现代企业成本管理与成本控制方法研究

引言近年来，国外资本市场不断涌入，我国勘测设计企业也面临着十分激烈的市场外部环境，如何进一步强化企业的成本管理工作，通过更为现代化的管理理念，以保障成本得以节约，为我国勘测设计企业的重点研究课题之一。而通过科学合理的成本管理办法，是帮助企业实现其战略发展目标，实现健康稳定可持续发展的重点途径。但是综合实践情况来展开分析，勘测设计企业在成本管理工作和成本控制工作上，还存在着一定的缺点和不足有待完善，需要制定针对性的优化措施，并综合企业的实际发展现状，改善企业成本管理办法，以推动企业实现可持续发展。一、勘测设计企业实施项目成本管理的特点勘测设计企业作为社会特殊生产力，只有全面掌握成本结构特征，才能保障成本控制和管理工作的针对性、有效性。首先，项目成本的单一性。不论是我国政府部门的勘测设计项目，还是企业在社会承揽的勘测设计项目，大多数都是通过勘测设计企业和业主单位签订合同，依照项目要求进行勘测设计，并展开对应的施工作业。而最终的勘测设计产品和结果，也只能够提供给业主使用，无法像市场中其他行业商品一样，在市场中各个领域广泛流通，并依照社会平均劳动消耗定价，这就致使勘测设计项目成本资金投入无法获得比较基础。另外，勘测设计项目成本的单一性，还表现在不可能存在两个或多个勘测项目在勘测技术、勘测自然条件和人力资源配置上的一致，也无法像传统工业流水线产品那样，根据勘测设计方案实现流水线批量生产，这就致使勘测设计成本核算过程十分复杂，核算内容丰富多样，对成本进行管理也存在较高的难度。其次，勘测设计项目中，活劳动占比较高。勘测设计企业其主要的盈利产品，就是勘测设计项目设计图纸和勘测设计方案，相较于一般企业的产品服务，产品物化性较低，需要投入较多的脑力劳动，凝结了劳动者的智慧结晶，技术性更为显著，产品的最终附加值也更高。这也就决定了，勘测设计企业需要将人力成本，视作为企业经营发展和战略规划落实的重点成本管控目标，加强对人力资源成本的重视，才可以对成本进行有效管控。再次，成本具备灵活性和长远性的特点。勘测设计企业在对成本目标进行制定时需要保持前瞻性，基于更为长远的视角，预测企业内外部环境变化，并针对未来有可能会出现的突发状况，制定针对性的成本管理措施。最后，成本管理须有全面性和系统性。勘测设计项目的成本管理工作，并不是单一的管理，而是一项系统性的管理工程，需要对成本管理配套设施建立健全，并对产生成本支出的部门岗位进行有机协调，进一步强化对成本分析的关注和重视。综合勘测设计企业目前可以用到的资源，通过不同的成本管理办法、成本管理理论，以实现降本增效这一发展目标，帮助勘测设计企业获得更高的经济效益。二、现代企业成本管理与成本控制中存在的误区1992年正式提出社会主义市场经济，数十年来高速发展。尤其是近年来，勘测设计招投标行业繁荣发展，须明确成本管理工作的重要性和价值，依照单位的实际状况，制定出科学合理的措施，以改善成本管理工作效果，优化企业的经济效益。举例来说，企业通过积极的探索和运用项目成本管理模式，获得了较为可观的使用成果，但是在成本管理工作上，仍存在一定的缺陷和不足有待完善，主要体现在以下两个方面：（一）片面地追求降低成本衡量勘测设计企业是否展开了科学合理的成本管理工作，并不是将是否节约成本作为唯一的参照依据，若是过度追求降低成本，甚至避免某些必要费用支出，会导致成本管理过程较为狭隘，“以成本论成本”的管理概念是错误的。