模块公司的第88套Dispatch矿山管理系统1998年被中国购买并应用于德兴铜矿。系统指挥调度60辆汽车、11台电铲、4台钻机、2台破碎机和4套边坡监测的计算机系统，采用微波网把实时的Dispatch生产信息传送到矿山管理大楼和生产办公室。2.4应用实例该系统主要包括：(1)卡车调度系统(2)钻机穿孔管理系统(3)GPS定位系统，其精度可达1—5m以内(4)边坡监测系统(5)配矿系统(6)生产、设备管理系统(7)设备故障监控报警(8)模拟系统2.4应用实例应用实践证明，Dispatch系统是提高矿山生产能力、节约投资和降低成本的一种行之有效的先进技术。采用该系统的矿山，生产能力可以提高7％一10％。德兴铜矿自1998年7月投人使用以来，已提高设备效率6％以上，并可相应减少设备事故。100万美元购买该系统的投资大约2年就全部收回。GPS的应用前景。3.2、井下无线通讯技术3.1、地下矿生产调度概述3.3、井下人机定位技术3.4、固定设备模拟监控技术本章内容3、地下矿生产调度管理3.1地下矿生产调度概述地下矿生产调度的特点需要解决的问题：(1)井下移动通讯问题(2)人员的跟踪定位问题(3)移动设备的跟踪定位问题(4)固定设备的检测问题3.2井下无线通讯技术有线通讯技术无线小灵通系统漏泄通讯系统井下无线局域网技术3.3井下人机定位技术应用实例：某黄金矿山井下人机定位及调度指挥综合信息系统系统是WIFI无线以太网技术、Zigbee微功耗无线定位及数传技术、VOIP语音技术、IP视频技术、IP语音广播技术、工业控制技术、地理信息系统(GIS)、管理信息系统(MIS)的综合应用系统。3.3井下人机定位技术实现功能：定位、安全控制、考勤井下车辆调度/信号指挥系统语音/广播/通信/应急指挥信息采集3.4固定设备模拟监控技术矿山用大量生产设备分散在井下和地面不同的部位，如提升设备、排水设备、通风设备、压风设备、碎矿设备、磨矿设备、选矿设备、尾矿输送设备、充填设备、输变电设备等。如何检测监控这些设备的工作参数、运行状态是地下矿生产调度的一个重要任务。3.4固定设备模拟监控技术安装传感器，采集这些设备的运行状态、工作参数、处理量信息等信息，通过分布在地表和井下的工业以太网，传输到生产调度监控中心，进行特殊处理后，模拟显示到监控屏幕上，便于管理人员及时了解全矿的生产设备运行状态，掌握各生产系统的工作参数，以便调度指挥生产。3.4固定设备模拟监控技术4、生产调度技术的发展汇报提纲4、生产调度技术的发展优化调度管控流程加快信息化建议步伐完善调度管理手段提高调度管理人员素质2、露天矿生产调度管理1、矿山生产调度概述3、地下矿生产调度管理4、生产调度技术的发展汇报提纲矿山生产调度管理谢谢!矿山生产计划管理矿山生产计划管理1矿山企业的生产计划2矿山企业生产能力核定3矿山生产经营计划的编制4计划优化的数学方法5计划执行状况的检查——验收与统计6矿山生产计划管理的发展趋势1矿山企业的生产计划(1)计划在矿山管理中的作用(2)计划的种类(3)编制计划的原则(4)矿山企业生产计划的特殊性1矿山企业的生产计划什么是计划？为什么要做计划？计划：在生产经营活动中对未来活动的总部署企业管理的首要职能；企业管理中最基本、最重要的综合性管理工作所谓计划，是企业按照既定的生产经营思想、经营方针和经营目标，以提高企业的经济效益为中心，在进行各种预测的基础上，运用综合平衡的方法，制订企业生产经营活动的长远计划和短期计划，确定企业在一定时期内生产经营活动中各项技术经济指标和编制实现计划的措施。1矿山企业的生产计划矿山企业的计划管理环节有哪些？根据有关指令和信息，编制各种计划；协助、督促执行单位落实计划任务；利用各种生产统计信息方法检查计划执行任务；考核计划完成情况；根据实际情况对计划进行调整。