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文档简介

研发管理与绩效考核办法第一章总则1.1办法，程1.21.2.1为满足市场需求开发的不同于公司现已投入生产的自主研发的新型产品和在公司已超过40的1.2.2已批动量过401.2.31.2.4在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划1.3现2。第二章职责2.1段性估。2.2文件执行；2.3生产讨论3公发持1234562.4、；2.52.6效考第三章3.1公室、总经理总经理研发部经理经3.1.1仸仸技3.1.211或2发展的3）对于急需技术的提议，技术委员会随时组织人员进行评估筛选，安排研发仸务。21术实施2取消、3）研312、编3究解决办法；4织技术53.23.2.1经理。3.2.2师同3.2.3展和43.3格13412第四章4.11234评审。4.2）项7/技审评审：（1方；（2（3（4（5；（6（三幵提。4.3标标（（（（容和；（（；（（评审发目无（1（2（3（44.4向最终产师/（1（2（3）（4（5（6外）（7包装规（1（2）（3（4（54.5、销/（12（3（4（5（6（7）10（1（2（3（4告4.64.7术委4.8（一）1；填》2行评审；批。：，通1：项第五章5.1师五、经少2,C评等级为B和A到70为B和A到80%高级工程师参与幵担仸了多个成功项目的项目经理，其开发出来的某一产品获得国为B和A到或直员25.2薪+。底薪。额分的。发提成5.2.111=润×硬件成本/5×2。×0.按10按%虑5）本。平均。为5为0为奖励额为××6为02=润（或本/22。3金AB）CDE为1F4521210。说明：（1）研发成本的分摊=研发投入成本/产品生命周期（一般软件产品的生命周期是2产品按5（2本）+奖励；（3（43成项目4：。（本105=*（-。6则项目组致31须经2奖励，的5、10%3550试的50外5银奖认产3分别为50%40%10%支付额调司动5.35.3.15.3.2高级为0.30虑到发总第六章6.16.26.2.1骤确为06.2.2过50分；扣5（1（0；（2（20；（3（0；（40；（5（0。2（1法5分；（230；（3（5；（4容和0；（55；（640；（7（5；100分）过0为10分，为0分。1告（10分）2）占35分。型3（10分）（4（10分）产品化阶段研发小组的主要仸务是对产品生产过程的技术挃导与对用户的跟踪服务分数移交的资料的完整性与（20分，迟1扣2分扣5分。30扣5分好（0（85）1.20；重20；3.（0分）分数30扣5分10好（0（85）1.0；2.0；3.0；4.（0分）。201.20；2.对反馈的问题找到了解决办

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