尽管进一步降低企业的成本，对于勘测设计企业来说，不管何时何地都不容忽视，但是在我国现行社会主义市场经济大环境之下，经济效益虽然是企业经营管理和落实战略发展目标的重要内容之一，但是企业的成本管理工作，应该树立正确、科学合理的价值观念，改变传统的节约理念，逐步转向通过成本管理来强化竞争水平，获得更高的经济效益这一目标。尤其是在我国勘测设计市场百花开放的行业背景下，竞争变得越来越激烈，企业的经营管理工作需要以市场发展为导向，通过为市场提供更为高水平、高质量、高效率的勘测设计服务和勘测设计产品，以获得在行业中的竞争优势。这样的成本管理战略规划，既能降低企业的成本投入，又可以为企业提升经济效益，满足企业管理的现代需求。因此，成本管理工作已经演化为企业提升核心竞争力的重要条件，需要将其侧重点放置在通过成本管理提升竞争优势上，而不是过度关注成本的“不支出”，以帮助企业增加发展的长期价值。（二）对决定成本高低因素的分析不够全面对决定成本高低因素分析得不够科学合理，也在无形中导致管理者的视野变得越发狭隘，主要表现在对各种潜在成本因素和创新型的管理模型视而不见。勘测设计企业的成本组成架构和我国传统的企业有着本质上的区别。在传统的工业企业中，产品成本构成包括物资损耗、能源损耗，为产品成本中的主要组成因素，在企业生产过程中的总费用占比中，有着十分重要的地位。但是勘测设计企业作为一类技术型企业，人员的综合素养较高，人力资源是企业最为重要的资源之一，也成为企业生产成本中占比最大的成本，物资资源和能源损耗相较于人力资源占比较低。因此，在对成本进行管控时，相较于工业型企业，物资和能耗的成本控制要求要更低。勘测设计企业只关注非人力资源的成本管控，简单地基于节约这一角度，对企业的成本进行控制，并没有真正地抓住成本控制的核心。勘测设计企业需要更加关注在勘测设计过程中的组织协调，以及设计技术创新和设计手段改革，进一步发挥人力资源和技术资源的价值和优势，克服传统成本管理过程中，人力资源过高以及技术研发费用太多的问题。三、现代企业成本管理与成本控制方法优化路径（一）树立战略成本管理理念为保障成本管理工作的科学合理性，勘测设计企业需要基于企业的战略发展规划这一角度，对其进行不断的调整和完善，形成战略性成本管理理念。通过成本数据的收集、整合、分析、比对，并综合企业面临的内部环境和外部环境，寻找进一步优化企业成本管理水平的办法。并基于战略规划，对勘测设计企业现阶段面临的机会成本全面分析，以最低的代价，全方位优化企业的核心竞争力，并在内部创造出战略性的成本管理环境。在确保勘测设计质量的基础条件下，优化企业的品牌形象，将成本管理划入到企业内部管理体系中去，保障成本管理工作走上正轨，并正确定位成本管理工作，以保障成本管理工作为提升企业的核心竞争力提供辅助，确保企业战略规划决策制定的科学合理性。（二）全面实行先进的项目管理机制伴随着我国现代勘测设计行业的高速发展和建设，项目管理模式也出现了颠覆性的变革，项目管理模式价值和优点已经越发显现。因此，勘测设计企业在对成本进行管理的过程中：首先，需要执行项目经理责任制。对项目经理的资格进行严格的筛选和认定，选聘经验较为丰富，同时管理能力较强的项目经理人，以改变企业现阶段在成本管理工作上的不足。通过项目经理的丰富工作经验，对人力、物力以及财力进行有效协调和分配，优化勘测设计水平，降低不必要的资源浪费，以及有可能会出现的经济损失。同时将项目经理的成本管理效果和个人绩效挂钩，通过优胜劣汰的良性竞争，以保障项目经理的综合素养以及成本管理水平全面改善。其次，需要制定出严格的监督机制和质量事故处理机制。该机制建设的主要目标，是为了进一步强化在成本管理工作上的风险意识，促使勘测设计质量成果全面提升，进一步降低返工、误工以及设计变更等问题带来的成本支出提高，避免不必要的事故经济损失。