1矿山企业的生产计划根据不同的需求，矿山要编制哪些计划？按照不同的时间：长期计划/规划：3-5年；中长期计划/中期计划：年计划；短期计划：月生产经营计划；作业计划：排产。1矿山企业的生产计划根据不同的需求，矿山要编制哪些计划？(2)按性质与资金来源划分：工业生产计划；专用资金计划；基本建设计划；(3)按作用范围划分：企业计划；车间计划；班组计划(4)按计划的内容与性质划分：生产计划；经营计划；其它计划1矿山企业的生产计划矿山的计划具有哪些指导性作用？计划管理需要下达矿山企业在计划期内应达到的产品品种、质量、产量、产值等生产活动指标，并进行生产进度的安排，最终作为指导矿山企业计划期内生产活动的纲领性方案，是企业生产管理的主要依据。1矿山企业的生产计划矿山的计划具有哪些指导性作用？(1)矿山企业生产特点(2)提高企业的经济效益(3)企业组织生产的重要手段由此可见，计划管理在矿山企业中担负着重要的使命:把企业的生产经营活动纳入统一的计划；协调矿山生产与经营所涉及的各项工作；充分利用矿产资源合理地利用人、财、物1矿山企业的生产计划在编制计划时需要基于怎样的原则？严肃性：各种因素的最佳综合平衡；灵活性：应适应动态的环境变化；科学性：企业计划工作的灵魂长远性：规划于整个服务期间内，个性化完成近期安排；可行性：全面考虑多种因素并留有必要的余地

物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？1矿山企业的生产计划需要什么？有什么？矿山企业的生产计划有什么特殊性？物料需求计划—MRP制造业的通用公式：1生产什么(销售计划)？2用到什么(物料计划)？3已有什么(库存分析)？4做得出来吗(能力平衡)？5还缺什么(量)(生产计划)？6要买多少原材料吗？(采购计划)？拉动式计划——从市场到计划1矿山企业的生产计划矿山企业的生产计划有什么特殊性？推动式计划——从资源到开始资源状态分析生产任务计划生产计划有什么？在哪里？市场分析与预测要完成多少金属量？采哪里？采多少？动用多少储量？动用多少生产要素？要用多少物资？能获得多少利润？2矿山企业的生产能力核定矿山生产能力需要考虑哪些环节？矿山生产能力的确定方法如何？如何提升矿山生产能力？2矿山企业的生产能力核定矿山生产能力的含义？在一定时期内直接参与矿山生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能采出或加工的矿石的能力。通常都以选矿处理量来表示单位通常为万吨/年；吨/天。矿山的生产能力包括了设计能力、查定能力和计划能力。生产计划的基础，是现实的生产能力2矿山企业的生产能力核定矿山的生产能力需要考虑哪些环节？—矿山的生产过程2矿山企业的生产能力核定矿山的生产能力需要考虑哪些环节？露天矿的生产环节归纳：穿孔露天矿爆破采装采矿工艺辅助矿石加工处理运输与排岩2矿山企业的生产能力核定矿山的生产能力需要考虑哪些环节？地下矿的生产环节归纳：矿床开拓矿块采准切割回采采矿工艺辅助矿石加工处理提升与地面运输2矿山企业的生产能力核定矿山的生产能力需要考虑哪些环节？采场生产能力；井下运输能力/地面运输能力；提升能力；通风/排水/供电/其它辅助工序；选矿处理能力2矿山企业的生产能力核定在编制计划时如何考虑矿山的生产能力约束？在矿山生产能力小、规模较小时：最薄弱环节2矿山企业的生产能力核定在编制计划时如何考虑矿山的生产能力约束？在矿山生产规模较大时：并列环节取小值，并列区域取合值工作面1综合生产能力工作面2综合生产能力……为工作面1服务的各环节生产能力取小值取和采区一综合生产能力为采区一服务的各环节生产能力取小值采区二综合生产能力……取和采矿供矿能力