再次，需要运用设计回访管理制度。设计回访工作是设计工作的拓展和延续，基于分项工程、专业工程等不同层次，展开设计的全面回访，并基于实践，改善勘测设计质量和勘测设计效率，避免后期工作的走弯路，降低成本风险。最后，项目成本管控的各个实施要点。不同的勘测设计项目，其结构、规模和设计环境都有一定的差异性，因此成本之间可比性不足，无法再使用传统的标准成本方式来进行核算，而是需要通过动态化的成本控制，并运用灵活化的考核模式。（三）深化财会管理上的成本核算工作目前，我国勘测设计企业会计技术工作已经形成了较为规范化的核算体系，各类规章制度也较为完善，个别与成本管理相关的基础性核算工作，也已经非常成熟。但是针对勘测设计企业的成本管理体系，其涉及面较为广泛，现行的会计工作以基础的财务管理为主，无法解决成本核算的各类问题。成本管理和成本核算是一项具备较强专业性的工作，在财务会计工作的重点上，应该将勘测设计项目作为核算的重点对象，除了一些小型的勘测设计项目可以展开集体性核算之外，大多数勘测设计项目都应该依照单项工程来展开并分别核算，依照各个项目的薪酬结算水平，在实践的结算过程中，将成本预测工作做到完善，定期展开调查和研究，了解勘测设计技术的市场发展动态和市场信息，制定出标准化的目标成本管理措施，以及进一步强化核算的手段。编制年度成本规划，强化对成本的动态管控。在对成本进行核算时，财务工作人员应该和项目管理工作人员积极沟通协调。财务人员除了需要掌握当前单位的宏观成本管理情况之外，更需要了解各个项目的运作水平、勘测设计进度以及资金的支出情况，并通过专业化的成本核算工作，对各个项目的成本进行有效管控。因此，财务工作人员的成本核算工作，应该从传统的财务基础核算，逐步走向更为现代化的财务管理，以保障成本得以有效管控，全面落实降本增效这一发展目标。（四）加强和完善制度建设在勘测设计企业制度的建设上，需要建立出项目责任成本事后考核机制。成本管理，其最终的目标就是为了提升勘测设计企业的经济效益，使得企业发展前景更为光明，获得更高经济效益，提升职工收入。责任成本预算执行效果越为可观，企业的经济效益也越能得到有力保障，职工的收入也才能够得到全方位的增加。在责任成本管理的构建过程中，责任、权利、利益需要展现在工程项目勘测设计工作完成之后的业绩考核上，保障奖惩的分明，将各种承诺及时兑现。首先，各个分院和专业队管理工作人员，应该对企业内部控制制度的建设给予足够的关注和重视，积极参与到制度建设工作中去，让制度建设落到实处。其次，需要对内部控制制度状况展开定性检查，例如可以针对计量、计价工作实行责任制，除了项目经理之外，还需要质检员、财务人员、总工程师，对计量计价直接负责，若是发现其中存在缺陷和问题，应该追究他们的经济责任或其他责任。除此之外，建立绩效考核机制，进一步强化对勘测成果、勘测技术等相关工作的关注，将个人工作效益和工作薪酬直接挂钩，针对提前完成任务，或者延后完成任务的勘测设计工作，给予一定的奖惩。在工程项目勘测工作完成之后，通过责任成本管理小组，对责任成本资金状况进行动态化考核，作出客观评价。（五）创新成本管理办法只有进一步创新成本管理办法，才能够保障成本管理工作达到企业的发展需求。在勘测设计企业展开成本管理工作时，应综合时代的发展需求，将作为现代化的理念融入其中，构建出科学合理的成本管理体系。勘测设计企业需要依照其发展情况，不断地归纳和总结经验，使得责任成本管理工作有序推进；加强对信息技术的应用，保障成本管理信息反馈速度全面加速，确保决策制定的科学合理性，成本管理工作始终在管理工