提运能力选矿处理能力取小矿山生产能力2矿山企业的生产能力核定如何提升矿山的生产能力？提升机械化水平；规模化生产；矿山生产均衡；采矿方法的改进；加强开采过程中的质量控制；生产员工的素质与积极性。3矿山生产经营计划的编制(1)计划编制所需的资料(2)中长期计划的编制(3)短期计划的编制(4)作业计划的编制3中长期生产计划编制计划编制所需资料：(1)国家要求的逐年产量及设计年产量，国家规定的投产、达产时间，投产规模；(2)矿床开拓、运输、通风系统图及回采顺序；(3)阶段平面图、矿体纵剖面图、各种井巷断面图；(4)各阶段、各矿体(矿块)的工业储量表；(5)矿体回采顺序；(6)设计的采矿方法比重，各种采矿方法设计图纸(包括矿柱回采方法图)及主要技术经济指标；(7)矿山开采贫化率、损失率、岩石混入率。(8)矿山开拓、生产探矿、采准、切割井巷工程量和采准、切割、回采计算资料。(9)基建进度计划表(表明矿山从开拓掘进之年起至达到设计生产能力期间的基建工程进度计划)；(10)改建或扩建矿山近期生产进度计划，开采现状图。3矿山生产经营计划的编制中长期(年度)计划的编制时机及关键工作：基建计划完成之后；逐年编制；提前90天(三个月)；用于指导下年度生产与经营关键性工作：生产计划——每年的矿石数量和质量(原矿和精矿的品位和质量等)、矿石产值、掘进工作量、三级保有矿量、回采工作量、掘进和回采的循环作业时间安排等。经营及资金计划——以年度生产计划为依据，按照有关规程与定额，做出相应的劳动工资计划、物资供应计划、矿产品成本计划、财务计划、科研和技术措施计划等。3中长期生产计划编制中长期(年度)计划的编制过程：编排产品数量——产值产量、销售量、出矿量、处理量、质量等安排掘进作业量计算生产矿量与地质储量保有数计算填表绘制采掘计划所需的全部图纸编写采掘技术计划文字说明书中长期(年度)计划的表现方式：表格+图形+文字3中长期生产计划编制中长期(年度)计划的内容：地质储量消耗计划、新增地质储量计划；生产量计划(采掘总量、采剥总量)；资源利用计划(损失率、贫化率)产品产量、销售量、选矿处理量计划；各种技术经济指标计划(品位、回收率等)成本费用计划(物资消耗、备件消耗、设备折旧、人力成本、费用指标)；盈利计划；投资及技改项目的进度计划等；。3中长期生产计划编制中长期(年度)计划编制：一个年度计划编制实例(表格)一个年度计划编制实例(文字+图形)4短期生产计划编制短期计划(月计划，通常提前5天)：年度生产计划的具体执行计划将中长期计划分解到各月；各月并非平均分配，尤其是采矿作业；细化到各个矿区、采场、中段、系列等；细化到车间、班组、作业人员；面向计划与生产部门；目的是全面或超额完成年度生产计划4短期生产计划编制计划的内容—短期计划(下一月份的)：掘进生产计划探矿计划；开拓计划；采准计划各采场、各生产单位的出矿量计划其它工程计划物资需求与采购计划成本费用预算资金预算安排4短期生产计划编制例：某矿的月计划编制(表格)某矿的月计划说明(文字)4短期生产计划编制计划的内容—短期计划(下一月份的)：掘进生产计划探矿计划；开拓计划；采准计划各采场、各生产单位的出矿量计划其它工程计划物资需求与采购计划成本费用预算资金预算安排5计划优化的数学方法5计划优化的数学方法线性规划方法目标：按质、按量、经济地完成生产计划约束：总产量、总质量、有害杂质出矿点产量：上限、下限出矿点质量：有用品位、有害杂质出矿点经济指标：运距、单位成本、均衡剥采比工艺约束：采剥并举剥离先行、三级矿量安全性：回采顺序、工作平盘宽度5计划优化的数学方法图与网络主要信息：电铲、作业地点、作业类型、作业量、作业时间、接续关系5计划优化的数学方法图与网络5计划执行状况的检查(1)计划的组织与执行：编制企业计划仅仅是计划管理工作的开始，更重要、更大量的工作是企业计划的组织实现——作业计划与生产调度；5计划执行状况的检查(2)计划执行效果的检查与分析：对生产计划执行情况进行检查分析是生产计划组织实现的重要环节，其目的是为了了解计划完成的进度，找出完成计划任务过程中的先进经验，并分析存在的问题，以便对计划进行调整或补充——生产验收、统计与分析6矿山生产计划管理的发展趋势(1)可视化设计与计划编制(2)基于市场的动态计划编制(3)MPS、MRP、MRPII与ERP(4)滚动计划(5)设备的大型化与智能化可以减化计划编制工作(6)采矿新方法、新工艺的改进改变了计划编制的方式。本讲课程结束！矿山生产调度管理边界品位指标的管理与优化1矿山生产调度概述2露天矿的生产调度3地下矿的生产调度管理4生产调度技术的发展1矿山生产调度概述(1)什么是调度？(2)为什么要调度？(3)怎么调度？(4)调度的产品/结果是什么？1矿山生产调度概述为什么要调度？生产计划完成计划生成产品如何落实？怎么协调？人员和设备怎么安排？各环节工作正常吗？出现问题如何处理？临时性工作如何安排？生产顺利吗？能完成计划吗？调度：组织执行生产进度计划1矿山生产调度概述地下矿的主生产过程：生产准备—落矿—回采—运输—提升—选矿相应的辅助生产过程：通风、排水、动力(供风、供电)、生产用水、材料、设备维修、井巷维护矿山的生产过程很复杂吗？1矿山生产调度概述露天矿的主生产过程：穿爆—采装—运输—排土—选矿相应的辅助生产过程：设备维护、动力供应、线路移设及维护、疏干排水、采场降尘、材料供应矿山的生产过程很复杂吗？1矿山生产调度概述主溜井采区溜井主溜井铲运机计量数据铲运机运行轨迹料位监测料位监测数据料位监测数据有轨运输皮带运输系统皮带运行工况数据粗碎工况数据机车计量数据机车运行轨迹采区溜井采区溜井机车运行指令机车调度计划出矿指令（台班+时间+位置+量）主溜井出矿点运输计划列车运行计划图表列车编组列车状态运输工程溜井出矿系统出矿计划出矿点状态数据采矿计划优化采场的开采状态数据采场凿岩穿爆采矿指令（台班+时间+位置+量）采矿设备作业数据采矿设备运行轨迹选矿厂1矿山生产调度概述矿山的生产过程很复杂吗？每个作业环节工序班组设备人员调度的重要职能：组织和协调1矿山生产调度概述矿山的调度除了协调生产，还要做什么呢？随着生产的进行，需要采集如下信息：出矿记录运输记录提升记录选矿记录环境监测设备监测出矿台账运输台账提升台账选矿台账监测报告设备运行台账调度日报生产调度的作用保证生产过程顺利进行收集生产动态数据协调关系、贯彻调度指令如何落实？怎么协调？人员和设备怎么安排？各环节工作正常吗？出现问题如何处理？临时性工作如何安排？生产顺利吗？能完成计划吗？1矿山生产调度概述生产调度工作制度值班制度调度会制度现场调度制度班前班后小组会制度1矿山生产调度概述矿山生产调度的特点作业地点分散且逐渐移动多种机械、多种工序配合作业生产作业呈周期性循环作业条件恶劣，安全隐患多信息可靠程度低1矿山生产调度概述2露天矿生产调度GPS技术及其应用(1)常规调度有线电话无线电话对讲机，电台(2)现代信息技术车载发射装置

GPS技术2露天矿生产调度GPS(GlobalPositioningSystem)是20世纪70年代由美国研制的新一代空间卫星导航定位系统。它利用导航卫星和地面站为全球提供全天候﹑高精度﹑连续﹑实时的三维坐标﹑三维速度和定位信息，地球表面上任何地点均可用于定位和导航。1989年开始发射卫星，1994年3月全部建成，历时20余年，耗资300亿美元。